變更管理
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變更管理范文第1篇
Abstract: This paper mainly refers to the classification, engineering change causes, forms, engineering management in the process of implementation, and the specific methods of strengthening the construction of the engineering change management.
Key words: engineering change management; implementation;
中圖分類號：F407.9文獻標識碼A 文章編號
引言
長期以來，建設工程投資超標是困擾建設單位的老大難問題。近年來，隨著招投標行為的不斷規范和建設單位工程管理水平的不斷提高，投資超標現象大為減少但仍屢有發生。
1工程變更的分類
工程變更一般包含設計變更和工程簽證兩大類。設計變更，是指工程施工過程中為保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作；一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更洽商單兩種。工程簽證，是指承包商就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，由于施工現場的各種原因，出現了與合同規定的情況、條件和事實不符，需要由建設、監理、施工單位負責人共同簽署的，用于證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續；如由于施工條件變化或無法預見的情況所引起的工程量變化。
設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中的一項重要內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生時間較長，難以確定其造價。因此，施工管理人員應將其擺在重要位置上，重視和搞好這項工作是建設單位順利推進工程建設、正確確定工程造價、嚴格控制投資的依據。
2工程變更的原因和形式
導致工程變更的原因很復雜，既有政府行政法規的調整、事先未預料到的地質條件改變等客觀因素，又有建設單位對工程質量和工期要求的改變、建設規模和建設標準的調整等主觀因素，還有設計圖紙漏項、工程量估計不準等難以完全避免的人為失誤等。
實踐中，我們通常所說的設計變更、工程量變更、工期變更、現場簽證、工程聯系單、工程洽商單等等，都屬于工程變更形式的范疇，它們只是從不同的角度闡述工程變更，并且相互之間有著密切的聯系。比如，設計變更是指設計單位主動或應建設單位等的要求對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改，設計變更的實施很有可能帶來工程量變更和工期變更，同時施工單位和建設單位可以就設計變更的實施帶來的費用增減、工期延長或縮短等簽訂設計變更簽證；現場簽證、工程洽商單是對工程量的變更、工期的變更、額外費用支出的補償、材料和設備的更換等某一項工程變更具體內容的確認性文件。
3工程實施全過程中的變更管理
一般來說，工程變更是在工程施工階段發生和結束的。但是，工程實施的各個階段都與工程變更有著密切的聯系。比如：設計階段完善的設計是減少設計變更的重要因素，招投標階段編制全面、完整、清晰的招標文件可以有效減少工程變更，竣工結算階段應對工程變更的經濟結果進行最終的認定等等。因此，建設單位應在工程實施全過程中而不僅是施工過程中加強工程變更管理。
3.1 優選勘察設計單位
推行限額設計和責任追究制度，從源頭上減小變更事項的發生。改變目前工程設計實報實銷、設計不顧造價的做法，積極推行限額設計法。在保證使用功能的前提下，通過優化設計方案，促進精心設計，使技術與經濟緊密結合。建設單位將勘察設計任務委托同一家具有相應資質的勘察設計單位，簽訂勘察設計合同，明確建設標準，合理確定工程投資總額。并對節約投資限額與超過投資限額給予獎懲，激發設計者的創作靈感，鼓勵設計單位提供節能、省地型等工程。凡因設計單位錯誤、漏項等原因造成擴大建設規模或提高標準而導致工程靜態投資超支，應相應扣減設計費用。
3.2 合理確定工程造價
聘用有相應資質的造價單位，根據市場和國家標準準確計算工程造價。將標底計算書和圖紙向所有投標單位公開，在開標前設投標答疑會，由設計單位和造價單位回復投標單位提出的關于技術和造價方面的疑問，盡量將工程技術和計算等方面的問題處理在施工前。
3.3 簽好施工合同
防止施工單位“鉆”工程變更空子。建設單位在招標文件中應明確各自應承擔的風險范圍及處理辦法。簽訂施工合同不能違背招標文件的實質性條款，并明確約定工程變更計算方法，盡量做到事前約定，事中控制，防止施工單位“鉆”空子，套變更。
3.4 選好現場代表，嚴把工程變更關口。
