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中國變化范文第1篇

制定城市化目標或預測城市化進程的重要性不言而喻。但多數人往往依據歐洲、北美、拉美或日韓的經驗來推斷中國城市化的速度，這會嚴重低估中國城市化進程，除了導致效率公平兼失，還會帶來社會問題，包括社會不穩定。

我們的思考基于以下幾點：一是當今世界與以往大不相同，推進城市化的因素有差異，各因素的力度也不同。二是中國特殊的國情：人多地少，對外開放度高，制造業發達，教育程度高于可比發展中國家等。第三也是最為重要的，與其他國家不同，中國城市化進程一直受戶籍制度和限制大城市發展戰略的影響，這樣就積累了一股移民“存量”。他們時刻等待著市民化后與親人團聚，該存量的表現形式之一是誰都無法忽視的6000萬留守兒童。將來的城市化必須在吸納經濟發展所帶來的移民（這是個流量）的同時，還需要逐步消化這個存量，除非不改革戶籍。第四，從上世紀70年代起，全世界100多個發展中國家的城市化速度都在提升，而且起步越晚的速度越快。

所以，中國城市化目標的設定不宜完全基于其他國家以往的經驗。有兩組數據可以強化上面的觀點：首先，據亞洲開發銀行的研究，從10%到50%的城市化率，拉丁美洲用了210年、歐洲150年、北美105年，亞洲預期少于95年。速度的提升與城市化起始年份正好反相關。就中國來說，只用了61年，不到拉美的三分之一，不到歐洲的二分之一，不到北美的三分之二。這還是在種種制度約束下發生的。據此，不可用以往或其他國家的速度推斷中國在放開戶籍、政府積極主動推進城市化后的進程。

其次，“十二五”規劃出臺前我們預計的城市化速度為每年1%-1.4%，后來確定的速度是0.8%。但從2010年的49.68%到2012年的52.6%，年均速度為1.5%。并且這還是在戶籍制度沒有放開的情況下發生的。 厘清中國城市化目標

其他國家以往的經驗可以用來幫助推斷每年移民的流量，但存量是中國獨有的。根據第六次人口普查的數據，中國2010年有2.6億多移民，其中約1.7億人是從農村移到城市的。這1.7億人中絕大多數是只身一人在外的，所有其他家庭成員都在農村。

實現市民化和戶籍放開后，可以設想這些農民工每人平均帶一個人進城，而那些有其他家庭成員在外打工的（如夫婦、父子），也可能把其他家庭成員（首先是那6000萬孩子）接到城里。還有7000萬左右的城中村農民需要處理。

這樣算來，前面提到的存量估計不少于1.5億，存量的釋放意味著2030年城市化率將提高11%-12%。如果流量對城市化的推動年均0.6%，到2030年將再增加12%。另外，將來中國總人口的自然增長絕大部分會發生在城市，因為農村年輕人越來越少。綜合計算，2030年中國的城市化率將達75%，與我們2010年提出的目標基本一致，當時提80%是故意偏高以引起相關部門的重視。

上面的推算與兩個問題有關，一是戶籍改革何時發生、是否完全放開？二是與所謂的鄉市企業的發展和遷移趨勢有關。如果到2030年鄉級企業支撐的人口不超過1.2億，那么從農村發展和糧食安全角度考慮，2030年城市化率達到75%也是完全可行的。75%與國內比較流行的目標有10%左右的距離，這10%意味著接近1.5億人口，不是一個小數目。如果把這個極為重要的目標搞錯了，其后果和代價將是巨大的。 對糧食安全的影響

首先，是18億畝耕地紅線的問題。不少人只看到城市化占用耕地，但忽略了移民在農村有宅基地。在解決了戶籍改革、農村耕地和宅基地的確權與交易政策后，城市化在擴張城市用地的同時，會騰出更多的宅基地返耕。

據蘇北情況，戶均宅基地差不多為1畝。以1978年全國大致有2億個農村家庭計算，加總起來不少于2億畝。在真正意義上的城市化率達到75%時，至少有1億多畝宅基地能騰出來。另據中國發展研究基金會的估算，2008年農村居民點占地16.53萬平方公里，城市建設用地4.06萬平方公里，前者是后者的4倍。因此，只要土地制度改革到位，可以讓進城農民自愿且有償放棄農村宅基地。這樣城市化會更有利于保護耕地。

