前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑成本范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

建筑成本范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化體制的發(fā)展，建筑企業(yè)也在隨著改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展不僅要靠獲得更多的工程任務(wù)，還要通過(guò)加強(qiáng)工程管理，控制好建筑成本，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目，在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)阿上，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是工程管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)贏得廣闊的市場(chǎng)的前提。

2.我國(guó)建筑成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑成本控制方法跟不上企業(yè)改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制， 為了追求利益最大，追求經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)忽略了項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經(jīng)濟(jì)觀念不高。

權(quán)責(zé)分明是成本管理的關(guān)鍵，科學(xué)的成本管理體系明確了權(quán)利和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力至高無(wú)上，在建筑成本管理和項(xiàng)目效益上對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)人員都有責(zé)任和權(quán)利控制成本。但是企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制中，忽略了權(quán)責(zé)利之間關(guān)系，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而物資部門(mén)若一味采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

3.建筑成本控制的原則和策略

建筑成本控制方法要從原則和策略兩方面做起，成本控制既要有廣度也要求深度，把握開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.1保證成本控制的廣度和深度

建筑成本控制涉及到工程項(xiàng)目的每個(gè)部門(mén)、單位和班級(jí)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，因此，需要全體員工共同關(guān)心、共同努力，樹(shù)立全員控制的觀念。再就是成本控制覆蓋工程管理的全過(guò)程，從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收無(wú)一不涉及到成本，在每個(gè)階段都保證成本在控制之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)成本管理原則

成本控制從途徑上分為降低成本支出和增加預(yù)算收入兩方面，即從開(kāi)源和節(jié)流兩方面控制，通過(guò)定期成本核算和分析，及時(shí)發(fā)展成本節(jié)、超的原因；加強(qiáng)管理及時(shí)辦理價(jià)款的結(jié)算，提高成本管理水平。

目標(biāo)管理是成本控制的基本方法和手段。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3.3建筑成本控制的策略

加強(qiáng)建筑成本控制要采取相應(yīng)的策略，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從而提高效益；完善工期成本控制，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化施工方法，提高施工方案的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性；落實(shí)技術(shù)組織措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 科技傳播. 2011（12）

[2] 吳小健.工程竣工階段成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鷹.淺議建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010（23）

[4] 顏有天.論建筑工程施工管理的措施[J]. 民營(yíng)科技. 2008（11）

[5] 王振華.對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J]. 甘肅科技. 2010（01）

作者簡(jiǎn)介：

建筑成本范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；節(jié)能；成本；消耗；環(huán)境；

中圖分類號(hào)：TU723. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

一、我國(guó)建筑節(jié)能的現(xiàn)狀

所謂的建筑節(jié)能就是要建筑全壽命過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)做到節(jié)能。它指建筑在選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用過(guò)程中，通過(guò)采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑物所使用的節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行管理，合理設(shè)計(jì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能，提高采暖、制冷 照明、通風(fēng)、給排水和管道系統(tǒng)的運(yùn)行效率，以及利用可再生能源，在保證建筑物使用功能和室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，降低建筑能源消耗，合理有效地利用能源。全面的建筑節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須由國(guó)家立法、政府主導(dǎo)，對(duì)建筑節(jié)能作出全面的、明確的政策規(guī)定，并由政府相關(guān)部門(mén)按照國(guó)家的節(jié)能政策，制定全面的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；要真正做到全面的建筑節(jié)能，還須由設(shè)計(jì)、施工、各級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)行管理部門(mén)、用戶等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家的節(jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能措施，從而使每一位公民真正樹(shù)立起全面的建筑節(jié)能觀，將建筑節(jié)能真正落到實(shí)處。就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑節(jié)能處于初級(jí)階段，并且發(fā)展較為緩慢 具體表現(xiàn)在建筑節(jié)能投資大，建筑節(jié)能技術(shù)落后，建筑節(jié)能意識(shí)淡薄等等方面。

