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藥房轉讓范文第1篇

成功淘金欲將一生所學傳世人

徐先生自幼學醫(yī)，至2014年已經(jīng)從事醫(yī)務工作20余年。通過拜師學習、交流、考察、驗證，搜集民間奇藥、奇方、奇術也有20多年。并深得老師及秘方持有者的真?zhèn)鳌Ｋ麑⑺鶎W到的東西進行了大量的臨床驗證、篩選、總結。后來的日子里，懸壺濟世的生意一天比一天忙，慕名而來的患者一天比一天人多……

他很快得到原始積累，并用這些資金進行房產(chǎn)和咨詢業(yè)的投資。回想當年，他和很多同行一樣，有過困惑，有過迷茫。但他始終堅持，在不斷學習和完善的運用中采取“多法相濟”“療效為王”的原則，最終以療效征服了患者。從今年開始，他已不再坐診開實體店，但在休閑的生活中依然掙錢。

徐先生介紹：“西醫(yī)治不了的病，中醫(yī)能治;中醫(yī)治不了的病，西醫(yī)可治;中西醫(yī)治不了的病，民間醫(yī)可能治。這類實證，在現(xiàn)實生活中舉不勝舉。所以擁有秘方就等于擁有財富！擁有秘方就等于擁有絕技，擁有無形資產(chǎn)！擁有秘方，可以打造一個專科，救活一個診所，成就一番事業(yè)！擁有秘方就等于栽了一棵搖錢樹，獲得了一個金飯碗！從此一勞永逸，輕松賺錢，瀟灑快樂地享受生活……”

如今，徐先生想到自己搜集秘方二十多年的艱辛，想到還有很多人和他以前一樣四處茫目求學，他做出了一個大膽的決定：把這些技術（配方+技術）限量傳授出去，讓有緣人同享。于是，徐先生開始對自己所學進行精心整理，最終完成這套“特效技術資料”。一朝擁有，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)――很多您想學習的技術和想買的資料這里面都有。

“絕密奇方技術資料”一目了然

1、胃腸病：范圍包括“急慢性胃炎、淺表性胃炎、糜爛性胃炎、萎縮性胃炎、肥厚性胃炎、出血性胃炎、胃潰瘍、十二指腸潰瘍、胃下垂、胃神經(jīng)官能癥、慢性腸炎、結腸炎、胃癌前期病變”等，治療10分鐘見效，30分鐘疼痛消失。10天輕度治愈，20天中度治愈，30天重度治愈。徹底根治胃腸病，速效、奇效，堪稱一絕。略懂醫(yī)學知識即可應用，此療法是你開展專科迅速成名的法寶。

2、婦科病：乳腺增生、乳腺腫痛、腫塊10天消失大半;痛經(jīng)10分鐘搞定，讓她哭著進來，笑著出去，屢治屢驗。獨特的方法結合疼痛立止的神奇療效，讓您體會當神醫(yī)的樂趣，并將給么來意想不到的經(jīng)濟效益。

3、疼痛病：腰椎間盤突出癥治療絕技，效果神奇，立竿見影。掌握此技，可讓你一戰(zhàn)成名。擁有此技，你將飽受沒有休息之苦。

4、哮喘病：范圍包括“支氣管哮喘、慢性氣管炎、肺氣腫”。當天即效，標本兼治。百用百靈，繼服治本斷根方，不易復發(fā)。

5、面癱一次愈：10天內(nèi)讓面癱患者偏斜的人中變正，快者當場即讓患者的眼瞼慢慢閉合，喝水也不漏。學會此技，患者佩服，病人稱奇，同行對你刮目相看，你的名氣也就迅速傳播。

6、痛{消外用透皮奇方：推拿理療和疼痛科適用，各種頸肩腰腿、風濕骨病，外治神技。一次見效，當場止痛。無論你是在農(nóng)村還是在城市，擁有該技術，您就真的名利雙收，神奇的效果決定了您在為人服務的同時輕松賺錢！（含藥液、藥敷、藥貼秘方）

個性奇人下午咨詢發(fā)短信

限量授方超值贈送有緣人

說到徐先生，他還是個很有個性的奇人。說他奇，是因為他擁有數(shù)不清的民間秘方;說他個性，是因為他有時候有錢不賺。徐先生說：“秘方傳授每縣市限一個名額。因為繁忙，謝絕一切來電，有事一律請在下午時間發(fā)短信咨詢。

徐先生稱：“懷疑太多和討價還價者請繞道，這份技術秘方絕對神效、絕對真實、絕對簡g、絕對能學會，絕對物超所值。成為名醫(yī)其實很容易。請不要再花冤枉錢去學習什么技術購買什么資料了，因為這是最快捷的創(chuàng)業(yè)項目;最實在的店中店增收技術，如果創(chuàng)業(yè)者僅靠自己去摸索，將耗費10倍20倍甚至100倍代價，而且絕大多數(shù)的人將終生無法知曉其結果。這個項目提供給大家的都是真金白銀的經(jīng)驗，可以使受益者的生活品質(zhì)獲得大幅度的提高。

據(jù)了解，徐先生傳授的技術每項僅收1600元，全部項目費用總計9600元，這些技術是徐先生花費至少30萬元以上才總結出來的經(jīng)驗精華。但是徐先生最終傳授的定價不是9600元，也不是5000元……而是2700元即可全部得到。