選擇具有施工管理和工程造價控制經驗的現場代表，嚴把工程變更關。工程具有地形復雜、施工難度大、技術高、時間長的特性，工程設計、施工方案有可能與實際現場情況不同，不可避免的縣發生一些變更。施工單位往往利用這些機會向建設單位提出變更要求，這時現場代表要正確區分哪些是必要的變更、哪些是不必要的變更，必要的變更影響造價是多少、能不能有更好的替代方案等等，這時現場管理人員對施工管理和工程造價的控制經驗就顯得至關重要了。
3.5 控制工程變更管理，節約工程成本。
一是工程變更要嚴格按管理程序執行分級審批制度。加強內部監督，做到層層把關，以杜絕利用工程變更“鉆”空子的現象。二是變更工程的單價確定要合理。變更項目如合同有約定的就執行約定單價；合同中有相似的就可根據相似單價進行調整；合同中沒有的可根據市場行情和相關定額合理事前確定單價。三是工程計量要準確。
3.6 施工階段。
工程施工階段是工程變更實際發生的期間，建設單位應高度重視工程變更管理工作。首先，建設單位應牢牢把住工程變更審批關，應堅決拒絕不必要、可有可無、甚至是故意編造的工程變更。在這個環節，建設單位應充分依靠但是絕不能依賴設計單位、監理單位的專業能力和職業判斷能力，必要時建設單位應邀請、組織相關專家論證工程變更的必要性。其次，建設單位內部應建立有效的工程變更審批機制，應盡量避免一人就能審批工程變更的情形。一般而言，工程管理部門、財務部門、審計部門等都應該參與工程變更審批。再次，對于必需的工程變更，建設單位應盡快審批。一般而言，建設單位批準工程變更，也就意味著建設單位認可了施工單位編制的工程變更預算。但是，實踐中工程變更預算往往超過施工單位實際費用，因此，建設單位必須對工程變更預算進行認真的審核，如果建設單位缺乏審核能力，建設單位應委托專業造價審計單位進行審核。最后，對于批準的工程變更，建設單位應加強監督檢查，確保施工單位按照批準的方案和內容實施變更。此外，對于更換材料設備的工程變更或者原屬于暫定價材料設備的確定，施工單位應提供多種品牌型號的材料設備供建設單位選擇，建設單位還應對施工單位的報價進行審核，必要時建設單位甚至可以自行組織材料設備采購，通過招標等方式降低材料設備價格。
3.7 竣工結算階段。
竣工結算階段，建設單位應認真核定、必要時委托造價審計單位審核工程變更的工程量，根據合同確定的工程變更計價標準確定工程變更結算金額。同時，建設單位還應認真評估工程變更效果，總結工程變更管理中成功經驗和失敗教訓，促進工程變更管理水平的不斷提高。
4結語
工程變更往往帶來投資的增加，進而影響工程投資控制目標，甚至引起爭議或索賠。因此，能否有效地對工程變更進行管理是建設單位能否實現投資控制目標的關鍵。工程變更常常發生在工程承包合同的執行過程中，通常是不可預見的，因為是無法事前預定，需要監理工程師隨著工程的進展現場決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會阻礙工程進展；況且大部分的工程變更會涉及到費用的變化，如處理不當不僅造成資金的浪費，影響工程質量，埋下索賠的隱患，甚至是業主對工程投資失去控制或承包商的利益受到損害。
參考文獻：
變更管理范文第2篇
關鍵詞：項目變更管理、意義、種類、內容、流程
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
由于項目一般具有較強的創新性，利益相關者的需求往往會隨著時間的推移和環境的變化發生各種變化，項目所需的各種資源價格、種類也可能會發生各種變化，項目在啟動以后存在著很大的不確定性，項目的實施將面對各種風險。因此，總是難免發生各種變化或是進行這樣那樣的修改，這些變化或修改稱為變更。變更極可能導致項目范圍的變化，也可能涉及進度、質量、費用、風險、人力資源、溝通以及合同的各個方面，任何一個方面的變化都可能對其他方面產生影響，業主、項目管理團隊或設計方都應采取措施對項目變更進行有效的管理和控制。
2、項目變更管理的意義
在實際中多數項目的集成計劃和專項管理計劃以及項目的產出物和可交付成果都是通過不斷的變更和積極的變更管理而得以實現的。項目變更總體控制是針對項目變更單一控制而言的，在項目實施過程中項目目標、范圍、計劃、進度、成本和質量的某個方面會發生變更，因為任何項目要素的變更都會對其他項目要素產生影響，所以任何項目要素的變更都需要對其影響的各方面進行變更的總體控制。項目變更總體控制的主要作用是：在進行項目變更時努力保持原有項目績效度量基線的完整性(因項目變更多是一種應變性的臨時措施，而項目績效度量基準是成體系和經過驗證并且需要在項目的后續實施中繼續使用的，所以項目變更不能破壞項目績效度量基準的完整性)，保證項目產出物的變更與項目計劃變更的一致性(項目需要變更時人們必須同時變更項目產出物和項目工作及其計劃)，統一和協調好項目各相關利益主體提出的變更請求(因為任何人提出的項目變更請求都會直接影響到項目其他相關利益主體的利益，所以他們提出的變更請求要進行全面的協調和統一控制)等。
3、項目變更的種類分析
3.1、根據項目變更引起的原因劃分
在項目進行的過程中，項目變更可能由顧客引起，也可能由項目團隊引起，還可能是由不可預見事件的發生而引起的。
(1)項目利益相關者引起的變更。主要利益相關者關系人的業務需求發生變化或決策改變引起的變更。