二、建筑節(jié)能施工措施對(duì)建筑成本的影響

（一）建材節(jié)能。所謂的建材節(jié)能主要指的是建筑材料的節(jié)能環(huán)保，在建筑工程中實(shí)施建材節(jié)能可以在很大程度上減少建筑施工中建筑垃圾的產(chǎn)生，從而節(jié)省資源與能源，進(jìn)而從建筑材料方面降低建筑垃圾對(duì)環(huán)境的污染，為生態(tài)環(huán)境的改善提供有效保障 在建筑工程中，建筑材料通常情況下可分為可再循環(huán)材料可再利用材料以及可再生能源三種。其中，可再循環(huán)材料主要是指使用一定方法，將已經(jīng)不能再利用的材料進(jìn)行形態(tài)上的改變，形成另外一種可以被重復(fù)利用的材料； 可再利用材料主要指的是對(duì)材料中還能夠使用的資源進(jìn)行修復(fù)或組合，使其能夠重復(fù)利用，一般情況下不會(huì)改變材料的原有形態(tài)； 可再生能源主要指的是風(fēng)能水能地?zé)崮艹毕芴?yáng)能等可以從自然界中直接獲取，但可以再生的能源在建筑建造過(guò)程中合理應(yīng)用可再生能源，如在建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程中，將太陽(yáng)能合理利用便能夠?qū)崿F(xiàn)太陽(yáng)能的光伏發(fā)電 另外，還可以對(duì)建筑材料產(chǎn)生的廢棄物充分利用，不僅能夠節(jié)省一部分建筑成本，還能夠減少建筑垃圾對(duì)環(huán)境的污染，如將已經(jīng)廢棄的橡膠打碎成顆粒，融入到建筑部混凝土中，不僅能夠提升混凝土的抗裂性，還能夠節(jié)省建筑成本減少環(huán)境污染。

（二）門(mén)窗 墻體節(jié)能措施與成本控制。選擇節(jié)能窗型，提高門(mén)窗的保溫性能，確定合適的窗墻比和朝向，這些節(jié)能措施體現(xiàn)在成本方面具體表現(xiàn)有：將空腹薄板置于居室內(nèi)側(cè)，鋁合金置于外側(cè)，不僅保溫隔熱，而且有很好的安全防護(hù)作用，更重要的是降低成本。還有設(shè)置泡沫塑料密封條，使用新型的 密封性能良好的門(mén)窗材料；門(mén)窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料 彈性密閉型材料等。最后，確定合適的窗墻比和朝向也是很必要的 在采光和通風(fēng)允許的條件下，控制窗墻比例比設(shè)置保溫窗簾和窗板更加有效，即窗墻面積比設(shè)計(jì)越小，熱量損耗就越小，節(jié)能效果越佳，減少熱損失的意義更在于節(jié)省了建筑成本 另一方面，墻體的節(jié)能設(shè)計(jì)主要是進(jìn)一步推廣空心磚墻及其復(fù)合墻體技術(shù)，現(xiàn)在大多建筑采用的是空心磚和砌塊砌體。不僅要適應(yīng)氣候條件做好保溫、防潮、隔熱等措施以外，還應(yīng)該能夠改善微氣候環(huán)境條件。這些措施都可以通過(guò)建筑材料建筑后的實(shí)際能耗等方面節(jié)約建筑成本。建筑節(jié)能主要表現(xiàn)在使建筑供熱系統(tǒng)的供熱效率得到有效提升，以及減少建筑圍欄保護(hù)結(jié)構(gòu)的散熱兩方面。在建筑過(guò)程中，可以對(duì)建筑的墻體與門(mén)窗的保溫性能加以改善，還需要對(duì)建筑的題型系數(shù)加以控制，與此同時(shí)，還可以對(duì)建筑的布局進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以提升建筑的節(jié)能效果。

（三）新能源的利用。建筑節(jié)能是技術(shù)是反映一個(gè)國(guó)家先進(jìn)的重要標(biāo)志，而新能源的利用是實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) ，在新能源利用方面，太陽(yáng)能作為中國(guó)較多采用的新能源，有其自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 太陽(yáng)能在建筑上的利用方式主要有，太陽(yáng)能采暖、太陽(yáng)能供熱以及太陽(yáng)能發(fā)電等等。太陽(yáng)能建筑可采取兩種形式：一種是利用機(jī)械裝置收集和儲(chǔ)存太陽(yáng)能，并在需要時(shí)向房間提供熱能的建筑；另一種是根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，在很少使用機(jī)械設(shè)備條件下，通過(guò)建筑物布局，構(gòu)造處理，選擇性能好的熱工材料，使建筑物本身能夠吸收和儲(chǔ)存太陽(yáng)能量，從而達(dá)到采暖空調(diào)供熱水的建筑物在今后的發(fā)展中，太陽(yáng)能的應(yīng)用將會(huì)以最低的能量消耗，提供更舒適更清潔的居住環(huán)境如果將太陽(yáng)能源充分加以利用，不僅會(huì)節(jié)省大量常規(guī)能源，而且在某些區(qū)域還有可能完全利用太陽(yáng)能采暖，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，同時(shí)還保護(hù)環(huán)境。

