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建筑工程投資報告范文第1篇

關鍵詞：建筑工程造價；控制原理；具體方法

0 引言

建筑工程造價的控制原理就是行為主體按照擬定的計劃和標準，運用專業技術手段實現被控制目標與計劃實施過程的對比、檢查、監督、引導的過程。建筑企業獲得最佳的經濟效益就要從控制工程造價入手，從建筑工程項目決策、招投標、設計、施工、竣工等階段進行的全過程的控制，合理地、科學地將參與建筑工程的人力、物力、財力進行均衡的分配，按照既定目標實現建筑工程質量與進度的控制管理，使建筑工程在有序、科學的控制狀態下進行。

1 建筑工程的造價控制原理

建筑工程造價控制的首要控制原理就是目標值要先前做好。對于建筑施工中階段性的項目完工要進行數據統計，與工程設計內容進行對比，確保施工項目與工程設計是統一的。建筑工程造價控制工作要準確合理。工程造價是貫穿于建筑工程全過程的控制，合理性的確保要從建筑工程設計、施工、發包幾個階段，將建設費用控制在合同造價的范圍內。一旦有很大的出入，那么就要及時的糾正，采取的措施要從組織施工技術與經濟關系，在設計與施工中滲透工程造價的觀念，將技術與經濟控制有機結合。做好建筑工程造價工作，還要做好主動控制，主動控制就是事先將目標值與設計值可能存在的偏離或是相關問題進行分析，這是投資決策與工程每個階段進行結合分析，確保了在投資的范圍內，建筑工程質量提高與成本造價合理控制中的降低。

2 控制工程造價的措施

2.1 工程造價控制的關鍵在于投資決策和設計階段

投資決策與建筑工程設計階段是建筑工程造價控制的重要部分，但是我國很多建筑企業對于建筑工程前期的造價控制工作不重視，將多數的精力放在工程項目施工環節，由于施工環節復雜，受到很多因素的影響具有很大的不穩定性，因此，工程造價的管理就顯得被動，因此，做好設計階段的工程造價控制工作，要從下面幾個方面進行完善：

2.1.1 實行設計方案招標或方案競選

設計招標方案、擴大招標設計方案的范圍，確保設計的合理與準確性，同時有利于控制項目的投資建設、降低設計費用、設計方案選擇的最佳化等等，因此，進行設計招標，不僅有利于選擇出最好的設計方案，同時在合理的競爭中，提高了設計的水準。

2.1.2 推行限額設計

限額設計是運用一定技術手段，保證建筑工程質量與施工成本不受影響的情況下進行限制投資金額的一種方法。限額設計的推出，真正的做到了以最小的投入獲得最多的產生，可以促使設計單位不斷的進行設計的優化，提高設計水平。具體進行限額設計的時候，設計人員將工程項目分為若干部分，再根據限定的額度進行建筑工程造價工作，做好限額設計，一定要有經驗豐富、資質深的設計人員參與，如果技術人員專業性不強，會導致設計中經濟性的思想很難體現。例如寶碩集團德瑪斯新型建材有限公司，其組裝的大樓運用設計招標，相關招標文件中規定造價的額度，一旦超出相關的額度，設計單位要承擔相應的責任，這樣的控制手段起到了很好的作用，設計人員為了滿足要求，打破保守思想，在認真研究之后，僅鋼筋一項就較定額規定的鋼筋少 100 t，造價也控制在限額之內。

2.1.3 價值工程的應用

價值工程是一種提高產品價值的技術經濟的一種方法，這種方法的實現主要是依靠對產品功能以及成本之間的關系分析，以最小的成本實現產品的功能。價值工程就是利用功能和價值的關系，結合技術與經濟手段，實現產品壽命周期成本與功能的一種管理方法。提高產品的價值，最常見的也是最理想的途徑就是提高產品功能、降低成本。還可以在保持功能不變的前提下，降低成本。反過來也成立，就是降低成本，保持功能不變。運用價值工程的主要特點就是要從使用者的功能需求前提下，對被控對象進行功能分析，科學分析的基礎上作出科學的決策，做到功能與造價的統一，同時設計還能降低工程造價。

2.2 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制要對施工的返工率進行嚴格的控制，施工質量要保證。施工質量的保證離不開對施工細節的重視，監理人員要對項目施工的工序進行檢查，對于施工環節可能存在的問題進行及時的發現和解決，避免人、財、物的浪費，造成施工質量受到影響，同時影響施工進度。

