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施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)施工項(xiàng)目成本管理

改革開(kāi)放后，作為先進(jìn)管理手段的施工項(xiàng)目管理，從國(guó)外引進(jìn)到我國(guó)已有一段時(shí)間了，在施工項(xiàng)目成本控制和管理方面取得了一些成績(jī)。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我們依然存在諸多方面的差距和弊端，需要加以完善和改進(jìn)。由于我國(guó)還處在以公有制為基礎(chǔ)，多種所有制并存的社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制、監(jiān)管和經(jīng)驗(yàn)等方面都需要不斷完善。以下就從國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本管理比較入手，來(lái)分析我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展方向，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)管理手段。

一、我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1、項(xiàng)目成本管理不能在正常的環(huán)境下進(jìn)行。造成這個(gè)問(wèn)題的原因在于，社會(huì)法制配套不完善，監(jiān)管執(zhí)行不嚴(yán)，沒(méi)有形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)的環(huán)境，缺乏信托責(zé)任。在施工企業(yè)界，主要表現(xiàn)為?押施工企業(yè)的公司高管與項(xiàng)目工地的工頭操縱施工項(xiàng)目成本管理運(yùn)作全過(guò)程，暗箱操作弊端突出，使得施工項(xiàng)目成本畸高，造成項(xiàng)目虧損的假象，損公肥私現(xiàn)象嚴(yán)重，這是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理方面最突出的問(wèn)題之一。

2、項(xiàng)目成本管理中若干流程出問(wèn)題。很多施工單位沒(méi)有遵循施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的流程，沒(méi)有實(shí)行全員成本管理，在投標(biāo)、施工和結(jié)算過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不能全面掌控所付出的成本，往往造成施工項(xiàng)目成本居高不下。

3、管理失控，造成了工程費(fèi)用的浪費(fèi)和失真，人為地增大了施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目部缺乏完善的管理體制，缺少監(jiān)督控制環(huán)節(jié)或控制不能落到實(shí)處，存在有令不行、有禁不止、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不分等現(xiàn)象，時(shí)常發(fā)現(xiàn)工、料、機(jī)械費(fèi)手續(xù)不齊全，傳遞不規(guī)范；對(duì)外用工數(shù)量不屬實(shí)，地材運(yùn)輸數(shù)量不合規(guī)格，機(jī)械臺(tái)班利用不合理，無(wú)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)核實(shí)。存在管理失控，造成了工程費(fèi)用的浪費(fèi)和失真，人為地增大了施工項(xiàng)目成本。鑒于此，很多公司按照國(guó)家的規(guī)定建立了審計(jì)制度，但在執(zhí)行過(guò)程中，存在走過(guò)場(chǎng)或?qū)徲?jì)措施滯后等若干問(wèn)題。

二、國(guó)外在施工項(xiàng)目成本管理方面的一些先進(jìn)方法

1、一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額，雖然有公開(kāi)發(fā)行的《成本參考指南》、《估算編制辦法》等，但承包商僅用作參考，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額，并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整，體現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的不同水平。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)正在推行量?jī)r(jià)分離，在改革舊的體系時(shí)，很多施工單位還沒(méi)有體現(xiàn)自身成本管理水平的企業(yè)定額，自己應(yīng)該參考國(guó)外的這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。目前，專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢(shì)。此種模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價(jià)，工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊(duì)伍精干，人員素質(zhì)高。由于此類管理公司長(zhǎng)期從事一項(xiàng)專業(yè)工作，可以在實(shí)踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進(jìn)技術(shù)，加上普遍使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過(guò)程一元化的項(xiàng)目成本管理體制。從選擇方案，編制估算開(kāi)始，到優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制預(yù)算，再到建設(shè)實(shí)施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理?穴咨詢?雪公司來(lái)進(jìn)行。這樣不僅可以強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。

3、在國(guó)外，項(xiàng)目成本管理控制有著極為重要的作用和地位。因此成本工程師或工料測(cè)量師發(fā)揮了重要的作用，他們要參與設(shè)計(jì)施工全過(guò)程的成本控制。在美國(guó)，就有許多專門的估價(jià)公司，英國(guó)、香港也有專門的工料測(cè)量行，從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制、合同管理等工作；另外，美國(guó)還有專門的商業(yè)性公司從事編制出版與工程造價(jià)有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會(huì)服務(wù)；還有相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可方便地對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià)，可用于造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。上面提到的基礎(chǔ)性資料不同于我國(guó)政府頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費(fèi)率和預(yù)算價(jià)格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，但很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場(chǎng)實(shí)際情況，美國(guó)十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，我國(guó)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，也應(yīng)重視基礎(chǔ)資料的收集。

