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預(yù)算員范文第1篇

我在賀州項(xiàng)目部做的工作職責(zé)是資料員，雖然我更希望的實(shí)習(xí)崗位是預(yù)算員，但是有學(xué)習(xí)的機(jī)會，我就會好好把握的。剛開始做資料時(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)覺得我剛接觸，沒給我布置什么高難度的工作，就給我看看了賀州市平桂管理區(qū)白馬、大沖水庫的相關(guān)圖紙，讓我先弄水庫的工程概況，讓我把工程概況存進(jìn)電子文檔里。每當(dāng)遇到我不會的東西時(shí)，我先問問自己會不會，實(shí)在不會的，就問問領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)我在圖紙里看到有工程概況時(shí)，我就明白：當(dāng)遇到什么不懂的，先自己動(dòng)手找找，總會有意想不到是收獲的;實(shí)在找不著了，就問人，沒什么大不了的，不懂就要問嘛。

其實(shí)我在網(wǎng)上找了找資料員的工作流程，其中有：開工前資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、分試驗(yàn)資料、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料、施工過程資料、分必要時(shí)應(yīng)增補(bǔ)的資料、竣工資料。

開工前資料的準(zhǔn)備有：中標(biāo)通知書及施工許可證、施工合同、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督登記書、巖石工程勘察報(bào)告、施工圖會審記錄、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、開工報(bào)告等。我接觸到就只有施工組織設(shè)計(jì)方案，按照之前的范文對白馬、大沖水庫除險(xiǎn)加固工程的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改。施組的內(nèi)容蠻多的，有施工總說明、工程整體規(guī)劃(要求附上項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖及其各自的職責(zé))、施工平面布置及臨時(shí)工程施工方案、施工進(jìn)度及工期保證措施(列出主要機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃)、主要工程施工方案(拆除工程、土石方開挖施工、新建放水涵洞、鋼筋混凝土襯砌施工、砌石工程、鉆孔和灌漿工程、涵洞封堵、護(hù)坡施工)、冬雨季施工措施、工程質(zhì)量管理及保證措施、安全生產(chǎn)及安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護(hù)、對本工程實(shí)施的合理化建議等十個(gè)章節(jié)。大部分都可以從網(wǎng)上搜索得到，只要稍加修改就好了。當(dāng)然在編制過程中也遇到了些許問題，例如做組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)不太了解，在慢慢摸索中時(shí)間就浪費(fèi)掉了;對本水庫的具體情況不了解而又百度不到時(shí)是最傷腦筋的，特別是遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，就只能做著別的內(nèi)容先，等待也是一種煎熬，亦是一種鍛煉。

水利工程的專項(xiàng)施工方案蠻多的，我本以為在施組里包含了專項(xiàng)方案就不用再另外做了，其實(shí)我錯(cuò)了。如白馬水庫，主要工程是隧洞施工過程，還要增加防汛預(yù)案、護(hù)坡、灌漿等專項(xiàng)施工方案，另外也要增加安全施工專項(xiàng)方案、質(zhì)量保證措施。

在水利工程公司實(shí)習(xí)的同學(xué)應(yīng)該都有接觸過《水利水電施工評定表》吧，內(nèi)容蠻多的。從來沒接觸過這些表格的我，在接到任務(wù)后懵了。在百度和《資料員一本通》的幫助下，我找到了范本。我很佩服百度的強(qiáng)大!

白馬水庫壩址位于賀州市平桂管理區(qū)沙田鎮(zhèn)寶馬村，工程設(shè)計(jì)灌溉耕地0.08萬畝，實(shí)際灌溉面積0.06萬畝，水庫地理位置東經(jīng)111°27′00′，北緯24°18′50′，是一座以防洪、灌溉為主的小《二》型水庫。水庫工程等別為v等，主要建筑物級別為5級;水庫于1965年1月動(dòng)工興建，1970年11月建成。

水庫位于珠江流域賀江支流上，水庫集雨面積2.20k㎡，原設(shè)計(jì)總庫容80萬m3，庫區(qū)流域?qū)儆趤啛釒夂颍瑲夂驕睾汀１舅畮鞓屑~工程由大壩加固工程、溢洪道加固工程、放水設(shè)施加固工程、防汛公路改造工程、值班房新建工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程。大壩壩址區(qū)原河底高程105.16m，河底床寬約110m，河谷呈“u”字形，兩岸山勢起伏較平緩。攔河壩直跨河床，壩軸線近南北向布置。白馬水庫除險(xiǎn)加固工程主要建設(shè)項(xiàng)目有：大壩加固工程、溢洪道加固工程、放水設(shè)施加固工程、防汛公路改造工程、值班房新建工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程等。