2.3 竣工結算階段工程造價的控制

竣工階段的造價控制，是在建筑工程完工后，按照國家對于建筑工程項目驗收階段的規定進行工程決算報告進行編制。依據施工項目貨幣和實物數量，從建筑工程籌劃到竣工的全過程費用進行總結性報告，竣工決算報告非常重要。通過這個報告可以掌握建筑工程實際造價與投資之間的成果。建筑工程結算工作必須要依據現行的工程造價管理規定進行的，根據施工合同中規定甲方乙方的規定，審核計算竣工圖里以及隱蔽簽證、設計變更和現場簽證，審查是否依據合同和圖紙完成全部工作，核實所有的工程變更是否存在，該減的減，該增的增。要實行工程尾款會簽制度和工程結算復審制度，保證建筑工程結算的準確?？刂平ㄖこ淘靸r，需要遵循工程造價管理的客觀規律，合理地使用科學、經濟、法律以及技術原理等管理手段，處理好建筑工程造價的控制問題。實現對人力、物力和財力的合理使用，從而提高投資效益和經濟效益。

3 結語

工程造價對于建筑工程來說有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，提高工程造價的水平，是促進建筑行業整體發展的方式，做好工程造價每一個階段的控制工作，提高造價人員的自身素質，順應社會的發展變化，保證建筑工程質量，實現經濟效益與社會效益的統一。

參考文獻：

[1] 張雪芹，任宏，陳贊炯，胥維桃.工程造價有效控制研究[J]. 四川建筑科學研究，2006（03）.

建筑工程投資報告范文第2篇

關鍵詞：建筑 工程 項目 全過程 造價

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程項目全過程管理指的是圍繞工程建設整個過程的造價所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內，并及時糾正不必要的成本支出。建筑工程項目全過程造價管理是一個復雜的工作，涉及工程建設多個階段，極易導致工程造價增加，為節省建設資源，提高工程建設綜合效益，必須采取有效措施加強全過程造價管理。

一、建筑工程項目全過程造價管理的主要內容

建筑工程項目造價管理是一個系統過程，貫穿于工程建設各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內容包括：（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。

二、加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

1.建筑工程項目投資決策階段造價管理。

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程建設項目。選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。

（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。

（3）科學合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。

2.建筑工程項目設計階段造價管理。

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為7575%～95%?？梢?，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。

（2）推行限額設計。限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.建筑工程項目招投標階段造價管理。

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）制定嚴密的招標文件。根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。

（2）編制高質量標底。編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。

4.建筑工程項目施工階段造價控制。

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：

（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。

（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。

(3)施工合同的簽訂要求及其造價控制策略

在簽訂工程施工合同之前，需要廣開言路，全面了解和聽取施工管理、監理、審計、財務律師顧問等部門的意見，務必確保施工合同的嚴謹性，避免合同內容出現歧義與漏洞，確保施工合同的嚴謹性、嚴密性，避免工程項目實施過程中發生不必要的糾紛。在工程項目的施工合同中，設計變更與價格調整是十分敏感和值得注意的問題。必須要分析發生工程變更的原因，明確變更依據和價格調整依據，對調整的范圍、計算方法和標準等也都應當做出具體的約定。施工合同中，涉及到因工程量清單漏項導致工程發生設計變更，或者是因非中標單位原因而出現的現場簽證，造成工程量清單項目及其綜合單價增加的情況，則需要制定如下明確規定：若合同中已經有適用的綜合單價，或者有類似的綜合單價，便可以按照合同中適用的綜合單價確定新增工程量清單項目的綜合單價。若合同中既沒有適用的，也沒有類似的綜合單價，則應當由中標單位提出綜合單價，經由招標單位進行審核，得到招標單位的確認后可以執行。如果工程量發生變化，應當對措施項目的工程量和價格也做出相應的調整，在合同中進行明確和約定。此外，也必須對工程變更的發生時間、簽證辦理要求、變更程度等提出明確的約定。

5.建筑工程項目竣工結算階段造價管理。

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計決算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。

三、結語

總之，建筑工程項目的全過程造價管理貫穿整個工程建設過程，是一項復雜的工作，涉及多個階段。嚴格按照國家相關法律法規，遵循市場運作客觀規律，加強建筑工程項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算等階段造價管理，可合理有效的控制工程造價，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項目全過程造價管理水平和工程建設綜合效益。

參考文獻：

[1]李馳.論項目全過程造價管理與實現[J].江西建材，2014（05）：245.

