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戰略游戲范文第1篇

2、當有一定資金了，用第二個招人方法進行招人，招人之前用SL(存檔&讀檔) 保證每次新員工里有制作人、總監這種高級人材。其他的程序員，美工等就不考慮了這些人屬性實在太低了。

3、高級人才之后，當工作室的四名員工都是高級人材后，用項目開發得到的數據將其升級(滿級)然后開始制作游戲了。在游戲制作時請注意，不要連續兩個游戲采用同樣類型和內容，輪換著開發。

4、每次開發一款游戲， 我們的類型和內容可以升一級，前期將所有的游戲類型都升到二級，可以得到游戲分配點。當所有的游戲類型都達到二級后，再將他們升級到五級，可以再得到兩點的游戲分配點，前期游戲的類型和內容最好相適應，這樣可以提高游戲設計時的屬性值。

戰略游戲范文第2篇

帶著這個問題，我和中班幼兒又一次玩起了這個游戲。我將活動場地選在大操場，那里有大樹、草坪、花壇、滑梯和椅子。我準備了帽子和若干小鹿、小狗、小羊的胸飾。玩過一遍以后，我引導幼兒思考：“除了狡猾的狐貍來和小動物一起玩以外，還有什么動物也會來玩?”孩子們說還有狡猾的老虎、獵豹、大灰狼等。這時，軍軍說：“孔雀也會出來玩。”話音剛落，樂樂馬上反對：“不對，孔雀不狡猾。”軍軍無話可說。見狀，我啟發道：“如果孔雀來玩，會是一只怎樣的孔雀呢?”“美麗的孔雀?！庇變糊R聲說道。“對，森林里的每個小動物都希望找到玩伴。”經我這么一說，孩子們的話匣子打開了，原游戲中的狐貍角色紛紛被其他動物所替代，出現了諸如“美麗的孔雀在哪里”“可愛的小兔在哪里”等問答，完成了擴展游戲的第一步：改變角色和游戲語言。隨后我拿出小鹿、小狗、小羊胸飾繼續引導：“現在你們就是森林里的小動物，請你們去選一個喜歡的動物胸飾掛在胸口。”幼兒帶上胸飾后馬上發現有些同伴的胸飾跟他的一樣。“數數你的同類朋友有幾個?”相同胸飾的幼兒很自然地聚在一起相互數起來。就這樣，幼兒分成了三組，這是擴展游戲的第二步：豐富動物角色?！叭绻賵鼍褪谴笊?，你們覺得把家造在什么地方比較合適?”孩子們環顧四周后討論起來。“小狗”覺得要把家造在大樹下比較涼爽；“小鹿”和“小羊”都想把家安在花壇邊，可有人反對，說那里太擁擠。我說：“小動物一般會把家造在適合它生活的地方。你們想一想?！笨紤]片刻后，孩子們就齊心協力端著椅子去造家了。小鹿的家建在草坪中間，用椅子圍了一個圈；小羊的家靠著花壇邊，用椅子圍了半圈；小狗的家是直接用椅子圍著大樹建的。這樣“小動物”就有了三個不同的逃離方向。孩子們還改變了游戲開始環節站在圈上的做法，他們或學孔雀站在圈內，或扮小兔蹲在地上，或學大灰狼跑到滑梯旁。這是游戲拓展的第三步：改變空間方位。最后幼兒交換胸飾進行游戲，這樣既改變了活動空間、方位，也轉換了游戲情節、場所?；顒咏Y束時，他們意猶未盡，期待著下次游戲時間的到來。

為什么一個簡單的游戲經過擴展后能讓幼兒如此投入呢?我想以下幾點很重要。

第一。轉換游戲角色。原游戲名稱似乎暗示幼兒游戲的主角只能是狐貍，而我希望引入其他動物，讓幼兒根據動物的特征來設想問答語言，既激發幼兒的興趣，又豐富游戲內容。一開始，幼兒的思維局限在老虎、獵豹等狡猾、兇猛的動物上，我便耐心啟發。當有人提到孔雀時，我馬上抓住契機巧妙點撥，于是有了“美麗的孔雀在哪里”“機靈的猴子在哪里”等問答，使幼兒產生了新奇感。每玩一次游戲，幼兒就轉換一種角色，樂此不疲。