(2)計劃不完善引起的變更。在項目計劃過程中，忽略了某些環節而引起的變更。例如，在建造房屋時，客戶或承約商未將安裝下水道列入工程范圍，則應進行范圍變更。
(3)不可預見事件引起的變更。由于經濟的、社會的、競爭者行為等業務環境的變更和地質條件、自然條件發生變化，使得原來的設計方案、施工計劃無法實施，需要進行設計、進度變更。
3.2、根據項目變更的內容劃分
(1)技術性變更。目前，設計方面產生變更的原因主要是設計深度不夠，包括設計圖之間的匹配、設計計算精度、綜合布置優化、各專業相互集成和材料設備選型等多方面因素造成的設計深度不夠，在項目實施過程中，通過逐一發現并變更改進完成。該類變更我們統一歸類為“技術性變更”。
(2)工藝性變更。由于項目實施技術的發展，投標時采用的工藝、技術、材料等可采用新型節約對應工藝代替，于是就產生變吏。該類變更我們統一歸類為“工藝性變更”。
(3)功能性變更。在項目實施過程中，因業主對部分使用功能做出調整，致使設計中對項目等做出調整，產生變更并影響造價、工期等，該類變更我們統一歸類為“功能性變更”。
(4)綜合性變更。在實際控制管理過程中，往往因某一方面原因引起變更，同時附帶其他類型的變更產生。在區分變更類型時，需確認引起變更的主要原因，界定各種類型的權重，確定變更類型，其中無明顯區分的，則應歸納為“綜合性變更”。
4、項目變更管理的內容及流程
4.1、項目變更管理的內容
項目的變化主要來源于業主的要求和項目團隊對項目或服務的改進。隨著項目的進展，顧客會越來越清楚地認識到一些在項目初期未能認識到的問題，因此會不斷提出更改的要求。項目團隊在項目實施過程中，也有可能不斷改進技術或發現一些新的方法、工藝或材料。項目變更管理是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。項目變更管理的目的是以一種對于項目影響最小的方式改變現狀。項目變更管理的主要內容：
(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。
(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更．以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。
(3)監控變更合理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。或許現在的變更處理并不經濟，還有更好的變更辦法，或許我們的變更還有違背客觀規律的情況，變更計劃根本就行不通。
4.2、項目變更管理的流程
1）明確項目變更的目標；
2）對提出的所有變更要求進行審查；
3）分析項目變更對項目績效所造成的影響；
4）明確產出物相同的各替代方案的變化；
5）接受或否定變更要求；對項目變更的原因進行說明，對所選擇的變更方案給予解釋；
6）與所有相關團體就變更進行交流；
7）確保變更合理實施。
另外，項目變更管理與控制的結果有兩個：一是促進了項目工作績效的提高，二是生成了一系列項目變更控制文件。這些文件包括：更新調整后的項目的工期、項目成本、項目質量、項目資源和項目范圍文件，以及各種項目變更行動方案和計劃文件。
1）項目變更控制文件。項目變更控制文件是在項目的全面修訂和更新中所生成的各種文件總稱。項目通常是由項目業主／客戶與項目組織雙方認可的，所以項目的變更同樣需要雙方認可，并要有正式文件予以記錄。項目變更通常還要求對項目成本、工期,質量以及其他一些項目目標進行全面的調整和更新。項目變更還需要在項目計劃中得到及時反映，而且相關的項目技術文件也需要進行相應的更新。另外，應該將項目變更的信息及時告知項目的相關利益者。所有這些更新后的文件都屬于項目變更控制文件的范疇。
2）項目變更控制中的行動。項目變更控制中的行動包括：根據批準后的項目變更要求而采取的行動，根據項目實際情況的變化所采取的糾偏行動。這兩種行動都屬于項目變更控制的范疇，因為它們的結果都是使實際的項目與計劃規定的項目保持一致，或者是與更新后的項目相一致。
3）從項目變更中學到的經驗與教訓。不管是何種原因，項目的變更都屬于項目計劃管理中的問題。所以在項目變更控制中，人們可以發現問題，學到經驗與教訓。這些經驗與教訓均應該并需要形成文件，以使這部分信息成為項目歷史數據的一部分。這既可用作本項目后續工作的指導，也可用于項目組織今后開展的其他項目。這相當于項目的一種跟蹤評估和后評估的工作，一般在項目或項目階段結束以后都需要召開經驗終結或項目后評估會議。這種項目經驗總結或評估會議應在項目團隊內部以及與項目業主/客戶之間分別召開，其目的都是評估項目績效，確認項目收益是否已經達到，以及總結本項目的經驗和教訓。
5、結論
成功的項目變更管理既是一門藝術又是一門科學，它在考慮時間、成本和績效平衡的條件下，還試圖控制公司的資源。項目總是處在一個變化的環境中，許多項目是獨一無二的活動，事前的計劃編制并沒有一個合理的標準。因而在工程實踐中積極的運用變更管理，不要害怕變更，只要我院善用變更，不僅能夠有效降低工程的整體造價，而且對于工期也有極大的促進作用，最終使相關利益方達到共同滿意。
參考文獻：
[1] 楊志永.工程變更與合同變更[J].北京：建筑管理現代化，1994.4:24-25.
