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機(jī)械加工行業(yè)范文第1篇

為了提高我國(guó)綜合國(guó)力以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，近年來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)械加工行業(yè)的機(jī)械化程度亦在不斷提高，對(duì)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的支撐作用。但是，在當(dāng)前我國(guó)機(jī)械加工領(lǐng)域中，新型機(jī)械技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展仍存在一些問(wèn)題，唯有客觀地探究其成因并采取科學(xué)的解決措施和創(chuàng)新方向，方能有效地支撐我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)的需求。

2現(xiàn)代機(jī)械加工行業(yè)中新型機(jī)械技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1精密度不斷提高

20世紀(jì)后期開(kāi)始，精密和超精密加工隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步投入到機(jī)械加工事業(yè)中，對(duì)整個(gè)社會(huì)的工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，左右著整個(gè)機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展方向和軌跡，如今的信息技術(shù)、汽車工程乃至航天技術(shù)，都離不開(kāi)精密和超精密加工[1]。目前，精密和超精密加工已成為決定一個(gè)國(guó)家機(jī)械制造行業(yè)水平的核心內(nèi)容，在未來(lái)的發(fā)展中，包括離子束和三維曲面等內(nèi)容的高性能機(jī)械技術(shù)也必定會(huì)成為機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向。

2.2高速和超高速技術(shù)的不斷發(fā)展

在當(dāng)前的機(jī)械加工行業(yè)的具體實(shí)踐中，切削加工無(wú)疑是最基礎(chǔ)，也是最常見(jiàn)的內(nèi)容，因此，在無(wú)法從根本上創(chuàng)新和顛覆這一加工方式的現(xiàn)實(shí)下，必須采取有效的技術(shù)手段縮短切削加工耗費(fèi)的時(shí)間和成本，從而獲得效率的最大化提升。目前，高速和超高速被業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可為最大程度的提高效率的重要方法。換言之，即切削加工技術(shù)的未來(lái)發(fā)展途徑，包括高速軟切、高速干切削、大進(jìn)給切削等。如此，不僅可以直接提升生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)整個(gè)機(jī)械加工行業(yè)的協(xié)同發(fā)展[2]。

2.3自動(dòng)化和數(shù)字化的普及

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，機(jī)械加工中的自動(dòng)化和數(shù)字化水平在一定程度上決定了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力，也是各國(guó)科學(xué)界研究的重點(diǎn)方向。早在20世紀(jì)中后期，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家就依靠信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了工業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化發(fā)展，即可以最大程度地提高加工效率，也可以憑借完善的過(guò)程控制確保生產(chǎn)質(zhì)量，是內(nèi)燃機(jī)發(fā)明后最具意義的生產(chǎn)力革命，直接改變了整個(gè)社會(huì)形態(tài)。但是，由于受到各種主客觀因素的長(zhǎng)期影響，我國(guó)的機(jī)械加工水平長(zhǎng)期以來(lái)處于較為落后的狀態(tài)，所采取的機(jī)械技術(shù)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，從電機(jī)模式到生產(chǎn)線模式，再到系統(tǒng)加工和無(wú)人化流水線，每一步都顯現(xiàn)出了我們努力加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)的決心，也從客觀上反映出機(jī)械技術(shù)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的機(jī)械加工行業(yè)的重要影響。因此，在未來(lái)信息技術(shù)不斷發(fā)展和推廣的趨勢(shì)下，自動(dòng)化和數(shù)字化的機(jī)械技術(shù)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。

3機(jī)械技術(shù)的發(fā)展存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較良好，新型機(jī)械技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，但是，我們需要客觀地認(rèn)識(shí)到，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)仍存在一定的差距，因而必須從機(jī)械技術(shù)在機(jī)械加工行業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取科學(xué)、有效的解決措施。

3.1缺乏相關(guān)專業(yè)人才

我國(guó)的機(jī)械加工行業(yè)較部分發(fā)達(dá)國(guó)家而言比較緩慢，主要與我國(guó)缺乏相關(guān)專業(yè)人才存在密切聯(lián)系。機(jī)械加工行業(yè)和機(jī)械技術(shù)開(kāi)發(fā)中蘊(yùn)含了多個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，需要具有綜合能力的建筑人才予以支持。但是，近年來(lái)我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)并未重視相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，由此導(dǎo)致了該方面技術(shù)人才的學(xué)歷普遍偏低，工作經(jīng)驗(yàn)亦比較有限。該種情況在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)專業(yè)人才排斥新機(jī)械，有的即使接觸到了新型機(jī)械，卻仍保持著比較傳統(tǒng)的、保守的建設(shè)觀念，并不能對(duì)新型機(jī)械加以有效應(yīng)用。

3.2生產(chǎn)制造規(guī)模較小

我國(guó)機(jī)械的生產(chǎn)制造，無(wú)論在企業(yè)數(shù)量還是生產(chǎn)規(guī)模方面均發(fā)生了一定的變化，取得了一定的進(jìn)步。但是，我國(guó)機(jī)械加工制造的總體規(guī)模并不能完全滿足我國(guó)的實(shí)際需求，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)制造規(guī)模之間亦存在一定差距，部分機(jī)械加工和制造企業(yè)的規(guī)模甚至僅相當(dāng)于國(guó)外機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的一個(gè)車間[3]。因此，我國(guó)當(dāng)前的機(jī)械加工行業(yè)的生產(chǎn)制造規(guī)模仍處于初級(jí)發(fā)展階段，基本上是在模仿生產(chǎn)，缺少自主研發(fā)的產(chǎn)品，不具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