千倍超值 萬倍劃算

索取資料還有意外驚喜

為了讓有緣人切身體會千倍超值、萬倍劃算，徐先生還花費了幾個月的時間進行篩選、提煉、精心制作了一份超級又超級的豪華大禮包――“神奇實用眩暈系列特效技術;神奇實用肩周炎系列特效技術;神奇實用帶狀皰疹系列特效技術;神奇實用痔瘡系列特效技術;治療鼻炎系列特效技術;無任何風險治療頸肩腰腿痛30年不傳之神針療法。”這一切，徐先生將毫不吝惜一股腦地全部贈送！

除此之外，再送速效萬能止痛秘方+價值800元單頭和三頭血筆各一支+20張?zhí)匦庂N;還有價值不菲的超級實用祖?zhèn)髅胤健⑸穹健Ⅱ灧胶退嗄昱R床經(jīng)驗總結。

索取方式：（短信咨詢打款短信發(fā)送個人聯(lián)系信息收取資料）

咨詢電話：13116847676（請于每天下午時間，發(fā)短信咨詢）

網(wǎng)上銀行：

①郵政卡號：6210 9834 1000 1171 348 戶名：徐建選

藥房轉讓范文第2篇

從18歲開始，接手母親的藥房、賣衣服、幫人看店、出省開川菜館……李春梅的經(jīng)歷可以用一句話概括：拼命地奔跑和華麗地跌倒――直到34歲，她才挖到自己人生中的第一桶金。周圍的評論分為兩種：支持的人說，在經(jīng)歷數(shù)次失敗后依然堅持創(chuàng)業(yè)，這是難得的韌勁；反對的人說，一個女人，何必瞎折騰。

如今，李春梅在宜賓鬧市開起了兩家冒菜店，店面不小，生意不錯。李春梅說，盡管是小生意，但她兜兜轉轉十多年，終于找準了自己的方向。

年輕：懵懂，放棄了家產(chǎn)

1995年，李春梅的母親辭世，留下位于下江北的一家生意不錯的藥房。18歲的李春梅接手這家藥房。按照套路，如果李春梅堅持用心經(jīng)營藥房，生活小康應該不成問題。然而，生活很難按計劃進行。

如今的李春梅如此評價18歲的自己：太貪玩。呼朋引伴出玩，麻將桌上度日，在18歲的李春梅眼中，生活應該是絢爛、豐富或者跌宕起伏的，但絕不是渾身熏著中藥味、守著藥房過平淡日子。由于疏于管理及其他原因，1998年初，這家藥房易主。

“這家藥房到現(xiàn)在也營業(yè)著。其實我之前也做過一些努力，比如考了執(zhí)業(yè)證，可當時覺得藥房生意不是我喜歡的、不懂堅持，放棄時也沒那么糾結。”李春梅說。

近三年的藥房經(jīng)營，賺的錢不少，但李春梅輸出去的更多。21歲的李春梅結束了自己不感興趣的藥房生意，帶著手頭剩下不多的本金，開啟第二次創(chuàng)業(yè)旅程――在城區(qū)租下一間鋪子開服裝店。

開服裝店的日子依然沒維持多久。一段時間后，李春梅關了店鋪，直接把店還給了房東，隨后這家店鋪被人租下做起了魚缸生意。有朋友說，你怎么這么傻呀，商家把店鋪轉出去都會收取轉讓費，你分文不收就把店鋪還回去，那之前整理、裝修的費用豈不打水漂了？

李春梅決定去“討”轉讓費。

機會：500元得到的工作

“其實，自己當時挺心虛的。嚴格說來，我已把店鋪還給了房東，這筆生意就算結束，我再向魚缸店店主收轉讓費的做法多少有些說不通。可當時的自己太心疼損失的錢，想去試試，看能不能收回一些損失。人年輕的時候總會做一些不成熟的事，可正是因為這些事情，才讓我不斷改進。”李春梅說。

李春梅壯著膽子去“討”轉讓費，她向魚缸店老板一條條地陳述自己拿回轉讓費的理由，并一再說明自己的想法――“為了盡可能地降低損失”。末了，魚缸店老板問李春梅，“小妹妹，那你認為轉讓費多少合適呢？”李春梅衡量了一下，說，“500元。”話音落，魚缸店老板愣了，繼而失笑。

李春梅拿到了自己苦心“討回”的500元轉讓費，準備離開，魚缸店老板叫住了她，問道，“小妹妹，你上班沒有。如果沒有，可以考慮到我的店里工作。”――如今，這位老板已在宜賓的多類行業(yè)中擁有多家連鎖店鋪，并把生意做到了成都。

“老板說，是我那句‘把損失降低’打動了他。我在那里一直工作到26歲，其間升至了水族館的部門經(jīng)理。”李春梅說。

26歲，李春梅已經(jīng)是一位年輕的母親，但性格中不服輸?shù)奶攸c依然明顯，這樣的性格在工作中難免遇到摩擦。2003年，李春梅決定辭職。

“老板找我談話，希望我留下來。他告訴我，我可以在他旗下的項目中選擇一個，或跟隨他去成都發(fā)展。老板說，你跟著我學幾年后今后也能自己做生意了。可我拒絕了。現(xiàn)在想起來，是自己的眼光還不夠長遠，錯過了一個機會。”李春梅說。

隨后的日子依然平淡，李春梅一度待業(yè)在家，家庭收入由丈夫支撐。2008年初，嫁至河北唐山的表姐問李春梅，愿不愿意到唐山幫她經(jīng)營川菜館。李春梅便和丈夫到了唐山。