4、美國(guó)的成本管理程序中無(wú)我國(guó)的成本計(jì)劃，但他們的WBS?穴Work Breakdown Structure，工作結(jié)構(gòu)分解?雪卻非常細(xì)致，而且基于WBS有一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)編碼，這套體系有幾個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先便于計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率，避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤?鴉其次由于WBS非常詳細(xì)，因此可產(chǎn)生不同層次的報(bào)表，分發(fā)到各級(jí)控制部門，責(zé)任明確，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域，是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制成本帶來(lái)的失誤，而且這為全面成本管理提供強(qiáng)有力的工具。

5、在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項(xiàng)目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，項(xiàng)目成本的控制才能順利實(shí)現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見(jiàn)能盡快作為制度確定下來(lái)，并運(yùn)用到工程實(shí)施過(guò)程中去。正確處理好公司、項(xiàng)目部及職工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，完善公司治理機(jī)制，加快建章立制，嚴(yán)厲處罰各種違法違規(guī)行為，督促企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，有效制止公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理者的違法違規(guī)行為，遵循項(xiàng)目成本管理的合理流程，禁止主管領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，使項(xiàng)目成本管理的流程規(guī)范化、制度化，任何人不得以權(quán)暗中操控、不得因謀取私利而使成本失控。項(xiàng)目成本管理的流程規(guī)范化、制度化有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

6、近幾年，國(guó)外開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，甚至專門用于項(xiàng)目成本控制及管理軟件。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。我國(guó)雖有不少承包商公司也使用了計(jì)算機(jī)，并開(kāi)發(fā)了一些軟件，但沒(méi)有發(fā)揮其巨大潛力。

三、現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)策

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投標(biāo)一定要在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度等前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須動(dòng)員一切力量，降低施工項(xiàng)目成本。但是，由于我國(guó)施工行業(yè)管理還不規(guī)范、管理模式大部分都很粗放、計(jì)算手段相對(duì)落后，項(xiàng)目成本管理還存在許多問(wèn)題和不足，要改變這種現(xiàn)狀，需要改變以下成本管理模式?押

1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)。第一，理順公司、項(xiàng)目部及員工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，建章立制、完善公司治理機(jī)制，增加監(jiān)督機(jī)制，杜絕公司、項(xiàng)目部主要管理人員“一言堂”現(xiàn)象以及違法、違規(guī)運(yùn)作，將項(xiàng)目成本管理流程的規(guī)范化、制度化落到實(shí)處。加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高整體效益，增加員工收入、改善工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，才有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。第二、在投標(biāo)階段，使用有足夠施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人員，盡量讓后期施工過(guò)程的相關(guān)人員參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，使其投標(biāo)報(bào)價(jià)接近實(shí)際情況，重視成本預(yù)算的決定性作用；盡量減少惡性低價(jià)投標(biāo)。第三，重視施工組織設(shè)計(jì)階段的施工準(zhǔn)備。做好科學(xué)的計(jì)劃組織，在項(xiàng)目前期做好充分準(zhǔn)備，確保三通一平到位，減少邊修路邊進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，保證備料時(shí)間充足，材料進(jìn)場(chǎng)做到合理堆放，健全驗(yàn)收、領(lǐng)用制度，加大節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到節(jié)約材料或是不浪費(fèi)材料的目的。作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理科學(xué)地分析設(shè)備配置，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率及使用率。這樣可以減少折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。重視施工階段的成本管理。推行項(xiàng)目法施工，企業(yè)管理層需擺正成本與利潤(rùn)的角色，項(xiàng)目是成本中心，在滿足工期兼顧季節(jié)性施工等條款下，應(yīng)更多地顧及成本盈虧，不為效益向生產(chǎn)低頭。第四，重視施工后期的成本分析和管理。提高各施工企業(yè)財(cái)務(wù)主管的專業(yè)水平，在滿足成本核算的情況下，加強(qiáng)對(duì)成本超支?穴結(jié)余?雪項(xiàng)目的原因分析，并讓其充分意識(shí)到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對(duì)性的成本管理依據(jù)或意見(jiàn)。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，明確責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，確保工程資金及時(shí)到位；技術(shù)人員解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；同時(shí)項(xiàng)目班組需讓項(xiàng)目中的每一個(gè)部門、每一個(gè)班組的人員都知道其所在層次的成本目標(biāo)，并明白自己在成本管理中所起作用的同時(shí)能夠明白如何去對(duì)成本施加影響。