戰略游戲范文第3篇

關鍵詞：財務維度 戰略目標 企業重組

一 、相關概念

（一）財務維度

財務維度是從人力資源管理中平衡計分卡的四個層面之財務層面引申而得。只要是企業在生產經營過程中的財務活動及其相關方面發生的財務關系。企業重組理論中的財務協同理論認為，企業之所以重組的原因是財務具有協同效應，主要表現在幾個方面：1、合理避稅。2、預期價值。3、控制成本。

（二）戰略目標

戰略目標主要是指企業在充分分析內部資源、外部環境和企業的增值能力的情況下，使得內部資源和外部環境相匹配，是企業在未來持續地實現價值增值。影響企業戰略目標決策的關鍵因素有：1、決策的持續性。2、制定實施戰略程序。3、保持競爭優勢，組織與環境的關聯度。4、愿景展望。5、價值增值。

（三）企業重組

企業重組主要是指企業在其生產經營過程為了創造更高的價值，保持有利的競爭優勢，就需要對已有的業務進行重組，必要時還需要聯合另一企業進行重組。主要的目的是為了降低成產成本、提高競爭力、增加市場占有率、保證企業持續發展以及獲得更高的利潤。

二、環節分析

在財務維度上，企業在進行重組時，主要涉及的環節有：改善成本結構，資產利用率，現金流轉控制，財務管理制度及相關體系的整合等等。

（一）控制生產成本

企業進行戰略重組，最為突出的目的就是降低生產成本。主要以企業價值最大化為中心，通過企業間的重組，互補優勢資源，實現降低生產成本的戰略目標。

（二）資產利用率

整合資產環節主要就是企業在重組后對被重組企業范圍內的資產進行鑒別、吸納、分拆、剝離、流動和新的配置等進行優化組合。通過對雙方資產的優化整合，是企業組織結構更加完善、資本更加充實、負債比例更加合理、財務更健全，最終使得生產成本降低，提高企業資產利用率。

（三）現金流轉控制

控制現金流轉環節直接影響企業資金運用及效益水平。由于不同企業對現金流轉的控制程度不同，所以企業重組后要對其進行合理地整合。以財務預算為控制標準（財務預算是企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算），由于企業生產經營要受到內外因素的影響，導致企業實際現金流轉與預算存在差異，這里就充分體現現金流轉控制的查找差異的職能，及時找出原因，避免財務系統破壞和生產成本提高的風險。

（四）財務管理制度及相關體系

財務管理目標直接影響企業財務體系的構建；而財務制度是保證重組企業有效、有序運行的關鍵。良好的績效評價體系是企業進行重組后對財務運營指標體系的重新優化和組合。如果這一環節沒有充分地整合，那么將影響整個企業的發展。

三、研究方法

本文運用經驗曲線來分析成本降低與積累產出之間的關系，結合低成本結構模型分析在財務維度，企業進行重組時財務環節與戰略目標的關系。

圖1：企業重組后財務維度與戰略目標的結構模型

從上圖我們可以看出，成本節約是企業選擇重組的關鍵，企業在制定其戰略目標的初衷也正在于此。通過資產利用率、成本控制、現金流轉控制和財務管理制度四個主要環節分析，了解企業重組主要面臨的財務問題，并系統地分析了成本控制這一環節，從固定成本、變動成本、工作績效評價等因素出發，根據企業的實際情況來多方面加以思考，形成企業重組后財務維度與戰略目標的結構模型?？梢钥闯銎髽I在重組后對財務維度的整合是非常必要的。

經驗曲線是在1960年由波士頓咨詢公司的布魯斯?亨德森首次提出。他認為生產成本與總累計產量之間存在一致的相關性，這就是后來的經驗曲線效應。

從上面兩個圖形可以看出，兩個企業進行重組，隨著累計產量的增加，單位成本降低的。分析其原因主要在于：兩個企業進行重組，將雙方的優勢環節進行互補。長久從事某項工作的工人勞動熟練程度高，經驗在生產過程中形成并積累，在重組后可以直接分派到既定的崗位工作；專業化分工，技術和工業的改進，重組后資源進行優勢互補最終使得企業在擁有豐富經驗的同時，在成本上也產生了優勢。

四、結論

本文通過對企業重組后的財務維度與戰略目標的分析，結合結構模型，得出企業通過重組，獲得新的技術，在優勢互補的基礎上，降低成本和風險，最終完成企業制定的戰略目標，實現利潤最大化。