[2]趙錄珍.建筑工程造價控制管理的有效措施[J].門窗，2012（06）：181-184.

建筑工程投資報告范文第3篇

Abstract： In recent years， the state has gradually increased investment in fixed assets. In order to make better use of state funds and improve the rate of return on investment， the follow-up audit is introduced in the traditional audit mode， whose audit nodes are throughout the entire construction process， reflecting the dynamism.

關鍵詞： 固定資產投資；造價全過程跟蹤審計；動態性

Key words： investment in fixed assets；follow-up audit of cost；dynamism

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）33-0032-03

0 引言

建筑工程項目造價全過程跟蹤審計是一種對概預算執行情況和竣工決算是否符合概預算的一種事后審計模式延伸為貫穿于建筑工程項目全生命周期的審計方法，通過對建筑工程項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段直至竣工投產的全過程實施跟蹤審計，全面控制建筑工程項目建設實施的每個階段、每個環節、甚至每個事件的事前、事中和事后，以期達到對建筑工程項目造價進行更好的控制的目的。

根據中國統計年鑒網提供的數據顯示，近十年內，國家在固定資產上的投資力度呈現穩步增長狀態，為了更好的利用國家資金，提高投資收益率，杜絕腐敗，在對建筑工程項目造價審計的過程中逐漸引入了建筑工程項目全過程跟蹤審計模式，該模式的特點在于審計人員對建筑工程項目進行全過程的動態性的審計，審計人員深入施工現場，對整個建筑項目有全局性的把控，對于審計工作的開展有著極大的促進作用，同時保證了審計成果的可靠性。但是目前少有學者對動態性做出深入的研究，因此在實際審計過程中的應用也是少之又少，這就影響了建筑工程項目造價全過程跟蹤審計模式的發展，同時削弱了建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的優勢。為了更好的促進該模式在實際審計過程中的應用，本文將對建筑工程項目的審計階段進行細化，將該模式的動態性深入到每個細化出的階段、過程、甚至事件當中，突出該模式的動態性的優勢，促進建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的發展，提過國家資金的投資收益率。

1 現行全過程跟蹤審計模式的動態性應用及不足

隨著國家對固定資產的投資力度加大，如何更好的充分利用國家資金成為了國家最為關心的問題，因此建筑工程項目造價全過程跟蹤審計更多的被提上臺面，隨著其應用的深入廣泛，更多的專家提出了動態性的概念，但是，在具體實施過程中，還只是簡單的將建設項目的全生命周期劃分為前期階段、項目實施階段和竣工交付的全過程實施跟蹤審計，并且由于人員、資金等原因，目前的全過程跟蹤審計只是在每個階段末，或者是可控的某個重要節點對該階段進行審計，并未對每個階段進行細分。

動態性是指對被審計項目的每個階段都進行事前、事中、事后審計，并利用上一個階段或者類似項目的審計結果對項目進行合理的預警式的事前審計，以及對比式的事后審計。但是，在當前的全過程跟蹤審計模式下，基本上把整個建筑工程項目劃分為前期階段、項目實施階段和竣工交付階段。然后再針對每個階段的關鍵環節和關鍵點進行重點審計（見表1），并且由于審計人員不足等各方面的原因，這些工作基本都是在各個階段結束之后進行的。在這種劃分模式下，我們將決策階段、設計階段、招投標階段以及施工準備階段全部劃分在前期階段里面，這種做法可以省去許多的工作，但是未免太過籠統，不能做到及時有效的控制和監督。

決策階段是整個過程當中唯一涉及到整個項目投資金額的分配以及投資收益率的階段，如果這個階段出現問題，將對整個項目產生全局性的影響。招投標階段是控制合同價的關鍵階段，整個招投標過程是否遵循市場規律，是否尋求到最適合的投標方，是否能夠將國家資金的效率發揮到最大化，這些在招投標階段都是可控的，但是，如果只是簡單的將其歸攏到前期階段，并在階段末對其進行審計將會對這些內容失去有效地控制。特別是對于在整個過程中變數最大的施工階段，該階段是需要投入的資金、人力、物力最多的階段，而且是遇到突發事件最多、可控性較差的階段；雖然現在引入了動態化的概念，但是并沒有對整個施工過程進行細分，而是仍舊將施工階段作為一整個過程，在工程竣工之后對其進行審計，由于進行審計的人員對建筑工程項目的建設過程不了解，就會導致審計人員的審計工作難以開展，另外由于工程建設已經結束，很多需要進行審計的東西無法找到現實依據（隱蔽工程），就使得審計結果不夠理想，不能很好的分析資金的流向和使用狀況，對造價控制和質量監督的作用不大，動態性的體現也不夠全面。因此將整個施工階段劃分成若干個小的施工過程，甚至是細化到一個工序，然后針對每個曉得過程或者工序進行重要節點審計，對施工階段的可控性、監督性以及調整力度將會大大提高。