其次，中國究竟需要多少勞動力或人口從事糧食生產？考慮到中國農業機械化率已超過50%，將來每個全職勞動力耕種60畝是可以的，即種糧需要3000萬勞動力，對應的人口是6000萬左右。可以把6000萬翻兩番以考慮從事非糧食生產的農村人口，也就是1.8億農村居民，不到2030年總人口的15%。

最后，除了能騰出宅基地，城市化對強化中國糧食安全還有直接的積極作用：（1）當農村耕地流轉和出讓問題妥善解決，城市化能帶來土地細碎化的逆轉和糧食生產規模經濟的上升；（2）規模農場的投資力度和技術進步速度都比分散經營強；（3）隨著城市化的推進，戶均占地逐步增加，農業收入也會增加，這會吸引種田能手回村，安心種糧。換言之，只有真正意義的城市化才能從根本上保證農業和糧食生產的可持續性。 對收入分配、內需的作用

城市化能改善收入水平、收入分配和消費習慣，這些都是增加內需的關鍵所在。城市化對增長的貢獻有目共睹，農民在農村要么沒有收入，要么收入很低，而進城打工，雖然受戶籍制度影響待遇不好，但比在農村收入高很多。

特別地，大部分農民工是年輕人。他們有了收入，比其父輩更愿意消費。這是城市化對收入水平的貢獻。至于城市化對收入分配的影響，說起來非常簡單。中國整個收入差距的50%和區域差距的70%-80%都是由城鄉差距構成的。如果能縮小城鄉差距，那么中國收入差距的問題就大大緩解了。

至今為止我國解決城鄉差距主要通過二次分配或政府轉移支付，本質上就是從城市收稅，支持“三農”。但一直效果甚微。為什么？道理不復雜：按戶籍人口計算的近幾年的城市人口只有35%左右（以前更少），他們的稅前收入也不高。指望這三分之一不富裕的人支持三分之二相對貧困的農村人（每人負擔兩個人），沒有可行性。

何況，政府收入與稅收的大部分要用于城市建設、公共服務、基礎設施、國防外交等。當然，隨著經濟發展、城市化率和國力的提高，到2030年二次分配可以更大力地支持農村，但農村如果仍然滯留25%以上的人口，二次分配還是解決不了城鄉差距或貧富差距問題。如果不能通過二次分配，即不能通過移錢移物來解決收入差距問題的話，剩下的唯一途徑就是移動人，讓人從農村移居城市分享經濟增長的成果，進而提升內需。

最后是消費習慣問題。只要住在城市有些消費就無法避免，同樣的消費在城市也比在農村額度大，而且城市消費的機會比農村多很多。另外，在城市生活不可避免地要消費更多的服務性產品，而這有益于中國經濟結構的調整。 解決環境問題的出路

大中城市發展也面臨很多問題，尤其是環境問題如交通擁擠、污染、自然災害等等。當然，中國民族有一個特性，就是父母往往為了孩子犧牲自己。所以雖然大城市環境惡劣一點，只要對子女的將來有好處，移民中的大多數還是更加愿意去大城市的。

關于城市化與環境的關系，需要辯證地去看待它。很少有人思考城市化對環境也有積極作用：城市化促進服務業發展，而后者產生的污染相對來說低于制造業；城市化的推進促使傳統制造業從城市中心遷離；城市化使與環境相關的基礎設施和服務（如自來水，基本衛生設施和固體廢物處理）的供給大大增加（農村工業化的環境問題幾乎無法處理或成本巨大）；城市化有助于勞動生產率的顯著提高與促進創新，包括綠色技術的創新；與城市化相伴的教育程度的提高、中產階層的擴大和出生率的下降都對資源利用和環境保護有廣泛的積極影響。正是從這些視角出發，我們認為城市化更是解決環境問題的出路。 大城市還是中小城市

中國究竟能否依靠小城市和市來推進城市化？回答這個問題只需要問問他人或自己：如果人要遷移的話，會往哪里去？答案應該是：工作在哪兒，或更好的工作在哪里就往哪里移。

那么，中國的就業機會又從哪兒來？肯定是在城市，因為增長是產生就業的必要條件。但增長靠投資，所以就要分析投資是往大城市還是往小城鎮？政府的投資可以傾斜，但也不能不考慮回報和效率。何況，私人投資的比重會越來越高。所以說，投資的去向決定移民的去向。至少到目前為止，絕大比重的投資是發生在大中城市的，那兒盈利高、市場大、服務周全。與此相反，小城鎮產生就業是難上加難。據此，我們認為，在相當一段時間內中國還是要靠大中城市吸納移民，一味強調小城鎮的發展會帶來浪費，也影響城市化進程。