變更管理范文第3篇
【關鍵詞】 高管變更； 會計準則； 真實活動盈余管理； 總經理變更
一、引言
自1973年Moore研究發現，上市公司新上任的CEO在上任當年有進行負向盈余管理，并且把公司糟糕的業績表現歸咎于前任CEO這種現象后，學術界就上市公司高管變更與盈余管理之間的關系進行了大量的實證研究。但是大多數的實證研究側重于考察高管變更與應計盈余管理之間的關系。而隨著會計準則的日益完善和監管制度的日益嚴格，上市公司采用應計盈余管理進行財務操縱的空間越來越小，越來越多的上市公司開始采用真實活動盈余操控來進行盈余管理。因此，有必要對上市公司高管變更與真實活動盈余管理的關系進行研究。另一方面，我國在2006年頒布了新的企業會計準則，新的會計準則在很多方面限制了上市公司盈余管理的空間，那么我國上市公司盈余管理的手段是否會因為新的企業會計準則的頒布而發生改變呢？本文擬比較新的企業會計準則頒布前后上市公司高管變更與真實活動盈余管理的關系，以獲得會計準則的完善是否促使上市公司轉向利用真實活動進行盈余管理的證據。
二、相關文獻回顧與研究假設的提出
最早發現高管變更與盈余管理存在相關關系的是Moore。Moore（1973）研究發現，上市公司新上任的CEO傾向于在上任當年進行負向盈余管理。此后，西方學者從各個角度研究了公司高管變更與盈余管理之間的關系。大多數實證研究發現，高管變更與盈余管理的關系顯著。如DeAngelo（1988）研究發現，當公司高管存在權競爭時，高管為了保全其職位，會進行調高會計盈余的盈余管理行為。Pourciau（1993）研究發現，新任CEO在上任當年會降低當年的會計盈余，而在下一年度增加會計盈余，但他沒有找到即將離任的CEO進行盈余管理的證據。Murphy & Zimmerman（1993）研究發現，效益不好公司的新任CEO會注銷一筆巨大的資產。DeAngelo，DeAngeo & Skinner（1994）也發現，新上任CEO存在注銷巨大資產以提高未來盈利的動機。DeFond & Park（1997）研究發現，當高管存在變更的威脅時，為了保全職位，會通過“利潤平滑”方式進行盈余管理。
隨著我國資本市場的發展，我國學者也關注到上市公司高管變更過程中的盈余管理行為，如朱（2002）研究發現，我國上市公司的高管變更后給企業造成嚴重的盈余管理問題。王馨（2006）研究發現，上市公司在高管變更的前一年，會調高會計盈余；在變更當年，會調低會計盈余；而在變更后一年，又會調高會計盈余。杜興強等（2010）研究發現，來自外部的高管繼任者比來自公司內部的繼任者更傾向于進行顯著的負向盈余管理。朱星文等（2010）研究發現，上市公司在高管變更的當年存在較嚴重的調減利潤的盈余管理行為。
然而，上述的研究均只考察了高管變更與應計盈余管理之間的關系，而隨著會計準則的日益完善和外部監管制度的日益嚴格，越來越多的有關盈余管理的實證研究發現，由于上市公司利用應計項目進行盈余管理的空間越來越小，公司高管轉向通過構建真實活動進行盈余操縱。這種盈余管理模式主要通過安排真實交易來完成，比如為了提高當期利潤在期末進行降價促銷、削減研發支出、削減廣告費用、進行過度生產以降低單位銷售成本從而變相達到提高當期利潤、固定資產的出售等方法。這種操控方式與真實的經營活動難以區分，盡管提高了當期的利潤，但會傷害到公司的長期價值。如Graham & Harvey（2005）研究發現，為了平滑利潤，上市公司高管會不惜傷害企業的長期價值而進行削減廣告費和研究開發支出等真實活動盈余管理方式。Zang（2012）研究發現，公司高管會通過改變盈余管理方式以應對日益嚴格的外部監督環境。Cohen（2008）研究也發現，美國薩班斯法案頒布后，公司真實活動盈余管理的程度明顯增加。Cohen & Zarowin（2010）研究發現，進行股權再融資的公司會同時進行應計盈余管理和真實活動盈余管理。李增福等（2011）以我國A股上市公司為樣本，對公司股權再融資前后的盈余管理行為進行研究，得到與Cohen和Zarowin基本一致的結論。林永堅等（2013）研究發現，上市公司在總經理變更當年，存在利用應計項目調減利潤的盈余管理行為，在上任后第一、二個完整會計年度，存在利用應計項目和真實活動調增利潤的盈余管理行為。
那么，隨著我國會計準則的完善，上市公司高管盈余管理的手段是否會發生改變呢？是否會更多地采用真實活動進行盈余操縱呢？基于上述分析，本文提出以下假設：
H1：2006年我國新會計準則頒布后，上市公司新總經理上任后采用真實活動操控的方式進行盈余管理的動機將比新會計準則頒布前更強。
三、研究設計
（一）真實盈余管理的衡量