收獲：創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金

去唐山之前，李春梅專門拜師學做火鍋底料，她驚覺，自己對做各式美食非常感興趣。

“很多唐山人對麻辣味道的菜很感興趣，到現(xiàn)在都有唐山的朋友要我將炒好的火鍋底料給他快遞過去。”李春梅說。然而僅在半年后，汶川地震發(fā)生，李春梅和丈夫擔心在四川的女兒，決定回到宜賓。

李春梅繼續(xù)在家待業(yè)，但開店的心思并沒有熄滅。

“我告訴自己，不能再在家閑著了。女人還是應該要有自己的事業(yè)，不然容易與社會脫節(jié)，并且我也要給女兒做個榜樣，告訴她，她媽媽是一個不服輸?shù)娜恕！崩畲好氛f。

結合在唐山的見聞，李春梅瞄準了宜賓港式甜品市場的空白。在到廣州學習了近半年后，2010年初，李春梅和堂姐租下了城區(qū)仁和街的一間小門面，開起了宜賓最早的港式甜品店――鮮果撈。

“我們的理念是在宜賓做最正宗的港式甜品，選料一定要嚴格、精細。比如甜品的用糖也有講究，糖也分為幾等，最佳為黃冰糖，我們常見的機制冰糖最好只用于腌制食品。在我們的甜品里，放的都是黃冰糖。”李春梅說。

新穎的食品、精細的制作讓李春梅的甜品店贏得了不少忠實顧客。2010年底，李春梅盤下了小店附近一間二層樓的店鋪，擴大經(jīng)營。

“我的第一桶金是在開甜品店的時候賺到的。”李春梅說。在創(chuàng)業(yè)路上的多年奔跑，李春梅終于嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。

2012年底，因種種原因，李春梅退出了甜品店的經(jīng)營。

復出：冒菜+甜品的混搭

2013年8月，李春梅下定決心要復出――開冒菜店。

“這得益于去唐山之前學的炒火鍋底料技術。人總是活到老學到老，以前學會的東西，即便暫時沒機會用，今后總也用得上。我對自己做冒菜有信心，我喜歡做餐飲，也擅長做這些。”李春梅說。

僅僅三天時間，選址、看店、拍板定下，李春梅租下了位于南岸萊茵河畔西湖灣的一間63平米的店鋪。隨后裝修、招聘、前期調(diào)查……

忙碌了一個多月，2013年9月，李春梅的梅記冒菜店開業(yè)。開業(yè)頭兩個月，李春梅每天早上六點過起床，炒底料、采購、切菜、跑堂……大多要忙到晚上12點才能休息。

“這家店做得比較順利，開業(yè)之后生意一直不錯。”李春梅說。

2014年4月，李春梅在城區(qū)林家巷開起了梅記冒菜的分店，相較于上一家店，這家店做了創(chuàng)新：自創(chuàng)混搭模式――冒菜+港式甜品。

藥房轉讓范文第3篇

到目前為止，平價藥店大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一階段：2000年12月－2002年7月，起步探索，打壓封殺

2000年12月7日，哈爾濱寶豐藥品總匯剛開業(yè)，就宣布藥品價格低于同行40－50％，打響了國內(nèi)藥品降價第一槍。寶豐的這一舉措引起了同行和百姓極大關注，并點燃了哈爾濱藥品價格戰(zhàn)，與其相鄰的兩家老藥店——同泰連鎖店中央大藥房和人民連鎖店中央大藥房立即應戰(zhàn)。隨著競爭的加劇，2001年5月，哈爾濱醫(yī)藥公司針對寶豐，又在其對面增開了康泰藥品超市。

2001年9月，老百姓大藥房在湖南創(chuàng)立，10月27日，老百姓大藥房長沙湘雅店開業(yè)，宣布藥品全面降價45％，并首開全國藥品開架自選經(jīng)營模式，掀起湖南藥品降價風潮。

2001年12月，湖北隆泰大藥房宣布藥品平均降價40％，推出10點利銷售，催生出武漢平價藥品超市價格戰(zhàn)。2002年1月，漢深醫(yī)藥有限公司對其司門口店全部藥品降價銷售，日銷售額從不足3000元猛增至20000多元，整體利潤不降反升。一時間，武漢1100多家中小藥店紛紛跟進降價。

武漢平價藥店的興起，引起了中央媒體的關注，2002年元月10日，中央電視臺一套《新聞30分》播出了武漢隆泰大藥房藥品降價的消息，藥品降價成了社會關注焦點。

平價藥店激怒了利潤大減的非平價藥店，他們聯(lián)合向湖北市場上銷售排名前100位的藥品生產(chǎn)廠家及商發(fā)出警告，迫使他們不得直接向平價藥店供貨，隆泰等平價藥店有8個廠家的20多種藥品被迫撤柜，另外還有400多種藥品拿著錢進不到貨。

2002年4月16日，漢深大藥房司門口店被人為縱火；4月18日，武昌康風大藥房第三次被砸，肇事者肆無忌憚地撂下話來：“叫你們不要搞平價，你們要搞，我們就不準你開店。”一周后，漢陽中心大藥房平價超市也受到不明身份者襲擊。隨后，湖北省藥監(jiān)局明令藥品零售企業(yè)不得在店堂內(nèi)外直接宣傳使用“平價、特價、讓利、超市、×點利”等字樣，否則將給予處罰，平價藥店遭到封殺。