3.3推廣和應(yīng)用受阻

在我國(guó)，由于客觀情況的影響，許多企業(yè)或研發(fā)機(jī)構(gòu)雖然研究出了頗具新意，并且技術(shù)含量較高的機(jī)械技術(shù)，但是由于我國(guó)整體工業(yè)水平和科技水平的局限，并不能得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，并且新技術(shù)價(jià)格較高，其吸引性隨之進(jìn)一步的降低。因此，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于價(jià)格因素而不愿接受新型的機(jī)械技術(shù)，且原有的機(jī)械技術(shù)的可靠性和可預(yù)測(cè)性較為明確，因此，使新型機(jī)械技術(shù)無(wú)法占據(jù)應(yīng)有的市場(chǎng)空間，這就極大地阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

4新型機(jī)械技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展策略

4.1提高計(jì)量與檢測(cè)水平

在機(jī)械加工的生產(chǎn)過(guò)程中，所選取零件的計(jì)量與檢測(cè)水平高度會(huì)直接影響整個(gè)機(jī)械加工的精確度，也左右著生產(chǎn)效率。要提高機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展水平，最基礎(chǔ)，也是最根本的方法就是提高其計(jì)量和檢測(cè)水平，從而切實(shí)保障機(jī)械技術(shù)的效果和質(zhì)量。

4.2大力培養(yǎng)相關(guān)人才

我國(guó)若能夠培養(yǎng)大批具有機(jī)械、工程等多領(lǐng)域知識(shí)的綜合素質(zhì)較高的人才，在一定程度上將為機(jī)械加工行業(yè)提供更加充足的人才支持力量，繼而促進(jìn)新型機(jī)械的推廣和應(yīng)用，提升新型機(jī)械在生產(chǎn)和加工中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為其未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3國(guó)家予以政策支持

現(xiàn)階段，我國(guó)的機(jī)械加工行業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備大多為傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備，面對(duì)當(dāng)今我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)的實(shí)際需求，我國(guó)必須重視對(duì)小型、便捷，能夠進(jìn)行計(jì)算機(jī)程序操控并且所需操作人員較少的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造。通過(guò)這種新型機(jī)械實(shí)現(xiàn)無(wú)人化工廠，有效地減少工業(yè)生產(chǎn)的危險(xiǎn)，在保證工期的同時(shí)提高質(zhì)量。因此，我國(guó)必須在制度上予以一定的支持，在確保企業(yè)和研究結(jié)構(gòu)作為市場(chǎng)主體的同時(shí)，對(duì)其未來(lái)發(fā)展的途徑進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范。綜上所述，由于長(zhǎng)期以來(lái)各種因素的影響，和西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比，我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均在應(yīng)用傳統(tǒng)的、常規(guī)的、舊類的機(jī)械設(shè)備，其水平和質(zhì)量有待提高。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，機(jī)械行業(yè)越來(lái)越需要高科技含量的機(jī)械技術(shù)，以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。在這種情況下，我國(guó)有必要更新觀念，積極培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，提高政策方面對(duì)于新型機(jī)械生產(chǎn)制造的支持力度，促使新型機(jī)械獲得良好發(fā)展。

作者:嵇士友 單位:盱眙縣職業(yè)教育集團(tuán)

參考文獻(xiàn):

【1】賀瑞平.現(xiàn)代機(jī)械制造加工新技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息,2015(29):44-46.

機(jī)械加工行業(yè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械加工；設(shè)備管理；必要性研究

引言

為了能夠?qū)υO(shè)備更好的維護(hù)以及技術(shù)改造，需要建立準(zhǔn)確統(tǒng)一的設(shè)備檔案。這樣能夠把設(shè)備數(shù)據(jù)保存下來(lái)，尤其是在設(shè)備維修過(guò)程當(dāng)中很有意義，利用故障分析可以找到有效的防范措施，使維修的成本降低，效率得到十分明顯的提高。最主要的是能夠保證車間設(shè)備正常運(yùn)行。面對(duì)車間生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，完善設(shè)備管理體系，可以令設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使發(fā)生故障的情況降低，以此達(dá)到節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

1機(jī)械加工企業(yè)簡(jiǎn)介

1.1生產(chǎn)過(guò)程

利用機(jī)械設(shè)備對(duì)工件性能或者是外形進(jìn)行有效改變就是機(jī)械加工。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，需要把原材料或者是半成品制成產(chǎn)品。其中生產(chǎn)包括了原材料的保存和運(yùn)輸、產(chǎn)品裝配與調(diào)試等內(nèi)容[1]。而且當(dāng)前生產(chǎn)內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中會(huì)把生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)作是輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。

1.2加工工藝過(guò)程

機(jī)械加工工藝的制定要先確定工件，必須經(jīng)過(guò)的工序是列出工序名稱和工藝過(guò)程。這被稱作工藝路線。工藝過(guò)程的總體布局是工藝路線，一般情況下選擇表面加工方法，把表面的加工順序進(jìn)行確定。需要注意的一點(diǎn)是工藝過(guò)程應(yīng)該遵循一定的原則。

