前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇景觀項(xiàng)目總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

景觀項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文   我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

  1、 地下室控制邊線放樣。

  2、 建筑物放線。

  3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

  4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

  6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

  7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

  8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

  9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

  基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

  三、20xx年工作計(jì)劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

  2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

  5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

  6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

  2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、 甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程

  精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  今年面對時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作總結(jié)。

  1、加強(qiáng)質(zhì)量要求

  在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開了多個(gè)大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。

  每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

  2、工作存在問題

  我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機(jī)出租。

  由于項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。

  3、對工作的建議

  在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

  維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。

  還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題。

  精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

  一、項(xiàng)目組織管理狀況

  根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，透過每月的＇集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；透過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。

  二、工程質(zhì)量控制狀況

  質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

  三、工程進(jìn)度控制狀況

景觀項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

在五個(gè)多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團(tuán)從國家會議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過大量的項(xiàng)目論證后，參與競標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場伊始，總承包項(xiàng)目部就為國家會議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪?xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.

第二方面——現(xiàn)場宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場購買了戶外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用

等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動中，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項(xiàng)目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評選。

(4)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測、目測均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項(xiàng)目部針對施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日報(bào)周報(bào)管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對外施隊(duì)的管理上，針對外施隊(duì)伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊(duì)建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境?？偝邪?xiàng)目部針對建設(shè)目標(biāo)中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動，為集團(tuán)明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動競賽，調(diào)動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)

景觀項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

一、地方政策調(diào)查

投資類項(xiàng)目與傳統(tǒng)總包項(xiàng)目既有聯(lián)系又有區(qū)別，目前政府從上至下一直在完善制度，規(guī)范政府投資行為。從2016年至今下發(fā)多個(gè)文件規(guī)范政府購買等行為，無形中對項(xiàng)目投資建設(shè)造成較大影響；且各地方政府對政策把握、理解不一致，相關(guān)配套文件和政策區(qū)別較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，這都是導(dǎo)致投資失敗的重大風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先在投資項(xiàng)目落地前，要對項(xiàng)目所在地進(jìn)行政策調(diào)查，收集投資管控相關(guān)政策文件、變更簽證管理辦法、概預(yù)算調(diào)整辦法等，分析相關(guān)政策文件存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是要在合同談判中對政策類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)估和合理規(guī)避；同時(shí)在后期項(xiàng)目投資建設(shè)過程中按照文件要求制定管理紅線，對于剛性條件，不得突破；若由于材料價(jià)格上漲、地質(zhì)變化和政策調(diào)整等原因?qū)е碌脑靸r(jià)上漲或變更增加，需要及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)刎?cái)政、審計(jì)部門、市政府溝通，要求確定此類問題解決方案，根據(jù)解決意見進(jìn)行下一步工作。

二、合同商務(wù)條款

投資類項(xiàng)目簽約主體一般為政府和社會資本方，政府方涉及市政府法制辦、市財(cái)政局和實(shí)施機(jī)構(gòu)。政府單位即作為項(xiàng)目監(jiān)管行政機(jī)構(gòu)，又作為項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和合同談判小組成員，身份較為特殊。我們參與地方投資項(xiàng)目，在保證滿足股份公司和工程局的經(jīng)銷底線和利潤要求前提下，還要滿足地方政府等相關(guān)單位訴求，再談判及后期投資建設(shè)中，商務(wù)條款使用頻率最高，爭議最大。因此，公平合理共贏的商務(wù)條款至關(guān)重要。

1、建設(shè)成本確認(rèn)條款

合同中要區(qū)分預(yù)算和結(jié)算，明確建設(shè)成本確認(rèn)條款，詳細(xì)說明建設(shè)成本組成合各組成部分計(jì)價(jià)依據(jù)。例如建安費(fèi)確定依據(jù)河南省建筑工程定額2016版、工程量計(jì)算規(guī)范、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等取費(fèi)依據(jù)文件，人材機(jī)價(jià)格調(diào)整方法等；目前大多數(shù)投資合同中定額類相關(guān)條款都是按照項(xiàng)目類別確認(rèn)，例如房建工程使用建筑定額、市政項(xiàng)目使用市政定額，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在一些特殊、新型工藝在本專業(yè)定額內(nèi)缺失，需要借用的情況；因此建議在此類條款中增加：當(dāng)出現(xiàn)此類情況允許跨專業(yè)借用定額的相關(guān)條款，對于無法借用的定額，利用省內(nèi)外相關(guān)定額或補(bǔ)充定額進(jìn)行調(diào)整使用，不再報(bào)批補(bǔ)充定額。對于二類費(fèi)用要明確建設(shè)用地費(fèi)用是否納入投資范圍、管理費(fèi)等其他費(fèi)用計(jì)取依據(jù)，對于市場調(diào)節(jié)的價(jià)格可以參照國家發(fā)改委相關(guān)定價(jià)文件參考確認(rèn)，最終以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。