做工程質(zhì)量評定表時(shí)，是根據(jù)單元工程進(jìn)行各自的評定，例如：充填灌漿用的是《巖石地基固結(jié)灌漿單元工程質(zhì)量評定表》;帷幕灌漿用《巖石地基帷幕灌漿單元工程質(zhì)量評定表》;土方開挖用《軟基和岸坡開挖單元工程質(zhì)量評定表》;混凝土護(hù)坡、底板等用《混凝土單元工程質(zhì)量評定表》;砂石墊層用《反濾工程單元工程質(zhì)量評定表》;漿砌石齒墻用《漿砌石墩單元工程質(zhì)量評定表》等。還有個(gè)《重要隱蔽單元工程(關(guān)鍵部位單元工程)質(zhì)量等級鑒定表》，這個(gè)表主要用于鑒定充填灌漿、帷幕灌漿。弄完《評定表》和《鑒定表》后還有個(gè)《水利水電工程施工質(zhì)量三檢表》，對專項(xiàng)單元工程進(jìn)行初檢、復(fù)檢、終撿。

我在網(wǎng)上搜索了關(guān)于施工方的施工月報(bào)內(nèi)容的要求：

一、施工月報(bào)內(nèi)容、提供方式、提供份數(shù)須滿足業(yè)主要求(一般情況下是我方、監(jiān)理方、業(yè)主方各一份)。

二、施工月報(bào)內(nèi)容除滿足業(yè)主要求之外，還須滿足以下要求。

(一)月施工概況介紹

(二)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹

1、上月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說明。要求按涵洞、橋梁與單位工程編號順序列表說明。

2、對計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對總工期的影響分析。

3、對下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說明(月生產(chǎn)計(jì)劃必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字)。要求下月生產(chǎn)計(jì)劃原件1份(總站)，復(fù)印件1份(分站);要求按路基、涵洞、橋梁與單位工程編號順序編制，(路基單位工程以連續(xù)施工段;涵洞單位工程以每座涵洞;橋梁單位工程以墩臺為編制單位)。

4、下月施工資源要素配置說明：

1)列表說明投入的施工機(jī)械情況，內(nèi)容包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況(各項(xiàng)目部分列)。

2)列表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地(按各項(xiàng)目部分列)。

3)列表說明下月施工擬在崗的特殊工種人員名單及證件編號(按局指與各項(xiàng)目部分列)。

4)列表說明下月施工擬在崗的施工安全管理人員名單及證件編號(按局指與各項(xiàng)目部分列)。

5)列表說明下月擬在崗的質(zhì)量檢查工程師人員名單及證件編號(按局指與各項(xiàng)目部分列)。

6)列表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人中、特殊工種人員、工人數(shù)量(按局指與各項(xiàng)目部分列)。

(三)施工工程質(zhì)量情況說明

1、列表說明已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定情況。列表要求同(二)第3條要求。

2、列表說明本月完成的各種試驗(yàn)檢測工作。要求按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號收錄入表。

3、下月施工檢測計(jì)劃概況。

4、列表說明本月收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況。

(四)施工安全情況介紹

列表說明本月收到的安全問題(事故)、安全隱患整改通知單及整改情況。可與(三)項(xiàng)第4點(diǎn)同表。

(五)施工環(huán)境保護(hù)情況介紹

(六)變更設(shè)計(jì)情況介紹

列表格形式說明本月產(chǎn)生的要求變更設(shè)計(jì)的報(bào)告、收到的變更設(shè)計(jì)文號、尚未完成設(shè)計(jì)變更的報(bào)告內(nèi)容。

(七)進(jìn)度障礙問題列表說明進(jìn)度障礙問題

(八)施工單位需要提出的問題

有了主要內(nèi)容和范本后，施工月報(bào)的很快就完成了。其中在做《材料使用情況月報(bào)表》時(shí)，我曾因?yàn)椴欢牧线M(jìn)貨多少、消耗多少而犯愁。經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)請教和自己思考后，明白：材料消耗是按本月做了多少工程量，拿該工程量乘于其單價(jià)分析表里材料所用的量，就可以了。我施工方做好打印出來，項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章就可以送到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位。