中國變化范文第2篇

首先要明確理想氣體的特點，由于理想氣體分子之間沒有相互作用力，因此理想氣體沒有分子勢能，所以理想氣體的內能僅由分子的動能決定。理想氣體的內能是溫度的函數，也就是溫度升高內能一定增加，溫度降低內能一定減少。

熱力學第一定律能量守恒在熱學中的特殊形式，反映了影響氣體內能的兩個因素：做功和熱傳遞。這兩種改變內能的方式是“殊途同歸”，雖然性質不同，但改變內能的過程是等效的，內能的變化量和做功與熱傳遞之間的定量關系，公式為ΔU=W+Q。解題必須掌握符號法則：

（1）對W和Q是入“正（+）”出“負（-）”，外界對系統做功W為正，系統對外界做功（或外界對氣體系統做負功）W為負。系統從外界吸熱Q為正，系統向外界放熱Q為負。

（2）對ΔU溫度升高內能增加取“正”，ΔU>0，溫度降低內能減少取“負”，ΔU

關于怎樣判斷氣體對外界做功還是外界對氣體做功，主要是看氣體體積的變化情況。如果氣體體積增大，是氣體對外界做功；如果氣體體積減小，是外界對氣體做功。

理想氣體狀態變化的過程也就是其狀態參量：壓強P、體積V、溫度T發生變化的過程。對于一定質量的理想氣體這三個參量滿足，所以，理想氣體狀態變化的過程一定同時滿足氣體狀態方程=恒量和能量守恒定律ΔU=W+Q，這是分析氣體變化過程是否可能的依據。

另外對下面這四種特殊的變化過程要加以區分。

（1）等溫過程中，溫度不變，氣體的內能不變，ΔU=0，當體積增大時，氣體對外界做功，W0，即必須同時從外界吸熱才行，反之，外界對氣體做功則氣體向外放熱。

（2）在等容變化過程中不存在做功，W=0，因此氣體升溫內能增加，一定吸熱，Q>0，反之降溫過程，氣體內能減少，必然放熱，Q

（3）在等壓變化過程中，當氣體升溫膨脹時，內能增加，ΔU>0，同時還對外界做功，W0即必須從外界吸熱。反之，氣體降溫壓縮，氣體內能減少，外界對氣體做功，必然放熱。

（4）絕熱過程中由于與外界沒有熱交換，既不吸熱也不放熱，Q=0，所以外界對氣體做功W>0，由ΔU=W+Q可知內能一定增加，反之氣體對外做功內能減少。

下面讓我們看一些高考題中的示例，示例就很好地體現了對氣體狀態方程=恒量和能量守恒定律ΔU=W+Q的理解和綜合應用。

例1.（2015?福建?29（2））如圖所示，一定質量的理想氣體，由狀態a經過ab過程到達狀態b或者經過ac過程到達狀態c。設氣體在狀態b和狀態c的溫度分別Tb和Tc，在過程ab和ac中吸收的熱量分別為Qab和Qac，則（填選項前的字母）

A.Tb>Tc，Qab>Qac

B.Tb>Tc，Qab

C.Tb=Tc，Qab>Qac

D.Tb=Tc，Qab

解析：由理想氣體狀態方程=恒量，可得Tb=Tc，所以，兩種情況下氣體的內能變化相同，由熱力學第一定律：ΔU=W+Q得，a到b過程體積增加，氣體對外做功，WQac，所以選項C正確。

例2.（2014?廣東?17）用密封性好、充滿氣體的塑料袋包裹易碎品，如圖所示，充氣袋四周被擠壓時，假設袋內氣體與外界無熱交換，則袋內氣體（ ）

A.體積減小，內能增大 B.體積減小，壓強減小

C.對外界做負功，內能增大 D.對外界做正功，壓強減小

解析：充氣袋被擠壓時，氣體體積減小，外界對氣體做正功，由于袋內氣體與外界無熱交換Q=0，故由熱力學第一定律知，氣體內能增加，故選項A、C正確；體積減小，內能增加，由理想氣體狀態方程可知氣體壓強變大，選項B、D錯誤。

例3.（2014?山東?37（1））如圖所示，內壁光滑、導熱良好的汽缸中用活塞封閉有一定質量的理想氣體。當環境溫度升高時，缸內氣體______。（雙選，填正確答案標號）