3、注重施工成本的同時(shí)重視對(duì)其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量的管理。要重視索賠管理工作。很多人認(rèn)為索賠就是“扯皮、打官司”，其實(shí)是指施工單位在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求發(fā)包人補(bǔ)償（不是懲罰）損失的一種權(quán)利要求。施工單位在重視合同執(zhí)行的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)向發(fā)包方索賠的工作，無(wú)形中可以減少施工項(xiàng)目的成本。

施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：代建制 ，建設(shè)單位 ，機(jī)電安裝 ，管理

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進(jìn)一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設(shè)管理水平，國(guó)務(wù)院于2004年7月16日出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》。《決定》第三部分明確了政府投資項(xiàng)目代建制概念：“政府（投資團(tuán)體）通過(guò)招標(biāo)方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位作為代建人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內(nèi)容

政府投資項(xiàng)目代建制管理主要包括投資項(xiàng)目的資金運(yùn)用、成本控制、投資項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的控制與監(jiān)督，其目的在于保證政府投資能按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，防止投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各種不良問(wèn)題的產(chǎn)生，以確保項(xiàng)目能按預(yù)期的要求完成。

3、代建制的程序

根據(jù)筆者單位的代建工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑、市政等公共設(shè)施工程建設(shè)應(yīng)建立在建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，以工程監(jiān)理制為依托，以項(xiàng)目法人制為保障，在一定的工作高度上統(tǒng)籌把握，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)和運(yùn)籌學(xué)原理，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。

必須完善建設(shè)自身的組織機(jī)構(gòu)，建立健全的建設(shè)工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責(zé)及工作制度，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮其能動(dòng)性，形成整體力量。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對(duì)施工單位的指令，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免多頭指揮，政令不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)定期或不定期的召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，必要時(shí)可以專題會(huì)議的形式進(jìn)行。

4、代建制的獨(dú)特性

根據(jù)筆者單位代建工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，代建在項(xiàng)目管理中具有一定的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）主動(dòng)性

作為政府工程的代建單位，與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相比，要更主動(dòng)，更具有操作性，為了滿足各種政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和交通機(jī)構(gòu)等部門的使用要求，我們會(huì)更主動(dòng)直接的與使用單位打交道，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。

（2）真正的全過(guò)程造價(jià)管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段控制好投資規(guī)模，是代建單位必須全方位監(jiān)控及完成的事情。

（3）管理水平相對(duì)較高

本單位屬于專業(yè)的項(xiàng)目管理事業(yè)單位，具有較強(qiáng)的人才隊(duì)伍以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有各專業(yè)的工程師、造價(jià)師、建造師以及建筑設(shè)計(jì)師，體現(xiàn)了政府代建部門的專業(yè)管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項(xiàng)目的順利完成提供了良好的技術(shù)支持。

（4）重視項(xiàng)目管理的執(zhí)行

作為一個(gè)高智力密集的群體，其咨詢與參謀的能力一流，但其執(zhí)行力往往遜色于其智力優(yōu)勢(shì)。本單位嚴(yán)格按照政府的規(guī)章制度進(jìn)行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發(fā)生，構(gòu)建了從局領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組各級(jí)的執(zhí)行機(jī)制，有著嚴(yán)密的執(zhí)行制度、匯報(bào)制度和決策制度。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的探討

1、機(jī)電安裝工程的概念

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中,涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