通過這次施工實(shí)習(xí)，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實(shí)，在這么短暫的施工實(shí)習(xí)中真的很難學(xué)到更多的知識和技能。但是，在這幾天的施工實(shí)習(xí)中我從更全面的角度認(rèn)清了今后所從事水利工程工作所需努力的方向。正如在實(shí)習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)和工程師所說：“畢業(yè)后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學(xué)習(xí)”。

的確，從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們?nèi)ヅΑＲ虼耍鎸δ敲炊嚅L期從事水利工程的同行前輩，他們工作經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，知識學(xué)的比我們扎實(shí)，學(xué)識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學(xué)習(xí)，我們才會有更大的進(jìn)步，我們也才會在水利工程這一艱苦而又充滿挑戰(zhàn)的工作領(lǐng)域取得更大的收獲。

另外，在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下兩點(diǎn)：

一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，但是當(dāng)前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任水利工程工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開始，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。

預(yù)算員范文第2篇

造價(jià)員與預(yù)算員主要區(qū)別

1、概念不同：預(yù)算和造價(jià)有著天壤的區(qū)別，預(yù)算只是造價(jià)范圍內(nèi)的一個(gè)小科目而已。

2、工作范圍不同：預(yù)算員強(qiáng)調(diào)的主要是預(yù)算而非其他與工程造價(jià)相關(guān)的工作，而造價(jià)則比較廣泛可以從事招、投標(biāo)、審計(jì)等。

3、備案機(jī)制不同：預(yù)算員只要領(lǐng)了證、章就基本上不管怎么執(zhí)業(yè)，而造價(jià)員則要登記注冊，由當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門進(jìn)行管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4、使用地范圍不同：一般來說預(yù)算員只能在本省執(zhí)業(yè)，而造價(jià)員則是全國適用的。

造價(jià)員：造價(jià)員是指通過造價(jià)員資格考試，取得《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》，并經(jīng)登記注冊取得從業(yè)印章，從事工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。

預(yù)算員范文第3篇

本人于2011年3月15日進(jìn)入公司，目前擔(dān)任預(yù)算員一職，負(fù)責(zé)工程量計(jì)算等工作。雖然進(jìn)公司時(shí)間不算太長，但我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿的把這幾個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)完成。就目前我對公司這個(gè)崗位的工作來說能，并且在這幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對公司以及其他方面的工作的基本情況也有一定的了解。

一、現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況簡要總結(jié)如下：

1、2011年3月-中國人民八一醫(yī)院第三、四層裝修工程量的計(jì)算，這次主要通過對照藍(lán)圖列出EXCEL表格。 2、2011年4月-河西蓮花經(jīng)濟(jì)適用房基礎(chǔ)以及地下室工程量的計(jì)算，這次主要用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件通過繪圖的形式計(jì)算。3、2011年5月至6月-無錫明發(fā)商業(yè)廣場C6、C7區(qū)工程量的計(jì)算，這次主要用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件通過繪圖的形式計(jì)算。

二、預(yù)算員看似簡單的工作，但也遇到了不少問題。 1、在計(jì)算中往往容易算錯(cuò)的就是那些重疊的部位。 2、鋼筋軟件中的畫圖順序遵循誰是誰的支座先畫的原則，如：剪力墻和端柱，應(yīng)先畫端柱，但暗柱一般在墻畫好之后再畫。3、還有一些零星構(gòu)建是我最容易忽視的，也有些是算的不準(zhǔn)確的。 4、我算圖形套做法的時(shí)候還是沒有了解的很好，出來的量有時(shí)候很亂。

三、目前我正在做金地南京自在城6-8、9、10、11、12#樓以及2#地下車庫，這次我主要用魯班算量軟件計(jì)算，這次我雖說是起步，但是又是從半山腰起步，因?yàn)槲以?jīng)算過了三個(gè)工程，雖說都不是完整的，但是我也從中汲取了不少經(jīng)驗(yàn)，也是我懂得了很多魯班和廣聯(lián)達(dá)之間的不同，比如說：廣聯(lián)達(dá)可以選擇單個(gè)和多個(gè)構(gòu)建復(fù)制到其他樓層而魯班無法實(shí)現(xiàn)。而魯班的識別梁是特別好的他能用圖層顏色區(qū)分出錯(cuò)誤梁，識別節(jié)點(diǎn)構(gòu)建也特別方便快捷。魯班有點(diǎn)不好的就是有時(shí)候你做錯(cuò)一步繪圖后不能撤銷，而廣聯(lián)達(dá)只要你沒按保存就可以任意撤銷。其實(shí)還有很多很多不同的地方，我相信我在今后的學(xué)習(xí)與工作并存的條件下會靈活運(yùn)用的。