A.內能增加 B.對外做功

C.壓強增大 D.分子間的引力和斥力都增大

解析：根據理想氣體狀態方程，缸內氣體壓強不變，溫度升高，體積增大，對外做功，理想氣體不計分子間的作用力，溫度升高，內能增加。選項A、B正確。

中國變化范文第3篇

貝恩資本是在一年半以前以18億美元收購了這家在美國有36年歷史的公司。金寶貝的主營業務為早教以及童裝兩部分，去年全球銷售額達到了11.6億美元，在美國經濟蕭條的環境下同比增長了9%。貝恩的眼光的確不錯，金寶貝在品牌和財務方面多年來一直保持著良好的勢頭。2006年，現任金寶貝全球CEO 馬修·麥考利（Matthew McCauley）在上任6個月內，將金寶貝的毛利率從40.1%提升到46.2%。“我們當時在戰略方面做了很多改變，但最重要的是我們也回到最基礎的核心，就是專注于照顧好客戶，在此之后我們業績增長，同時有效率地提升利潤。”麥考利說。

貝恩當然也不會忽略中國這塊涂滿奶油的大蛋糕。目前，中國14歲以下的兒童有3億多，其中城市占1億左右。“現在兒童行業中盡管競爭激烈，但是缺乏領導性品牌。”孫一丁對《環球企業家》說，“當有實力、投入大的品牌進入，就會逐漸淘汰掉分散力量，進而改變市場格局。”

貝恩入股金寶貝最重要的貢獻在于方法論的重建。比如從金寶貝童裝的發展方向來看，市場的前景是良好的，但是，應該在什么時候進入，如何進入，如何規劃它未來5年的發展，以及如何定價，都有詳細的數據和財務模型作為支持和判斷。再者，貝恩有派駐代表進駐公司董事會，從財務管理到人力資源，以及經營業務的開拓，開始全面國際化的運作。

金寶貝的早教課程進入中國市場正好第十年了，目前中國門店數量已經達到了200多家，在中國早教品牌中名列第一。據金寶貝提供的一項市場調查顯示，2011年其市場知名度達到了42%，也就是說100個受訪人當中有42個人知道金寶貝，比兩年前增長了14個百分點。

服裝的進入也與早教產生了良好的互動。原先上海南方商城金寶貝服裝店中，會適時開展一些早教活動。同時，購買了金寶貝服裝的消費者會獲得一張可以免費上課5次的優惠券，以不斷吸引新的客源。而在早教中心中，也會有金寶貝服裝的介紹資料，以讓媽媽獲得新品的最新信息。

更何況，金寶貝早教已經為服裝積累了60萬的會員基礎。此前，金寶貝早教加盟商大會在上海召開，近350個與會人員、門店人員與會時，都對金寶貝服裝表現出了巨大熱情，在加盟商大會結束后，他們還紛紛到虹口金寶貝門店掃貨。

對于金寶貝來說，早教業務就像是家中的姐姐，而童裝業務則是弟弟。當姐弟倆聯手起來的時候，就會產生超越雙倍的效應—中國的早教和童裝品牌們需要警惕了，未來最大的競爭對手現在開始發力。

文化沖突

但中國特有的育兒理念，足以讓任何一個國際早教品牌清晰地感到拓展市場的難度。讓金寶貝早教業務總經理陳煒感到最痛苦的是，如何讓中國家長更為直觀地看到參加金寶貝早教課程的收獲。200元45分鐘的課程對于中國的家長來說并非是一個小支出。更何況“不能讓孩子輸在起跑線上”的中國父母更是希望自己的孩子能在課堂上學到“真真切切”的知識。“比起美國家長，中國家長期望值更高，他們希望自己付出的金錢和時間能換回他們對于孩子的各種現實性期望。”陳煒說。

中國家長這些需求無法在金寶貝獲得。為了實踐“讓孩子成為孩子”的理念，金寶貝在0至3歲的課程中從不教孩子最實際的知識，而是希望通過各種“玩”的方式釋放孩子的潛能。金寶貝加盟運營副經理李柏輝印象極其深刻的一件事是，有一次他問一個中國孩子，“What’s your name?”那個孩子竟然回答說：“Leo, NO。”“孩子小的時候不知道單個詞語的意思，只會跟著家長發音，說明這個孩子說什么，家長都會對他說‘No’。”

和美國的教育方式一樣，金寶貝提倡“Yes Environment”，在課程中間，老師會不斷尋找孩子做得好的地方，哪怕一個眼神，一個微笑，都能獲得老師舉起大拇指表揚。“后來有很多家長和我們反饋，因為上了早教課程，所以自己的孩子不懼怕上幼兒園了。”李柏輝說。