1.3工序

所謂工序便是機(jī)械加工工藝過(guò)程的組成部分，主要指一個(gè)工人或者是一組工人在一個(gè)工作點(diǎn)對(duì)一個(gè)工件連續(xù)完成的過(guò)程。其中需要注意不能夠改變加工對(duì)象、設(shè)備以及操作者，同時(shí)保證加工連續(xù)進(jìn)行是工序的主要特點(diǎn)。

1.4機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展相撞

現(xiàn)代機(jī)械加工技術(shù)發(fā)展很快，出現(xiàn)了很多機(jī)械加工技術(shù)，例如快速成型技術(shù)、微型機(jī)械加工技術(shù)、精密超精密加工技術(shù)。這些技術(shù)對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，促進(jìn)了機(jī)械加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2車間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建

設(shè)備檔案、設(shè)備故障與維護(hù)、設(shè)備檢修和運(yùn)行、設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及計(jì)量器具管理便是車間設(shè)備管理，這些是構(gòu)建車間設(shè)備管理系統(tǒng)最主要的內(nèi)容[2]。車間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)機(jī)械加工企業(yè)有很大的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也有非常深遠(yuǎn)的影響，筆者就對(duì)當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)功能進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

2.1設(shè)備檔案和維護(hù)

設(shè)備檔案在一般情況下是指依照企業(yè)管理的要求以及車間設(shè)備的實(shí)際情況，建立相對(duì)應(yīng)的檔案。而車間設(shè)備的維護(hù)則是對(duì)車間日常情況的維護(hù)管理，主要有設(shè)備的檢點(diǎn)管理、管理、檢查管理以及設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容。①車間維護(hù)工人要進(jìn)行點(diǎn)檢，要依照設(shè)備點(diǎn)檢的相關(guān)內(nèi)容制定出點(diǎn)檢表；②維修工要按照的制度對(duì)設(shè)備定期，并且要在表上做好記錄；③每一周都要對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果要做好記錄。設(shè)備的生產(chǎn)和維護(hù)交接情況要做好，避免出現(xiàn)隱患的情況。

2.2設(shè)備故障和檢修管理

在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障和事故的情況，并且及時(shí)處理，故障發(fā)生的情況要通知到相關(guān)人員，之后要填寫相關(guān)記錄表。為了可以更好的了解出現(xiàn)事故的原因，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，不要破壞現(xiàn)場(chǎng)，以免檢查不出來(lái)出現(xiàn)故障的原因。而設(shè)備的檢修管理需要依照計(jì)劃進(jìn)行，在對(duì)設(shè)備檢修開(kāi)始前，應(yīng)該組織好人員，還要做好備品備件供應(yīng)，同時(shí)也要填寫好檢修記錄表，檢修完成之后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填好相關(guān)的驗(yàn)收表。

2.3設(shè)備運(yùn)行和統(tǒng)計(jì)

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和查詢條件進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行查詢，給生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。而設(shè)備的統(tǒng)計(jì)主要是指對(duì)車間設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣形成的統(tǒng)計(jì)表可以為統(tǒng)計(jì)分析提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。按照設(shè)備檢修的記錄情況能夠得到季度或者是年度設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表。

2.4計(jì)量器具管理

計(jì)量器具管理包括臺(tái)賬管理和送檢管理兩方面內(nèi)容，其賬管理包括了建賬和報(bào)廢申請(qǐng)管理，而送檢管理包括了送檢計(jì)劃以及送檢記錄表。

3必要性研究

3.1減少了出現(xiàn)故障的可能性

在機(jī)械加工企業(yè)車間設(shè)備當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)故障，不過(guò)車間設(shè)備管理系統(tǒng)可以有效減少出現(xiàn)故障的可能。在車間設(shè)備管理當(dāng)中，工作的基本步驟大致有四點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：（1）車間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以快速發(fā)出故障警報(bào)，然后就會(huì)以最快的速度生成設(shè)備報(bào)警記錄，依照?qǐng)?bào)警信息的程度，迅速向相關(guān)管理人員上報(bào)。而且在車間相關(guān)人員要按照真實(shí)情況，填寫故障記錄表。相關(guān)人員要把表交給設(shè)備故障的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人簽字。（2）設(shè)備管理人員在接到簽字之后，做好記錄，并且要按照故障的程度派遣相關(guān)人員進(jìn)行檢修。（3）要按照檢修安排進(jìn)行檢修工作，而且也要填好設(shè)備檢修記錄表，在設(shè)備檢修完成后，把表交給相關(guān)人員。（4）管理人員要依據(jù)維修的情況，安排工作的時(shí)間。車間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建可以有效減少機(jī)械加工企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而且這樣可以有效的解決故障，使故障帶來(lái)的損害減到最小，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展非常有利。

3.2提高工作效率

車間設(shè)備管理系統(tǒng)和很多環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，例如，設(shè)備檔案管理能夠給車間管理的其他管理環(huán)節(jié)提供臺(tái)賬信息，維護(hù)和故障事故管理能夠非常有效的給數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算提供相應(yīng)的信息。把點(diǎn)檢情況分析表給分析出來(lái)。還有就是在日常的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃管理可以提供車間設(shè)備的運(yùn)行信息和其他相關(guān)的信息，這能夠在出現(xiàn)故障時(shí)向相關(guān)人員提供故障的信息和設(shè)備檢修的數(shù)據(jù)。而且還能夠減少點(diǎn)檢的時(shí)間，使工作效率有效的提高。根據(jù)實(shí)際的分析發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施使車間工作效率提升了30%。