（四）建筑電氣節(jié)能。供配電方面，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷容量、供電距離及分布，用電設(shè)備特點(diǎn)等因素合理設(shè)計(jì)供配電系統(tǒng)，做到系統(tǒng)盡量簡(jiǎn)單、可靠、操作方便、變配電所應(yīng)盡量靠近負(fù)荷中心，以縮短配電半徑，減少線路損耗其次，在電氣照明系統(tǒng)中，要充分利用自然光；采用高效節(jié)能光源，例如，高壓鈉燈、金屬鹵化物燈或鎮(zhèn)流高壓熒光汞燈，其綜合費(fèi)用低 視覺(jué)效果好，同時(shí)也節(jié)約能源 最后，對(duì)于變壓器的控制，當(dāng)季節(jié)性變化較大時(shí)，宜裝設(shè)2臺(tái)變壓器，當(dāng)負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間較低時(shí)可停用1臺(tái)，以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少能源的消耗 電氣節(jié)能效果不僅體現(xiàn)在建筑過(guò)程中，還體現(xiàn)在建筑使用過(guò)程中，從整體上控制建筑成本。總而言之我們要嚴(yán)格按照節(jié)能新標(biāo)準(zhǔn)，把好節(jié)能設(shè)計(jì)關(guān)，選好節(jié)能建材，監(jiān)督好施工過(guò)程，做好竣工驗(yàn)收等，就能降低建筑能源消耗，提高建筑節(jié)能效率，最終建立成本低環(huán)保節(jié)能舒適健康方便的高品質(zhì)住宅。

綜上所述，在建筑節(jié)能行業(yè)來(lái)說(shuō)，降低工程成本需要從材料、技術(shù)、工藝、機(jī)械化等措施方面綜合進(jìn)行，從根本上促進(jìn)資源的節(jié)約和合理利用，緩解能源問(wèn)題并且更好的保護(hù)了環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)但仍需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸收先進(jìn)技術(shù)，更好的提高建筑節(jié)能的質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅紅.關(guān)于建筑節(jié)能與建筑成本控制的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（3）：282-282.

建筑成本范文第3篇

建筑工程在建造前要進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即建筑工程預(yù)算。

建筑工程預(yù)算已經(jīng)成為工程不可或缺的管理手段。在施工中的經(jīng)營(yíng)管理起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)一般采用預(yù)算定額，預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映了在完成單位分項(xiàng)工程消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的數(shù)量限制。這種限度最終決定著單項(xiàng)工程和單位工程的成本和造價(jià)。

我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)實(shí)行概算、預(yù)算制度，規(guī)定了通過(guò)編制概算和預(yù)算確定造價(jià)。現(xiàn)行制度還賦予了概算、預(yù)算定額和費(fèi)用定額以相應(yīng)的權(quán)威性。這些定額和指標(biāo)成為建設(shè)單位和施工企業(yè)之間建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

二、施工階段成本控制的主要內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。主要有對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和采購(gòu)成本進(jìn)行控制。

人工費(fèi)含綜合定額、單項(xiàng)工序定額。材料費(fèi)包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定額是編制材料需要量計(jì)劃、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

三、施工階段成本控制的主要措施

首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

降低采購(gòu)成本最有效的方法之一是擴(kuò)大采購(gòu)量，甚至數(shù)倍擴(kuò)大采購(gòu)量。以低的供應(yīng)單價(jià)采購(gòu)，同時(shí)增加采購(gòu)量，保證供應(yīng)商的總利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，可建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部，原材料使用的時(shí)間規(guī)定，控制采購(gòu)的時(shí)間成本，也減少了采購(gòu)資金的占用。

要設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理專職人員，建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，節(jié)約工程成本，施工現(xiàn)場(chǎng)控制不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械進(jìn)行控制(事中控制)，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(事后控制)為止的全過(guò)程、全面、全員的系統(tǒng)控制過(guò)程。

四、施工階段中后期要做好工程結(jié)算審計(jì)

工程審計(jì)人員先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，審核工程量計(jì)算詳細(xì)過(guò)程，嚴(yán)格按照建筑工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核主要從四要素入手：審查施工合同；審核單位工程造價(jià)，審核查證時(shí)應(yīng)注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑工程的結(jié)構(gòu)類型和建設(shè)特點(diǎn)，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時(shí)期的平均工程造價(jià)指標(biāo)情況；審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)是否符合相關(guān)的文件規(guī)定，取費(fèi)系數(shù)是否與工程類別、施工企業(yè)資質(zhì)一致，費(fèi)用內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題等；審核設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算是否符合要求。