3、代建制下機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)涵

（1）進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。在接到政府的建設(shè)工程任務(wù)時(shí)，立即組織各專業(yè)、部門工程人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，前期決策階段的進(jìn)度控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)初步方案、圖紙、招標(biāo)文件等節(jié)點(diǎn)都需要嚴(yán)格的控制，才能保證按時(shí)開(kāi)工，設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)格把關(guān)是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會(huì)直接影響施工階段的進(jìn)度，如果存在大量的漏項(xiàng)漏量以及變更事項(xiàng)，將大大增加建設(shè)方的協(xié)調(diào)難度。工程開(kāi)工后對(duì)于施工單位的進(jìn)度控制也是需要大量的精力去進(jìn)行管理，如何指導(dǎo)施工企業(yè)合理安排工期，加快各參建方的協(xié)調(diào)力度，都是項(xiàng)目投資建設(shè)方的重點(diǎn)工作。機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此,代建單位必須抓住施工單位項(xiàng)目部的人員責(zé)任制度，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量一直是使用方最關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無(wú)法令使用方滿意的，所以抓好質(zhì)量管理是代建方不能忽視的重點(diǎn)。作為政府工程的代建部門，建立強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量保障的前提，配備各專業(yè)的工程師，對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題采取專家會(huì)審方式，投標(biāo)前在招標(biāo)文件上完善各種機(jī)電設(shè)備的參數(shù)、質(zhì)量要求及使用功能要求，是施工階段項(xiàng)目管理的依據(jù)及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴(yán)格控制的，財(cái)政資金的運(yùn)用要經(jīng)過(guò)多部門的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯(cuò)。在項(xiàng)目的投資前期，如何分解機(jī)電安裝工程的投資比重及設(shè)備檔次、價(jià)格，都是需要專業(yè)的工程師和造價(jià)師反復(fù)的審查和計(jì)算的。對(duì)于不同的使用方，有著不同的設(shè)備要求及功能需求。例如，作為學(xué)校類的項(xiàng)目，開(kāi)關(guān)、插座的選用將以經(jīng)濟(jì)耐用為標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院類項(xiàng)目的電力設(shè)備的要求將更嚴(yán)格，必須保證醫(yī)院的24小時(shí)安全運(yùn)作，在發(fā)電機(jī)和電力系統(tǒng)的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標(biāo)準(zhǔn)；辦公樓及會(huì)議中心等類型項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備將以高檔品質(zhì)和安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對(duì)于其他社會(huì)投資工程的安全管理有更嚴(yán)格的要求。因?yàn)檎顿Y的都是關(guān)于民生的大型公共項(xiàng)目，與公眾生活息息相關(guān)，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，將給政府帶來(lái)很大的輿論壓力與負(fù)面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽(yù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，安全管理事項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)多個(gè)部門及工程師的審查，確保無(wú)錯(cuò)漏，細(xì)化安全要點(diǎn)，在大型的機(jī)電設(shè)備吊裝及電力設(shè)備安裝時(shí)都要求按《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定做到位。對(duì)于施工過(guò)程中施工方的安全生產(chǎn)不落實(shí)、責(zé)任分工不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰，各種大型設(shè)備的吊裝方案都要經(jīng)過(guò)專家的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方可施工。

4、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（1）施工單位以“山寨”設(shè)備“忽悠”代建單位

中國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，品牌管理上有很多的漏洞。市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多與國(guó)際大品牌的標(biāo)志或型號(hào)相近的設(shè)備，施工方用這些設(shè)備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的參數(shù)及功能，但是這些“山寨”產(chǎn)品的參數(shù)甚至高于市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)品牌的設(shè)備參數(shù)，但是做工粗糙，用料低下，嚴(yán)重影響使用，所以如何從各方面監(jiān)督管理，是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的嚴(yán)峻問(wèn)題。

（2）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平有待提高

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，還必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，而且很多機(jī)電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導(dǎo)致專業(yè)人員管理水平不高。目前機(jī)電設(shè)備及材料等發(fā)展日新月異，機(jī)電安裝管理人員需要接受新知識(shí)、新管理方式和新技術(shù)手段，才能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性。

（3）機(jī)電安裝工程信息化建設(shè)步伐緩慢

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和管理模式的不斷改革，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)趕不上時(shí)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶（使用單位）的要求不斷提高，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加，另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)機(jī)電工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。

三、加強(qiáng)代建單位建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)與使用單位的溝通，做到用戶滿意

機(jī)電安裝的最終目的是滿足用戶的功能需求，如果用戶覺(jué)得使用不方便或者功能不滿意，那么該項(xiàng)目的管理將是失敗的。所以，在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，施工過(guò)程中對(duì)使用單位的使用習(xí)慣及方便性進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整，將達(dá)到令用戶滿意的使用效果，是加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類型項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)

目前市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備琳羅滿目，功能和價(jià)格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設(shè)方在設(shè)備選型上的工作量及風(fēng)險(xiǎn)性。不同的建筑類型對(duì)于各種不同設(shè)備的參數(shù)及要求都不盡相同，對(duì)于同一類型的建設(shè)項(xiàng)目及使用要求相近的項(xiàng)目，可采用相同的設(shè)備檔次及參數(shù)，以減少設(shè)備選型工作量，所以，建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)是代建方的重要工作。建立完善的設(shè)備參數(shù)、品牌檔案，對(duì)于代建方的項(xiàng)目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設(shè)備的技術(shù)革新及換代，對(duì)品牌庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，保障了設(shè)備選用時(shí)的正確性。