參考文獻：

[1]楊潔.企業并購整合研究[M].北京.經濟管理出版社，2004

[2]李霞.企業重組財務分析[J].商業經濟，2008（02）

戰略游戲范文第4篇

[關鍵詞]會展旅游 發展趨勢 西安市

享有“旅游皇冠上的寶石”美稱的會展旅游具有組團規模大、客人檔次高、逗留時間長、消費能力強、利潤豐厚的優點越來越受到旅游業界的重視。九十年代以來我國會展旅游發展迅速，年增長速度達到20%以上。面對會展旅游帶來的高額經濟效益，應當結合旅游目的地的現狀，去合理定位會展旅游，進而做出符合經濟規律的行業發展決策。

一、西安市會展旅游發展現狀

1.會展旅游業發展態勢良好

目前西安市會展業發展迅速，態勢良好，已取得了喜人成績。擁有級別相對較高、會展經驗相對豐富的會展策劃企業，并舉辦具有一定影響意義的大型會展。

“十一五”期間，西安會展業以年均20%的增長速度發展，全市共舉辦規模以上展會664個，新增就業崗位15.11萬個，創社會綜合經濟效益375.18億元。目前，西安會展業已初步形成了以曲江國際會展中心、綠地筆克國際會展中心、陜西國際展覽中心、大唐西市、西部車城為核心的五大會展聚集板塊。

2.整體發展水平有待進一步提高

西安地理位置優越、交通便捷；擁有獨特的資源環境、良好的氣候條件；擁有優勢產業，市場條件好，開放度高，具備了發展會展旅游的諸多條件，就目前而言，會展旅游的意識和發展程度仍遠遠落后于中南沿海城市，發展會展旅游的潛力和優勢尚沒有被挖掘和發揮，會展旅游的整體發展程度尚處于初級水平。

二、西安市會展旅游市場的SWOT分析

1.優勢分析

（1）政府高度重視。近幾年，西安市委、市政府高度重視會展業的發展，并積極發展會展旅游，會展旅游業發展迅速。西安市發展會展業領導小組、西安市會展業發展辦公室、西安市會展行業協會等組織機構，為會展旅游業提供不同的服務和職能。商貿局進一步加強政策引導，做好協調服務，積極爭取《西安會展管理條例》進入立法程序，抓緊制定《西安市會展發展規劃》，不斷優化會展環境，培育地方品牌展會，爭取全國性大型展會。

（2）區位條件優越。西安地處中國中、西兩大經濟地域結合部，是西北各省通往西南、中原及華東門戶與交通樞紐，第二條歐亞大陸橋隴海——蘭新線上最大的中心城市，在全國經濟總體布局上具有承東啟西、東聯西進的重要戰略地位。優越的地理區位和深遠的歷史淵源，使西安成為中國北方西部最大的商品流通中心與物資集散地。

（3）旅游資源賦存。陜西省內，以西安為中心，東起潼關，西到大散關，號稱八百里秦川，自古富庶之地。沿線的韓城、渭南、咸陽、銅川、寶雞市及其周圍縣區，遍布自然景觀和人文景觀，堪稱名勝古跡的“金腰帶”，成為西安市會展旅游發展的基礎條件。

（4）城市形象鮮明。西安作為十三朝古都，具有厚重的歷史文化底蘊，是最具東方神韻的世界古都旅游目的地城市，擁有鮮明的城市形象和城市主格調，即“中華五千年.尋根在西安”。西安作為歷史文化名城，彰顯漢唐雄風，傳承中華文明，對海內外游客都有著極大地吸引力。

（5）會展場館設施先進。西安市擁有陜西省國展中心、西安國展中心、西安會展中心、陜西省工業展覽館等十幾個具有承辦國際博覽會、全國性經貿洽談會能力的大型綜合性的展館，為發展會展旅游提供了硬件基礎和重要保障。

（6）旅游人才優秀。西安高校云集，人才云集。西安共有全日制（國立）高等院校35所，其中有7所屬于國家211工程重點建設大學。高等院校著名科技專家800多人，碩士、博士學科點700多個，全日制在校學生22萬多人。民辦高等教育發展迅猛，現共有民辦院校68所，其中上萬人的民辦高校5所（全國僅10所），自學及其它大專教育總人數超過百萬人。擁有各種層次的人才儲備，為西安會展旅游業的發展直接和間接提供大量的人才儲備。

