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高爾夫賽事范文第1篇

摘 要 文章運用文獻資料法和案例分析法對中國高爾夫球會賽事開發成功案例進行剖析，得出一些促進中國高爾夫球會賽事開發的啟示性建議。

關鍵詞 中國 高爾夫球會 賽事開發

一、高爾夫賽事開發對高爾夫球會發展的意義

中國高爾夫球運動始于1984年。三十年間，我國高爾夫運動發展迅猛。據2012年度《朝向白皮書》數據顯示，2012年我國高爾夫設施總數為477家，共10570個球洞，折合約581個18洞高爾夫球場；全國營業中的高爾夫設施共產生約1150萬打球輪次，較去年增長85萬輪次，增幅為8%；我國高爾夫核心人口為38.6萬；中國職業高爾夫球賽事穩步發展等[1]。中國高爾夫消費人群的快速增長，帶動了高爾夫相關產業的蓬勃發展。在美、歐、日、韓高爾夫運動高度產業化的影響下，我國高爾夫產業也已發展成為初具規模的朝陽產業，并已逐漸形成比較完備的產業體系，展現出廣闊的發展前景。在高爾夫迅猛發展之際，舉辦高爾夫賽事是高爾夫球會提升品牌，整合球會資源的一個主要途徑之一。

賽事的舉辦對球會的發展是機遇也是挑戰，對球會在硬件設施以及配套服務等各方面的要求均上升到了一個新的高度。在組織賽事的過程中，球會的軟、硬件品質均得到了進一步的升華和提高[2]。在球會數量日益增多、規模擴大的今天，研究高爾夫賽事的開發對球會的發展有著重要的實際意義：提升球會品牌價值；整合球會資源；探索球會無形資產開發的途徑；為球會長遠發展提供理論依據及現實的指導。

二、中國高爾夫球會賽事開發的成功實例分析

（一）深圳觀瀾湖高爾夫球會與世界杯的不解之緣

深圳觀瀾湖高爾夫球會被“世界吉尼斯記錄組織”認定為世界第一大高爾夫球會，是我國首家獲職業高爾夫球員巡回賽事會（PGATOUR）認可的球場，也是我國第一個被列入國際賽事球員會網絡的球會。作為亞洲最優秀的錦標球場，深圳觀瀾球會有幸承辦了第41屆高爾夫世界杯決賽，使中國成為除日本之外唯一舉辦過有“高爾夫的奧林匹克”之稱的高爾夫世界杯決賽的亞洲國家，被世界各地的球手稱為世界上最優秀的大賽組織者和高爾夫球場之一。深圳觀瀾湖球會通過高爾夫世界杯揭開了其賽事開發的序幕。此后，其還舉辦過了一系列大賽，如1995和1996沃爾沃中國巡回賽、1998沃爾沃亞洲比洞賽和HugoBoss四人兩球賽、1998尊尼獲加超級巡回賽和1999歐米茄PGA錦標賽等。觀瀾湖高爾夫球會還成功獲得高爾夫世界杯2007年至2018年連續12年的舉辦權[3]。由于觀瀾湖與世界杯的不解之緣，使觀瀾湖球會知名度迅速提升，鑄就了深圳觀瀾湖球場躋身于世界級球場之林。

（二）上海佘山高爾夫球會與匯豐杯的舉辦

佘山國際高爾夫球會作為世錦賽匯豐冠軍賽的主辦地，也是世界高爾夫錦標賽在美國以外的唯一舉辦地，吸引了眾多中外高爾夫知名球手紛至沓來摘取桂冠。在連續四年成功舉辦世界頂尖的高球賽事――匯豐冠軍賽之后，于2009年所承辦的全新升級的世錦賽（匯豐冠軍賽）更讓佘山高爾夫球會為世界所矚目[4]。佘山高爾夫球會作為一個2004年剛剛建成的年輕俱樂部，已經受到來自國際高壇各方面的認可與表彰。2008亞洲高爾夫聯盟曾授予亞洲保養最佳球場、亞洲最佳錦標賽級球場、亞洲最佳俱樂部會所等榮譽稱號；在2009年的美國《高爾夫大師》雜志的評選中，佘山高爾夫球場更有幸成為除美國外，世界排名前100球場中位居第68位的球場，這是俱樂部首次基于美國標準的排名。不難看出，通過“匯豐杯”的舉辦，已經讓佘山高爾夫球會從一個年輕的球會轉變成一個能舉辦國際標準的錦標賽球會，其自身的球會品牌形象得到大幅度的提升。