3.3規(guī)范車間設(shè)備管理的使用

在機(jī)械加工企業(yè)車間設(shè)備管理當(dāng)中，合理安排和規(guī)劃是管理工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范車間設(shè)備管理對(duì)車間工作非常有益，就點(diǎn)檢管理方面來(lái)講，點(diǎn)檢管理工作的流程大致是有生產(chǎn)組組長(zhǎng)或則是相關(guān)的操作人員擔(dān)任車間設(shè)備的點(diǎn)檢員[3]。然后每個(gè)班的點(diǎn)檢員要嚴(yán)格的按照車間設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及周期進(jìn)行點(diǎn)檢，按照點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫相應(yīng)的點(diǎn)檢表；之后，車間設(shè)備管理人員應(yīng)該按照點(diǎn)檢表上反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題，提出相關(guān)建議；最后，車間設(shè)備相關(guān)管理人員按時(shí)檢查設(shè)備點(diǎn)檢表，這樣就能夠有效的促進(jìn)點(diǎn)檢工作，對(duì)點(diǎn)檢工作的問(wèn)題起到協(xié)調(diào)的作用。如果沒(méi)有一個(gè)良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，那么機(jī)械加工企業(yè)車間工作就會(huì)雜亂無(wú)章，對(duì)車間正常工作產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。通過(guò)與設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施之前進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)實(shí)施之后，點(diǎn)檢規(guī)范程度提高了40%。綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建非常重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響，所以，一定要積極的構(gòu)建車間設(shè)備管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)車間設(shè)備管理起到重要保障作用的是機(jī)械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)車間當(dāng)中，設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建很有必要，所以，在機(jī)械加工企業(yè)車間應(yīng)該構(gòu)建設(shè)備管理系統(tǒng)，這樣機(jī)械加工企業(yè)才可以有良好的技術(shù)保障，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有益處。總而言之，機(jī)械加工企業(yè)車間管理系統(tǒng)的構(gòu)建符合時(shí)展的要求，推動(dòng)了機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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機(jī)械加工行業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小型機(jī)械加工企業(yè)；產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部資源；機(jī)械設(shè)備選用；原材料采購(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F253 文章編號(hào)：1009-2374（2015）22-0038-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.019

2013年，全國(guó)消協(xié)組織共受理消費(fèi)者投訴70.2萬(wàn)件，質(zhì)量問(wèn)題占42.9%。據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局通報(bào)：2013年，國(guó)家質(zhì)檢總局共抽查了國(guó)內(nèi)制造業(yè)的17020批次產(chǎn)品，批次抽樣合格率為88.9%，抽查的大、中、小型企業(yè)數(shù)分別占抽查企業(yè)總數(shù)的13.7%、20.8%和65.5%，產(chǎn)品抽樣合格率分別為95.3%、92.0%和86.3%。各地查處有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，涉及各個(gè)行業(yè)的大中小型企業(yè)，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也嚴(yán)重影響了涉事企業(yè)的公信力。列舉2003年美國(guó)“克倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)在返回地面的途中著陸前意外發(fā)生爆炸，飛機(jī)七名宇航員全部遇難，事故調(diào)查結(jié)果顯示，這起災(zāi)難的原因竟是一塊脫落的隔熱瓦。而三鹿奶粉導(dǎo)致嬰兒腎結(jié)石事件，頃刻間就使得一個(gè)知名的企業(yè)喪失信譽(yù)，多年創(chuàng)下的基業(yè)毀于一旦。可見(jiàn)不管是機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，還是食品產(chǎn)品質(zhì)量，不僅關(guān)乎人的生命，同樣也關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰。在夾縫中生存的中小機(jī)械加工企業(yè)，如不全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，勢(shì)必更加削弱自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，無(wú)法讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文就如何利用企業(yè)內(nèi)部資源，從“增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加工設(shè)備的選用與管理、原材料采購(gòu)與監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程控制”等方面著手，在全面提高產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上提出一些看法。

1 增強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心因素

當(dāng)前，中小型機(jī)械加工企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都有一套自己思路。有的是請(qǐng)幾個(gè)講師給員工講講如何提高產(chǎn)品質(zhì)量；有的是聘請(qǐng)幾個(gè)高級(jí)工程師或高級(jí)技師抓抓產(chǎn)品質(zhì)量；有的采用拿來(lái)主義，照抄照搬其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，直接套用到自己的企業(yè)。但凡種種，很難解決自身存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。同時(shí)，部分中小型機(jī)械加工企業(yè)為在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地，受暫時(shí)、短期利益驅(qū)使，多數(shù)將“產(chǎn)量和銷售”作為重頭戲，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量只停留在“做宣傳、喊口號(hào)”上，降低了產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和可靠性，造成產(chǎn)品質(zhì)低價(jià)廉，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，周而復(fù)始的結(jié)果是：使企業(yè)的自身發(fā)展空間越來(lái)越狹窄，越來(lái)越難于在市場(chǎng)中生存。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于中小型機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一把雙刃劍，運(yùn)用得好將會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，運(yùn)用得不好也可能使企業(yè)逐步走向衰敗，甚至是滅亡。縱觀產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，其并不在于問(wèn)題的本身，而在于做產(chǎn)品、做事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。以海爾集團(tuán)為例：2009年首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼冶涞摹按箦N”被收藏在國(guó)家博物館，正是這個(gè)不會(huì)說(shuō)話的大錘，反映那個(gè)時(shí)期一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家抓產(chǎn)品質(zhì)量的歷史。砸冰箱砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，也改變了一個(gè)不知名小企業(yè)的命運(yùn)。真實(shí)的例子反映出一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)和行為直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。沒(méi)有高素質(zhì)、嚴(yán)要求產(chǎn)品質(zhì)量的人，不引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)再先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備也發(fā)揮不了作用。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有超前質(zhì)量意識(shí)，親自參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的全過(guò)程，才能保證全員效仿作為；只有從根本上解決和打破全員“重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量”意識(shí)，才能使每名員工明確自己在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍，以自身的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能做到的，而是全員參與的管理。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本核心因素就在于提高全員的質(zhì)量意識(shí)，形成人人為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量而努力，人人都要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的大環(huán)境、大趨勢(shì)。