四、通過這幾個(gè)月的勤奮工作，能獲得了師傅和同事的認(rèn)同我很高興。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，師傅也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上、永不言敗、奮力拼搏的企業(yè)文化，也是讓我能很快進(jìn)入到了工作角色中來的一。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員，不辜負(fù)各位師傅對我的期望。

希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合(文秘站:)格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

預(yù)算員范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；預(yù)算員；成本控制

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益劇烈，這種局面使得工程中標(biāo)的價(jià)格相對偏低，進(jìn)而給工程項(xiàng)目的盈利帶來諸多困難。而在這種民建尤為突出的情況下，建筑企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制與管理工作，使其利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。本文就針對這一問題展開了討論，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際工作情況，對項(xiàng)目預(yù)算員在成本控制中的作用進(jìn)行了簡要分析。

2 項(xiàng)目預(yù)算管理員在成本控制中的主要工作

2.1項(xiàng)目初期的工作

工程施工中主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)對工程造價(jià)有很大的影響，應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要包括價(jià)格和質(zhì)量方面，工程在招標(biāo)之前，預(yù)算員應(yīng)該定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量、價(jià)格檔次，并由投標(biāo)單位按照要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，這樣在合同簽訂時(shí)就形成了固定的單價(jià)合同，從而保證工程主要材料和大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量。為了防止施工單位以次充好，應(yīng)該對其供應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

有效地控制工程造價(jià)是為了讓招標(biāo)和投標(biāo)競爭能夠公平合理，而且通過競爭后，能使業(yè)主承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，從而合理地安排項(xiàng)目計(jì)劃，有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)工作的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都是比較合理的，再使有能力有專業(yè)的企業(yè)來競爭，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)造價(jià)也會隨之降下來，因此在招投標(biāo)過程中一定要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位的思想明確，對招投標(biāo)工作放心。對于一些不利于招投標(biāo)的行為要實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的公平競爭。中標(biāo)單位應(yīng)在施工前簽訂施工合同。而工程招投標(biāo)必須遵循公開、公平、公正的原則，同時(shí)加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督，作為預(yù)算員要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓價(jià)中標(biāo)或底價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。一份嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的招標(biāo)文件對于工程造價(jià)合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期適中、造價(jià)控制能起到很好的保障作用。所以招標(biāo)文件中要明確工程概況、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付以及結(jié)算方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程質(zhì)量要求、主要合同條款、合同價(jià)款的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、施工圖紙會審紀(jì)要、答疑內(nèi)容和工程量清單等內(nèi)容。

招投標(biāo)中造價(jià)合理比低價(jià)中標(biāo)更為適合，一味的追求低價(jià)中標(biāo)很容易使企業(yè)在加工生產(chǎn)中放低質(zhì)量要求、使用劣質(zhì)材料、拖延工期。比如，在一次鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)中采用了低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)的鋼結(jié)構(gòu)單位先是加工質(zhì)量低被要求多次返工后導(dǎo)致供貨速度明顯降低，而因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)是需要提前施工的，如果供貨速度降低就會造成整個(gè)施工工期延期，在這種情況下，即使再發(fā)包給其它單位也不行，因?yàn)檫@批鋼材特殊需要提前備貨，后來經(jīng)雙方多次談判后才增加了合同金額，從而保證了供貨的按時(shí)完成。另外，項(xiàng)目預(yù)算管理員在項(xiàng)目初期除了要參與工程材料的投標(biāo)工作以外，還有個(gè)重點(diǎn)工作就是審查施工圖紙、參加圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)記錄對其預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這項(xiàng)工作在工程施工中也是十分重要的。

2.2 工程施工中的工作

（1）嚴(yán)格控制好撥付工程進(jìn)度款

企業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理撥付施工隊(duì)工程進(jìn)度款往往會出現(xiàn)兩個(gè)極端：一是超前撥付進(jìn)度款，占用企業(yè)資金，降低投資效益，或者進(jìn)度款超過結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超前付款額，引起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失甚至壞帳損失。二是拖欠工程進(jìn)度款，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個(gè)極端在很大程度上都會影響工程的進(jìn)度，對工程的管理工作產(chǎn)生不利影響，所以施工企業(yè)一定要重視這個(gè)問題，主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對工程造價(jià)的預(yù)計(jì)過高或者過低。解決這種問題，除了要提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)外，工程還應(yīng)配備工程造價(jià)專業(yè)人員，因?yàn)樗麄兡軌虮容^熟練地運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事工程全過程的造價(jià)管理，從而較好地處理工程進(jìn)度款撥付的問題。