3、完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，機(jī)電安裝工程是項(xiàng)目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設(shè)也是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的必要手段。建立完善的信息化系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)反饋信息，處理問(wèn)題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機(jī)電安裝過(guò)程的浪費(fèi)和返工，也是節(jié)約投資成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效手段。

4、加強(qiáng)本單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核

機(jī)電設(shè)備、材料和工藝等的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，所以機(jī)電安裝專業(yè)技術(shù)管理人員要不斷的接受新工藝、新技術(shù)的知識(shí)，多組織參觀學(xué)習(xí)，到各專業(yè)生產(chǎn)廠家去了解目前采用的最新技術(shù)，與其工程人員座談，參加其技術(shù)培訓(xùn)課程。對(duì)于機(jī)電設(shè)備、材料的選用要與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)采用國(guó)家推薦的新技術(shù)，保證設(shè)備在節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境和安全可靠等方面都能滿足國(guó)家規(guī)定的設(shè)備要求。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑使用中的舒適性、便捷性和實(shí)用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機(jī)電安裝工程管理呈現(xiàn)了新的含義，比傳統(tǒng)的業(yè)主管理要顯得更專業(yè)、更規(guī)范，加快代建制的推廣是國(guó)家建筑法律法規(guī)的必然要求。東莞作為我國(guó)外商經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的門戶，一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)名城，更需要新的項(xiàng)目管理制度來(lái)加快地區(qū)的工業(yè)及服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們是東莞代建制實(shí)施的先驅(qū)，要及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為東莞的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，代建制模式在中國(guó)的發(fā)展必定讓我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要里程碑。

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施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 道路施工 危險(xiǎn)源 控制

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，道路施工項(xiàng)目近年來(lái)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，道路施工安全是道路施工的重要環(huán)節(jié)。如何很好地確保施工安全是施工的關(guān)鍵，而做到這些需要很好地辨識(shí)施工工序的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源來(lái)明確施工安全防護(hù)措施。

0引言

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身與財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)因素或者是有害因素。具有突發(fā)性和不可預(yù)知性的因素成為危險(xiǎn)因素，在一定時(shí)期內(nèi)具有累計(jì)損害作用的因素一般稱為有害因素。道路施工管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)就是對(duì)道路系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，從而合理控制道路施工安全。道路施工的危險(xiǎn)源較多，一般在根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)，把危險(xiǎn)源分為兩大類，即意外的能量釋放或有害物質(zhì)的泄漏的第一類危險(xiǎn)源和生產(chǎn)不當(dāng)或受約束而導(dǎo)致的第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源一般指在道路施工過(guò)程中，能量的意外釋放，或能量載體的意外釋放而導(dǎo)致的危險(xiǎn)源，比如自然天氣的意外發(fā)生，如地震、海嘯等等。第二類危險(xiǎn)源一般是指危險(xiǎn)物質(zhì)被破壞時(shí)所發(fā)生的危險(xiǎn)事故，這類危險(xiǎn)如果在限制了危險(xiǎn)物質(zhì)或能量時(shí)，危險(xiǎn)事故時(shí)可以避免的。比如人的失誤、器物故障等等。一般而言，事故的發(fā)生往往包括了第一類和第二類危險(xiǎn)源，第一類危險(xiǎn)源是第二類發(fā)生的前提，兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)。因此，在危險(xiǎn)源的辨識(shí)方面，首先必須清楚辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，然后再辨識(shí)第二類。現(xiàn)實(shí)情況中，有時(shí)候，第一類危險(xiǎn)源是無(wú)法預(yù)測(cè)和完全避免，所以一般主要通過(guò)減少和消除第二類危險(xiǎn)源來(lái)較好地避免事故的發(fā)生。

1 道路施工危險(xiǎn)源識(shí)別的方法

道路施工危險(xiǎn)源的識(shí)別方法很多，如調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、事故樹(shù)法和故障樹(shù)法。

1.1 調(diào)查法

一般是指通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工人員交談、查閱施工記錄、調(diào)研各類信息，進(jìn)行總結(jié)分析，從而識(shí)別和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源。

1.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

通過(guò)歷來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)分析施工過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)所涉及的危害，或者通過(guò)編制安全工作檢查計(jì)劃，對(duì)道路施工工藝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)工作人員、施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)展情況來(lái)識(shí)別道路施工的危險(xiǎn)源，并找出控制危險(xiǎn)源的方法。