2.劣勢分析

（1）會展旅游起步較晚。西安市擁有得天獨厚的資源條件，但是會展旅游發展卻比較緩慢，各種硬件和軟件設施都落后于國內同等城市的發展水平，遠遠落后于國內會展旅游名城，整體發展水平還處于初級和起步階段，缺乏舉辦國內和國際大型會展的經驗。

（2）會展旅游專業人才缺乏。西安市缺乏大型會展的專業公司承辦機構，目前尚沒有一家專業培訓機構，高級項目經理和復合型會展人才缺乏，遠遠落后于會展旅游發達城市。各高校及旅游學院還沒有將會展旅游列入課程計劃之中，缺乏會展旅游專業人才。

（3）展館面積不足，館內展會設備不完備。西安在展館建設上缺乏長遠考慮，急功近利，造成展館規模小、功能單一、設施落后，導致參展物品數量少、檔次低，降低了對商家的吸引力，而盲目建設展館也導致了社會資源的浪費。在展館建設上與國內會展旅游名城如北京、上海、廣東等相比還存在較大差距。

3.機遇分析

（1）會展旅游市場發展潛力大。國際大會和會議協會把中國作為具有強大潛力的國際會展市場，其總裁及執行董事于2000年8月來華訪問，決定全面拓展中國國際會議市場。國際會議協會主席也曾指出：“中國有可能成為21世紀國際會議旅游的首選目的地”。此外，國家關于西部大開發的戰略決策所表現的是大力發展西部經濟，縮短東西差距，而會展業的發展正是建立在地區經濟發達的基礎之上的.會展旅游是新興的第三產業，它會被其他產業帶動起來，同時也是帶動其他產業發展的紐帶，因此它將會迅速地發展起來。

（2）旅游產業發展基礎良好。西安市旅游產業起步較早，由于政府政策的大力支持，綜合接待能力和經濟效益連年大幅度上升。2002年，西安接待國內游客1900萬人次、國內旅游收入105億元，分別比2001年增長12.8%和17%；接待境外游客74萬人次、旅游外匯收入3.2億美元，分別比2001年增長10.4%和10.3%。旅游產業已經成為西安市的支柱性產業之一。目前西安市擁有旅行社181家，其中國際旅行社27家、國內旅行社154家，開展了豐富多彩的旅游活動，也為西安市旅游產業的發展奠定良好的基礎。

（3）旅游客源基礎良好。西安是中華民族的發源地，海外華人（包括臺灣同胞）的祖籍地之一。目前，西安市累計接待的海外游客有600多萬，先后有100多位國家元首和政府首腦訪問過西安。2002年元月份，西安市共接待海外旅游者24 203人次，同比增長36.4%，國內旅游收入6.2億元，同；比增長12.7%。

4.挑戰分析

（1）周邊其他城市會展競爭的壓力。目前各大旅游城市為開展會展旅游活動，競爭十分激烈。西安要發展會展旅游，必將面臨上海、北京、大連、武漢、青島、鄭州等會展發達城市和一些周邊城市的競爭壓力。上海是國際國內大型會議舉辦目的地之一，北京是全國政治文化中心，會展旅游優勢不言而喻，大連、青島憑借優越的自然環境會展旅游發展已經走在前列。

（2）會展市場運作機制不完善。由于西安市的會展旅游活動尚未真正進入旅游市場，因此大部分會展沒有按市場機制運作，低水平、小規模多頭辦展現象普遍，惡性競爭嚴重，極大的阻礙了會展業的發展水平。

（3）城市化水平提高較慢。受總體經濟發展水平的制約，西安市城市化發展水平滯后于發達地區。盡管近幾年建設速度加快，但總體上提高較慢，現代城市設施和現代城市風貌尚有明顯不足。一些場館服務意識差，一門心思為了創收，巧立名目收取各種費用，這些都成為制約西安市會展旅游發展的軟肋。

三、西安市會展旅游產品戰略

1.會議旅游

會議旅游是指人們圍繞一個他們所共同關心的話題，使會議與旅游交互進行的有組織的活動。

此類旅游能在一定程度上提高舉辦地的知名度和美譽度，為舉辦地增加大量國際、國內游客，因此，會議旅游應該是西安積極爭辦的對象，在辦好原有國際會議的基礎上再爭取數量更多、內容更豐富的國際會議。