2 機(jī)械設(shè)備選用和管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

中小型機(jī)械加工企業(yè)因發(fā)展空間狹窄、資金投入困難，暫時(shí)無(wú)法購(gòu)置精密先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)，只有維持和利用現(xiàn)有資源，選用和管理好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，彌補(bǔ)缺陷和不足，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。如何選用和管理好機(jī)械設(shè)備要從四個(gè)方面入手：一是結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，避免失修失保和不修不保，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好狀況，所以隨時(shí)投入使用，以發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的使用效率；二是不斷提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能，使之達(dá)到“四會(huì)四懂”，即會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障和懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三是要合理選用設(shè)備。為保證零部件加工精度，對(duì)粗、精加工要分別選擇不同的機(jī)床加工，既能充分發(fā)揮設(shè)備能力，又能延長(zhǎng)精密機(jī)床的使用壽命；四是做好計(jì)量、理化檢測(cè)和技術(shù)鑒定工作。計(jì)量工作是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，做好計(jì)量工作不僅要保證計(jì)量器具的質(zhì)量穩(wěn)定性，還要選擇正確的測(cè)試計(jì)量方法，使量具示值準(zhǔn)確一致，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。理化檢測(cè)是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須要由專業(yè)人員從事該項(xiàng)工作，技術(shù)鑒定是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行、零部件的互換和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段。機(jī)械加工是利用機(jī)械設(shè)備作為加工工具，對(duì)產(chǎn)品的外形尺寸或性能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。上述四項(xiàng)工作是控制和降低誤差的重要手段。在企業(yè)無(wú)法購(gòu)置精密設(shè)備儀器時(shí)，只有充分保養(yǎng)好、管理好、合理使用好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、操作人員、計(jì)量器具來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3 強(qiáng)化原材料采購(gòu)和監(jiān)管力度是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

單獨(dú)從生產(chǎn)過(guò)程管控中將原材料的采購(gòu)和監(jiān)管提出來(lái)作為一點(diǎn)做綜合闡述，是因?yàn)樵牧鲜菣C(jī)械加工的第一道關(guān)口，如果不把好這個(gè)關(guān)口將嚴(yán)重影響到整個(gè)生產(chǎn)。中小型機(jī)械加工企業(yè)一般情況下除去常年需用的原材料有固定的供應(yīng)商外，原材料采購(gòu)隨意性較大，易缺少監(jiān)管。控制好原材料的采購(gòu)和監(jiān)管工作，把好第一道關(guān)口，可謂重中之重。應(yīng)從以下“四方面”把關(guān)：一是采購(gòu)關(guān)。不管是定點(diǎn)采購(gòu)還是隨機(jī)采購(gòu)，采購(gòu)人員都要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)采購(gòu)?fù)緩揭獓?yán)加控制，重在比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，只有貨比三家，才能把好采購(gòu)關(guān)；二是檢驗(yàn)關(guān)。要杜絕盲目性地采購(gòu)原材料和過(guò)量采購(gòu)原材料，按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的采購(gòu)計(jì)劃，驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格按采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)收，如有不符及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理；三是保管關(guān)。經(jīng)常盤點(diǎn)庫(kù)存，并嚴(yán)格按原材料的儲(chǔ)存條件進(jìn)行存儲(chǔ)；四是領(lǐng)用關(guān)：嚴(yán)格按領(lǐng)料單的數(shù)量用途發(fā)放。只有把好“四關(guān)”，才能從原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管到使用四個(gè)階段堵塞漏洞，管控好原材料。