建設(shè)期利息需明確利息調(diào)整方式、調(diào)整節(jié)點(diǎn)和計(jì)算公式，以防后期建設(shè)期利息確認(rèn)出現(xiàn)爭議。

如在當(dāng)?shù)赜姓顿Y類相關(guān)項(xiàng)目結(jié)（決）算經(jīng)驗(yàn)，可結(jié)合當(dāng)?shù)亟Y(jié)（決算）算經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)化，盡量減少后期結(jié)算中的爭議點(diǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中關(guān)于投資控制條款

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款中，首先要結(jié)合項(xiàng)目類別、歷史經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，制作風(fēng)險(xiǎn)清單，對可能發(fā)生的投資增加事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)；按照風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行責(zé)任劃分，對于政策調(diào)整類、地質(zhì)變化類、材料價(jià)格波動等不可抗力和不利物質(zhì)條件導(dǎo)致的造價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)納入政府方風(fēng)險(xiǎn)控制和承擔(dān)范圍；對于政府方提出的增加工程量、擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、簽證等非我方原因?qū)е略靸r(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)和其聘請的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位造成的造價(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)列入政府方控制范圍內(nèi)。社會資本方主要承擔(dān)其投資范圍內(nèi)，由于自身原因?qū)е碌耐顿Y增加的風(fēng)險(xiǎn)，例如由于社會資本方原因工期延誤增加利率提高、融資成本增加、建設(shè)期利息、管理費(fèi)用、材料價(jià)格上漲導(dǎo)致投資成本增加風(fēng)險(xiǎn)，由于社會資本原因?qū)е逻\(yùn)營維護(hù)成本上升。

3、跟蹤審計(jì)條款

由于投資項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)均采用估算或概算招標(biāo)，投資建設(shè)過程中邊設(shè)計(jì)邊施工情況較為普遍，投資控制難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，對于有條件項(xiàng)目，建議進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。一是在過程計(jì)量時(shí)，可采取雙線審核方式，即由審計(jì)局介入委托咨詢公司，在不影響正常計(jì)量支付流程前提下，增設(shè)并行線路，對中間計(jì)量、變更簽證進(jìn)行審核，審核完畢后再下一期進(jìn)行調(diào)整。二是對于二類費(fèi)用，要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。二類費(fèi)用根據(jù)國家發(fā)改委最新問價(jià)要求，基本放開由市場定價(jià)，例如設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等不在執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)，因此價(jià)格確認(rèn)存在風(fēng)險(xiǎn)。這類費(fèi)用建議在PPP合同中約定，由審計(jì)部門審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后進(jìn)行支付。

三、項(xiàng)目管理相關(guān)制度

項(xiàng)目合同簽訂后，著手組建項(xiàng)目公司相關(guān)機(jī)構(gòu)人員，制定相關(guān)管理制度，包括合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、中間計(jì)量管理辦法、變更簽證管理辦法和結(jié)算管理辦法等。中間計(jì)量管理辦法、變更簽證管理辦法和結(jié)算管理辦法的制定要與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)充分溝通，制定中間計(jì)量流程，涵蓋對施工單位建安費(fèi)計(jì)量和對實(shí)施機(jī)構(gòu)投資額確認(rèn)兩個(gè)程序環(huán)節(jié)，重點(diǎn)明確各環(huán)節(jié)審核主體、審核時(shí)限、審核內(nèi)容、審核流程、簽字人員；對于變更簽證管理辦法，要結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策文件進(jìn)行制定，在明確審核主體、時(shí)限、內(nèi)容、流程、格式、人員的基礎(chǔ)上要明確變更確認(rèn)權(quán)限，按照單項(xiàng)變更金額和累計(jì)變更金額結(jié)合當(dāng)?shù)卣顿Y管理制度劃分相應(yīng)權(quán)限，做到資料齊全、合法合規(guī)，同時(shí)注意可操行。相關(guān)制度定稿后爭取與實(shí)施機(jī)構(gòu)聯(lián)合下發(fā)，具備條件的，也可以報(bào)送市政府，作為政府相關(guān)管理?xiàng)l例下發(fā)。