第二階段：2002年8月－2003年7月，風起云涌，快速發(fā)展

2002年8月31日，江西開心人平價藥店在南昌開業(yè)，吹響了平價藥店二次進軍的號角，引起了全國300多家各類媒體的廣泛關注和報道。

2002年9月，北京普生、德威治和濟安堂平價大藥房相繼開業(yè)。

2002年11月，北京新華醫(yī)藥經(jīng)營部6家藥房自行降價。

2002年12月，烏魯木齊康泰東方平價大藥房、合肥百姓緣平價大藥房和杭州老百姓平價大藥房開業(yè)，湖南老百姓平價大藥房落戶西安。

2003年1月，南京非常平價大藥房在開了第五家分店后，向淮安、無錫和常州發(fā)展。

2003年3月，陜西怡康醫(yī)藥平價超市、南京寶豐太平和新主張平價大藥房開業(yè)。

2003年5月，廣州特別大藥房開業(yè)。

2003年6月－7月，開心人登陸上海，上海首家平價藥店開張；湖南老百姓相繼擴展到溫州、石家莊、廣州等地。

第三階段：2003年8月－現(xiàn)在，享受醫(yī)保，叫板醫(yī)院

2003年8月，江陰第一家平價藥店開泰大藥房被列為市定點醫(yī)保單位，它也是江陰16家醫(yī)保單位中唯一一家平價藥店。該藥店刷卡消費占總營業(yè)額的20％以上，平均每天7000元以上，最好時超過10000元。之前，合肥首家平價藥店百姓緣也喜獲醫(yī)保定點牌。另外，廣州部分平價藥店開在了廣醫(yī)附屬醫(yī)院、兒童醫(yī)院、省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院附近，矛頭直指醫(yī)院。 二、平價藥店的走向

1．以價格為招牌，跑馬圈地，縱深發(fā)展

價格是營銷的重要武器，平價藥店會揮舞這把醫(yī)藥致命利劍，一路披荊斬棘，以省會一級城市和部分較發(fā)達的二級城市為中心，面對巨大的空白平價藥店市場，跑馬圈地，搶占有利店面位置，橫縱向縱深發(fā)展，湖南老百姓和江西開心人的攻城略地說明了這一點。可以預言，誰能抓住這個戰(zhàn)略發(fā)展機遇，誰就會成為中國平價藥店業(yè)的巨頭。

2．以實惠和便利為核心，兩極分化

平價藥店經(jīng)營模式向兩極發(fā)展，一是大型平價超市，多元化經(jīng)營，能給消費者最大限度的實惠，并且品種齊全，能提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務；二是小型便利店，如住宅小區(qū)內(nèi)藥店，低成本運營，以其伸手可及的便利滿足周邊消費者需求，這也逐步趨向于國際上以美日為首的多元化經(jīng)營和以德國、瑞典為代表的專業(yè)化藥店經(jīng)營模式。

3．以市場為基礎，驅動醫(yī)藥體系的變革

平價藥店開業(yè)時，一般人流量上萬，日營業(yè)額幾十萬，場面火爆，這些鐵的事實再一次證明，贏得消費者的心，就贏得市場。有了這個基礎，平價藥店就會驅動整個藥品零售、批發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)的洗牌、重組、變革，就會驅動醫(yī)院藥品降價，甚至會帶動診療費的降價，出現(xiàn)平價醫(yī)院。　三、對策

1．平價藥店

在自身能力許可的條件下，抓住目前平價藥店市場大片空白、媒體幫助炒作、消費者渴求藥品低價和容易轉移購買的有利時機，搶占稀缺藥店位置資源，快速擴張。同時，坦然面對發(fā)展過程中遇到各種抵制，恐嚇，甚至封殺，相信歷史前進的滾滾車輪是任何人都阻擋不了的，短暫陰云過后，就是滿天金色陽光。

平價藥店經(jīng)營者要清醒認識藥品消費的特殊性，短期靠低價吸引消費者容易，但想要長期留住消費者，必須在經(jīng)營上狠下功夫，核心是在保持企業(yè)生存和發(fā)展利潤前提下，像沃爾瑪一樣真正做到天天平價，才能兌現(xiàn)對消費者的低價承諾，贏得消費者的長久芳心，否則，皮之不存，毛將焉附？只能是曇花一現(xiàn)，過眼煙云。在平價的基礎上，再逐步建立消費者信息庫，完善售前、售中、售后服務體系，以消費者為中心，永續(xù)經(jīng)營。

2．非平價連鎖藥店

藥品降價是必然趨勢，順應這一趨勢，及早變革，要么跟進降價，要么對藥店重新定位，差異化營銷，靠自身特色生存和發(fā)展，如深圳海王星辰連鎖藥店與美國美信合作，聯(lián)手打造“專業(yè)藥房”。否則，只能坐以待斃，成為千帆過后的“沉舟”。

3．非平價中小藥店

認清藥品降價和藥店多如米店競爭激烈的形勢，審視自身能否做到便利或其它特色，否則轉讓或關閉。2002年，廣東省新開藥店3500家，而關閉的也有200家，是新開店最多的一年，也是歷史上第一次有成批藥店關門的一年。

4．藥品批發(fā)企業(yè)

直接從廠家進貨，縮短流通環(huán)節(jié)，逐步建立或完善藥品物流分銷體系，降低流通成本。我國一般藥品流通企業(yè)費用率高達12.5%，要有12個點以上的利潤率，才能達到盈虧平衡點，而美國專業(yè)藥品分銷企業(yè)的平均費用率僅為2.5%，只要達到3個點的利潤率就有利可圖。

5．藥品生產(chǎn)企業(yè)

在利潤降低和GMP認證雙重壓力下，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，盡可能縮短產(chǎn)品到消費者的中間環(huán)節(jié)。在營銷中，積極和平價藥店合作，產(chǎn)品要進場銷售；同時，特別注意中小藥店的關停轉并，降低貨款損失。