1.3 事故樹(shù)分析

在故障樹(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，將施工過(guò)程進(jìn)行分項(xiàng)，嚴(yán)格運(yùn)用邏輯推理分析施工過(guò)程中危險(xiǎn)與安全的發(fā)展進(jìn)程，預(yù)測(cè)事物發(fā)展結(jié)果，深入揭示事故的直接原因和潛在原因。在道路施工過(guò)程中，這種方法具有非常嚴(yán)格的邏輯基礎(chǔ)，是一個(gè)非常重要的方法。

1.4 故障樹(shù)分析

也是將施工過(guò)程進(jìn)行分項(xiàng)，分析已經(jīng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的安全事故情況，探究與事故發(fā)生的原因，尋找事故發(fā)生的規(guī)律，從而識(shí)別道路施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源。

2 道路施工危險(xiǎn)源的控制原則

2.1 危險(xiǎn)源控制的一般原則

危險(xiǎn)源的控制有一個(gè)一般原則，首先是以盡可能地降低和消除危險(xiǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全施工為目的進(jìn)行危險(xiǎn)源控制。以預(yù)防事故發(fā)生為主，制定事故發(fā)生的應(yīng)急措施，隨時(shí)跟蹤，隨時(shí)應(yīng)變，對(duì)極其危險(xiǎn)的工作要適當(dāng)禁止。整體而言，控制危險(xiǎn)源的原則要注重輕重緩急，重大的危險(xiǎn)源應(yīng)該立即整改，中度危險(xiǎn)源應(yīng)該在一定的期限內(nèi)整改，對(duì)輕度的危險(xiǎn)源要保持監(jiān)督，對(duì)非常小的危險(xiǎn)源，應(yīng)該保持常規(guī)管理。

2.2 危險(xiǎn)源控制的評(píng)審原則

評(píng)審道路施工危險(xiǎn)源管理是項(xiàng)目施工管理中非常重要的一部分。危險(xiǎn)源的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，隨著項(xiàng)目開(kāi)展，危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別，危險(xiǎn)源的類型，危險(xiǎn)源的分布情況都會(huì)發(fā)生一定的改變。基于這種情況，對(duì)危險(xiǎn)源的管理需要及時(shí)調(diào)整、評(píng)審和修訂，以確保危險(xiǎn)源管理的有效性和全面性。一般而言，我們可以考慮在以下的時(shí)機(jī)進(jìn)行及時(shí)評(píng)審：

（1）在道路施工項(xiàng)目開(kāi)展之前

（2）在重要施工環(huán)節(jié)開(kāi)展之前

（3）在特殊施工環(huán)節(jié)開(kāi)展之前

（4）在新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)使用之前

（5）在施工項(xiàng)目與計(jì)劃安排有重大變化發(fā)生時(shí)

在實(shí)施定期按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，應(yīng)注意到對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)是否充分，是否存在新的危險(xiǎn)源，在對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度是否合理，在對(duì)危險(xiǎn)源控制是，采用的措施是否合理是否有效，是否需要?jiǎng)?chuàng)新危險(xiǎn)源控制措施。

2.3 危險(xiǎn)源控制的預(yù)防原則

預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生是危險(xiǎn)源控制的核心思想，一般是事故發(fā)生之前，就采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┖桶踩鹿始夹g(shù)來(lái)預(yù)防事故發(fā)生。一般的方法有：

（1）制定目標(biāo)，合理組建機(jī)構(gòu)，職責(zé)明晰；

（2）制定管理制度、工藝流程、技術(shù)指導(dǎo)等的具體文案；

（3）加強(qiáng)定期監(jiān)督、測(cè)試、檢查；

（4）提高員工安全素質(zhì)，定期安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（5）積累管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)防措施。

3 危險(xiǎn)源控制的方法

控制危險(xiǎn)源可以通過(guò)技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.1 技術(shù)控制措施

技術(shù)控制措施包括距離防護(hù)、危險(xiǎn)源隔離、防護(hù)設(shè)施完善、閉鎖危險(xiǎn)觸發(fā)、警告警示全面，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)危險(xiǎn)源的情況盡量采用上述技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)控制、防護(hù)和轉(zhuǎn)移。一般而言，工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)源控制技術(shù)和安全措施是非常重要的兩個(gè)部分。

（1）工藝過(guò)程的危險(xiǎn)源控制技術(shù)基于道路施工的工藝過(guò)程，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工設(shè)備，包括電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)建的危險(xiǎn)屬性，如電、熱量、壓力、強(qiáng)度等進(jìn)行控制，對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，防止和避免因?yàn)樵O(shè)備或材料構(gòu)建的失控導(dǎo)致安全事故。另一方面，加強(qiáng)緊急情況下的控制功能，比如電機(jī)的過(guò)電自動(dòng)保護(hù)，機(jī)械設(shè)備的緊急停運(yùn)功能。