四、過程計(jì)量

一是項(xiàng)目公司商務(wù)和運(yùn)營部門應(yīng)設(shè)立計(jì)量審核專崗，負(fù)責(zé)月度計(jì)量審核工作，并制作相應(yīng)報(bào)表、臺賬和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)填報(bào)，做到各部門數(shù)據(jù)閉合一致，本月計(jì)量次月內(nèi)簽認(rèn)完畢，滿足合同和相關(guān)管理辦法規(guī)定。二是過程計(jì)量要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下兩條線。對下計(jì)量，要嚴(yán)格按照批復(fù)的圖紙、施工圖預(yù)算清單和變更簽證等相關(guān)資料進(jìn)行審核，對于原清單沒有的單價(jià)，要求完善單價(jià)增補(bǔ)手續(xù)后進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)；不允許施工單位隨意超計(jì)量。對于變更簽證建議按照50%-80%的比例進(jìn)行支付，剩余待結(jié)算審計(jì)完成后根據(jù)審計(jì)結(jié)論多退少補(bǔ)；過程計(jì)量中可提取不超過3%的結(jié)算保留金用于結(jié)算審計(jì)工作；對上計(jì)量主要是在已確認(rèn)的建安費(fèi)基礎(chǔ)上，加上建設(shè)單位管理費(fèi)等二類費(fèi)用和建設(shè)期利息，匯總形成月度投資月報(bào)表，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，主要是對除建安費(fèi)之外的二三類費(fèi)用進(jìn)行中間確認(rèn)，減少決算工作壓力。

五、造價(jià)控制

1、招標(biāo)合同額控制

PPP類項(xiàng)目招標(biāo)金額一般采用可行性研究估算或初步設(shè)計(jì)概算總金額，可行性研究估算和初步設(shè)計(jì)概算一般在項(xiàng)目啟動后的前期準(zhǔn)備工作已完成編制和審批，社會投資人介入難度較大。但可介入招標(biāo)文件編制、兩評一案編制評審工作，盡量在原基礎(chǔ)上進(jìn)行放大，在滿足財(cái)政承受能力要求的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目總投資額，作為風(fēng)險(xiǎn)金列入合同內(nèi)，避免項(xiàng)目由于多種因素導(dǎo)致造價(jià)上漲超合同額。

2、預(yù)算評審控制

項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)立刻組織施工單位成立預(yù)算工作小組根據(jù)施工圖紙及合同相關(guān)約定編制施工圖預(yù)算或?qū)?shí)施機(jī)構(gòu)編制的施工圖預(yù)算進(jìn)行核對。若核對結(jié)果差異不大，部分預(yù)算中存在漏項(xiàng)、組價(jià)錯(cuò)誤、項(xiàng)目特征與圖紙不符等情況，應(yīng)函告實(shí)施機(jī)構(gòu)，要求其進(jìn)行調(diào)整；若復(fù)核后發(fā)現(xiàn)金額誤差較大，超過原預(yù)算10%范圍，應(yīng)根據(jù)具體情況采取暫停進(jìn)場、邊施工邊解決等措施，同時(shí)向?qū)嵤C(jī)構(gòu)發(fā)函要求其解決?？上冗M(jìn)行預(yù)算評審，根據(jù)預(yù)算評審結(jié)論分析超概算原因，由相關(guān)機(jī)構(gòu)出具解決辦法。由于概算調(diào)整原則上只能調(diào)整一次，因此建議解決辦法出具后，由市政府以公文或會議紀(jì)要形式下發(fā)，待決算審計(jì)完成后一并調(diào)整。

景觀項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào)穿黃工程管理提升變更索賠

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、合同基本情況：

我局于2005年9月30日中標(biāo)南水北調(diào)中線一期穿黃北岸Ⅲ標(biāo)工程，中標(biāo)總金額29541萬元（其中包括2500萬元備用金），并于2005年10月25日正式簽訂南水北調(diào)中線一期穿黃工程Ⅲ標(biāo)北岸工程土建及設(shè)備安裝合同協(xié)議書（合同編號：ZXJ/SG/CH-004）。合同工期2006年3月1日~2009年2月28日。

南水北調(diào)穿黃工程北岸明渠包括北岸河灘明渠和北岸連接明渠，全長約9.97km，北岸河灘明渠長6127.5米，間有新蟒河渠道倒虹吸和老蟒河河道倒虹吸等交叉建筑物，填方渠道，渠底寬8米，縱坡1/10000，坡比1：2.25，最大填方高度為9.7米，內(nèi)側(cè)采用10cm厚砼襯砌和土工膜防滲。北岸連接明渠為半填半挖渠道，分布長度3840.53米，過水?dāng)嗝媾c河灘明渠相同。工程主要內(nèi)容包括北岸渠道、新老蟒河渠道倒虹吸、跨渠建筑物、施工道路等。