藥房轉讓范文第4篇

【關鍵詞】上市公司 資產(chǎn)重組 桐君閣 問題 對策

資產(chǎn)重組是指通過不同的法人主體的法人財產(chǎn)權、出資人所有權及債權人債權進行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整和改變，對實物資本、無形資本等資本的重新組合。它和債務重組、股權重組，是企業(yè)產(chǎn)權重組的基本形式。上市公司資產(chǎn)重組是在特定的體制和政策環(huán)境下的證券市場產(chǎn)生和發(fā)展的。在經(jīng)濟結構調(diào)整持續(xù)進行、國有企業(yè)改革不斷深入的背景下，資產(chǎn)重組具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、我國上市公司資產(chǎn)重組的意義及主要方式

（一）上市公司資產(chǎn)重組的意義。

從社會整體看，長期以來我國經(jīng)濟建設搞“大而全”，“小而全”和低水平重復建設，造成在社會資源方面的巨大浪費。通過資產(chǎn)重組可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模結構，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和資源配置效率，從而推動國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。從企業(yè)角度看，通過資產(chǎn)重組，可以使企業(yè)迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，通過區(qū)域市場機制形成跨行業(yè)、跨所有制的和跨國經(jīng)營的的企業(yè)集團，規(guī)模和市場競爭力顯著提高。可見，上市公司資產(chǎn)重組可以實現(xiàn)盤活存量資源，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化國民經(jīng)濟布局，優(yōu)化股權結構，完善公司內(nèi)部治理機制，提高上市公司的質(zhì)量，并促進證券市場和其他宏觀經(jīng)濟目標的健康發(fā)展。因此，積極創(chuàng)造條件，推動上市公司資產(chǎn)重組具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（二）上市公司資產(chǎn)重組的主要方式。

近年來，我國上市公司的資產(chǎn)重組主要包括下列方式：

1.資產(chǎn)剝離或擁有權的出售

即是指上市公司將其擁有的某些子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他經(jīng)濟主體。由于出售這些資產(chǎn)可以獲得現(xiàn)金回報，所以這種重組方式可以改變企業(yè)的資產(chǎn)結構。這種重組方式占重組總數(shù)的比重較大，特別是在1998年高達39%，而這大部分重組是關聯(lián)交易，這表明1999年以前有使用上市公司的資產(chǎn)重組來操縱利潤，粉飾報表的行為。 2006年以后這種資產(chǎn)重組已經(jīng)下降到21%。

2.資產(chǎn)置換

資產(chǎn)置換是上市公司和其他公司為了提高重組的資產(chǎn)質(zhì)量而進行的。從理論上講，這類重組應該是一個雙贏互利的局面，然而在我國證劵市場，發(fā)生在主要關聯(lián)方之間的交易往往是不等價的。從1998年的22%，到2006年這種重組下降到11%，足以表明先前的上市公司有通過資產(chǎn)置換手段來調(diào)節(jié)利潤的行為。后來在新會計準則的約束下，這種重組方式逐年下降，表明加強政府監(jiān)管已經(jīng)收到了一定成效。

3.股權轉讓

股權轉讓主要包括股權的協(xié)議轉讓，股份回購，股份托管，股權置換，股權無償劃轉，交叉持股。這種重組的直接影響是讓企業(yè)的管理團隊經(jīng)常要作調(diào)整，其經(jīng)營思路、經(jīng)營范圍、經(jīng)營戰(zhàn)略將發(fā)生變化。在歷年的業(yè)務轉型中，這種重組方式呈逐年遞增的趨勢。

4.兼并和收購

指上市公司利用其運作機制，有計劃的兼并收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或其他業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模快速擴張的管理和技術優(yōu)勢，是提升企業(yè)重組內(nèi)在價值最好的方式。這種重組方式在歷年的重組業(yè)務中呈上升趨勢，可以看出我國上市公司的資產(chǎn)重組已經(jīng)從追逐短期經(jīng)濟利益、賬面重組中走出來了，向理性的長期目標邁進。實施兼并重組的具體方法有三種：一是缺乏資金的，債務負擔過重的虧損企業(yè)，可選擇承擔債務的方式進行兼并。二是出資收購停產(chǎn)企業(yè)。三是合并收購股份的實施情況。

除了上面提到的以外，還有債務重組、租賃和保管等形式的資產(chǎn)重組。限于篇幅，這里不再贅述。

二、重慶桐君閣股份有限公司資產(chǎn)重組歷程

重慶桐君閣股份有限公司于1998年與太極集團資產(chǎn)重組，同年更名為重慶桐君閣股份有限公司，百年老字號自此啟航，開始了資產(chǎn)重組的征程。從2001年至今，重慶桐君閣股份有限公司不斷地進行資產(chǎn)重組，可以說開展的有聲有色。2001年11月，公司出資4，599萬元收購成都聯(lián)合藥業(yè)發(fā)展有限責任公司95%的股權，即2，850萬股；2002年2月，有償受讓重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司持有的四川天誠大藥房連鎖有限責任公司96.97%的股權640萬股、四川省自貢市醫(yī)藥有限公司55%的股權165萬股、重慶市沙坪壩區(qū)醫(yī)藥有限公司70%的股權3，112，946股、四川德陽大中藥業(yè)有限公司55%的股權，即715，000股、四川省德陽榮升藥業(yè)有限公司52.73%的股權，即1，141，392股。上述收購股權總金額為8，480.3418萬元；2006年8月，公司向北京市亨得利瑞士鐘表有限責任公司轉讓本公司所持有的北京新宇亨瑞鐘表有限責任公司80%股權，轉讓價款為人民幣4，000萬元；2008年12月，重慶桐君閣股份有限公司收購四川省綿陽藥業(yè)集團公司持有的四川天誠藥業(yè)股份有限公司1535萬股股權（占天誠藥業(yè)總股本的59.04%），轉讓價格為4.5元/股，總價6907.5萬元；2010年9月，重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司擬與重慶桐君閣股份有限公司分別對四川太極大藥房連鎖有限公司增資，其中太極集團出資1600萬元折為股份為800萬股；桐君閣出資1400萬元，折為股份700萬元。增資完成后太極大藥房注冊資本將由500萬元變更為2000萬元，其中：桐君閣持股1100萬股，占注冊資本的55%；桐君閣股份有限公司與太極集團有限公司共同出資組建重慶市涪陵區(qū)桐君閣西部醫(yī)藥商城有限責任公司。