4 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段

生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料（或半成品）制成產(chǎn)品的全部過(guò)程。就機(jī)械生產(chǎn)而言，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包括設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、運(yùn)輸和保存，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配及調(diào)試，油漆和包裝等相關(guān)內(nèi)容。只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)化的管控，才能真正做好產(chǎn)品質(zhì)量。多數(shù)中小型機(jī)械加工企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量定格在檢驗(yàn)上，好像查驗(yàn)次數(shù)多了，質(zhì)量也就有了保證，事實(shí)上許多檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、再檢驗(yàn)多是勞民傷財(cái)?shù)氖隆Ｈ绻麌?yán)格控制好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要比在一個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)控制有用得多。比如：海爾集團(tuán)的生產(chǎn)線10個(gè)重點(diǎn)工序都有質(zhì)量控制臺(tái)，155個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都有質(zhì)量跟蹤單，產(chǎn)品從第一道工序到出廠都建立詳細(xì)的檔案。中小型機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量同樣也是從設(shè)計(jì)、工藝到原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件的采購(gòu)、加工、組裝開(kāi)始的。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量生產(chǎn)可控環(huán)節(jié)很多。控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，做到流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品質(zhì)量最終才能合格。中小型機(jī)械加工企業(yè)要從加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制入手，做好工序檢驗(yàn)，通過(guò)降低不合格品率，減少?gòu)U品損失和返修費(fèi)用，要在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報(bào)，并能及時(shí)地加以處理和控制，有效地減少和防止不合格品的發(fā)生。產(chǎn)品加工在不改變加工對(duì)象、設(shè)備和操作者，而且工序的內(nèi)容是連續(xù)完成時(shí)，不可能對(duì)每道工序不分輕重主次都予以控制，而是要選擇一些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的或在現(xiàn)階段質(zhì)量問(wèn)題較多的工序加以控制。因此，對(duì)于中小型機(jī)械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能通過(guò)利用自身有限的資源，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，杜絕生產(chǎn)產(chǎn)品返工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、操作的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)。

機(jī)械加工行業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】技能 培訓(xùn) 創(chuàng)新

近年來(lái)，機(jī)械加工行業(yè)發(fā)展迅速，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其對(duì)勞動(dòng)力的需求也表現(xiàn)地十分旺盛，但基于其行業(yè)特性，機(jī)械加工行業(yè)勞動(dòng)力的穩(wěn)定性卻不甚理想。機(jī)械加工行業(yè)因其本身的技術(shù)特性，它所依賴的勞動(dòng)力必須附著一定的操作技能，至少是能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)相應(yīng)技能的勞動(dòng)力，但市場(chǎng)中原本就有著優(yōu)秀操作技能、符合企業(yè)要求且能馬上上崗的員工并不多，更多的是需要企業(yè)花時(shí)間精力去培養(yǎng)，因而如何根據(jù)機(jī)械加工行業(yè)本身特性去做好員工技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提升，就是本文所探討的主題。

一、機(jī)械加工行業(yè)特征

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，機(jī)械加工行業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下也逐漸呈現(xiàn)了一些固有的特性，如首先，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品個(gè)性化要求越來(lái)越高，交貨時(shí)間越來(lái)越短，售后服務(wù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用也日趨凸顯；其次，生產(chǎn)方式多以訂單為主，工藝越來(lái)越精細(xì)，品種越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品線整體把控的要求越來(lái)越高；最后，伴隨著產(chǎn)品個(gè)性化、工藝精細(xì)化等要求，機(jī)械加工行業(yè)不僅對(duì)市場(chǎng)中熟練工的需求旺盛，對(duì)自身員工隊(duì)伍的要求也很高。

每一個(gè)機(jī)械加工企業(yè)都會(huì)受傅于自身的一些主客觀因素，員工隊(duì)伍有時(shí)并不十分穩(wěn)定，尤其是個(gè)別優(yōu)秀的技能員工，很容易受到同行的高薪挖角。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)的員工技能培訓(xùn)開(kāi)始越來(lái)越受到重視。

二、員工技能培訓(xùn)存在的問(wèn)題

在機(jī)械加工行業(yè)里，為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高員工和崗位的匹配性，解決企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，基于員工技能培訓(xùn)工作，筆者對(duì)多家機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研、探索和思考，現(xiàn)將問(wèn)題歸納如下：

一是雖然很多企業(yè)開(kāi)始重視員工技能培訓(xùn)工作，但其重視性普遍不足，體現(xiàn)在培訓(xùn)只是為做而做，未成體系化；二是培訓(xùn)多采用“師帶徒”模式，統(tǒng)一性、針對(duì)性的培訓(xùn)偏少，培訓(xùn)工種及人員分布也不均衡，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)度頻繁，從而導(dǎo)致“精英化”技能人才偏少甚至缺失；三是培訓(xùn)針對(duì)性不夠，員工工種晉升不明確，以致有些員工學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，或培訓(xùn)不夠積極；四是專項(xiàng)技能缺乏有效的評(píng)價(jià)手段，同時(shí)未能給予相應(yīng)的肯定或認(rèn)可，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)熱情不高，成長(zhǎng)動(dòng)力不足，致使培訓(xùn)在員工成長(zhǎng)過(guò)程中的調(diào)控效用不強(qiáng)。

三、創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)

針對(duì)員工技能培訓(xùn)中存在的種種問(wèn)題，機(jī)械加工企業(yè)本身應(yīng)該給予十足的重視，應(yīng)該更多地去思考如何組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，如何讓員工技能培訓(xùn)有效落在實(shí)處，本文將從以下幾個(gè)方面去探析創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)模式，從而有效促進(jìn)員工技能提升。

（一）構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系

為有效落實(shí)員工技能培訓(xùn)工作，企業(yè)在給予充分重視的前提下，必須構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)自身的技能培訓(xùn)體系，切實(shí)達(dá)到學(xué)以致用的目的，解決人崗不匹配的問(wèn)題，以致緩解優(yōu)秀員工流失所帶來(lái)的壓力。