2.展覽旅游

展覽旅游是通過展覽聚焦旅游者，促使參展商和參觀者進行旅游活動的一種形式，可分為展前旅游和展后旅游。

展會旅游強調和重視舉辦地的經濟發達程度、經濟總量、經濟影響力，舉辦地的區位條件，舉辦地的城市建設和展會設施的良好、完善與先進程度，西安在此方面還欠缺，需要花大力氣發展此項產品。

3.獎勵旅游

獎勵旅游是企業的一種重要的激勵手段，主要用于激勵有突出貢獻的員工、重要客戶、高層管理人員等，通過特殊的旅游經歷來激勵員工更加努力地工作或借以承認員工突出的工作表現。

西安的城市定位為現代化國際大都市，因此會有大量的國際企業及頂級的國內企業進駐西安，獎勵旅游產品的發展會成為可能。

4.節事旅游

節事旅游是指各類旅游節日、慶典、盛事、國際體育比賽活動的慶祝和舉辦為內容的專項旅游活動。

節事旅游需要當地文化傳統作為基礎和支撐，能使游客深入地體驗和領悟到旅游地的文化精髓和內涵，游客在參與旅游活動時獲得體驗快樂，也能極大提高游客對旅游地的滿意程度。西安作為十三朝古都，擁有厚重的歷史文化，節事旅游的發展將成為可能，如動漫文化節、廟會、雁塔藝術節等。

綜上所述，西安市應有步驟、有重點地發展多樣的旅游產品，逐步提升會展旅游產品的戰略地位，豐富西安市旅游產品的內涵。

四、西安市實施會展旅游品牌戰略對策

1.發揮政府的宏觀調控作用

會展旅游是一項專業性強、涉及面廣的經濟活動，需要政府對會展旅游的主要環節進行有效協調，會展旅游活動的開展往往依托于大中城市，其產業帶動度可達1：9，被譽為“城市的面包”，因此西安市政府要發揮宏觀調控作用，加大促銷力度，更加強化西安市的城市形象，凈化西安市會展旅游發展環境，加強政策保障，扶持品牌會展活動。

2.設計具有針對性的會展旅游產品

設計具有針對性的會展旅游活動是西安市在激烈競爭中獲得會展旅游市場份額的有效途徑。西安應借助厚重的歷史文化積淀設計具有吸引力和針對性的會展旅游活動，如設計文化節慶、文化博覽會來展示隋唐文化，依托西安迅速崛起的特色產業，設計四季皆宜的專業產品展銷會、文化交流會、專業學術研究峰會等。同時依托西安濃郁的學術氛圍，設計一些知名品牌會展產品。

發揮西安市的龍頭作用，帶動周邊地市也設計具有針對性的會展旅游產品，產生聚集效應。

3.重視高素質會展旅游人才的引進和培養

會展旅游發達的國家和地區實踐證明，人才是會展旅游發展的至關重要的要素。應充分發揮大中專院校的作用，開設會展旅游及會展策劃等相關專業，并進行校企協作；對于急需的專門人才可采用高薪聘請、長期聘用等形式從會展業發達地區引進；派相關人員去會展發達地區進行短期進修與學習，加快對會展旅游人才的培養力度，提高西安市會展旅游業的服務質量。

參考文獻：

[1]林越英，對我國會展旅游發展若干問題的初步探討[J]，旅游管理，2003，（2）：46-49；

[2]李樹民.楊波.溫秀，西安會展旅游市場SWOT分析與發展對策[J]，旅游科學，2003.2：36-38；

[3]郭琰，鄭州會展旅游市場的SWOT分析及發展對策研究[J]，中州大學，2005.7：37-40；

戰略游戲范文第5篇

關鍵詞：旅游業，品牌；問題；對策

一、旅游業品牌發展綜述

隨著經濟的飛速發展，外資旅行社的入駐國內市場，行業密集度越來越高，行業競爭壓力也越來越大，我國旅游行業格局發生了巨大變化。在這場品牌競爭的拉鋸戰中，中小型旅行社將面臨被淘汰出局的可能。因此如何在發展戰略和管理模式上雙管齊下制定出應對危機的解決辦法，成為當下打造知名旅游品牌的面臨的諸多挑戰之一。