二、穿黃項(xiàng)目部在管理提升的變更索賠工作中遇到過的問題及部分解決辦法

（一）、將可能的索賠項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為變更項(xiàng)目處理：

穿黃項(xiàng)目部在施工中發(fā)生了較多的變更、索賠項(xiàng)目，因?yàn)樗髻r標(biāo)準(zhǔn)較晚（2012年9月），導(dǎo)致已發(fā)生的很多索賠項(xiàng)目無法及時(shí)處理，被迫拖延。

為了找到問題的解決辦法，項(xiàng)目部多次與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，最后確定，將可能或接近于變更項(xiàng)目的索賠盡量轉(zhuǎn)化為變更項(xiàng)目進(jìn)行處理。

將可能的索賠項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為變更項(xiàng)目處理的利處：

1、簡化了審批程序和審批難度；

2、能夠按照現(xiàn)有條款進(jìn)行核算；

3、在申請及批復(fù)中能夠考慮項(xiàng)目利潤；

截止目前，已經(jīng)成功實(shí)施索賠轉(zhuǎn)變更的項(xiàng)目有新蟒河倒虹吸基坑降水、工期延長后的總價(jià)承包項(xiàng)目費(fèi)用增加、因征地不足導(dǎo)致沿渠路繞行方式變更、土料場提供不及時(shí)致灌注樁施工方法改變（地面以上部分樁改墩、樁混凝土量減少、墩模板增加）等項(xiàng)目。

本處以新蟒河倒虹吸基坑降水為例：

新蟒河倒虹吸為穿黃Ⅲ標(biāo)主體施工項(xiàng)目，合同額為4662萬元。合同開挖單價(jià)4.81元/m3，價(jià)格很低，未包含任何其他降水及邊坡支護(hù)等費(fèi)用。但合同招標(biāo)文件中已明確開挖施工中的降水、邊坡支護(hù)、水土保持等費(fèi)用已含在相關(guān)單價(jià)中。經(jīng)對合同招投標(biāo)文件及圖紙分析可知，已明確合同狀態(tài)下新蟒河倒虹吸施工過程中需要降水，投標(biāo)圖冊中亦有降水方案。

我部進(jìn)場后就及時(shí)開展對合同潛贏潛虧的分析工作，新蟒河倒虹吸基坑降水、渠道襯砌工程作為兩大潛虧項(xiàng)目預(yù)計(jì)虧損額將達(dá)到2000萬元以上，兩大潛虧項(xiàng)目將嚴(yán)重制約合同的執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金嚴(yán)重短缺。為了保證工程順利進(jìn)行，使施工投入能夠收回，項(xiàng)目部成立了變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，專門針對合同較大的潛虧項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)研，確定工作項(xiàng)目及思路，做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)發(fā)生期溝通及簽認(rèn)事項(xiàng)，及時(shí)作好后期結(jié)算事宜。

根據(jù)部署及施工進(jìn)展，降水施工經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后分別于2006年4月和2006年9月進(jìn)行了兩次試驗(yàn)，項(xiàng)目部獲得了大量的實(shí)際基礎(chǔ)資料。根據(jù)前期變更索賠安排并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對降水措施進(jìn)行了內(nèi)部討論，確定了兩大原則，一是實(shí)際地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，二是水量增加，降水設(shè)施及運(yùn)行投入需要增加。經(jīng)于招投標(biāo)文件對比，應(yīng)該構(gòu)成變更。

降水措施在經(jīng)過多次修改確定后于2006年10月上報(bào)，后經(jīng)補(bǔ)充完善后批準(zhǔn)執(zhí)行。新蟒河倒虹吸基坑降水索賠于2006年10月同期上報(bào)，并在施工期間增加了降水班報(bào)的確認(rèn)，為后期工作打好了基礎(chǔ)。但由于地質(zhì)條件變化影響程度無法確定、無合適的索賠標(biāo)準(zhǔn)等原因，新蟒河降水索賠被迫暫停等待時(shí)機(jī)。后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，確定索賠依據(jù)以滲透系數(shù)加大導(dǎo)致水量成倍增加作為立項(xiàng)依據(jù)。新蟒河降水索賠再次啟動，為保證公正、權(quán)威及能夠獲得認(rèn)可起見，我部請第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)并邀請工程建設(shè)各參與人共同對現(xiàn)場進(jìn)行了勘測，共同確定了新蟒河實(shí)際滲透系數(shù)及對水量的影響，經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商并確認(rèn)后成為立項(xiàng)主要依據(jù)。因新蟒河降水索賠金額較大，為保證執(zhí)行起見，我部建議將新蟒河降水改為變更，并提前與各方進(jìn)行了積極溝通。2010年11月新蟒河降水專家審查會在鄭州召開，經(jīng)各方協(xié)商及爭取，會議確定新蟒河降水以變更形式執(zhí)行，以滲透系數(shù)增大至排水量加大后導(dǎo)致降水設(shè)施及運(yùn)行費(fèi)用增加作為主要立項(xiàng)依據(jù)的原則。會后，我部及時(shí)對文件進(jìn)行了修改，并與各方充分溝通，在過程中及時(shí)跟蹤，最終新蟒河倒虹吸基坑降水變更得到了批準(zhǔn)，批復(fù)增加額886萬元。