三、我國上市公司資產(chǎn)重組存在的問題

我國資產(chǎn)重組的歷史不長，實踐經(jīng)驗較為缺乏，不可避免地出現(xiàn)了一些問題。截至目前，比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）資產(chǎn)重組容易導致高管離職如潮。

從2012年9月到2013年6月，不到一年的時間內(nèi)，桐君閣公司人事發(fā)生劇烈變動，董事長、總經(jīng)理等多位重量級高管紛紛辭職。2012年9月中旬總經(jīng)理余勇、副總經(jīng)理劉曉陽，9月下旬董事會秘書程耕；2013年4月8日監(jiān)事艾偉、董事長王小軍、董事彭啟源，5月29日公司證券事務代表徐麗，相繼提交辭呈。問題在于，高管人員隊伍如此的不穩(wěn)定，可能造成公司的經(jīng)營業(yè)績、對投資人及利益相關者的回報無法得到有效保證。

（二）重組目標不明確。

在多元化經(jīng)營可以降低風險的思想指導下，許多企業(yè)盲目擴張，片面追求規(guī)模，忽視了企業(yè)資產(chǎn)重組后的整合，管理弱化，很難應對擴張的壓力，所以出現(xiàn)了管理混亂、淡化主業(yè)、缺乏核心競爭力等問題，導致業(yè)績下降。另外，重組往往會導致股票在二級市場的強烈反應，引起所涉及公司的股價戲劇性的變化。因此，對重組消息進行嚴密控制，嚴禁重組當事人憑借其掌握的消息來搞內(nèi)部交易是十分重要的。在這方面，我國的法律不健全，所以一些上市公司重組的操縱者并不是真正要整合企業(yè)的業(yè)務和改善盈利能力，而是要借重組題材搞內(nèi)部交易以從二級市場牟利，其資產(chǎn)重組的目的僅僅是通過資產(chǎn)的調(diào)整，改變公司的資產(chǎn)結構和債務結構，實現(xiàn)短暫的盈利，以便達到“保殼”或再融資資格，從而在股票市場上通過配股方式再“圈錢”。

（三）關聯(lián)交易問題嚴重。

我國大部分上市公司由國有企業(yè)改制上市的，上市公司和前國有企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，資產(chǎn)重組難免存在關聯(lián)方之間的交易。最重要的特點是該交易通過不平等的地位產(chǎn)生不平等的交易，它不屬于規(guī)范的市場行為。通過上市資產(chǎn)關聯(lián)方的資產(chǎn)重組，短期內(nèi)上市公司的業(yè)績會迅速提高，但該公司集團的整體財務狀況和經(jīng)營業(yè)績并沒有改善。不等價的關聯(lián)方交易的結果只能是：有利于上市公司目前的資產(chǎn)重組方案，而以后的經(jīng)營決策將會有利于關聯(lián)方。

（四）資產(chǎn)重組中的信息披露不規(guī)范。

在上市公司股權轉讓過程中，我們需要股權拍賣，股權糾紛的公告。但在現(xiàn)實中，由上市公司刊發(fā)的此類公告往往很簡單，甚至故意省略一些重要的數(shù)據(jù)。如大股東質(zhì)押股份公司股權事宜中涉及的金額、期限、所獲資金的用途和其償還能力等等，而且從公告到拍賣基本上十天左右，短的只有七八天，這樣的短的時間內(nèi)投資者的決策顯然是不夠的，那些想要參加拍賣的人沒有時間來獲取信息，即使看到也不能對被拍賣企業(yè)的整個資產(chǎn)價值作一個詳細的了解。在這樣短的時間內(nèi)作出的決策顯然是不全面的，對其中存在的問題往往了解不是很多，而當購買行為發(fā)生、經(jīng)營一段時間后，有關股權糾紛諸多方面的問題就會顯現(xiàn)出來。

四、我國上市公司資產(chǎn)重組的對策和建議

證劵市場是高風險市場，上市公司的資產(chǎn)重組是在高度透明的證券市場中進行的，一旦重組失敗將引發(fā)較大的市場波動。有鑒于此，上市公司的資產(chǎn)重組理應是一項政策性和技術性都很強的工作，需要在不斷總結經(jīng)驗的基礎上穩(wěn)步推進。