首先，借鑒Roychowdhury（2006）的研究方法，本文利用酌量性費用操控、銷售操控以及生產操控三種方式來衡量真實盈余管理活動。按照Roychowdhury的解釋，費用操控是指通過減少研發、廣告和日常費用開支來增加會計盈余，該行為會導致公司財務報表呈現更低的酌量性費用。銷售操控是指通過適時性地加大價格折扣或放寬信用條件擴大銷售來促進會計盈余提高，該行為會導致公司財務報表呈現更低的經營現金凈流量。生產操控是指利用規模效應、通過大量生產產品以降低單位產品成本來提高會計收益，該行為會導致公司財務報表呈現更高的生產總成本。這三種操控的度量可分別通過構建經營現金凈流量（CFO）估計模型、生產操控（PROD）和費用操控（DISEXP）估計模型來估計，具體如下：
其中：CFO表示經營活動現金凈流量；PROD表示生產成本，是銷售成本與存貨變化之和；DISEXP表示可操控費用，是營業費用與管理費用之和；A表示總資產；S表示銷售額；ΔS表示銷售變動額；？著表示誤差項；？茁表示回歸系數；下標i表示行業，j表示公司，t表示年份。
同樣，按照Roychowdhury（2006）的方法，構建出三種真實活動盈余管理的預期模型后，分行業運用OLS法分別估計出模型中的回歸系數？茁，然后求出各年度樣本公司的估計值，再以各年度的實際值減去求出的估計值，便分別可得出異常經營現金凈流量（ACFO）、異常酌量性費用（ADISEXP）和異常生產成本（APROD）。
其次，考慮到上市公司可能同時存在這三種真實活動盈余管理方式，借鑒Cohen（2008）的做法，將這三種真實盈余管理活動導致的異常經營現金凈流量、異常酌量性費用和異常生產成本相加，求出真實盈余管理總量（ZL）。即：
ZL=ACFO+ADISEXP+APROD （4）
（二）回歸模型設計
參考Roychowdhury（2006）、Cohen（2008）以及李彬（2009）的做法，本文構建如下多元線性回歸模型來衡量高管變更與真實盈余管理之間的關系。
ZL=？茁0+？茁1GG2004+？茁2GG2007+？茁3LnA+？茁4ROA+？茁5DTA
+？茁6Growth+？著i （5）
式中，ZL表示真實盈余管理總量，GG2004和GG2007表示高管變更，這是個二元變量，取值為1和0；此外，選取了公司規模（LnA）、資產回報率（ROA）、資產負債率（DTA）、公司成長性（Growth）等可能影響真實活動盈余管理的因素作為控制變量。
研究變量的定義如表1所示。
四、實證結果分析
（一）樣本選擇
本文的相關數據均來源于國泰安CSMAR數據庫。為了便于比較2006年新會計準則頒布前后的上市公司真實活動盈余管理行為的程度，本文選取了2004年和2007年發生高管變更的上市公司作為對比的樣本公司。為什么不選取2005年的數據呢？因為根據林永堅等（2013）的研究，上市公司的新任總經理在上任當年沒有動機進行真實活動盈余管理，而在變更后的下一年度存在真實活動盈余管理行為。因此，除高管變更為2004和2007年的樣本外，其余變量的數據均來自樣本公司2005年和2008年的數據。由于金融保險行業利潤的特殊性，在選擇樣本時，剔除了金融保險行業的上市公司。此外，有些上市公司可能連續發生高管變更，為消除高管個人因素對盈余管理的影響，剔除了在2004年前一年或后一年以及2007年前一年或后一年連續發生高管變更的上市公司。最終，本文得到2004年的137個發生總經理變更的公司觀測值和632個未發生總經理變更的觀測值，2007年的165個發生總經理變更的公司觀測值和827個未發生總經理變更的觀測值，合計發生變更的公司樣本為302個，未發生總經理變更的為1 459個。
（二）樣本的描述性統計
表2列示了高管變更公司的行業分布。從行業分布情況來看，在各個行業均有高管變更發生，行業分布較分散。同時也說明本文選取的樣本代表性較強。
表3列示了各變量的描述性統計。從表3可以看出，真實盈余管理中異常經營現金凈流量（ACFO）的均值為-0.0001，異常酌量性費用均值（ADISEXP）為-0.0002，異常生產成本（APROD）的均值為0.0002，表明上市公司高管變更后上市公司財務報表呈現出顯著更低的異常經營現金凈流量（ACFO）、顯著更低的異常酌量性費用（ADISEXP）、顯著更高的異常生產成本（APROD），而真實盈余管理總量（ZL）均值為0.00039，表明上市公司新任總經理在上任后的第一個完整會計年度存在利用真實活動調增利潤的盈余管理行為。
（三）回歸結果分析
表4是多元回歸模型的結果，報告總經理變更后第一個完整會計年度與盈余管理的關系。從表4可以看出，GG2004和GG2007的系數均顯著為正，且在1%水平上顯著，表明在新任總經理在上任后的第一個完整會計年度，存在利用真實活動進行調增利潤的盈余管理行為。并且，比較GG2004和GG2007的系數可以發現，GG2007的系數明顯比GG2004的系數大，說明新會計準則頒布后，新任總經理在上任后的第一個完整會計年度的真實盈余管理程度大于新會計準則頒布前的新任總經理在上任后的第一個完整會計年度的真實盈余管理程度。這驗證了本文的假設。
