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施工監(jiān)管論文范文第1篇

作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所

針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買(mǎi)，以確保設(shè)備安全、施工安全，項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。精細(xì)化的核算這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門(mén)是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效；針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

工程項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過(guò)程。主要分析：材料采購(gòu)開(kāi)支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。精細(xì)化的控制整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。

做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過(guò)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等等，保證各工序的順利開(kāi)展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細(xì)化的操作這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過(guò)多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上制約了我國(guó)園林工程施工精細(xì)化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；(5)園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。

施工監(jiān)管論文范文第2篇

作者：王曉琴 王紅剛 單位：中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司

安全管理目標(biāo)1)“五無(wú)”。①無(wú)員工責(zé)任死亡事故;②無(wú)重大火災(zāi)事故;③無(wú)特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;④無(wú)特大交通責(zé)任事故;⑤無(wú)壓力容器爆炸事故。2)員工因工輕傷率控制在6‰以下。3)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。組織保證措施1)建立有效的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為整個(gè)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組織部分。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組，開(kāi)展責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)隊(duì)必須配備專(zhuān)職安全員，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織開(kāi)展安全管理、監(jiān)督、檢查工作。2)明確安全管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，建立健全崗位安全責(zé)任制，將安全管理目標(biāo)層層分解，將施工安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位。為現(xiàn)場(chǎng)的安全控制提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制記錄標(biāo)準(zhǔn)，從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。3)安全生產(chǎn)保證體系。必須按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針組織施工生產(chǎn)，建立安全組織保證體系。逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任書(shū)，分工明確，責(zé)任到人，達(dá)到全員參加，全面管理的目的。制度保證措施建立健全施工安全各項(xiàng)管理制度，是保證架梁施工安全、順利進(jìn)行的最直接、最有力的措施。在箱梁架設(shè)施工中，一般應(yīng)建立以下各項(xiàng)安全管理制度。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)貫徹安全生產(chǎn)方針的基本原則，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和作業(yè)人員，在施工生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守的一項(xiàng)基本制度。2)班前安全講話制度是每日班前由班組長(zhǎng)或安全員針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項(xiàng)目，提出針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)的制度。3)安全技術(shù)交底是施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)對(duì)確保安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，向作業(yè)隊(duì)(班組、員工)對(duì)安全措施、安全要求及安全卡控環(huán)節(jié)詳細(xì)進(jìn)行交底的制度。安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式下達(dá)，交接人員簽字。4)安全教育制度是對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育的制度。5)交接班制度是指實(shí)行輪班制的生產(chǎn)班(組)對(duì)安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行交班和接班的制度。6)安全生產(chǎn)檢查制度是指對(duì)施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的制度。7)事故報(bào)告處理制度。8)應(yīng)急處理制度就是指在碰到突發(fā)性事件時(shí)必須執(zhí)行相應(yīng)的救援預(yù)案的制度。9)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

提梁作業(yè)前，應(yīng)對(duì)提梁機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，確保設(shè)備各項(xiàng)性能完好。②吊梁時(shí)，箱梁吊孔處的鋼墊板尺寸不能小于設(shè)計(jì)圖紙的要求。吊桿螺母上緊后，鋼墊板必須與梁頂板密貼，且吊裝過(guò)程中確保八個(gè)吊桿受力均勻。③箱梁起吊至100mm左右時(shí)應(yīng)一度停車(chē)，檢查吊桿螺母是否有松動(dòng)，起吊小車(chē)的絞盤(pán)制動(dòng)是否良好，確認(rèn)正常后方可繼續(xù)起吊。④箱梁在裝運(yùn)過(guò)程中支點(diǎn)應(yīng)位于同一平面，同一端支點(diǎn)相對(duì)高差不得超過(guò)2mm。⑤起吊過(guò)程中應(yīng)有專(zhuān)人指揮，確保兩臺(tái)提梁機(jī)同步運(yùn)行。⑥提梁機(jī)工作時(shí)，吊重物下面嚴(yán)禁站人或進(jìn)行其它作業(yè)。

目前，國(guó)內(nèi)客運(yùn)專(zhuān)線鐵路箱梁架設(shè)施工的項(xiàng)目很多，各單位所配置的施工設(shè)備不盡相同，其現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法也各有差異。JQ900B型架橋機(jī)通過(guò)在武廣、鄭西、哈大、京滬、西寶等高速及客運(yùn)專(zhuān)線鐵路架梁的施工實(shí)踐證明，此套管理方法及理念在整個(gè)施工過(guò)程中切實(shí)可行，有效地預(yù)防和避免了安全事故的發(fā)生，為項(xiàng)目的安全施工起到了很好的保障作用。所以，對(duì)類(lèi)似工程的安全管理具有廣泛的推廣應(yīng)用及借鑒參考價(jià)值。

施工監(jiān)管論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行

引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1工程材料

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

1.2施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。

1.3責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

1.4工序

一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤(pán)，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂，大開(kāi)方便之門(mén)，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。

2.2安全管理

人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周?chē)枪こ倘藛T的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)施工周?chē)膊椋皶r(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。“磨刀不誤砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