（三）海南亞龍灣高爾夫球會因賽事而成名

亞龍灣高爾夫球會是中國最南端的國際標準濱海地冠軍賽度假型球場。從2000年開始連續承辦兩屆BAT中國職業高爾夫球聯盟杯總決賽，這是區域性與國際性相結合的職業高爾夫球巡回賽；2003年、2004年連續承辦亞洲最高水平的高爾夫賽事亞洲職業高爾夫巡回賽三亞公開賽；2005年至2007年連續三年承辦總獎金額100萬美元的歐洲職業高爾夫巡回賽之“TCL高爾夫精英賽”，它是迄今中國知名品牌贊助的最高級別的職業高爾夫賽事，亞龍灣高爾夫球會成為國內為數不多的連續承辦亞巡賽、歐巡賽兩大世界高水平賽事的球會。

大型國際賽事的成功承辦，全面檢驗和提升了亞龍灣高爾夫球會承辦國際職業賽事的運作水平和能力，為亞龍灣高爾夫承辦更高規格的國際職業賽事打下了堅實的基礎，是亞龍灣承辦國際職業賽事歷史中一個重要的轉折點。更重要的是賽事吸引了20多個國家和地區的100多位職業球員參賽，通過媒體的宣傳和轉播，提升了中國高爾夫球會形象，將中國高爾夫的賽事推向了全世界。

三、從中國高爾夫球會賽事開發成功案例中得到的啟示

（一）多種途徑開發賽事，提升高爾夫球會知名度

從以上案例中可以看出，高爾夫賽事是提升高爾夫球會知名度的有效方式之一。為此，高爾夫球會應該通過多種途徑開發高爾夫賽事：高爾夫球會內部舉辦各種會員杯、月例杯等小型比賽，增加俱樂部與會員、球友之間的溝通與了解，提高客戶對俱樂部的關注度和歸屬感；與其他高爾夫球會之間承辦或協辦會員對坑賽，促進高爾夫球會之間的交流與合作，提高俱樂部在行業中的知名度；積極與知名高爾夫球會尋求場地、人力、財力合作，力圖承辦或協辦高規格的高爾夫賽事，逐步提高自身在高爾夫行業內外知名度與影響力；主動承辦高爾夫行業內外不同類型不同層次的賽事，提升俱樂部在行業內外的知名度及品牌形象。

（二）整合高爾夫賽事的資源，增加高爾夫球會多贏機會

高爾夫球會可以通過賽事整合了以下方面的資源：第一，整合與球場合作的高爾夫用品用具、汽車、銀行和奢侈品贊助商資源，提供一定的有償共享資源。第二，整合來自于各行各業的商務精英人士，拓寬投資者的發展面及業務往來。第三，整合各大品牌的合作貨幣，可以增進與其長期合作的可能性。第四，整合媒體資源，提高球會知名度。

（三）利用高爾夫賽事平臺，提高高爾夫球會管理與服務水平

舉辦高爾夫賽事可以是高爾夫球會在管理與服務水平上得到歷練，也是球會運作水平的集中表現，因此，球會應該抓住時機，賽前對球會各個部門提出高標準的要求，賽中查漏補缺，賽后及時總結，為下次比賽的順利進行做好各方面的準備。如此下去，高爾夫球會管理與服務水平可大幅度提高。

基金項目：湖南省教育廳科學研究項目（11C0769）；國家特色專業（社會體育專業高爾夫運動與管理方向）建設點資助項目（TS12332）。

參考文獻：

[1] 朝向集團.朝向白皮書――中國高爾夫行業報告[R].2012：22-24.

[2] 匡勇進，劉云朝，曾明.我國高爾夫賽事開發的制約因素與策略[J].沈陽體育學院學報.2012.31（1）：128-131.