（2）預(yù)算成本的控制

預(yù)算成本的控制也就是人材機(jī)的控制，控制中的重點(diǎn)應(yīng)該是對材料的控制，由于材料占了整個(gè)工程的60%～70%，所以材料的控制是成本控制中的重中之重。預(yù)算員在做施工預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該對各類工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，然后再根據(jù)定額及實(shí)際施工的含量，計(jì)算出整個(gè)工程的總材料需求量，在確保不影響工程質(zhì)量的情況下，結(jié)合施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)?shù)目紤]現(xiàn)場材料損耗，含損耗后的材料可以作為控制施工現(xiàn)場材料的依據(jù)，這個(gè)過程做完就形成了施工預(yù)算。對于工程材料的控制方面，在和對方進(jìn)行溝通時(shí)，一定要讓對方清楚材料控制是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，千萬不能讓對方誤會，認(rèn)為對材料進(jìn)行控制是為了能夠偷工減料。

人材機(jī)成本控制過程的難點(diǎn)就是人工費(fèi)和輔材的控制，至于主材，一般只牽扯價(jià)格的控制，可以通過供應(yīng)商投標(biāo)進(jìn)行控制。至于材料量，只要在管理中稍加注意，不超過前期計(jì)算的施工預(yù)算的含量就不會有什么太大問題，但是對于人工費(fèi)和輔材的控制，這兩樣是施工企業(yè)超出預(yù)算的大項(xiàng)，怎樣控制人工費(fèi)（結(jié)構(gòu)、裝修、架子、零工）不超過預(yù)算含量，輔材中的密封膠不超過預(yù)算含量，如何審定施工隊(duì)簽證等，只有能解決這些問題的項(xiàng)目預(yù)算人員才算成本高手。

人工費(fèi)和輔材的控制要點(diǎn)是建立企業(yè)人工和輔材定額。很多工程項(xiàng)目預(yù)算人員在做成本控制的時(shí)候都有個(gè)頭疼的問題就是與施工隊(duì)結(jié)算。有些施工隊(duì)是磨來磨去的要錢，有些態(tài)度不好的就在辦公室大吵大鬧，而有的施工隊(duì)不理會預(yù)算員的合理解釋，非得要到自己想要的價(jià)位才行，造成這一現(xiàn)象的原因不但有施工隊(duì)的不講理也離不開企業(yè)管理的漏洞，因此，建立一套科學(xué)合理、全面準(zhǔn)確的企業(yè)人工和輔材定額是十分必要的，只有這樣才能很好的解決以上問題。

2.3 工程竣工中的工作

所謂竣工結(jié)算，是指施工企業(yè)根據(jù)合同的規(guī)定完成所承包的工程的所有施工內(nèi)容，通過工程驗(yàn)收確認(rèn)工程合格之后，向發(fā)包企業(yè)進(jìn)行的工程價(jià)款的最終結(jié)算。竣工結(jié)算是建筑工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)，有效的竣工結(jié)算能夠避免各種經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。預(yù)算員在工程竣工后首先要做好對合同履行過程中相關(guān)資料的收集與整理，其次要對竣工結(jié)算編制進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地的分析，確保不會出現(xiàn)誤差和紕漏。

3 結(jié)語

建筑工程是由多家企業(yè)共同參與且多種因素共同作用的一種工程活動(dòng)，預(yù)算管理員在工程中的影響因素較多，因此，預(yù)算人員應(yīng)在對自身因素進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，處理好與其他參與企業(yè)之間的管理，積極探索有效途徑，避免成本控制出現(xiàn)誤差，從而使企業(yè)的效益得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱珊. 淺談項(xiàng)目預(yù)算員在成本控制中的作用[J].管理薈萃,2012

[2] 錢溢. 淺談造價(jià)人員在竣工結(jié)算工作中的作用[J].上海煤氣,2012

2 加強(qiáng)合同管理是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作

預(yù)算員范文第5篇

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)清__花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。 四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。