創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)，首要的是構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系，只有形成這么一個(gè)體系，企業(yè)的培訓(xùn)才能越做越好，那么如何構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系呢？首先，根據(jù)職位類別及崗位所需技能需求將現(xiàn)有企業(yè)全部工種、崗位等進(jìn)行細(xì)分歸類，針對(duì)每類員工組織開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，在崗位需求的不同層次上設(shè)計(jì)更具針對(duì)性的培訓(xùn)，從而在促進(jìn)員工技能提升的同時(shí)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。其次結(jié)合公司戰(zhàn)略及培訓(xùn)目的等，對(duì)所有的培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，做好不同培訓(xùn)的銜接，形成整個(gè)培訓(xùn)體系的全面性、針對(duì)性和層次性。最后，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)公司的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范體系，包括培訓(xùn)的目的、講師隊(duì)伍建設(shè)、效果評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)激勵(lì)性及導(dǎo)向性等細(xì)節(jié)，并在日常培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善。

（二）建設(shè)高績(jī)效培訓(xùn)隊(duì)伍

眾所周知，創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)必須構(gòu)建一支高績(jī)效的培訓(xùn)隊(duì)伍，沒(méi)有好的培訓(xùn)講師，就不可能做好培訓(xùn)工作。結(jié)合筆者在機(jī)械加工行業(yè)的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就如何建設(shè)高績(jī)效培訓(xùn)講師隊(duì)伍，可從以下幾方面考慮：

（1）選拔與培養(yǎng)結(jié)合。針對(duì)公司龐大的員工隊(duì)伍，總有一些技能過(guò)硬的員工存在，企業(yè)應(yīng)該充分利用好有相當(dāng)技能且能做好培訓(xùn)工作的員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，這就要從員工的技能水平和授課技能兩方面去考察，選拔一批優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)還應(yīng)考慮自己去培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)講師隊(duì)伍中，這樣培訓(xùn)講師隊(duì)伍才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

（2）適當(dāng)考慮外聘講師。對(duì)于個(gè)別企業(yè)自身沒(méi)法較好解決的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)可以可慮聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威培訓(xùn)講師來(lái)授課，這是對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)隊(duì)伍效用發(fā)揮的有效補(bǔ)充。

（三）完善培訓(xùn)與考核銜接制

將現(xiàn)有培訓(xùn)體系完全納入考核激勵(lì)制度中，通過(guò)嚴(yán)考核、高激勵(lì)去引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)技能，促進(jìn)員工技能有效提升。比如完善各類評(píng)價(jià)體系，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)、嚴(yán)格考核落實(shí)培訓(xùn)師的初、中、高層級(jí)晉升，通過(guò)培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)去評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程的效用及培訓(xùn)講師的水平，同時(shí)將員工參培表現(xiàn)納入到個(gè)人日常考核體系中，不斷去完善培訓(xùn)與考核銜接制，從而鼓勵(lì)、引導(dǎo)并促進(jìn)員工技能提升。

（四）構(gòu)建企業(yè)共享知識(shí)庫(kù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)的重要資源，在很難留住員工的同時(shí)，盡量將員工的知識(shí)留下來(lái)繼續(xù)為企業(yè)作貢獻(xiàn)則顯得更為重要，尤其是那么優(yōu)秀員工。因而，企業(yè)可以考慮構(gòu)建共享知識(shí)庫(kù)，讓有用的知識(shí)都存至統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)中，讓員工可以有選擇性的去學(xué)習(xí)，從而提升自身技能，尤其是新進(jìn)員工，不用什么事情都去向師傅請(qǐng)教，這樣都提高了雙方的工作效用。

總之，機(jī)械加工行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其對(duì)技能也有一定的要求，在這一個(gè)“民工荒”或“技工荒”的時(shí)代，企業(yè)就應(yīng)該也只能通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。但是如何做好員工技能培訓(xùn)，本文也提了幾點(diǎn)創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)的方式，以期企業(yè)可從中得到一些有意義的參考價(jià)值。

機(jī)械加工行業(yè)范文第5篇

前言

激光技術(shù)作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，對(duì)帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展具有不可替代的作用。但較多領(lǐng)域如航空航天、機(jī)械加工在應(yīng)用激光技術(shù)中，并未取得良好的效果，究其原因在于未使激光技術(shù)中較多技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這就要求實(shí)際運(yùn)用正確認(rèn)識(shí)激光技術(shù)的本質(zhì)并結(jié)合具體行業(yè)要求進(jìn)行技術(shù)手段選擇。因此，本文對(duì)航空航天領(lǐng)域、機(jī)械加工行業(yè)中現(xiàn)代激光技術(shù)的運(yùn)用研究，具有十分重要的意義。

機(jī)械加工行業(yè)中激光技術(shù)的運(yùn)用分析

a打標(biāo)與切割技術(shù)的運(yùn)用

機(jī)械加工行業(yè)中，一般對(duì)設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行特殊符號(hào)、標(biāo)記的設(shè)計(jì)都要求利用到激光打標(biāo)技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用極為廣泛，如機(jī)械加工行業(yè)中的儀表、儀器、量具、汽車工業(yè)以及電子工業(yè)等，都涉及到打標(biāo)工作。一般打標(biāo)技術(shù)涉及到的對(duì)象多集中在印刷電路板、合成材料、橡膠、陶瓷、塑料、鋁合金以及不銹鋼等方面。另外，機(jī)械加工過(guò)程中往往也涉及較多材料處理工作，此時(shí)便要求引入切割技術(shù)，其主要通過(guò)聚焦鏡的應(yīng)用融化材料，并在激光束作用下將熔化材料吹走，這樣便有相應(yīng)的切縫形成。現(xiàn)代機(jī)械加工領(lǐng)域中，都將激光切割技術(shù)作為高新加工方式，能夠使傳統(tǒng)切割過(guò)程中變形過(guò)大、縫隙過(guò)大以及操作時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題得到解決。