高爾夫賽事范文第2篇

去年，“張連偉杯”度過了其十周歲的生日，今年將邁入又一個“十年”的征程。本屆比賽，中信銀行信用卡中心將繼續作為主贊助商為比賽提供支持，世界管理集團（IMG）將協助比賽舉辦。另外，為本屆比賽提供支持的還有各聯合贊助單位或品牌，包括HONMA、HORIEN、BCLN、麓山國際社區、SRIXON、BEYOND 18th、LI-NING、成都明宇尚雅酒店等。

作為主贊助商，中信銀行信用卡中心總裁陳勁對新一屆比賽的舉辦充滿期待，他說：“在過去的4年，中信銀行信用卡中心有幸參與了‘張連偉’杯的組織工作，我們很高興看到許多優秀的青少年高爾夫球手在這里成長，在這里得到鍛煉和榮譽。對賽事的贊助是中信銀行作為一家有社會責任感的股份制商業銀行應盡的社會義務。”

新聞會上，張連偉宣布本屆賽事走出深圳的決定，他說：“在新的十年，為擴大賽事影響力，經與朝向管理集團、名商高爾夫球會及主贊助商中信銀行信用卡中心商定，未來將在全國各地巡回舉辦‘張連偉’杯，并參考英國公開賽的傳統做法，每五年回到名商球會一次。”朝向管理集團總經理陳朝行也表示，“張連偉”杯走出深圳，將使本項賽事更加開放，更具影響力，也將為全國各地的小選手提供更便利的參賽安排。

名商高爾夫球會董事長傅亮將“張連偉”杯比喻成自己的女兒，他說：“名商高爾夫球會與‘張連偉’杯有著不能割舍的情感，今天的離開就像是女兒的出嫁，我內心充滿喜悅，也希望這個賽事未來能夠有更好的發展。名商球會永遠都是‘張連偉’杯的娘家。”

高爾夫賽事范文第3篇

項目圖片參觀 比賽 餐會 公司介紹 頒獎 交流空間 活動流程

一、準備階段 （ 90分鐘）

1、午餐：12:00 — 13:00 2、時間：13:00 — 13:30 2、地點：中餐廳自助午餐 3、活動： ·

主要項目圖片陳列 ·

來賓簽到、 分發禮品、 比賽分組

二、開場階段（ 30分鐘） 1、 時間13:30 C14:00 2、 地點：發球臺 3、 活動： ·

介紹主辦方及到會領導（10分鐘） ·

領導宣布比賽開始（10分鐘） ·

比賽規則、分組、獎項（參見附件） 三、比賽（ 300分鐘） 1、時間：14:00 — 19:00 2、地點：高爾夫球場 3、比賽：18洞同時出發

4個彩色開球（LG電子、SIGMA電梯、領導、嘉賓各1臺） 4、比賽結束貴賓洗浴更衣

四、 餐會（ 120分鐘） 1、時間：19:00 — 20:30 2、地點：露天燒烤 3、活動 · 公司領導致辭祝福 · 宴會開席

五、頒獎（ 30 分鐘） 1、時間：用餐至一半時間 2、地點：戶外 3、活動 · 競技委員長宣布比賽結果 · 主辦方領導頒獎 六、交流空間（自由掌握）

1、 時間：20:30 — 2、地點：露天餐廳 3、活動 · 自由交流 七、活動結束 高爾夫聯誼賽比賽方式

1.

比賽規則 1)

競賽方法 : 比賽分 4 人一組，一輪 18 洞比桿賽。參賽人員的差點將以新貝利亞方式決定。 2)

新貝利亞方式 如要舉辦一場業余大型比賽，而參賽之業余選手皆來自不同球隊，無法公平正確得知每位選手的差點，所以目前一般業余賽大都采用新新貝利亞公式計算差點。其算法如下： 1． 從 18 洞中抽去 6 洞成績不計桿數。 2． 差點 = （其余 12 洞桿數總和× 1.5-18 洞標準桿數）× 0.8 。 3． 為防弊端：合計 12 棟桿數總和時采 2 ， 3 ， 4 制， PAR3 洞成績超出 5 桿，此洞以 5 桿計算； PAR4 洞成績超出 7 桿，此洞以 7 桿計算； PAR5 洞成績超出 9 桿，此洞以 9 桿計算。 4． 18 洞總桿 - 差點 = 凈桿 5． 以此凈桿成績高低排列名次。 對照表（以 18 洞標準桿 72 桿為例） 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 48 0 57 10.8 66 21.6 75 32.4 49 1.2 58 12 67 22.8 76 33.6 50 2.4 59 13.2 68 24 77 34.8 51 3.6 60 14.4 69 25.2 78 36 52 4.8 61 15.6 70 26.4 79 37.2 53 6 62 16.8 71 27.6 80 38.4 54 7.2 63 18 72 28.8 81 39.6 55 8.4 64 19.2 73 3082 40.8 56 9.5 65 20.4 74 31.2 83 42 比賽規則： 1． 計算后之差點如果超出 30 以上者，一般皆以 30 計算。 2． 凈桿相同者，以差點較少者名次在前。 3． 如差點也相同，則從 18 洞往前逐洞比，以單洞桿數較少者贏。 4． 總桿冠、亞、季軍一般不計算凈桿成績。 注意事項： 1． 報名參賽球友請于開球前 30 分鐘完成報道手續。 2． 若因天氣因素不能如期比賽，由主辦單位決定延期，并另行通知。 3． 比賽依國際規則及比賽球場之單行規則執行。 4． 比賽之編組，參賽人員請勿異議。 5． 特別注意：球童小費由舉辦方統一支付，貴賓無需另付。