（一）規(guī)范重組主體，加強審計和監(jiān)管力度。

目前，在資產(chǎn)重組過程中，各部門一般都將注意力集中在重組后的公司資產(chǎn)評估和資產(chǎn)認定上，而對重組公司的認定則關注得很少。特別是已進入虧損邊緣的公司有一種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，這種心態(tài)產(chǎn)生的浮躁往往給公司重組埋下了失敗的隱患。慎重審視股權受讓方的資格和條件以及其信用狀況，是進行資產(chǎn)重組的公司必須要做的功課。還應對資產(chǎn)重組的各方進行審計鑒證，由注冊會計師來鑒定并購雙方資產(chǎn)的真實性和合法性，要審計鑒證股權受讓方是否能承擔起重組后的壓力，其自身經(jīng)營是否良好，是否有長遠規(guī)劃。在此基礎上再協(xié)商資產(chǎn)重組方案、公司治理方案，進行并購資產(chǎn)的資產(chǎn)評估。政府審批部門必須加強監(jiān)管力度，用好審計報告和資產(chǎn)評估報告。

（二）引進選好大股東，鼓勵戰(zhàn)略性并購。

上市公司資產(chǎn)重組是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅有物質(zhì)資源重組，還包括組織、管理資源的重組。對于上市公司及其大股東來說，在股權轉讓時選好新的大股東是一件關乎上市公司長遠發(fā)展的大事。由于殼資源稀缺，一些非上市公司通過受讓國有股或法人股而控股上市公司已成為資本經(jīng)營的重要方式。在有幾家企業(yè)爭奪上市公司控股權時，出讓方應確定一些基本的原則。新的大股東控股之后，通常都要進行一些資產(chǎn)置換，以大股東的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來置換上市公司的劣質(zhì)資產(chǎn)，并注入一些項目，以爭取增發(fā)新股或配股，從而充分利用上市公司的融資渠道做大做強上市公司。

（三）嚴格資信調(diào)查和對貸款質(zhì)押的審查，確保付款及時到位。

在對上市公司進行股權轉讓時，應對受讓方企業(yè)的資信進行詳細的調(diào)查。上市公司出讓股權的動機是多方面的，如（1）需要資金；（2）引入新的具有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。對于第一種動機，在股權出讓時，應堅持現(xiàn)金轉讓，但現(xiàn)金轉讓可能面臨買方提出分期付款，此時應約定分期付款的具體時間間隔不應過長。合同中應規(guī)定：在全部轉讓款未付清之前，不應辦理股權過戶手續(xù)，未付清轉讓款不得將股權拿去質(zhì)押。對于第二種動機，則可以考慮以資產(chǎn)置換加項目的形式出讓股權，但對于置換資產(chǎn)及項目的作價應特別予以關注。此外，還應該著重考察收購方的主營產(chǎn)業(yè)、市場前景、管理體制、管理人員素質(zhì)及信譽等等。

（四）完善信息披露制度，嚴厲打擊虛假重組。

各國的收購信息披露制度主要由兩部分組成；一是持股信息披露，二是要約信息披露。我國也不例外，但有許多不完善的地方。特別是持股信息披露制度，為市場操縱留下了很大余地。我國應加大資產(chǎn)重組信息的披露，對實施資產(chǎn)重組的公司所產(chǎn)生的重組結果，應在規(guī)定的時間內(nèi)實行分時點的披露制度，而且必須按資產(chǎn)重組項目、重組金額、賬面價值、結算方式等內(nèi)容公布詳細信息，以便讓投資者及其他信息使用者及時了解和掌握上市公司資產(chǎn)重組、關聯(lián)方及其交易的變化情況。

（五）完善上市公司法人治理結構，切實保護中小股東利益。

應充分發(fā)揮獨立董事在上市公司中的決策作用，獨立董事要真正代表廣大中小股東的利益，在涉及公司重大資產(chǎn)重組事宜時，獨立董事必須出具其意見，并承擔相應的責任。要完善股東大會的議事規(guī)則，充分尊重中小股東的權益，唯有如此，才能提高上市公司資產(chǎn)重組的績效，并通過資產(chǎn)重組使上市公司得以健康發(fā)展。

（六）嚴格執(zhí)行退市制度。

早在2001年2月23日，中國證監(jiān)會就對外了《虧損上市公司暫停上市和終止上市實施辦法》，從法律規(guī)范的角度確定了上市公司的退出制度。建立有效的退出機制，這是市場經(jīng)濟的重要游戲規(guī)則，是對上市公司經(jīng)營不善的最嚴厲的處罰。在執(zhí)行退市制度時，各級地方政府不要干涉企業(yè)的資產(chǎn)重組，應按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，該退市的退市，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，從而真正實現(xiàn)優(yōu)勢資源的有效配置。

參考文獻：

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藥房轉讓范文第5篇

安心現(xiàn)在的生活重心就是在網(wǎng)絡上尋找一種廉價的印度仿制藥――格列衛(wèi)，這是她用來延續(xù)生命的救命藥。

兩個月前，安心在體檢時發(fā)現(xiàn)白細胞異常增高，經(jīng)血液科復查后診斷為慢粒。慢粒又稱慢性髓細胞白血病，是一種血液系統(tǒng)的惡性疾病，一旦進入急變期，患者將面臨死亡威脅。

安心來自廣西南寧，今年45歲，得知病情后，她曾一度崩潰，悲觀厭世。醫(yī)生告訴她，慢粒雖然可怕，但還不至于與絕癥畫上等號，只要采用強效且持久的治療，長期生存并非沒有可能。

醫(yī)生建議她服用瑞士諾華公司生產(chǎn)的一種靶向藥物――格列衛(wèi)，這是治療慢性髓性白血病和胃腸道間質(zhì)腫瘤的特效藥。國內(nèi)許多慢粒病人大都依靠格列衛(wèi)來維持生命，有的患者可以生存10年以上，甚至更長。 印度仿制藥生產(chǎn)商Cipla公司總經(jīng)理Y.K.Hamied在公司產(chǎn)品柜前展示新藥。