1.旅游業品牌發背景

經濟全球化的到來，市場經濟體制的推行下，旅行社數量激增。據國家旅游局不完全統計，從2008年至2013年，我國旅行社數量表現出了持續穩定增長的趨勢。截止到2013年共有兩萬六千多家，同比增長4.45%。旅行社數量激增導致了行業內部砸價現象發生使得行業收入利潤率不斷下降。旅行社產品單一，價格競爭成為行業競爭中最常見常用的手段之一，造成了當下整個行業利潤受損。雖然行業競爭激烈，但是行業發展前景卻是一片光明。根據國家統計局的統計結果證實旅游行業仍然是一塊肥肉?！?015年度中國出境旅游發展報告》顯示我國出境游已經邁入入“億人次”時，2014年中國出境旅游人數過億，同比增長19.49%。

然而在發展的大背景下，暴露出了處于我國旅行社品牌經營過程中的諸多問題。由于我國旅行社品牌還處于萌芽階段因此在品牌規模的建設上，還浮于形式，并沒有對品牌進行深入的開發。甚至部分旅行社都沒有意識到品牌建設的重要性。就長遠發展而言缺乏旅行社管理層缺乏一定的前瞻性。品牌建設的長遠投資能帶來持續性利潤。其次，旅行社名牌建設是對該旅行社在“認知度、忠誠度、品牌延伸”三個方面的綜合評價。旅游品牌是帶動當地旅游行業進步的風向標。十二五期間，湖南省接待的旅游人次，達到兩億多，增長百分之133。旅游收入2013年為1368.54億增長到2015年的3659.96億，同比增長百分之167.44。收益前景大好的旅游市場催化加劇了旅游行業的競爭，在這種大背景下，原有的旅游發展模式紕漏眾多。提升品牌的發展趨于精品化主題化成為，打造知名品牌的主要途徑。因此旅游品牌的打造不僅要充分滿足人們對品質游的心理需求。同時要合理開發當地旅游資源，圍繞著主題品牌，開設品牌衍生出的旅游產品，提高服務質量，增設旅游功能，最終打造強勢旅游品牌。建立完善品牌發展戰略機制成為當下旅行社發展競爭中不變的話題。

2.旅游業品牌發展意義

旅行社通過對品牌形象的包裝，并賦予一定的企業文化和核心價值，進而提高企業在行業競爭中的戰斗力。其次旅行社通過自己打造的知名品牌，進行招商引資，擴張旅行社的發展規模。同時知名品牌力量，能輔助旅行社開拓市場，增加旅客流量，和其旗下產品的市場占有率。品牌戰略發展作為旅游行業企業競爭突圍的王牌，信息涵蓋量非常廣泛。要求旅行社在旅行產品開發創新、經營規模、品牌設計和對外宣傳等諸多方面制定出詳細完善的策劃文案。郭咸綱《G管理模式》文中是這樣解讀企業形象的：“企業品牌形象是企業無形資產的重要部分，現代企業經營已由單純產品經營轉向品牌經營。品牌經營不僅可以給企業帶來社會認可的形象，還可以給企業帶來豐厚的回報和全新的經營方式”。因此長遠的品牌投資對企業帶來的利益是不能以現金方式作為衡量的，旅行社的品牌建設意義重大。

二、旅游業品牌發展原因分析

1.旅行社培養客戶忠誠度的措施之一

品牌認知度基于廣大消費者的綜合評價，認知度的積累是對品牌在長期發展中的客觀評價和總結。市場與消費者認知度與品牌價值存在著正比關系。旅行社品牌在某一程度來說是旅行社的信用承諾書，以保障游客權益為基礎為游客提供更滿意的服務。知名品牌的大型旅行社能給予顧客較強的安全感，從而和顧客群培養出一定的忠誠度。

我國的旅游行業隨著旅行社數量的不斷增多，很多旅行社抓住旅游法中的漏洞，玩起價格戰。部分旅行社采取減少旅游產品要素的方式，在游客游行路線中安排強制性費用自理等方式來提高可賺取的利潤空間。尤其是對于我國旅游行業剛處于抬頭發展的態勢，旅游法還不完善，給了某些旅行社可乘之機，以低團費為誘餌吸引游客然后在行程中安排很多景點購物。有的旅行社則在廣告詞中偷梁換柱，通過在游客接待過程中降低服務標準和接待檔次等方式來減少本金，賺取整趟行程的最大利潤。在這種違背商業規則狀況層出不窮的大背景下，游客對知名品牌旅行社的需求越來越大，因此旅行社著重打造知名品牌也是順應市場需求。