3)

比賽規則：采用中國高爾夫協會規則 4)

一律使用白色發球臺 5)

分組事宜當天另行通知 2.

獎品設置（獎杯和獎品）

擬定如下：

1)

取勝 : 根據新貝利亞方式成績優異者 2)

特等獎（ 4 名）：一桿進洞 3)

總桿冠軍、亞軍、季軍 (3 名 ): 最低桿數 4)

凈桿 (3 名 ): ：第 1 、 2 、 3 : 根據新貝利亞方式的 1 、 2 、 3 名 5)

最遠獎 (2 個 ): 上下半場指定洞 , 開球距離最遠的人 6)

最近獎 (2 個 ) ：上下半場指定洞 , 距洞最近的人 7)

小鳥獎（ 1 個）： 18 洞中小鳥最多的人 8)

高爾夫賽事范文第4篇

一、問題的提出

高爾夫是一項健康與休閑的體育運動，隨著我國經濟發展水平提高和人們對休閑生活方式多樣化提升，高爾夫運動逐步步入大眾的生活。奧運會是享譽全球的超大型體育盛會，借助奧運的平臺，高爾夫運動應該是極大的激發人們對這項運動的關注和支持。從2016年巴西里約奧運會高爾夫運動項目、尤其是我國高爾夫運動員馮珊珊奪得高爾夫球項目女子銅牌引發的影響力來看，業界一片贊譽，普通民眾知之甚少。盡管業界人士認為，高爾夫與奧運的搭臺，極大顯示出該項運動本質與魅力，然而國人對高爾夫的理解與接受仍有較長之路要走。本文從產業發展的現狀和低谷期原因的分析，來探討未來我國高爾夫產業的發展趨勢，為地方發展高爾夫產業提供思路。

二、我國高爾夫產業現狀分析

從整個國內產業發展的形勢來看，高爾夫產業依舊與經濟發展程度密切相關，主要集中在東部沿海地區和旅游省市，從產業發展情況來看，當前高爾夫產業仍處于低谷時期，發展較為平緩。

從1984年中山溫泉高爾夫球會的建立開始到2016年，高爾夫球場建設呈現波浪式發展，20世紀80年代到90年展緩慢，球場數量不足百家；2003年至2013年是高速發展的十年，十年期間高爾夫球場數量增加了上百個，朝向數據顯示，2009初至2013年底的四年期間，球場增長率達到49.7%，年均增長10.6%。2014年是發展的轉折年，據中信朝向白皮書統計資料發現：2014年我國的高爾夫打球輪次首次出現了負增長；2015年打球輪次持續下滑，全年產生總打球輪次從2014年的1190萬下降至1002萬輪次，降幅達15.8%；平均18洞打球輪次則從18949下降到17610輪次，降幅為7.1%；高爾夫核心人口從2015年的41萬下降至39萬，降幅為4.9%；2015年全國有球場設施總數為438家共9753個球洞，折合約542個18洞，有108家高爾夫設施全年未營業，其中11家高爾夫設施自2014年以來已經連續兩年停業。2015年營業中的高爾夫設施的總量較2014年凈減少了100家，折合凈減少114個18洞球場，下降幅度分別達到18.6%和17.4%。

三、我國高爾夫產業發展平緩的原因分析

（一）環境因素

我國高爾夫產業2014年開始發展平緩，分析其中原因，國際經濟大環境的衰退是宏觀因素，但受到直接沖擊的則是國家政策。中央政府2004年后多次聯合發文整頓高爾夫球場，直到“八項規定”的嚴厲反腐執行，多項政策才落到實處，也直接給高爾夫球場帶來巨大沖擊，球場經營效益不足原來一半。