（2）安全措施是指一些安全實(shí)施手段，如施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施，如消防通道、消防車、滅火器等。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控危險(xiǎn)源，檢測(cè)危險(xiǎn)源的相關(guān)參數(shù)，檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，檢測(cè)防范設(shè)施等。

總之，只有當(dāng)我們積極采取技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行危險(xiǎn)源控制，才能減少和有效預(yù)防一部分管理失效所帶來(lái)的危險(xiǎn)源事故發(fā)生。

3.2 管理控制方法

一般而言，管理措施的失效極容易引起安全事故。這包括安全管理制度的執(zhí)行與完善，所有道路施工人員的安全意識(shí)，技術(shù)能力水平，安全執(zhí)行機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，事故安全演練，施工單位對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案等，基本包括四個(gè)方面。

3.2.1建立完善危險(xiǎn)源管理的制度方法

建立完善的規(guī)章管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，危險(xiǎn)源管理執(zhí)行細(xì)則，安全操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程及以及操作的培訓(xùn)制度，實(shí)時(shí)檢查的制度，危險(xiǎn)工藝流程的審批制度，對(duì)緊急情況的處理原則及事故考核的管理制度。

3.2.2重視日常管理的實(shí)施效果

日常管理包括日常安全值班，安全檢查，操作規(guī)程的日常檢查情況，安全操作的實(shí)時(shí)記錄情況等等。實(shí)踐表明，做好日常管理對(duì)危險(xiǎn)源控制有非常明顯的管理效果。

3.2.3建立安全管理信息實(shí)時(shí)反饋制度

信息反饋能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間斷絕危險(xiǎn)源的發(fā)生。信息反饋包括建立信息反饋方法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行信息反饋，并做好修整記錄，一旦反饋中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源隱患，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.2.4制定危險(xiǎn)源管理考核辦法

對(duì)危險(xiǎn)源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)認(rèn)真定期嚴(yán)格完成危險(xiǎn)源控制管理工作，對(duì)沒(méi)有安全隱患或沒(méi)有造成危險(xiǎn)事故的進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作不認(rèn)真，管理不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至由于工作疏忽造成危險(xiǎn)事故的進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

3.3施工人員安全管理方法

施工人員的安全操作對(duì)控制危險(xiǎn)事故非常重要，能較好地控制第一類危險(xiǎn)源的觸發(fā)。因此有效地控制人為失誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同類別人員的失誤危險(xiǎn)源，對(duì)工作人員進(jìn)行安全強(qiáng)化教育。

3.3.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力

加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目實(shí)施人員的安全技能的掌握程度，對(duì)跟危險(xiǎn)源接觸緊密的管理層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及：道路施工危險(xiǎn)源管理的意義，如何清楚辨識(shí)危險(xiǎn)源，如何對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，危險(xiǎn)源的日常管理工作和緊急事故處置工作等。

3.3.2施工過(guò)程中安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

在道路施工過(guò)程中，根據(jù)每個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)源，結(jié)合工藝特征，制定完善的的安全操作標(biāo)準(zhǔn)化流程，撰寫(xiě)文案指導(dǎo)書(shū)，該文案指導(dǎo)書(shū)應(yīng)該依據(jù)道路施工進(jìn)度和實(shí)際的反饋狀況進(jìn)行相應(yīng)的檢查和修改，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)使項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化流程真正落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工工序；質(zhì)量控制要點(diǎn)；對(duì)策

1 施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量控制概述

工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對(duì)產(chǎn)品綜合起作用的過(guò)程的質(zhì)量，又稱過(guò)程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

1.1 施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)效果的控制步驟 實(shí)測(cè)―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。1）實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。2）分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。3）判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該施工項(xiàng)目工程工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4） 糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改：若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

1.2 施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：工程師及有關(guān)技術(shù)員對(duì)施工的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段，防止工序倒置。建筑工程施工工序控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員任以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，建立項(xiàng)目管理組織構(gòu)架，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的。

3.1.3 兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收或禁止使用。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積展開(kāi)引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開(kāi)前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

3.2.2 加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力發(fā)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，補(bǔ)救返工好也增加不必的費(fèi)用，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，達(dá)也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3.2.3 對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、 質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；施工；過(guò)程管理