因此，將這些階段籠統的劃歸到前期階段有失妥當。而且在整個前期階段并沒有體現出動態性，只有在整個建設過程中才能夠看到動態性的體現。

2 對現行建筑工程項目全過程跟蹤審計的動態性深化

建筑工程項目全過程跟蹤審計的宗旨是將項目的建設過程劃分為若干個階段，在各階段均安排審計人員對建設項目審計事項進行審計，及時對工程項目的各個階段、各個環節及事件進行控制，幫助被審計的單位完善現階段存在的問題，并對建筑工程項目進行改進，促使建筑工程項目能夠保質保量及安全有效的進行，達到實現項目最高建設效益的目的[1]。

2.1 審計階段的細化及依據

為了將建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的動態性更好的加以利用，使其充分發揮其在審計過程中的作用，將現在劃分的審計階段進行細化，見表2所示。

在每個階段之前利用類似項目的該階段的審計結果對該過程進行指導性的事前審計，在有必要進行事中調控的階段，利用事前審計的結論對項目的該階段的進度以及資金使用情況進行合理的管控，在該階段結束后進行對比性審計和決策合理性審計，此為事后審計。并將事前、事中、事后的動態性審計方式應用到整個建筑工程項目劃分為的每個小的階段、過程甚至事件中，利用建筑工程項目全過程跟蹤審計的動態性，合理的控制國家資金的使用，提高投資收益率。

上文中提到，在前期準備階段中籠統的包含了對建筑工程項目造價以及投資收益率有較大影響的若干個階段，為了更好的把控國家資源，合理控制造價，將前期準備階段劃分為決策階段、設計階段、招投標階段以及施工準備階段。

決策階段包括了編制項目建議書以及可行性研究報告，那么在該階段就涉及到對立項文件以及可研報告中經濟分析的審計，這一個決定了該項目立項是否合理，投資是否明智；另一個決定了項目的投資價值。在項目建議書和可研報告生成之前利用類似項目的決策階段的審計結果對該過程進行指導性審計，在決策階段結束后進行對比性審計和決策合理性審計，此為事后審計。將事前、事中、事后的審計應用到決策階段，對該階段進行動態性的跟蹤審計，以便更好地控制資金的使用方向。

設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計，對這些設計文件的合理性、合規性以及合法性進行審計，可以避免后期因為設計問題而導致的工期延長以及費用的增加。

招投標階段涉及到招投標結果、招投標流程以及大量的招投標文件，相關建設單位的確定是否按照法定程序進行，中標結果是否遵循市場規律，由于存在不平衡報價現象，因此，相關的合同文件中涉及到報價以及金額的是否合乎市場行情等都是該階段審計工作的重點。對該階段進行嚴格的審計是對項目順利進行并且保證資金流出正常的保證。

施工準備階段是在審計過程中最容易被忽略的階段，但是該階段涉及到材料采購和進場，如果是后期才用到的材料在項目一開始就進場，一方面存在堆放場地的問題，另一方面材料過早的采購進場會導致資金的占用和材料的損耗，比如，鋼筋生銹會造成額外的費用。

施工階段是整個過程中最重要的階段，也是整個個過程中動態性的體現和應用最為明顯的和有效的階段。根據項目的大小，將建筑工程項目按照“期”、標段、棟號以及樓層進行劃分，比如，總層數為30層的一棟樓房，我們可以將其劃分為3個階段，在第1-10層施工完畢之后對其造價以及工期進行審計（隱蔽工程要即時審計），所得審計結果可以作為11-20層事前審計的依據，可以及時的調整資金和進度計劃，以此類推。另外“一”棟的審計結果可以作為“二”棟的審計依據，一標段的審計結果可以作為二標段的審計依據，這樣在每個小階段的工程開始之前就可以對該階段涉及到的審計內容進行預警式審計，根據之前階段審計結果提前給出適當的可行的調整性及規范性措施。同時，在每個樓層段、棟號、標段以及“期”之間要進行事前、事中時候的動態化審計。最后總結每個小階段的審計報告，減少項目實施階段事后審計（竣工決算審計）的工作量，節約時間和資源。