在國家政策因素影響下，國內高爾夫行業去浮躁化，高爾夫運動參與人消費理性化、運動規則科學化、高爾夫球運動品質化導致高爾夫人口總量不大且增長緩慢，同時沿海地區如山東、江蘇、浙江、福建、海南等地的國外客流量大幅減少也是其中的重要因素。

從朝向白皮書數據中發現2014年和2015年全國打球輪次與2013年相當，可以說高爾夫人口的自然增長抵消了部分打球輪次的減少。其次，很多球場在地區激烈競爭中，調整打球價格和服務策略，降低消費價格，也刺激了對價格比較敏感的高爾夫人口，增加了打球頻率，而這部分對價格敏感的群體，多為非核心人口。

（二）產業發展因素

高爾夫作為舶來品進入中國，從一開始的發展就與運動無關。20世紀80年代到90年代，高爾夫球場作為改善招商引資環境引入中國；進入2000年后，高爾夫球場數量的快速增加，其中一個因素是外資經濟狀況的促動，據我國高爾夫產業調查報告統計，我國內地各省市的GDP的多少和實際利用外資情況與當地高爾夫球洞數目高度相關。從省份上來講，各省（自治區、直轄市）的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55%，與實際利用外資的相關程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，與其GDP的相關程度為64%，與實際利用外資的相關程度也高達75%。

其次，從我國房地產項目的開發階段來看，房地產項目與高爾夫球場結合，跟提升地產高附加值之間存在相關性。也就是說，我國高爾夫球場數量的快速增長另外一個因素來自高爾夫地產項目的開發。王慶《淺析高爾夫綜合資源對高爾夫房地產的影響―――以深圳觀瀾湖高爾夫球會為例》一文中指出，廣東多個高爾夫球場當中有房地產項目大約有40個。熊曉露《高爾夫球場對其房地產價格的影響――基于Hedonic模型的北京市高爾夫住宅價格特征分析》一文通過數據分析，指出高爾夫球場和房地產業結合產物即高爾夫地產創造出了巨大的經濟效益，即經濟效益驅動也是高爾夫球場數量增長的原因。

再次，從高爾夫運動來看，它是商品經濟發展到一定階段的產物，是人們精神生活上對休閑、運動的一種消費形式，其社會屬性明顯。同時，吳亞初在《試析高爾夫文化的歷史演變與社會發展特征》一文中提到，高爾夫運動在發展過程中形成了特有的文化內涵和文化表現特點，即高爾夫運動具有鮮明的文化屬性。盡管我國高爾夫打球人口破百萬，核心打球人口也有39萬，然而從社會文化層面上來看，我國高爾夫運動仍處在高爾夫運動與中國運動文化的相融階段，該運動需要的運動文化土壤仍不夠厚實，造成了我國高爾夫運動的普及化程度不高。當受到政策動蕩影響時，浮在高爾夫產業上畸形發展的行業內功利性因素褪去，留下的則是運動產業本身，而高爾夫運動及賽事的發展在我國一直都在穩步增長，

可以說，從國家層面上看清理整頓，其目的正是將高爾夫產業的畸形發展因素剔除，留存健康、有序化的市場，沉淀期的高爾夫產業暫時出現低谷現象，是產業的穩定蓄發期，并不影響高爾夫整個行業穩步向前發展。

四、后奧運時代我國高爾夫產業發展的趨勢

高爾夫產業是一個融合了體育、旅游、地產、賽事、會展、娛樂休閑等多個產業的集合，隨著后奧運時代的來臨，高爾夫回歸運動本質化，我國高爾夫產業也將呈現出新的發展趨勢。從當前形勢來看，消費者對參與高爾夫僅是為了顯示自己的身份地位，或者純粹的商業社交往來的觀念已經發生改變，健康的運動觀念已經隨著經濟的發展、競技體育與休閑體育的發展和高爾夫產業的政策整頓日漸趨向于合理化，這也將引來高爾夫運動產業的新一輪發展。

（一）高爾夫賽事持續增長、賽事影響力在擴大

高爾夫產業基石是以運動為核心的系列產業集合，尤其是高爾夫運動作為奧運會及全運會的正式比賽項目后，我國的高爾夫系列賽事依舊保持較穩定的增長勢頭。經筆者調研，納入中國高爾夫球協會（簡稱中高協）賽事體系的各級各類賽事活動由2006年30起發展到2016年129場，期中2009年到2014年期間賽事總數每年以10%的數目穩定增加。許沛冬等在《中國高爾夫賽事發展現狀及趨勢》一文研究指出未來我國高爾夫賽事總數應該以平穩增長為主，年增長率在5%左右，2020年預計在175場左右。陳盛熾、、趙全斌、鄭青等學者對海南、江蘇、沈陽、湖南等地區的分析中，發現職業賽事和業余賽事的賽事規模在增長，其賽事的受關注度也在提高。