對(duì)于按系數(shù)法計(jì)算的材差部分，注意材差系數(shù)的變化和材差計(jì)算的基數(shù)規(guī)定，以地方有關(guān)主管部門(mén)每季度下發(fā)的文件為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，注意材差系數(shù)計(jì)取的時(shí)間與施工進(jìn)度一致。套用定額的審核，一是審核定額的選用是否正確、合理；二是審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。

建筑成本范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑成本管理；影響因素；問(wèn)題；有效措施

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，使得越來(lái)越多的國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，進(jìn)而造成了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。因此，建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)利益，并在激烈的建筑市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑成本管理、降低建筑成本尤為重要。本文從建筑成本管理的主要影響因素入手，分析在建筑成管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施。

一、建筑成本管理的主要影響因素

1、設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)是影響建筑成本管理的重要因素，其一，由于設(shè)計(jì)理念的不同，使得建筑成本也會(huì)存在一定程度的差異。假設(shè)建筑設(shè)計(jì)理念注重的是安全、環(huán)保、美觀以及高新科技，那么企業(yè)的建筑成本也會(huì)加大；假設(shè)建筑設(shè)計(jì)理念強(qiáng)調(diào)的是適用、經(jīng)濟(jì)，那么建筑企業(yè)的成本也就會(huì)減少。其二，從建筑設(shè)計(jì)方案方面來(lái)看，體現(xiàn)在建筑單位何種途徑將建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給施工單位。企業(yè)直接招標(biāo)或是外包的建筑項(xiàng)目成本更加方便控制和管理，還能夠有效避免腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)；而非公開(kāi)招標(biāo)的成本則會(huì)因?yàn)楹献麟p方的關(guān)系而增加。此外，假設(shè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次的轉(zhuǎn)讓和承包，也有可能會(huì)增加建筑成本，例如：增加監(jiān)督成本和談判成本等。

2、建筑方面

建筑對(duì)成本管理的影響主要表現(xiàn)在：（一）建筑結(jié)構(gòu)的不同所使用的建筑原材料與建筑設(shè)計(jì)方案也會(huì)不一樣，使得建筑成本方面也存在一定的差異。即使施工單位使用同一種建筑材料，談判雙方談判能力的不同也會(huì)影響建筑原材料的價(jià)格。（二）建筑物功能的不同也會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生一定的影響，即使是相同的建筑用途，例如：高級(jí)寫(xiě)字樓等，也會(huì)因?yàn)椴煌ㄖ?guī)格而產(chǎn)生不同的建筑成本。

3、管理方面

從施工單位的技術(shù)水平和施工工藝來(lái)看，高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍能夠有效把握建筑施工的整個(gè)過(guò)程，從而大大降低建筑產(chǎn)品的修整率以及返工率，建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收的過(guò)程中能夠減少不必要的協(xié)商談判環(huán)節(jié)，從而有效降低了建筑的總成本。從施工管理方面來(lái)看，先進(jìn)的施工管理理念和科學(xué)的管理方式，使得建筑原材料得到了更為合理地使用，這樣也會(huì)降低企業(yè)的建筑成本。

4、其他方面

影響建筑企業(yè)管理的因素除了上述三點(diǎn)外還有很多，例如：氣候變化情況，工程項(xiàng)目參與雙方的經(jīng)濟(jì)合作狀況，地理環(huán)境，地質(zhì)條件的差異程度以及合作雙方的信譽(yù)度等。

二、建筑成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前形勢(shì)來(lái)看，建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，下文針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。

1、成本管理目標(biāo)方面

我國(guó)一些建筑企業(yè)存在著成本管理的不科學(xué)問(wèn)題，企業(yè)成本核算并未按照相關(guān)的建筑施工實(shí)際情況進(jìn)行，也未結(jié)合最終的施工設(shè)計(jì)圖紙重新核算成本，沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)物價(jià)上漲后會(huì)對(duì)建筑原材料與施工人員的成本影響。此外，天氣變化也會(huì)影響建筑成本管理目標(biāo)，但是多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有注意到這些問(wèn)題，使得建筑成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性。