竣工交付階段主要是對建設單位預留建設項目未完工程投資的真實性和合法性，進行審計，涉及到的資金數額相對較小，但是為了能夠更好的利用利用國家資金，提高投資收益率，我們要對該階段的資金使用的合理性進行審計，在該階段所體現出的動態性為，我們可以對比類似工程項目的該階段的資金的使用情況對該階段的工作進行事前的必要性的審計，以及事后的合理性的審計。

投產使用階段，將該階段納入全過程跟蹤審計的動態性中是借鑒了國外的全過程審計的定義，在西方國家，全過程包含了投產使用階段，這一階段的動態性作用不體現在本項目上，而是體現在預期投資的類似項目上，如果根據我們的審計報告的顯示，在后期的投產使用過程中，該項目并不能創造出預期的利潤或者不能提供預期的效用，那么，根據審計報告給出的結果和建議，可以對預期投資做出適當的調整，更加合理的分配、使用國家資金。

將事前、事中、事后的動態性全過程跟蹤審計方法應用到上述的每個階段當中，將動態性應用到每一個需要審計的環節，合理有效的控制造價，節約資金，提高投資收益率。

2.2 深化跟蹤審計動態性的優點

2011年，羅家倫提到建設項目是一項周期長、內容復雜的工作，事前、事中和事后都會形成審計資料，若沿用事后審計模式，對于施工過程中產生的審計資料會缺乏有效的審計監督，可能導致公開透明演變成黑箱操作，導致工程項目領域中腐敗行為的發生[2]。

近年來，國家審計署的年度審計工作發展規劃中也多次要求“固定資產投資審計要以效益審計為主，促進提高建設資金的管理水平和投資效益”[3]。由此可見，實行建筑工程項目造價全過程跟蹤審計意義重大。建筑工程項目審計是對建筑工程項目投資進行監督和管理過程中的一項重要內容，能夠對投資到項目上的資金進行控制，并且是杜絕腐敗的重要手段。在建筑工程項目造價全過程跟蹤審計中，對項目實行事前（項目意向已經提出，但是沒有結論之前）、事中（項目實施過程中）與事后審計（常規審計）相結合的審計模式。開展對建筑工程項目的全過程跟蹤審計，能夠充分的體現出全過程跟蹤審計對資金控制和杜絕腐敗的作用。在此基礎上，深化建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的動態性，可以對我國固定資產投資的發展產生一定的促進作用。

3 結語

綜上所述，本文從對現行全過程跟蹤審計的動態性的不足引入，提出細分審計階段，并對建筑工程項目造價全過程跟蹤審計的事前、事中以及事后動態性特特點進行了深化。在實際的應用中，審計人員已經將事后審計很好的運用到整個過程中，審計人員應結合之前的審計經驗，嚴格的做好事前和事中審計報告，并做好傳遞工作。保證事前、事中審計結果的全面、標準以及真實性，更加有效地發揮全過程跟蹤審計工作的動態性效用。

參考文獻：

[1]耿道乾.西氣東輸二線工程跟蹤審計研究[D].蘭州大學，2010.

建筑工程投資報告范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程項目；工程造價；科學管理

建筑工程項目全過程是指圍繞工程建設整個過程的造價展開的工作。其目的在于采取有效的措施將工程成本控制在合理的范圍里，并要對工程施工中出現的問題進行及時解決，主要包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段和項目后評價階段。建筑工程項目全過程的造價管理是一個復雜、系統的過程，分析、處理不當很容易增強工程造價的負擔。因此，為了有效節省資源嗎，提高建筑工程施工效率，促進我國建筑行業的發展，有關人員需要對建筑工程項目全過程造價進行科學管理。

一、建筑工程項目全過程造價管理的內容

建筑工程項目全過程造價管理的內容主要包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段和項目后評價階段，具體如圖一所示。其中，項目投資決策階段的工程造價是指根據現有的施工材料對工程項目的投資金額進行估算書的編制，全面顧及和考慮工程造價；項目設計階段的工程造價是整個建筑工程項目造價管理的重點，主要對即將開展的施工工程所需要資金進行最后統籌，從而保證工程的順利開展；項目招投標階段的造價管理要在具體工程情況了解的基礎上，和業主進行招投標單位報價的協商，并對各個合同條款進行明確；項目施工階段的造價管理主要是指對施工圖紙的會審，充分了解圖紙的信息，一旦發生信息變動要及時向業主反映；項目竣工結算階段的造價管理主要是對建筑工程有關數據和資料的綜合統計，在多方部門審核之后進行結算報告的編制。