旅行社公開透明的收費標準和優秀的品牌形象，加之竭力為游客提供優質服務的發展目標，在一定程度上滿足了顧客服務需求，同時旅行社也給顧客留下了良好的印象。旅行社與顧客間這種互動與交流，能與顧客群建立良好的默契。也成為旅行社培養客戶忠誠度的諸多措施之一。因此客戶需求和市場需求成為旅行社品牌的發展原因之一。

2.公司形象建設和未來發展的需要

當下隨著旅行政策的不斷趨于規范化、標準化，旅行社在旅行產品結構調整和服務接待水平上下足了功夫。在激烈的市場競爭中，旅行社標識性的品牌設計，對顧客選擇合作旅行社的過程中起到潛移默化的作用。良好的旅行社品牌形象，不僅能提高旅行社品牌延伸產品的信譽度，還對旅行社開拓市場，形成穩定的客戶群起著重要作用。知名旅行社品牌作為一種具有擔保效應的廣告，在推廣過程中其極好的信譽度會在顧客中產生聯想效應。旅行社做大做強形成一定的規模，并逐走向國際化的前提是建立知名品牌，并以此為據點，不斷向周圍擴張，延伸發展。旅行社的知名品牌對集團長遠發展和客源加入這兩方面而言都起到了促進作用。因此，旅行社致力于打造品牌恩原因與公司未來發展有著密不可分的關系。

3.打造知名品牌才能從根本上提升市場競爭力

旅游行業市場競爭激烈，價格大戰與廣告大戰都不能幫助旅行社走出利潤走低的怪圈。加之旅游行業處于萌芽階段，旅游產品結構簡單，旅行社之間同化性強，服務項目差異小，使得在這場行業競爭持久戰中處于被動地位。目前部分旅行社沒有意識到品牌戰略的重要性，在這場持久戰中被迫扮演人為刀俎盡我為魚肉的角色。大部分旅行社意識到品牌建設的重要性，并紛紛制定出了詳細計劃，并開始在市場和新媒體平臺做信譽推廣。顯然，諸多旅行社管理者把品牌建設作為旅游行業競爭中的決勝點。旅行社之間通過建設知名品牌，進而獲取行業領頭羊的位置，成為旅游品牌推廣的又一原因。

三、旅游業品牌發展戰略制定

本文針對旅游品牌發展原因進行定位分析，做出了詳細的品牌發展戰略，進而促進旅行社長遠可持續性的發展。

1.完善管理機制是品牌戰略實施的基礎

管理機制趨于成熟與完善，在某一程度而言為品牌更順利的發展推行保駕護航。旅行社內部的管理機制牽制著其長遠發展，并在激烈的市場競爭中對企業起著指導作用。當下，我國旅行社發展速度飛快，傳統的管理機制不足以滿足企業內部的管理需求。導致了員工薪資結構分配，企業管理性失誤，旅行社業績下滑等諸多方面出現紕漏。旅行社管理機制傳統統缺乏靈活性。針對上述情況，完善管理機制可以從以下方面入手。

首先需要管理者根據員工的專長進行挖掘，合理的分配安排的各自的工作任務。保證競爭機制選拔機制的公平與公正。第二加快完善公司內部的績效考核體系。通過員工績效對員工表現做出適當的鼓勵與批評。用這種方式激勵員工不斷的保持工作熱情。通過有效的管理機制不僅疏通了臃腫企業機制，提高了企業活力與競爭力，為旅游品牌的發展提供了動力。

2.優秀的員工素質為品牌發展提供保障

激烈的行業競爭中，人才戰爭不可小覷。因此如何引進優秀人才，組建優異團隊對企業品牌推廣將會起到非常大的作用。第一優化團隊組合結構，做到團隊內部互補性搭配。既能發揮每位員工的長處又能相互學習彌補不足。

第二加強團隊內部合作精神建設，在工作中做到團結合作，有著團隊精神和集體意識。不僅能加快工作效率給能創造更好的績效，對旅游行業品牌的發展提供了一定的保障。

第三優化公司內部重要崗位的人力資源。公司管理層需要在人才選拔上不斷地進行考核篩選。一方面是為公司未來發展儲備下優良的人力資源，同時避免日后管理層決策失誤現象的發生。比如構建一批精通英語、日語、德語、俄語等外語語種的導游團隊，為公司出境游業務的擴展及品牌的延伸打下了堅實的基礎。