2、成本管理方式的滯后

建筑企業(yè)的成本管理屬于一項(xiàng)比較系統(tǒng)化的項(xiàng)目，其成功的核心在于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和配合。這就要求需要先進(jìn)的管理理念和管理工具。現(xiàn)階段，少數(shù)施工單位能夠利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成施工規(guī)劃與施工管理、控制等工作，而多數(shù)施工單位只能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成成本預(yù)算、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資料以及處理文字等工作。這說(shuō)明了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的方式比較落后。

3、建筑成本分析的實(shí)質(zhì)性和成效性不足

目前，多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)地分析，這主要體現(xiàn)在：完成建筑工程項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)中高層管理人員并沒(méi)有認(rèn)真分析該工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況，或是對(duì)建筑成本進(jìn)行粗略地分析，而是快速進(jìn)入了下一個(gè)工程項(xiàng)目的工作，并不能為下一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

4、建筑成本管理體系的不完善

建筑企業(yè)的成本管理體系中的權(quán)責(zé)管理并不明確。一些建筑企業(yè)利用小組形式來(lái)定期匯報(bào)該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度等實(shí)際情況，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂；而工程項(xiàng)目高層管理人員將建筑成本管理工作交給財(cái)務(wù)工作人員來(lái)完成，未能夠深刻認(rèn)識(shí)建筑成本管理。此外，一些建筑項(xiàng)目成本管理的過(guò)程過(guò)于分散，工程項(xiàng)目管理部門(mén)、成本預(yù)算部門(mén)、機(jī)械設(shè)備部門(mén)、以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏交流和溝通，權(quán)責(zé)不明確，同時(shí)缺乏完整的建筑成本管理體系[2]。

三、加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施

建筑企業(yè)才成本管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，這就要求企業(yè)從以下三點(diǎn)出入，加強(qiáng)建筑成本管理。

1、制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)

其一，要求建筑成本管理目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化。建筑工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)算需要通過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證程序，并利用專門(mén)的項(xiàng)目工程成本預(yù)算軟件，在結(jié)合具體情況與以往的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理地修改建筑成本管理目標(biāo)。其二，制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)，使得該考核目標(biāo)能夠與工程項(xiàng)目經(jīng)理的薪資掛鉤，從而形成科學(xué)、完整的建筑成本控制目標(biāo)機(jī)制。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

建筑企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程會(huì)受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循動(dòng)態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機(jī)械設(shè)備成本、項(xiàng)目管理等方面。其一，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行投資，即動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目工程造價(jià)與流動(dòng)資金這兩方面。其二，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在比較建筑成本的預(yù)期值與實(shí)際值的基礎(chǔ)上，對(duì)所有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡。

3、減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用

一般情況下，施工原材料的成本占建筑工程項(xiàng)目總成本的65%左右，所以是對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效地管理是加強(qiáng)建筑成本管理的核心工作內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的施工材料申請(qǐng)規(guī)劃方案，材料管理部門(mén)應(yīng)該制定科學(xué)的材料限制標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核實(shí)所有班組日常的施工材料消耗情況，認(rèn)真做好施工材料的領(lǐng)取與分配的工作；確定所有班組的權(quán)責(zé)，防止施工材料的浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為庫(kù)房配置相關(guān)的機(jī)械設(shè)備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該合理安排施工工作人員日常的工作內(nèi)容，并明確他們的職責(zé)與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，加大對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識(shí)。

在建筑市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也包括了對(duì)建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本；減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用；加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]于文凱，王紅兵，黃和愛(ài).基于BIM技術(shù)的建筑成本預(yù)算軟件系統(tǒng)模型研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010，13（06）：181-190.

[2]周善中，劉文涵，趙永良.綠色建筑全壽命周期成本管理績(jī)效改善方法研究[J].科技致富向?qū)В?011，13（06）：110-116.

建筑成本范文第5篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)逐漸已成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產(chǎn)業(yè)的背景下,建筑業(yè)取得了矚目的成就。因此，從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。本文首先詳細(xì)論述了建筑成本管理的基本理論內(nèi)容，進(jìn)而指出了當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；對(duì)策

一、關(guān)于建筑成本管理的基本理論分析

1.成本管理的定義。

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)建筑成本管理具有十分重要的意義。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

2.加強(qiáng)建筑成本管理的重要性。

首先，建筑商品成本是建筑企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度 。建筑企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)必須用自己的生產(chǎn)成果來(lái)補(bǔ)償。建筑商品成本的高低，反映著生產(chǎn)耗費(fèi)的多少，體現(xiàn)著補(bǔ)償?shù)某叨取?/p>