（二）旅游業的持續增長，刺激高爾夫旅游業持續發展

隨著旅游業的蓬勃發展，旅游聯動力增強，國家層面推動休閑旅游業發展的舉措，如2008年下半年，國務院批準機構改革方案中賦予國家旅游局引導休閑度假指南的任務，首次從國家層面明確了休閑工作真正的歸屬。2009年12月，《國務院關于加快發展旅游業的意見》把旅游提到了重要的戰略地位，明確部署治理國民旅游休閑綱要。除此之外，海南、廣東、北京、江蘇等地方政府也陸續推出各具各色的旅游休閑促進計劃。據WTTC、中國國家旅游數據中心測算數據（2015）顯示，2015年旅游業占全球GDP10%，占就業總量9.5%，而中國國內旅游、出境旅游人數和國內旅游消費、境外旅游消費位列世界第一。樂觀的數據也給高爾夫旅游市場帶來良好的發展時機。

高爾夫運動是一項重要而別具特色的旅游資源，是旅游產業從觀光型向休閑度假型調整的典型體現，在上述政策的實施過程中高爾夫產業也將獲得難得的發展空間。

（三）高爾夫球具制造自主品牌涌現和“互聯網+高爾夫”新趨勢

2015年是高爾夫行業觸底的一年，也是總理提出深化產業供給端改革的一年。隨著高爾夫運動回歸運動、趨于大眾化，職業賽事和商業賽事等各類賽事的蓬勃發展，互聯網+高爾夫APP的新趨勢，以及中國涌現出了一批國內自主品牌，合資品牌的高爾夫球桿，出現了國人主導的先進單位。2015年for-mostvolvik球開始受歡迎，喜力科斯高爾夫球包紅火大賣，number品牌占有率穩中有升，朝向、觀瀾湖等集團化公司開始介入教學和高爾夫、旅游度假領域投資。恒泰信的模擬器自主研發銷量良好，同時，球具工坊也保持較好的發展勢頭。

五、結語

高爾夫賽事范文第5篇

據說,冰雪高爾夫運動起源于中世紀時荷蘭人玩的游戲“Kolf”,著名畫家范德尼爾(Aert van der Neer)和埃弗坎普(Hendrick Avercamp)在17世紀畫的好幾幅油畫中,都顯示了Kolf是當時一項很風行的冬季娛樂項目。

而現代冰雪高爾夫的創始人則是美國人季普林(Rudyard Kipling),19世紀90年代,他住在佛蒙特州,經常打高爾夫。在撰寫自己的名著《叢林日記》(The Jungle Book)時,季普林就時常在冬天里打冰雪高爾夫來放松自我。

自1997年起,每年一度的世界冰上高爾夫錦標賽(World Ice Golf Championship),都會在靠近格陵蘭島一處名叫Uummannaq的陸架冰上的世界最北端高爾夫球場上舉行。為了舉辦這項賽事,每年比賽前,球場都會對冰面進行修整,以達到比賽要求。參賽者的差點允許是36或者更大。由于極端天氣條件,碳素桿身的球桿并不被推薦使用。

2007年1月,首屆針對業余選手的冰雪高爾夫世錦賽,在奧地利的阿伯坦瑙(Abtenau)舉行。這項賽事作為奧地利的名流聚會以及旅游項目,還得到了薩爾茨堡州政府的贊助。

第二屆冰雪高爾夫世錦賽在奧地利薩爾茨堡的上陶恩進行。由于其包含的“百萬美金推桿競賽”(Million Dollar Putt),這項賽事成為迄今為止世界上獎金最高的業余高爾夫比賽。

最終,沒有人能推進那價值百萬美金的推桿,獎金就只能延續到下一屆賽事才揭曉。

高爾夫是一項極受贊助商青睞的運動,冰雪高爾夫也不例外。著名的威士忌品牌“芝華士”就主辦了“芝華士雪地高爾夫錦標賽”,這項賽事每年都會在瑞士滑雪勝地圣莫里茲舉行,參賽者頗多,有職業球員,也有業余球手以及社會名流。