此外，表4顯示，公司規模（LnA）的系數顯著為正，說明公司規模越大，越有可能進行盈余管理。資產負債率（DTA）的系數都顯著為正，表明負債比率越高，上市公司越有可能進行盈余管理行為。成長性（Growth）的系數為正，說明成長性越高的上市公司，越不可能進行盈余管理，這與McNichols（2000）的發現不一致。McNichols（2000）認為高增長的企業更有可能具有操控的行為。資產回報率（ROA）的系數為正，表明上市公司資產質量越高，越不可能進行盈余管理。
五、研究結論
本文利用在2004年、2007年發生高管變更的我國A股上市公司的數據，對總經理變更與真實活動盈余管理的關系進行了實證研究，結果發現，新會計準則頒布前后，發生總經理變更的上市公司均存在利用真實活動調增利潤的盈余管理行為，但相比較而言，新會計準則頒布后，發生高管變更的上市公司的真實活動盈余管理的程度要高于新會計準則頒布前。研究結論表明，隨著我國會計準則的完善，上市公司新任總經理的盈余管理行為逐步發生了改變，真實活動盈余管理逐漸成為他們進行機會主義盈余管理的一種選擇。本文的發現拓展了現有高管變更與盈余管理相關文獻的研究成果，對深入理解上市公司高管變更后的盈余管理行為具有較強的參考作用。
【參考文獻】
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變更管理范文第4篇
關鍵詞：地鐵車輛；變更管理；互聯網；自動化
1地鐵車輛工藝變更管理系統的組成
1.1JSP語言。該管理系統所采用的主要程序語言為JSP（Java服務器頁面），該程序語言在地鐵車輛工藝變更管理系統中的應有優勢主要有以下幾方面：首先，該語言支持跨平臺操作和管理。地鐵車輛信息管理往往需要多個信息管理平臺進行協調運轉，例如常見的DOS，Windows以及Linux等系統。JSP語言可在多個操作平臺上進行靈活運用，而不會出現不兼容等問題。隨著地鐵車輛管理系統的多功能化發展，其系統管理要求也逐漸復雜化，這就對JSP語言的功能性和適用性提出了更高要求。因此，JSP的這一特點，是其能夠高效率處理系統管理操作的基礎。其次，JSP可以實現系統界面的編輯、設計和格式化，而且不影響最終管理操作的正常開展。地鐵車輛工藝變更管理系統的設計人員在進行技術開發期間，除了能夠用HTML進行系統界面的設計與優化外，還可以用XML對最終頁面進行編輯和完善。在這一過程中，JSP語言可以通過程序修改，使地鐵車輛管理的腳本在服務終端上運行，從而極大地提高了系統管理的靈活性。1.2MVC架構。MVC中的“M”是指業務模型，即英文Model的縮寫；“V”是指用戶界面，即英文View的縮寫；“C”是指程序控制，即英文Control的縮寫。地鐵車輛工藝變更管理系統以MVC為主要主要架構，主要是考慮到該編程模式的以下特點：第一，MVC架構的耦合性較低。MVC編程模式可以實現視圖層和業務層的分離，在這種情況下，程序人員在進行模型編制和代碼輸入時，就不需要重新更改圖層代碼，從而極大的減輕了工作量。除此之外，考慮到地鐵車輛工藝變更管理系統需要執行多任務操作，因此MVC架構也必須采取多途徑指令控制的編譯模式，由于MVC架構的采用的是數據庫函數直接調用模式，因此可以同時進行多串口指令調用，滿足了多任務操作需求。第二，MVC架構可以實現多個應用程序的同時訪問。基于MVC架構的地鐵車輛管理系統，可以滿足多個圖層同時訪問一個服務器終端，例如管理人員既可以從PC機上對地鐵車輛工藝變更管理系統進行指令控制操作，也可以在移動終端上接收和處理系統控制指令。正是由于MVC的這種重用，在一定程度上提升了系統指令的傳輸效率，從而能夠在短時間內對地鐵車輛工藝變更信息進行操作和管理。1.3ORACLE數據庫。ORACLE數據庫是現階段最為常用的數據庫管理系統之一，除了能夠實現大容量的互聯網數據信息和程序指令保存功能外，它還可以對內部數據進行分布式管理，從而有效提高內部管理資源的利用效率。在實際的工作中，地鐵車輛信息的變動性極為頻繁，由此在信息系統中產生了大量的信息緩存（Cache），這些緩存在信息處理完成后就會失去利用價值，但是仍然占據一定的系統容量。由于地鐵車輛信息流龐大，因此數據庫中殘留有大量Cache，影響整個管理系統的運行效率和反應速度。而O-RACLE數據庫則添加了緩存定期清理功能，并且能夠自動識別地鐵車輛工藝變更管理系統中無用的垃圾緩存，定期釋放系統容量空間，保證數據庫中的信息調用速率。
2地鐵車輛工藝變更管理系統在互聯網上的具體功能