這讓安心在黑暗中看到了一絲曙光，但天價藥費讓她望而卻步。“每粒200元，每天800元，每月2.4萬元是國內(nèi)購買格列衛(wèi)治療的最少花費。”安心算了一筆賬，醫(yī)藥費加上定期檢查，每年需要30多萬元，而她每月工資2000元左右，不堪重負。

面對這種價格奇高且不能間斷服用的藥物，大多數(shù)患者都無力延續(xù)生命。安心在醫(yī)院聽說，一些病友堅持不了幾個月就吃不消了。絕望中，她又聽病友介紹一種印度仿制的格列衛(wèi)效果不錯，價格還不到瑞士產(chǎn)格列衛(wèi)的1/10。但這種仿制藥在國內(nèi)被視為非法藥物，禁止使用，只有關系不錯的醫(yī)生在生死關頭才會私下向患者推薦，而且從海外代購真假難辨，需風險自負。

安心不想以后的日子都在病床上度過。她以“安心”注冊網(wǎng)名，開始上網(wǎng)求購印度產(chǎn)的格列衛(wèi)。

第三世界的藥房

安心從沒有去過印度，但和病友網(wǎng)絡聊天中，她知道那里是仿制藥的天堂。格列衛(wèi)、易瑞沙、多吉美、特羅凱、力比泰……這些陌生、拗口的音譯藥名，都是跨國藥企針對白血病、肺癌、腎癌等惡性腫瘤研發(fā)的特效藥，在印度都被本土公司仿制，價格可以便宜到正版藥品的1/15。

在印度，絕大部分藥物都是仿制藥，且有合法身份。而在中國，格列衛(wèi)受到嚴格的專利保護，印度仿制的救命藥即便價格低廉，在醫(yī)院、藥房都買不到，因為拿不到“官方”批文，不允許公開銷售，更沒有醫(yī)保報銷。

這得益于印度在藥品專利保護上的“傾斜政策”。據(jù)公開資料，格列衛(wèi)已在包括中國在內(nèi)的近40個國家申請了專利。但在印度，格列衛(wèi)并未被授予專利，許多艾滋病藥物也被拒絕授予專利保護。

自1970年，印度的專利保護制度并不承認對國外藥物專利的保護，當初印度頒布的《專利法》對食品、藥品等只授予工藝專利，不授予產(chǎn)品專利。這一制度讓印度本地公司可以生產(chǎn)和銷售國外企業(yè)的研發(fā)成果。

近幾十年來，印度源源不斷地向貧窮國家輸入大量的仿制藥，成為最大的藥品供應國。據(jù)“無國界醫(yī)生組織”統(tǒng)計，全球1/5的仿制藥產(chǎn)自印度，大約有一半出口到印度以外的國家。這些藥品主要銷往發(fā)展中國家，非洲地區(qū)約17萬名患者使用的艾滋病仿制藥物，有80%在印度生產(chǎn)。

在藥品專利得到嚴格保護的國家，這些流入的仿制藥往往會以“假藥”論處。但很多發(fā)展中國家，甚至有一些國際組織都來印度購買仿制藥。在世界60多個國家開展醫(yī)療救援的“無國界醫(yī)生組織”，目前19個抗擊艾滋病項目所使用的藥物中，85%是來自印度的仿制藥。

印度仿制藥市場逐年擴張，這激起了西方國家制藥商的強烈不滿。2005年，作為與世界貿(mào)易組織達成協(xié)議的一部分，印度恢復了藥品專利。但該《專利法》只對1995年以后發(fā)明的新藥、或經(jīng)改進后能大幅度提高療效的藥物提供專利保護，而不支持原有藥物混合或衍生藥物申請專利。

目前，印度只有20～30種藥物被授予專利權。上述規(guī)定并沒有扭轉印度藥企的仿制勢頭。格列衛(wèi)在印度上市銷售不久，其仿制藥也孕育而生。瑞士諾華公司曾把印度專利局告上法庭，卻遭遇敗訴。印度專利局認為，格列衛(wèi)是1995年就已經(jīng)存在新藥的升級版，不是創(chuàng)新藥。瑞士諾華后來只做了處方改進，故被認定不應享有專利。

“它就像是第三世界的藥房。”印度大藥房的聯(lián)系人黃先生說，印度本土藥企可以正大光明地仿制專利藥，“只要美國F DA審批通過一種新藥，三個月后就能在印度市場上看到其仿制藥。”

黃在印度海德拉巴和當?shù)匾患宜幏亢献鳎瑥氖聡鴥?nèi)印度藥的代購業(yè)務。他經(jīng)常往返中印之間，帶一些仿制藥回國。

海外代購各顯神通

和黃一樣從印度代購仿制藥的，還有任國亮。任是NGO組織“國際治療倡導聯(lián)盟”的中國聯(lián)絡官員，采購印度仿制藥現(xiàn)已成為他的N日常工作。“每次有朋友過來，或者我們出差，都會從印度帶藥過來。”他說。

因為印度NATCO等制藥公司不能向中國銷售仿制藥，在中國地區(qū)的任何經(jīng)銷行為都屬于違犯《醫(yī)藥管理法》，國內(nèi)患者只能通過第三方購買。任國亮一般委托印度的民間組織購買，他們和印度的藥廠經(jīng)常保持合作，從藥廠直接拿貨，價格相對便宜。