第四通過對企業文化的提煉對員工進行教育，從而增進員工對企業的忠誠度。企業文化作為企業發展的靈魂，在工作中給予了員工對企業發展的信心，又能減少避免員工離職現象給公司帶來的損失。因此企業文化教育來構建優秀員工團隊，在某種程度上為也旅游品牌的發展貢獻了一份力量。

3.充分利用媒體平臺進行品牌推廣

隨著經濟全球化的到來，新媒體成為旅行品牌推廣過程中不可或缺的工具之一，并在品牌宣傳推廣的過程中扮演著重要的角色。根據對受眾的分析可以從以下幾個媒介方式入手。以報紙作為宣傳方式，信息量大廣告費低，針對人群為老齡群體，也是帶動旅游行業發展的主要群體。因此報紙的宣傳方式性價比還是相對較高的。其次電視廣告和新媒體平臺傳播速度，方式，比報紙要更好一些。生動形象的畫面結合極大的促進了品牌的推廣。旅游品牌的辯識性標志和特色廣告詞深入人心，為旅游品牌的推廣起到了重要作用。隨著互聯網普及率的不斷增加，越來越多的手機客戶端受眾的增加，運用網絡營銷來進行品牌推廣業務順應而生。信息的在第一時間內完成，成本的投入量又得到了有效的限制，為旅游品牌的推廣提供了有利的環境。其次，媒體傳播所覆蓋的消費群體，沒有進行受眾進行準確的篩選，人群范圍廣泛，正是因此其傳播力度和傳播效果更好。旅游品牌的推廣正是通過不同的傳播渠道，覆蓋住消費人群，達到品牌宣傳推廣的效果。

4.旅行社產品創新

旅游產品的不斷創新為旅游社的發展注入了新鮮的活力。對于旅行社的發展而言，創新是一個永恒不變的話題。首先旅行社的產品產品創新在科學的創新合理引導下，根據市場需求做出一定的品牌延伸、將產品創新的功能應用于顧客具體的旅行活動中。旅游產品創新的形式趨于多樣，其不僅可以在原有旅游產品結構上進行改革創新，又可以將原有旅游產品要素進行拆分，進行一定的品牌延伸后再重新組合。當然旅游產品的創新基于旅行社對市場定位的把握和對客戶需求的了解。這樣不僅能杜絕旅游產品創新不必要的失敗，在一定程度上也避免了競爭對手的復制與模仿。

井岡山旅游線路就是旅游產品創新并應用于實際的成功案例之一。井岡山旅游線路將“紅色之旅”與“休閑避暑游”兩種標簽定位融為一體。這種旅游產品的創新針對游客需求和市場需求作了相應調整，滿足了游客個性化的要求。再比如“國旅假期”為公司為打響“國旅假期”旅游品牌，推出了具有針對性的旅游產品“夏令營”、“自由行”、“親子游”、“自駕游”等。私人定制般的旅游產品創新在一定程度上對企業品牌的打造起著不可小視的作用。

四、結語

隨著經濟的飛速發展，在第三產業中，所占的地位越來越重要，成為第三產業的重要組成部分，為當地帶來極大的經濟效益，在這種事在這種大背景下，以開發當地旅游資源，策劃旅游活動，發展當地經濟的旅游模式逐漸形成。隨著旅行社的數量不斷激增，打造旅行社知名品牌成為當下，旅行行業競爭中的重要手段。旅游品牌，是對旅游產品，品質，特色標時，形象的整體整。因此如何突出旅游特色，打造強勢旅游品牌，成為旅游開發者，思考的重點。知名品牌是推動旅游行業發展的重要要素之一。企業的品牌形象，反映了企業文化和企業實力。強勢旅游品牌對其旗下的衍生品牌的發展保駕護航并起著宣傳作用。強勢知名旅游品牌，具有強大的市場感召力，在某一程度上促進市場了占有率的增加。同時，實施品牌推行戰略，不僅能夠積累品牌信譽度，還能通過累積的信譽度，吸引更多的游客進行消費。換而言之，知名的旅游品牌，具有強大的凝聚力，在旅游市場中有著絕對的優勢，帶動當地旅游業的發展。旅游品牌推廣戰略，需要結合與當地得天獨厚的自然條件，對當地歷史文化進行開發。在文化和風景兩方面雙管齊下，避免旅游品牌單薄的現象出現。當下品牌戰略的推廣已經成為旅游行業競爭中，不可避免的重要措施之一。

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