其次，建筑產(chǎn)品成本是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。建筑企業(yè)成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、設(shè)備利用率的的好壞、原材料消耗的多少、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都直接或間接地在生產(chǎn)成本中反映出來(lái)。

再次，建筑產(chǎn)品成本是確定建筑商品價(jià)格 、承接施工項(xiàng)目和參加招投標(biāo)的重要依據(jù)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本管理，是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的困境

1.企業(yè)成本管理思想僵化。

在建筑施工過(guò)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，許多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中很少考慮成本問(wèn)題。有些單位的成本管理只是局限在對(duì)資源消耗的管理上，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的控制。同時(shí)，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏成本控制理念，在對(duì)建筑施工工程管理的過(guò)程中很少去關(guān)注企業(yè)成本的控制問(wèn)題。某些經(jīng)理部門(mén)雖然看似分工明確，但是對(duì)企業(yè)全員缺乏成本管理，甚至在施工之前沒(méi)有指定合理的成本計(jì)劃，從而造成了建筑企業(yè)成本管理的混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

2.建筑成本管理體制不完善。

首先，建筑企業(yè)缺乏成本考核管理體系。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，缺乏考核體系，建筑內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制不健全，這樣就不能對(duì)員工構(gòu)成一定的約束，不利于成本管理工作的順利進(jìn)行；其次，缺乏企業(yè)成本管理部門(mén)。很多建筑企業(yè)缺少專門(mén)的成本管理部門(mén)，成本管理問(wèn)題總是歸到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣就造成了管理的混亂；再次，建筑企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理的“權(quán)、責(zé)、利”落實(shí)不夠明確，沒(méi)有把成本管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程中去。

3.建筑成本管理的目標(biāo)不明確。

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理來(lái)看，大部分企業(yè)的成本管理只是局限在降低成本的層面上，還沒(méi)有形成一個(gè)完善的成本目標(biāo)體系。更有甚者，有些企業(yè)在建筑施工中并沒(méi)有事先制定成本目標(biāo)計(jì)劃，只有等到工程完工之后才能知道企業(yè)的虧損情況。同時(shí)，建筑企業(yè)的成本管理大部分都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，對(duì)建筑企業(yè)的成本管理沒(méi)有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。

三、完善建筑成本管理的路徑

1.優(yōu)化建筑成本管理意識(shí)。

首先，提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。同時(shí)，要提高企業(yè)項(xiàng)目工作人員的責(zé)任感，保證建筑企業(yè)成本核算的質(zhì)量；再次，加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的相互協(xié)作。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，建筑企業(yè)的成本管理同時(shí)需要施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，把施工看做是一個(gè)整體，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的權(quán)責(zé)明確， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有固定的人員負(fù)責(zé)自己的成本管理目標(biāo) ，從而提高建筑企業(yè)成本管理的水平，不斷提高企業(yè)成本管理的效益。

2.完善建筑成本管理體系。

首先，建立科學(xué)合理的成本核算考核體系。在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，要強(qiáng)化成本考核體系，加大對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和員工的考核力度，提高成本意識(shí)。同時(shí)，積極建立完善的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高員工的積極性和主動(dòng)性；其次，完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要積極發(fā)揮自身職能，在緊抓質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)格控制成本核算管理；再次，積極優(yōu)化和完善建筑企業(yè)成本核算員工管理體制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核。，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

3.優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一般情況下，建筑企業(yè)的成本通常包括工程成本和企業(yè)成本兩種，建筑企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，成本控制非常重要。對(duì)于單一的建筑項(xiàng)目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高機(jī)械等材料的利用率、合理有效控制人工的費(fèi)用，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行工程結(jié)算等。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制來(lái)看，要降低成本的途徑主要有：提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，克服設(shè)備的閑置問(wèn)題積極做好長(zhǎng)期的成本控制。首先，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化，提高應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高職業(yè)的準(zhǔn)確力和判斷力；其次，大力強(qiáng)化企業(yè)資金管理。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效率和運(yùn)行方式,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施，從而能夠有效保證建筑企業(yè)資金合理運(yùn)用，為企業(yè)成本控制奠定重要的基礎(chǔ)；再次，制定建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。各級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的系統(tǒng)性和可操作性,要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo),定期對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行了解，保證成本管理的順利進(jìn)行。

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的面貌發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)的總體水平不斷提高。但是我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，建筑企業(yè)管理還面臨著一些新的問(wèn)題，尤其是企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理作為建筑企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著不可估量的作用。因此，通過(guò)采取措施強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]林志雄.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].廣東科技，2010(3)。

[2]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2OO9年版。