引 言：在施工安裝過(guò)程中注重工程質(zhì)量，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制

1、機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機(jī)電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實(shí)際施工過(guò)程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工中設(shè)備管理

機(jī)電設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)雙人復(fù)核來(lái)檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過(guò)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。通過(guò)這樣一系列的檢查，確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過(guò)程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如：中央空調(diào)工程安裝過(guò)程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場(chǎng)的產(chǎn)品，避免假貨的進(jìn)入。材料管理員要時(shí)刻注意，進(jìn)場(chǎng)物料的保質(zhì)期、廠家等。通過(guò)主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

3、建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過(guò)檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問(wèn)題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說(shuō)明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有針對(duì)本工程具體情況，但仍然順利通過(guò)各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒(méi)有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒(méi)有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒(méi)有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無(wú)法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒(méi)有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計(jì)院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級(jí)技工幾乎沒(méi)有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有這些內(nèi)容。

4、機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中的進(jìn)度管理

管理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的管理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)管理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開(kāi)工，對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí)，必要時(shí)向業(yè)主提出建議；對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

5、機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時(shí)，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問(wèn)題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問(wèn)題造成的無(wú)防護(hù)或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)，對(duì)于使用的保險(xiǎn)繩、吊籃架等要定期進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強(qiáng)度試驗(yàn)造成人員傷亡。因?yàn)楸O(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提出要求。

6、建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理

建筑設(shè)備涉及許多工程學(xué)科，各工程學(xué)科都有其基礎(chǔ)理論和獨(dú)立系統(tǒng)。而各獨(dú)立系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)有密切聯(lián)系。中就要求施工單位具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以便合理組織施工并按以下步驟寫(xiě)優(yōu)化的設(shè)備組織設(shè)計(jì)：（1）施工組織的管理。劃分職責(zé)，明確分工，讓管理人員各司其職又互相配合。（2）施工布置優(yōu)化。它包括：施工平面圖的設(shè)計(jì)，大型設(shè)備的放置位置，臨時(shí)水電的位置。加工場(chǎng)地的位置等；設(shè)立施工進(jìn)度計(jì)劃并注意保持計(jì)劃的科學(xué)性，合理性，均衡性。（3）施工準(zhǔn)備優(yōu)化，包括現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械，所需材料與設(shè)備，勞動(dòng)力，技術(shù)等的準(zhǔn)備。（4）優(yōu)選施工方案。選擇合理的施工工序，即明確具體怎么做，那些先做，哪些后做以及注意的事項(xiàng)等，并畫(huà)出施工流程圖。（5）質(zhì)量保證措施。（6）安全文明保證措施。（7）施工進(jìn)度保證措施。施工單位在施工過(guò)程中，還應(yīng)注意協(xié)調(diào)好業(yè)主，設(shè)計(jì)院，監(jiān)理間的關(guān)系，并盡量完善設(shè)計(jì)中的疏漏。

7、機(jī)電設(shè)備安裝存在問(wèn)題及預(yù)防措施

（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、

管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑品牌效應(yīng)十分重要，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。因此，項(xiàng)目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)配備（或者兼職）一名測(cè)量技術(shù)人員。測(cè)量技術(shù)人員專門校核土建、裝修提供的機(jī)電安裝基準(zhǔn)線―標(biāo)高線、軸線、吊頂線是否正確，并依此基準(zhǔn)放出具體機(jī)電產(chǎn)品安裝的基準(zhǔn)線。質(zhì)檢員在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查所安裝的設(shè)備和管線是否符合圖紙要求。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度也是很必要的。

（2）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施

施工人員在安裝風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、五金配件、開(kāi)關(guān)、插座面板、噴淋頭等機(jī)電產(chǎn)品時(shí)，要戴白手套，用專用工具仔細(xì)安裝，切勿破壞機(jī)電產(chǎn)品的表面。機(jī)電產(chǎn)品完成后，要因地制宜制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，組織專門成品保護(hù)隊(duì)伍加強(qiáng)巡視，保證已安裝完的機(jī)電產(chǎn)品完好如初地移交給業(yè)主。

8、結(jié)束語(yǔ) ：

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝，是一個(gè)多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程，且作為建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來(lái)的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝市場(chǎng)前景將越來(lái)越廣闊。這在一定程度上對(duì)我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)也對(duì)工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過(guò)不斷的自我完善來(lái)提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，以一對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中科技的提高。相信通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國(guó)管理部門不斷加強(qiáng)的管理力度，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對(duì)向著良好的方向飛速前進(jìn)。

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