2.4管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

施工監(jiān)管論文范文第4篇

在建筑施工過(guò)程中，信息管理技術(shù)具備著很大的局限性和孤立性，比如說(shuō)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用上，只有一些大的建筑企業(yè)會(huì)使用，而對(duì)于一些小的建筑企業(yè)一般都還不采用。而這些使用計(jì)算機(jī)的大建筑企業(yè)也只是對(duì)于一些局部的工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理如對(duì)打印報(bào)表、查詢一些相關(guān)信息，但并沒(méi)有將數(shù)據(jù)歸納分析也就更不會(huì)將動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行對(duì)比分析了。建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)管理的應(yīng)用，一般都局限在對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行交流互動(dòng)，并沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放，就如一個(gè)封閉的獨(dú)立空間一樣，雖然內(nèi)容看起來(lái)比較的豐富，但也僅僅是自給自足，并不能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以信息技術(shù)的管理并沒(méi)有完全的融入到建筑施工的過(guò)程中。

通過(guò)和國(guó)外的信息技術(shù)管理軟件相比較，國(guó)產(chǎn)軟件還處于發(fā)展階段還存在著很大的技術(shù)問(wèn)題，雖然國(guó)內(nèi)的企業(yè)也會(huì)采用一些國(guó)外軟件，通過(guò)漢化來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件的應(yīng)用。但是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不一樣，文化的差異導(dǎo)致國(guó)外軟件并不能完全的適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而且國(guó)外的軟件都比較的昂貴，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都也承受不起。

信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用

信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用范圍。在建筑施工過(guò)程中信息技術(shù)管理的應(yīng)用是非常廣泛的，在投標(biāo)中可以對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算、也可以用于標(biāo)書(shū)的制作中，在投標(biāo)中如何得到準(zhǔn)確信息，對(duì)其進(jìn)行全面分析是最終決策和計(jì)劃的前提。信息技術(shù)管理可以應(yīng)用在辦公自動(dòng)化方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、文字處理、檔案管理、人事管理以及固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中去，主要通過(guò)信息的傳遞、公文流轉(zhuǎn)、協(xié)同辦公最后實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化，提高工作效率。在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中也可以應(yīng)用信息技術(shù)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程信息如工程、管理、造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)等方面的信息處理、匯總、分析。最終得到一個(gè)有效的建議來(lái)改善其中的問(wèn)題，達(dá)到對(duì)成本的降低、質(zhì)量的保證，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)各個(gè)部門(mén)信息化技術(shù)管理中相互協(xié)調(diào)，及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得所需信息，從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。

如何在建筑施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管理的應(yīng)用。提高管理人員對(duì)信息化技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)管理是剛剛發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的管理人員對(duì)其并不夠了解，一些人認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)一些軟件、硬件設(shè)施，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用獲得一些信息，并開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化。要想在企業(yè)中很好的應(yīng)用信息技術(shù)管理，管理人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)就是最為關(guān)鍵的。可以在企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，要讓他們認(rèn)識(shí)到信息是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，從而做出正確的決策來(lái)加快信息化的建設(shè)。制定實(shí)施信息化技術(shù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)實(shí)行信息化技術(shù)管理程度就體現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而充分的利用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，在發(fā)展中完善與改進(jìn)，最終提高信息技術(shù)的管理水平。加強(qiáng)軟件的使用，在建筑施工過(guò)程中主要有對(duì)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量和工程的成本這三方面的控制。工程的進(jìn)度可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源，找出影響工程進(jìn)度的因素對(duì)其進(jìn)行分析然后提出解決措施最后加快施工進(jìn)度。工程的質(zhì)量可以在信息技術(shù)的管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析就會(huì)節(jié)省時(shí)間而且比較準(zhǔn)確。工程的成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)工程成本的精細(xì)計(jì)算分析，得到一個(gè)合理的控制成本，對(duì)于施工的影響是至關(guān)重要的。

信息技術(shù)管理在建筑施工過(guò)程中應(yīng)用的前景

在信息化技術(shù)管理的飛速發(fā)展中，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的引進(jìn)信息技術(shù)，通過(guò)這么多年的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)管理在不斷的改進(jìn)中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)。與其他行業(yè)相比，在建筑領(lǐng)域中引進(jìn)信息技術(shù)管理是比較晚的，各個(gè)企業(yè)之間的應(yīng)用水平也都不一樣，效果也截然不同。在施工過(guò)程中，對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也晚于對(duì)工程造價(jià)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)管理來(lái)改造以往傳統(tǒng)的管理是一種順應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)，我國(guó)的建筑施工單位有十幾萬(wàn)，對(duì)于未來(lái)的前景是非常廣闊的，具有相當(dāng)大的市場(chǎng)前景。在施工過(guò)程中，除了施工工藝外，還需要對(duì)相關(guān)裝備進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而且每個(gè)區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，就需要建立一個(gè)控制系統(tǒng)，將對(duì)于不同的環(huán)境都能合理的計(jì)算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)形象，更好的在社會(huì)中立足。在一些大型的建筑企業(yè)中，已經(jīng)開(kāi)始研究采用計(jì)算機(jī)和一些輔助管理來(lái)對(duì)施工組織管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算、材料和人工管理軟件，提高了建筑施工的工程進(jìn)度，加快了工作效率，增強(qiáng)了技術(shù)和安全水平。特別在引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)信息處理控制技術(shù)不僅降低了成本，減輕了工作強(qiáng)度，而且克服一些原本不能解決的問(wèn)題，從而使得一些高難度的施工項(xiàng)目也在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成了。

施工監(jiān)管論文范文第5篇

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3嚴(yán)把材料關(guān)

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

3做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

3.1檢查實(shí)施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

3.2及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

3.3適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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