新蟒河倒虹吸基坑降水變更費(fèi)用于2010年12月進(jìn)行結(jié)算。合同項(xiàng)目中一大潛虧項(xiàng)目得到妥善解決，有效的緩解了穿黃工程的資金壓力。

（三）、變更項(xiàng)目中難度增加的費(fèi)用計(jì)算：

一般變更中，有一部分項(xiàng)目施工難度較高，直接套用定額不能反映實(shí)際費(fèi)用，損失較大。我部在遇到此類問題中使用過的辦法：

1、有的定額中是有難度系數(shù)的（例如83勞動定額中的漿砌石項(xiàng)目），可以采用。

2、采用不同指標(biāo)定額進(jìn)行計(jì)算，后進(jìn)行折算。

3、涉及費(fèi)用較大的現(xiàn)場試驗(yàn)、現(xiàn)場簽證（渠中棄土）。

4、采用定額加其余部分內(nèi)容計(jì)算。

5、將項(xiàng)目進(jìn)行分解，再套用相關(guān)定額。

（四）、施工方案中設(shè)備選型：

變更項(xiàng)目中（尤其是新增項(xiàng)目），尤其是新增項(xiàng)目做方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)互相溝通。在均滿足施工條件并能夠得到監(jiān)理認(rèn)可時(shí)。因在采用定額計(jì)算時(shí)，小型號設(shè)備計(jì)算費(fèi)用一般較高。

因此，如果預(yù)計(jì)后期存在索賠的可能性較小時(shí)，可選用小型號設(shè)備，這樣按定額計(jì)算出來的費(fèi)用要高一點(diǎn)。如果預(yù)計(jì)后期存在索賠的可能性較大時(shí)，就要根據(jù)索賠的可能性及費(fèi)用損失大小重新考慮計(jì)算。

（五）、非關(guān)鍵線路索賠、關(guān)鍵線路索賠設(shè)備調(diào)配、施工降效問題問題：

我們目前做的都是一些傳統(tǒng)做法，希望得到新思路、好辦法

實(shí)際施工中往往幾個(gè)工作面同時(shí)展開施工，單個(gè)部位受阻之后的停工、窩工索賠難度較高，監(jiān)理主要理由是設(shè)備不能調(diào)配要有充足的理由，否則不予支持。

關(guān)鍵線路索賠設(shè)備調(diào)配現(xiàn)行做法：

1施工班報(bào)表記錄時(shí)詳細(xì)說明其他部位情況

2現(xiàn)場簽認(rèn)中就做出可追訴的分析

3在施工方案中，說明現(xiàn)場設(shè)備調(diào)配的不可行性（例如管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面）

4或者根據(jù)進(jìn)度安排，其他工作面尚不具備施工的條件（施工內(nèi)容相似但使用其他材料不同）

5其他現(xiàn)場實(shí)際情況分析（分區(qū)工程量、道路等臨時(shí)設(shè)施）。

（六）、招投標(biāo)文件對索賠不利條款的化解：

在實(shí)際施工中，當(dāng)發(fā)生部分索賠項(xiàng)目時(shí)，一般在招投標(biāo)中都有規(guī)避發(fā)包人責(zé)任的條款。在此中條件下，怎樣解決立項(xiàng)問題成為重點(diǎn)難題。

本處以穿黃項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生陳家溝村民阻工至夜間停工事件為例：

穿黃工程穿越當(dāng)?shù)卮迩f，土方填筑取土需經(jīng)過村莊部分路段，施工中必然會導(dǎo)致糾紛。在合同預(yù)澄清階段，發(fā)包人就預(yù)計(jì)會發(fā)生阻工問題，并在合同預(yù)澄清階段提出了費(fèi)用由承包人承擔(dān)的問題，我部也做出了完全承諾。在施工過程中，發(fā)生了多次長期的阻工事件，導(dǎo)致經(jīng)常性停工，損失巨大。為了彌補(bǔ)損失，我部及時(shí)分析阻工原因并收集相關(guān)資料，在合同已做承諾的基礎(chǔ)上尋找其他支持性資料。我部針對合同條款提出了以下問題