這種不同的理念使得一些家長離開了，但也有大部分家長留下了。盡管中國家長對于美式玩法還有存疑，但是金寶貝仍然堅持課程的全球統一標準化。而進行改變的是，在中國的課堂上，需要額外配備一名教師來告訴家長每一個環節對于孩子成長的意義。

加入金寶貝十年、擔任金寶貝兩家門店的運營總監滕紅梅說，她需要花費大量的時間精力舉行家長沙龍和講座，不斷尋找家長在育兒中有興趣的話題，以更好地吸引客戶資源。“現在家長選擇早教中心，90%都會貨比三家。特別是上海等南方地區，即使是朋友推薦過來的，也不會當場簽約。”滕紅梅說。

金寶貝的產品和服裝都有一個同樣的特點，產品中體現的都是孩子的視角。“這可能對你來說有點訝異。但看看很多兒童服裝品牌，他們做的只是小大人，把成人的衣服改成小號。而在這點上金寶貝是獨特的。我們相信孩子就應該是孩子。正因為我們為童年喝彩，我們不希望孩子成長太快。”麥考利說。

美國成熟的經驗則讓那些可以適應全球市場的產品和服務得以迅速推廣。比如服裝產品設計上，新生兒在學步階段，可能帶有尿不濕，因此在褲子設計上相當寬松。還有考慮到孩子容易摔跤的特點，童裝褲子的膝蓋上都有加厚設計。而對于這些細節設計的把握，是源于美國過去36年早教過程中總結出來的經驗。同時，設計頗為可愛的發飾、小太陽眼鏡等產品更是深受歡迎—占到銷售額的15%至20%。

但即使服裝，也有深深的“文化沖突”。比如，白色的外套和發飾在美國象征著天真，非常受歡迎。但是引入中國之后，大部分家長認為白色“不吉祥”，銷路不好—白色的頭飾更是一個也賣不出去。

墨跡式發展

對于孫一丁來說，迅速開張門店是最重要，但也是最不擔心的工作—在國美十幾年的從業經歷使他在零售渠道方面有著深厚的Know-how以及人脈。從第一家門店開始，在短短的3個月中，金寶貝童裝又開出了另外兩家門店，而每家門店的選址都頗有深意。

為了保證門店終端質量，虹口龍之夢是標準的樣本店，店中陳列全盤從美國復制過來。同時，又是開在了金寶貝早教旁邊，試行了早教與服裝互相聯合的促銷方式。孫一丁透露，開業4個多月，這家100平米的童裝店已經完成了全年60%的目標，在同樓層的品牌銷售中排在前5。其中有20%是通過早教會員完成的，其他也有相當一部分消費者是由早教會員帶來。

第二家開張的南方商城店對于金寶貝來說是考驗“短兵相接”的能力。位于上海市區南部的這幢百貨大樓中集中了96個童裝品牌。通過與競爭對手的直接交接，金寶貝開始掌握如何在門店中推薦主打產品、選擇合適的時機以及方式打折，并且根據商圈的特點，減少了新生兒的產品，主打3至6歲歲以上兒童的服裝。

而安亭店位于上海的郊區，是一個以產業經濟為主的鄉鎮，與中國三四線的城市的人口布局比較相似。孫希望可以通過這家門店為未來深入三四線城市預先了解消費者的習慣和需求。由于那片區域的消費者的目標性比較強，因此這家門店中鮮有過渡性產品，例如泳衣、發飾等。

這三家門店給孫帶來的是“以一代十”的市場經驗回報，也為孫下半年開始采用“墨跡式發展”的戰略打下基礎。所謂的“墨跡式發展”，就是以一個主要的城市為中心，在短期內向周邊二線城市規模擴張。在上海的門店成熟后，接下來會在蘇州、常州和南京開店，通過這樣的發展方式，可以在區域性領域迅速提高門店的數量，形成規模效應。“以后還會在北京、廣州、深圳設立分公司，之后再由這些城市向外擴張。”孫說。

金寶貝店面引入早教的理念，更重視孩子的參與感。金寶貝每個店面上的投資達到30萬左右，細節考慮得很周到。金寶貝推崇的是“傳奇式服務”，店員被要求有小孩進門店時，需要和小孩說話，鼓勵尊重孩子的意見。門店中設有電視機，播放的是幼兒節目以及金寶貝TV節目，店后端有小孩的板凳，可以讓孩子坐著觀看電視，過道的寬度設計需要滿足童車通過。