2.1新建及維護功能。地鐵車輛工藝變更管理系統中每項功能和操作的實現，其背后都有單獨的程序控制單元，無論是原有管理功能的發揮還是新增加的系統控制模式，都必須要新建一個單獨的程序存儲單元，用來儲存地鐵車輛的基本信息。這些信息可以是車輛適用情況、材料清單，也可以是參考技術文件或工裝工具信息，還可以是具體的地鐵車輛操作說明等。總之，必須要在信息分類的基礎上，為某一類信息單獨新建一個存儲單元，以此來避免后期管理系統運行過程中出現信息混亂的問題。另外，日常的系統維護也是保證該管理系統得以高效運轉的條件之一，根據地鐵車輛工藝變更管理系統的具體情況，可以人為制定維護周期。2.2審批流程。按照審批指令自上而下的順序，依次為：系統改編通知、通知的審核以及工藝確定、填寫質量檢測信息、以及最終的部門領導審批。通過嚴格執行該審批流程，該管理系統在完成上一級工作任務后，能夠自動的進行下一步流程，從而極大的降低了該管理系統運行過程中對人力的依賴性。借助于互聯網，相關的系統管理人員還可以進行遠程控制，或是對地鐵車輛信息變更管理提出具體的意見和建議，從而將該建議提交給系統運維人員，以便于實現審批流程的不斷改進和優化。審批功能包括三個視圖，分別是待辦、已辦和主辦。待辦件是當前用戶需要完成的審批業務，看到的是個人所有的待辦事項，在創建RWI時，RWI的編制人須選擇指定審批人。當RWI進行到需要某個指定的審批人審批時，該審批人就會在待辦件中看到需要審批的RWI更改通知；已辦件是當前用戶已經處理完的業務，對于不存在疑問或是不需要進行后續加工和更改的已辦件，可以將其壓縮保存，以減少對系統空間的占用量；主辦件是處于有限辦理的業務，通常情況下由審批人進行修改和維護。2.3車輛執行狀態。PCC部門可在該模塊下設置車輛執行狀態。該模塊列表內只顯示released狀態的RWI通知下的車輛信息。工程師可使用搜索功能查詢到自己關心的信息，然后將這些信息修改成對應的狀態，也可選擇多個信息進行批量修改。2.4關閉車輛狀態。系統控制只有PCC設置過車輛執行狀態之后，質量部才可以在此關閉車輛狀態。同樣可使用搜索功能查詢到自己關心的信息，然后將這些信息修改成關閉的狀態，也可選擇多個信息進行批量修改。
結束語
與傳統的管理方式相比，地鐵車輛工藝變更管理系統借助于互聯網技術，極大地降低了系統運維過程中對人力的依賴程度，在節省人力成本的同時，也有效避免了管理工作中錯誤的發生概率。需要注意的是，由于互聯網的開放特性，使地鐵車輛管理系統數據庫中的信息可能存在泄露隱患，因此相關系統維護人員必須要加強系統安全防范能力。總體來看，該管理系統節省了內部資源，提高了工作效率，具有較高的實用性。
參考文獻
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變更管理范文第5篇
【關鍵詞】工程變更；設計變更；工程簽證；特征；措施
前言
工程變更是發生在合同實施過程中的，它是隨著合同狀態的改變而進行的對合同文件的修改與補充，以及對合同的價格和工期的調整。因為工程變更的發生是由很多因素造成的，而且工程變更所涉及的單位部門不是單一，所以工程變更是復雜的。設計、使用功能、承包商等的變更以及地質條件的變化等都是引起工程變更的原因，而工程變更引致各個參與建設的單位部門相互影響。工程變更管理是一門復雜的工作，它涵蓋著質量和投資管理以及組織協調等內容。工程變更管理可以督促參與工程建設的各個單位部門恪守本工程各個合同的規定，有效地控制合同范圍內的工作內容，同時，它可以使各方的經濟責任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。
1建筑工程變更的分類和特征
工程變更可以分為設計變更和工程簽證。設計變更是在施工中對設計圖紙進行修改，它的目的是為了保證設計和施工的質量，改正設計中的錯處，適應實際條件變化，從而使設計更加完美。設計變更的方式有兩種，一種是由原設計單位發放的設計變更通知來產生，另一種是由施工方得到原設計單位認可的設計變更協商單來產生。工程簽證是指在承包商施工圖紙、設計變更所規定的工程項目之外的一種書面手續。它是在施工現場出現了與合同規定的情況、條件和事實不一致的情況下，由建設、監理、施工單位責任人一起簽字認可的，它的目的就是為了證明施工過程中一些異常情況，例如因為施工條件改變或沒辦法預測的情況所導致的工程量變化。
工程變更管理就是風險管理。因此，工程變更有以下特征：首先，工程變更風險是客觀而又普遍存在的；其次，工程變更風險具有偶然性和必然性；再者，工程變更風險是多樣化的和層次豐富的。
2建筑工程變更管理的現狀分析
2.1建筑工程變更管理的信息化程度有待提高