1、發(fā)包人是否首先按照招標(biāo)文件提供了足夠的條件：

例如：我部沿渠路在施工過程中多次受阻，導(dǎo)致人員窩工、設(shè)備停滯。當(dāng)我部上報(bào)索賠文件時(shí)，監(jiān)理多次以我部在招投標(biāo)文件中有相應(yīng)承諾（承諾：由于施工中，尤其是振動碾壓、強(qiáng)夯中造成的一切后果，應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任）及在招標(biāo)答疑、現(xiàn)場勘察階段未提出而駁回索賠報(bào)告。

最后，我部經(jīng)過現(xiàn)場察看并查閱資料發(fā)現(xiàn)，發(fā)包人在此段征地未能滿足相關(guān)規(guī)范要求。最后我部重新編制了索賠文件，提出以下主要理由并得到監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。

⑴、相關(guān)規(guī)范早以下發(fā)，按招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行是發(fā)包人應(yīng)有的責(zé)任，我部不必對規(guī)范是否能夠執(zhí)行還提出疑問；

⑵、我部在復(fù)函中雖有相關(guān)承諾，但前提是發(fā)包人提供的條件（即征地等）要滿足或基本滿足合同及相關(guān)規(guī)范要求，我部在施工中才能做到避免或盡量減少損失。但實(shí)際情況是，包括各方大量協(xié)調(diào)、我部采取大量措施，因?yàn)楫?dāng)?shù)卮迕裼欣碛上嘈殴こ桃堰`反要求（或相關(guān)規(guī)范）施工，他們的阻工是維權(quán)行為，致使事件已無法避免，或是采取其他措施所能夠替代的。

⑶、在招標(biāo)階段，雖然有現(xiàn)場勘察，但當(dāng)時(shí)業(yè)主未提供基準(zhǔn)點(diǎn)，我方只能理解為業(yè)主按規(guī)范進(jìn)行征地工作。當(dāng)時(shí)渠道穿越的村子還沒有完全征遷完畢，根本不具備實(shí)測條件。最后征遷工作未達(dá)到相關(guān)要求，不是我部原因造成，不能由我部承擔(dān)責(zé)任。

目前陳家溝阻工至工程停工立項(xiàng)已獲得確認(rèn)，費(fèi)用審核正在協(xié)商過程中。

2、尋找實(shí)際施工與招投標(biāo)條件不同點(diǎn)，抵消招投標(biāo)條件限制；

3、尋找實(shí)際施工時(shí)是否有新的規(guī)范和要求等；

4、尋找實(shí)際施工時(shí)施工環(huán)境或條件是否發(fā)生變化；

（七）、上報(bào)變更文件的最佳時(shí)點(diǎn)：

因?yàn)橐话愫贤卸加邢嚓P(guān)條款，上報(bào)及時(shí)的話能夠及早收回資金，但價(jià)差計(jì)算時(shí)費(fèi)用要少一點(diǎn)。在施工完成后上報(bào)不符合合同規(guī)定，晚一些結(jié)算，但能夠多計(jì)算一些價(jià)差。這就要根據(jù)具體協(xié)商情況仔細(xì)計(jì)算。

在提交變更索賠報(bào)告時(shí)，盡量避免一次性上報(bào)過多變更、索賠，各人2-3個(gè)文件為宜。

在與監(jiān)理及業(yè)主的長期交流中，順暢時(shí)可盡量多上報(bào)一些，以利盡快解決問題；當(dāng)某一個(gè)文件遇到較大問題時(shí)，可暫放一段時(shí)間處理，先處理其他相對較易文件。

（八）、變更索賠文件費(fèi)用分解：

因?yàn)樵谀纤闭{(diào)變更索賠處理時(shí)有規(guī)定，各級部分有個(gè)變更、索賠權(quán)限處理額度，超出本級部門變更、索賠額度需要向上級部門申報(bào)，并召開專家會討論后方能審批；還有就上某一個(gè)變更索賠如果費(fèi)用過高，各部門在審查時(shí)就非常仔細(xì)、認(rèn)真，導(dǎo)致變更索賠審批難度無形中變大，審批時(shí)間非常長。且最終審批費(fèi)用比上報(bào)費(fèi)用降低很多。