“為了保證品質和形象的一致性，我們將堅持直營的方式。”孫一丁說。

精耕細作

在早教激烈競爭的環境下，不斷有競爭對手出高薪挖去金寶貝的老師，盡管為他們“做了嫁衣”，但是老師的質量仍然是金寶貝最重要的核心競爭力。“因為媽媽都是很敏感的，老師愛不愛孩子是直覺可以觀察出的。”陳煒說。有一位臺灣媽媽跑遍了上海的金寶貝，就為了尋找最愛孩子的一位老師。

金寶貝有14種培訓，其中專門針對老師的，就有6種不同的培訓。一個老師招進來后，首先進行為期2周的全封閉式培訓，培訓內容由總部提供，培訓過程中會由總部觀察這個人是否適合金寶貝，符合要求的話，才會錄用。總部觀察首先是性格，其次是英語能力。曾經有洋老師英語特別好，但是培訓時不記筆記不參與課堂練習，自大又處不好老師間的關系，最后被淘汰。

在接受完總部培訓后，新老師必須從助教做起（45分鐘的課程，只能教課15分鐘），只有教育質量達到一定標準后，才能晉升為金寶貝正式的老師。從助教到成熟期一般需要1年，而有一些老師甚至需要花費整整2年的時間才完成轉正。

陳煒還需要在課程上保持不斷創新。近期，金寶貝增加了“Global Kids”的課程，主要內容是讓孩子體驗全球國家的文化、藝術、風景甚至美食，深受家長的喜愛。除此之外，還增加了諸如“Yoga Fun”等帶有運動特色的課程。

而每次從全球引入新的課程在中國落地都需要不斷地驗證才會進行正式推廣。一般來說，首先召集全國優秀有經驗的老師全部來總部開展研討會，然后由上海中心先進行試點，再向全國鋪開，以保證新課程能有良好的上課率。

相對于早教較為成熟的體系，在童裝的初步拓展階段，讓孫更為頭疼的是如何管理好平均每個門店將近4000至6000個商品的供應鏈。在美國，光設計部門就占金寶貝大樓10層樓中的2層。總部的產品每兩周就會推出新的設計，翻新率趕上了ZARA和H&M等快時尚的水平。目前中國金寶貝的速度是每月更新一次，每年保持10至12次新品更迭。

中國變化范文第4篇

進幾年來，中國飛速發展，我們什么都有，根本沒有長輩童年那么苦，經濟也很落后。

我們整天生活在高樓大夏上，熱了就開空調，餓了就大魚大肉。晚上，點燈不怕黑，有蚊子就用電蚊香，就連穿的都是名牌衣服，電視想看就看，都是彩屏的，學習累了玩會兒電腦，與同學聊聊天、打打游戲、聽聽音樂等等……。學習上有不會做的，請叫學習機、點讀機。不愁吃、不愁穿，還有吃不完的零食，無悠無慮，根本無法體會什么是饑餓，什么寒冷。

聽奶奶說她們的童年是很苦的，她們小時候，連水筆都沒有，只能寫鋼筆，鉛筆，有一支英雄牌的鋼筆已經是很奢侈的事。

中國變化范文第5篇

2008年8月8日的晚上第29屆奧運會開幕了。它讓許多外國人大開眼界。是我們中國人的驕傲。

這次奧運會的籌辦，北京花了大量的心血從體育館到任何一個關于奧運的地方都認認真真的把它們做完善，不會輸給任何一屆奧運會。人們也積極的參加活動，志愿者更是數不勝數，老年人也學英語，好給外國人指指路，各個舉辦城市也是努力做到最好，不給祖國丟臉。

通過這次奧運會，中國充分向世界展示它的強大，告訴世界：中國不像以前了！1949年前的中國，整天有戰爭，反抗日本、反抗、抗美援朝，人民死傷無數。但是今天，我們的經濟騰飛、科技發達，不像以前。全中國人民也是合家歡樂，遵守“八榮八恥”和“七不”爭做文明的市民。

2009已經來了，又是一年過去了。2010年我們上海將舉辦世博會，又會是一個熱鬧的日子，我們會讓外國人再次豎起大拇指！經歷怎么多的念年頭，中國有了許多的留學生，外國人也絡繹不絕地來到中國的各個地方學習。

祖國將迎來60歲的生日，這說明從黨建立以來，祖國經歷了60年的風風雨雨，讓我們在這祝福它吧，偉大的祖國！