我國建筑工程變更管理方式比較落后，基本是通過手工作業來完成的，管理中沒有充分利用計算機和網絡的優勢。業主、承包商、設計方和監理方之間的相關工程變更的文檔操持方式主要以紙介質為主，這種放方式不但運行效率低下，而且容易發生工程變更信息的丟失，引起管理的產生錯亂。此外，由于缺乏完善的用于建筑工程變更管理的軟件的支持，項目各級管理部門和決策者很難及時了解到工程施工過程中產生的工程變更信息，從而使得建筑項目的目標管理失控。
2.2建設項目工程變更整個過程的管理和控制力度不夠
工程變更是貫穿于建設工程的每個階段的。如今，工程實施階段是大部分業主和監理單位進行工程變更管理的重心所在，而在工程項目的決策、勘察設計和項目竣工這幾個階段的工程變更管理卻基本是空白的。一般來說，項目施工階段發生的絕大多數工程變更的根源就是項目前期決策和設計階段的工作存在漏洞。因此，盡可能地優化項目前期的決策和勘察設計是降低工程變更發生的頻率和額度的最好辦法。同時，項目竣工后的工程變更后評價，可以幫助管理者更好地掌握工程變更產生的原因，為以后的工程項目積累工程變更管理和控制的方法。
2.3工程變更缺失有效的評審環節
很多工程項目的工程變更并沒有有效地評審其技術、經濟、工程周期、質量等內容，在選擇工程變更方案時沒有有效地剖析其價值和對比方案的優劣，這就導致了一些無意義的工程變更的發生，或者因工程變更方案不是最好的方案而導致經濟和工期損失。工程變更有效的評審環節的缺失還可能導致錯誤變更的出現。
2.4工程變更的問責制度和激勵制度不健全
很多建筑項目并沒有對工程變更管理的績效進行嚴格而科學的考評。由于工程變更的問責制度和激勵制度不健全，項目管理工作者缺乏管理工程變更的壓力和動力，從而使得工程變更管理的達不到預期的效果，讓職業操守缺失的項目管理人員和信譽度不高的承包商有機可乘。
2.5工程變更合同條款有待完善
在我國建設部和國家工商行政管理局的施工合同相關文件中，工程變更的內容主要有設計變更、其他變更和確定變更價款。但是這些文件并沒有規范和約定工程變更管理中出現的很多問題，例如監理工程師在工程變更管理中的義務、權力和地位，工程變更的評審程序，計日工單價使用范圍等。此外，這些文件中并沒有承發包兩者工程變更管理責任和義務的有關內容，這無疑對業主方管理監理單位和勘察設計單位的工程變更行為是不利的。
3提高建筑工程變更管理水平的措施
3.1建立完善的管理制度
要建立完善的工程變更管理制度，使參與建設的單位及各相關工作者的責任、權利和義務都清晰明了。只有這樣，工程管理工作者在設計變更和工程簽證的管理行為才能得以規范，他們才能各司其職，積極地履行職責。
3.2強化變更評審
使變更數量、工程造價和工期得以控制的重要方式之一就是對工程變更進行嚴格評審。變更評始于監理向發包人匯報變更意向，也就是說，監理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應向發包人匯報是否實施的個人意見，發包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。
在工程量增減幅度過大或新增變更超出原施工合同合理范圍的情況下，很可能發生使工程性質發生變化的重大變更。此時，變更意向方應該準備兩套以上的施工方案，在發包人組織的組織下，監理、承包商及相關專業技術人員等聚在一起通過變更評審會議的方式對變更評審進行。評審會議中專家需對變更評價的要素制定評價指標體系，并對各指標進行定義并賦予權重值。例如設計變更的評價指標有技術指標、工期指標、成本指標、安全指標、功能指標等。此外，要通過價值工程原理給多個施工方案打分，將得分高的方案作為可實施方案。在條件允許的情況下，專家還應該優化實施方案，以降低方案的成本，提高其價值。
3.3實行變更控制績效評價
在工程施工過程中，針對項目管理人員的變更管理效果，發包人應該及時對其進行評價并予以獎懲。發包人可在工程竣工時，統計變更總數量，評價各變更的工程價值，以被拒絕變更數所占比例和已實施變更增加工程效益程度為指標，綜合評定管理人員的變更管理水平，并給予獎勵。這樣可以促使管理者認真審核變更、監督變更執行，使變更管理效率得以提升。
3.4確保監理的變更管理權力
由于絕大多數建設項目的業主是政府機關，他們需要監理的專業管理，卻又管理著監理公司，這極大限制了監理在我國建設項目中的管理權限。基于這樣的大背景，監理在變更管理中不擁有對工程變更審批權，所以要保障變更的控制效果是很難的。因此，要保證變更管理效率、推進我國建設工程項目管理改革，必須利用法制方式來保證監理擁有獨立權。
總結
總而言之，強化設計變更和簽證工作是建筑企業控制工程造價必經之路。作為施工管理工作者，必須熟悉工程變更特性、內涵、審批標準及注意要點等。只有這樣，才能提高對工程變更的管理水平，降低工程項目的成本，為建設單位創造更高的經濟效益，更好地促進建筑行業的健康發展。
參考文獻
[1]王紅梅.工程變更管理探討.河南城建學院學報，2011（03）