在上報(bào)較大變更索賠項(xiàng)目時(shí)，我部根據(jù)實(shí)際情況將可能的變更索賠進(jìn)行了費(fèi)用分解，在變更索賠要求中寫明，本次只針對其中某一項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，其他項(xiàng)費(fèi)用待條件成熟時(shí)上報(bào)。

這樣做有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，

1、容易立項(xiàng)

2、簡化了審批程序，審批過程短；

3、各程序?qū)徟^程快；

4、單次，尤其是前期上報(bào)的費(fèi)用，審批時(shí)削減較少；

5、能在問題整體解決前先收回部分資金；

6、后期上報(bào)時(shí)，前期總文已立項(xiàng)，立項(xiàng)程序就方便了。

三、結(jié)束語

做好變更索賠工作，是合同管理的重要環(huán)節(jié)，在經(jīng)營部全體人員的努力下，在各部門人員的配合下，穿黃工程的變更索賠工作有了進(jìn)一步的提高，緩解了項(xiàng)目部資金壓力，有利推動了項(xiàng)目部管理創(chuàng)效工作。

景觀項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

項(xiàng)目化教學(xué)法作為一種新興的教學(xué)模式，起源于德國，它以小組合作的形式，是學(xué)生在教師的主持下共同完成一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)行的教學(xué)活動。教學(xué)過程由五個(gè)階段構(gòu)成：布置項(xiàng)目任務(wù)書，制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，檢查項(xiàng)目質(zhì)量，對項(xiàng)目的評議和總結(jié)。項(xiàng)目化教學(xué)法通過把整個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)過程分解成為單個(gè)的具體的工程并設(shè)計(jì)成對應(yīng)的項(xiàng)目教學(xué)方案來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的教學(xué)。學(xué)生在教師指導(dǎo)下自主完成整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目教學(xué)法以注重學(xué)生自主探索的過程，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生分析問題、解決問題的能力，并鍛煉了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。總之，項(xiàng)目化教學(xué)法改變了以老師灌授為主的傳統(tǒng)的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)知識和實(shí)際工作的緊密結(jié)合，可以縮短學(xué)生走向社會的適應(yīng)周期，發(fā)揮了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新精神，可以全面提升學(xué)生的實(shí)踐能力，從而提高高校學(xué)生的綜合素質(zhì)。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在景觀設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用