b焊接與淬火技術(shù)的運(yùn)用

關(guān)于激光焊接技術(shù)，其實(shí)質(zhì)為將設(shè)備構(gòu)件至于激光下，使構(gòu)件能夠連接為一體。將該技術(shù)引入機(jī)械加工領(lǐng)域中，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在對(duì)多種類型金屬都可進(jìn)行焊接，的 且焊接后不會(huì)出現(xiàn)凹陷或其他變形現(xiàn)象，整個(gè)焊縫在外表上極為美觀。目前機(jī)械加工領(lǐng)域中焊接技術(shù)的運(yùn)用主要表現(xiàn)在兩方面，即：①焊接金剛石鋸片，可直接利用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)；②對(duì)殼體類零件、汽車板以及鋼板等，可利用激光焊接技術(shù)。該技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于解決傳統(tǒng)機(jī)械加工中焊接質(zhì)量不高、焊接表面美觀性差等問(wèn)題可起到明顯的作用。另外，在淬火技術(shù)運(yùn)用方面，其主要對(duì)工件表面利用高能激光進(jìn)行掃描，這樣整個(gè)工件面溫度上升極快，且可瞬間自冷。所以其優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)為：①相比一般淬火硬度，激光淬火方式下的制品將超出其15%左右；②加工時(shí)間較短，且可直接利用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)操作進(jìn)行控制，具有一定的自動(dòng)化加工特點(diǎn)，生產(chǎn)效率極高；③技術(shù)應(yīng)用下不會(huì)產(chǎn)生較多的污染，且不必引入冷卻介質(zhì)便可快速完成低溫淬火。

c熔覆技術(shù)與打孔技術(shù)的運(yùn)用

對(duì)于機(jī)械加工領(lǐng)域中的再制造工程，常涉及到舊設(shè)備修復(fù)工作，而設(shè)備修復(fù)的主要技術(shù)便以激光熔覆為主。實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可直接對(duì)舊設(shè)備二次加工，提升設(shè)備的使用性能，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中資源節(jié)約的要求。另外，機(jī)械加工領(lǐng)域中的激光技術(shù)，也表現(xiàn)在打孔技術(shù)方面。一般對(duì)于較軟材料、金屬材料或非金屬材料等，往往需進(jìn)行不同類型孔的加工，該過(guò)程中便可引入打孔技術(shù)。從打孔技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)看，主要表現(xiàn)在打孔精密度較高，能夠準(zhǔn)確定位中心孔，且能夠自由控制打孔深度，不會(huì)產(chǎn)生較大的變形問(wèn)題。

航空航天領(lǐng)域中激光技術(shù)的運(yùn)用分析

a航空航天工業(yè)中激光焊接的應(yīng)用

一般該工業(yè)較多零部件的焊接多引入鉚接方式，其應(yīng)用下盡管能夠熔鋁合金材料，但由于熱處理效果較差，極易導(dǎo)致晶間裂紋的產(chǎn)生。而將激光焊接方式引入，這些問(wèn)題可直接得到解決，且整個(gè)機(jī)身制造過(guò)程都得以簡(jiǎn)化。相關(guān)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，利用激光焊接取代鉚接工藝，其可使機(jī)身自重降低許多，這樣相應(yīng)的制造成本也會(huì)節(jié)約，可見(jiàn)激光焊接的作用極為明顯。此外，該工業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)于零件冷卻孔打孔工作，要求引入激光打孔方式，其成本較低且打孔效果較高。

b航空航天工業(yè)中激光切割的應(yīng)用

傳統(tǒng)用于該工業(yè)中的切割手段很難保證外殼材料得到有效處理，原因在于外殼材料多具有硬度高、強(qiáng)度高等特點(diǎn)。而在激光切割技術(shù)運(yùn)用下，許多如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)匣、主旋翼、尾翼壁板以及蒙皮等自帶處理中都可起到良好的效果。

c航空航天工業(yè)中表面與成形技術(shù)的應(yīng)用

由于航空發(fā)動(dòng)機(jī)較多構(gòu)件在價(jià)格上較為昂虧，若不斷更換將會(huì)耗費(fèi)極多的成本，因此可引入激光表面技術(shù)，對(duì)受損的構(gòu)件進(jìn)行修復(fù)，如發(fā)動(dòng)機(jī)葉片受損后，便可采取表面技術(shù)中的三維修復(fù)措施，可保證修復(fù)后的構(gòu)件整體性能不受到影響。由此可見(jiàn)，航空工業(yè)中的構(gòu)件制造與修復(fù)很大程度需依托表面技術(shù)、成形技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論

現(xiàn)代激光技術(shù)的運(yùn)用為航空工業(yè)以及機(jī)械加工工業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合具體的行業(yè)領(lǐng)域要求，合理選擇相應(yīng)的技術(shù)手段，如機(jī)械加工領(lǐng)域中的焊接、打標(biāo)打孔以及切割等，以及航空工業(yè)中焊接、切割、成形與表面技術(shù)等，確保激光技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，才能推動(dòng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。

參考：

[1]馬付建.超聲輔助加工系統(tǒng)研發(fā)及其在復(fù)合材料加工中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué)，2013.