基礎(chǔ)風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、街道空間設(shè)計(jì)、紀(jì)念性廣場設(shè)計(jì)這些景觀設(shè)計(jì)專業(yè)的方向課程，它們的設(shè)置往往都具有階段性和程序性的特性。而且景觀設(shè)計(jì)專業(yè)方向的課程大多是由若干任務(wù)組成的，這種課程中“完成任務(wù)”的專業(yè)內(nèi)在要求正好切合項(xiàng)目教學(xué)法中的“任務(wù)驅(qū)動”性。項(xiàng)目化教學(xué)是景觀設(shè)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容“任務(wù)性”和“主題性”得到強(qiáng)化。體現(xiàn)了高校景觀設(shè)計(jì)專業(yè)能夠應(yīng)用項(xiàng)目化教學(xué)的基礎(chǔ)主要在于其專業(yè)課程設(shè)置的階段性、任務(wù)性和程序性。三、項(xiàng)目化教學(xué)法的應(yīng)用與改革的途徑1.項(xiàng)目的確立要“實(shí)”通常，在景觀設(shè)計(jì)專業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目化教學(xué)法，布置項(xiàng)目任務(wù)書的形式是教師經(jīng)常采用的教學(xué)方式。要精心選好項(xiàng)目是實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)法的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。必須把項(xiàng)目和專業(yè)知識緊密的聯(lián)系在一起才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。其次，項(xiàng)目選擇的地點(diǎn)最好是能讓學(xué)生多次到達(dá)現(xiàn)場能進(jìn)行踏勘調(diào)研的學(xué)校周邊，可以使學(xué)生感獲得最直觀真實(shí)的感受。另外，在選擇項(xiàng)目上還應(yīng)該注意選擇有代表性的典型項(xiàng)目，讓學(xué)生學(xué)會一通百通。2.項(xiàng)目的分工要合理教室布置得項(xiàng)目任務(wù)書往往是由3—4名同學(xué)完成的，以小組的形式學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，在這一過程中項(xiàng)目成員的份工先得尤為重要，由于組內(nèi)各成員的能力不同，有些自制力較差的同學(xué)往往會有較嚴(yán)重的依賴思想，因此教師在各成員的分工中要做好掌控工作，保證所有的學(xué)生都能積極的參與項(xiàng)目。雖然項(xiàng)目教學(xué)法的主體為學(xué)生，但是教師應(yīng)該積極跟進(jìn)每個(gè)研究小組的進(jìn)展，把握好研究方向，應(yīng)及時(shí)的給予指導(dǎo)和啟發(fā)。3.開辟第二課堂，增加社會實(shí)踐課堂中實(shí)際教學(xué)的項(xiàng)目畢竟有限，想要提高學(xué)生的實(shí)踐能力和專業(yè)技能，單純的依靠課上教學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，只有真正走向社會參與到企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目中才能使學(xué)生得到真正的實(shí)踐能力。因此學(xué)校與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)要展開積極的合作，在每學(xué)期都應(yīng)該留出實(shí)踐的教學(xué)計(jì)劃，讓學(xué)生有充足的時(shí)間到企業(yè)中去實(shí)踐。通過第二課堂，讓學(xué)生接觸各種各樣的實(shí)踐問題，讓學(xué)生充分認(rèn)識項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)踐中提升學(xué)生的專業(yè)知識儲備和實(shí)踐能力。第二課堂的應(yīng)用是應(yīng)用項(xiàng)目化教學(xué)法的重要環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的關(guān)鍵，更是縮短學(xué)生畢業(yè)適應(yīng)社會時(shí)間的必要條件。4.用參賽來檢驗(yàn)項(xiàng)目教學(xué)法效果通過參賽的方式來檢閱學(xué)校的教學(xué)成果，同時(shí)學(xué)生獲獎的級別以及數(shù)量充分的反映出我們專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，也能夠看到學(xué)校與其他院校的差距，從而促使我們學(xué)校不斷完善和調(diào)整教學(xué)的內(nèi)容，以達(dá)到提升景觀設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的目的。值得我們特別關(guān)注的是，在實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)中，每一次大賽的參與，都應(yīng)該變成學(xué)校“小賽”的舉行。要調(diào)動本專業(yè)所有的學(xué)生的積極性，先在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行氣氛渲染，所有的參賽作品都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從初賽到復(fù)賽再到推薦進(jìn)入大賽，每一步都要認(rèn)真對待，總結(jié)比賽成果，在肯定成果的同時(shí)找出問題，進(jìn)行總結(jié)反思以期對下一步的項(xiàng)目化教學(xué)工作有所幫助，不斷完善項(xiàng)目化教學(xué)法，已達(dá)到最好的教學(xué)效果。

四、項(xiàng)目化教學(xué)法應(yīng)用在景觀設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中的問題

項(xiàng)目化教學(xué)法應(yīng)用在景觀設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中具有良好的優(yōu)勢，但是同時(shí)又項(xiàng)目教學(xué)法也存在著明顯的問題。首先，有研究表明如果上課班級學(xué)生數(shù)與教師數(shù)的比例超過30：1，項(xiàng)目教學(xué)法就不會存在優(yōu)勢，只有學(xué)生數(shù)與教師數(shù)的比例控制在30:1，項(xiàng)目教學(xué)法的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來。另外項(xiàng)目教學(xué)法具有很高的自由度，學(xué)生如果自控能力不強(qiáng)或者自主學(xué)習(xí)的意識較差，就會造成有學(xué)生不能參與其中的情況。當(dāng)然這些問題都可以通過學(xué)校與老師的各方面調(diào)整和交流來解決，總的來說，項(xiàng)目教學(xué)法在景觀設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用的優(yōu)勢是極大的。雖然項(xiàng)目教學(xué)法以學(xué)生為主體，但是教師的輔助指導(dǎo)作用是至關(guān)重要的?？傊?，把項(xiàng)目化教學(xué)法在景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)中進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施，是一項(xiàng)長期的教學(xué)改革的探索，需要在實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。從目前采用項(xiàng)目化教學(xué)的效果來看，它能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高在實(shí)踐中分析問題解決問題的獨(dú)立思考的能力，而且切合于景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生更容易接受觸覺和視覺信息的特點(diǎn)；同時(shí)項(xiàng)目教學(xué)法將教學(xué)目標(biāo)與社會實(shí)際要求相結(jié)合，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力，使學(xué)生得到了很好的鍛煉，專業(yè)素養(yǎng)有了質(zhì)的提高；同時(shí)學(xué)生們代表學(xué)校在各類比賽中的獲獎數(shù)量和級別也得到了不斷地提升。

作者: 單位:湘南學(xué)院美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.景觀設(shè)計(jì)課的教學(xué)方法探索[J],華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)（社科版），2011（2）.