二、建筑工程項目全過程造價科學管理

（一）建設工程項目投資決策階段工程造價管理

建設工程項目投資決策階段工程造價管理是造價控制的源頭，對整個建筑工程的實施有著決定性的作用。它是一個從選擇到決定投資的過程，并在調研、分析的基礎上以投資方案的形式展示，主要是對施工項目必要性和可行性的論證，其所使用的造價費用較少，但對整個工程項目發展的全過程具有重要意義。建設工程項目投資決策階段工程造價管理主要由淺到深進行，實現其科學管理需要做到以下幾點：第一，要對建筑工程建設的項目進行合理選擇。項目的選擇要在查閱和收集有關資料的基礎上，根據建設單位的具體情況以及國家的建設計劃進行，主要是選擇競爭力較強其具有發展潛力的工程項目進行。第二，要科學編制建筑工程項目建議書和可行性報告。首先，工程項目的投資綜合效益直接受到項目建議書的影響，因此要對項目的選址、建設規模以及使用年限等方面進行詳盡的考慮；其次，可行性報告決定了整個項目工程的投資，因此有關人員要在深入調查的基礎上對項目的技術。市場以及收益等進行系統的可行性評價，并以報告的形式進行顯示。第三，要科學的編制投資估算書。投資估算書能夠對整個項目進行宏觀調控，因此要對工程中可能出現的問題、對策等進行估算。

（二）建設工程項目設計階段工程造價管理

建設工程項目設計階段工程造價管理是在設計方案優化的基礎上，利用一定的措施將項目工程的造價控制在核定的資金范圍內。設計階段的造價管理對整個施工工程的影響最大，是工程投資控制的關鍵。因此，有關人員要加強對建設工程項目設計階段工程造價的管理。首先，要推行設計招標投標。設計招投標主要是對工程設計任務的，從而吸引單位參加競爭，促進設計單位技術的更新，改進管理，提升設計的質量，縮短工期，提升工程效益。其次，要推行標準設計。標準設計的推行能夠加快圖紙的設計速度，節省設計費用；加快施工準備工作，加快施工速度，從而更好的保證工程質量。再次，推行限額設計。限額設計是對投資估算控制的初步設計，是按照規定對施工圖和施工控制技術的設計。推行限額設計能夠對建設投資進行控制；能夠實現經濟和技術關系的協調；能夠增強設計單位的責任感。最后，要優化設計方案。

（三）建筑工程項目招投標階段造價管理

建筑工程的項目招標階段，有關人員應該協助業主編制招標文件以及工程量清單，在投標之后，幫助業主分析招標單位的報價，為業主制定其他的造價合同做準備。建筑工程項目招投標要盡量避免不必要的條款爭議，同時，不要對中標價留有大的缺口，并要對分析承包商 對項目報價的不平衡問題。建筑工程項目招投標的造價管理能夠實現市場資源的優化配置，提升工程的質量和效率，將其工程所需的資金成本。因此，建筑工程項目招投標階段造價管理

要做好以下幾點：首先，要根據標準的施工招標文件制定嚴謹的招標文件，實現招標文件內容的完整、準確和合法。其次，要制定高質量的標底，要求工作人員要根據以往的造價經驗、材料價格以及施工現場條件狀況，在測算造價所需費用之后，編制合理的招標文件。最后，要細致的簽訂合同條款。對工期、工程造價、工程質量以及工程責任等方面的條款進行明確規定。

（四）建筑工程項目施工階段造價控制

建筑工程的施工工期較長，在這個過程中存在很多不確定的因素，會消耗大量的工程材料、機械以及人工。因此，需要有關人員加強對施工階段的造價管理。建筑工程項目施工階段造價控制主要體現在以下幾個方面：第一，要加強施工合同的管理。首先要加強雙方對合同的認識，從意識上減少合同糾紛；其次要加強合同管理體系和制度的建設，特別是施工單位要按照合同管理制度嚴格進行施工操作；最后要加強合同及相關文件歸檔管理工作，從而為合同的順利履行提供條件。第二，加強對施工組織設計的審核。施工組織設計是指導整個施工工程的指導性文件，其編制的優劣對工程造價具有重要影響，因此，為了控制造價，有關工作人員要在保證工程質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從而選出最優的組織設計。第三，加強對施工設備和材料費用的控制。首先，要控制設備采購的費用；其次，要按照規定時間、數量、規格為施工工程提供設備和材料；再次，要注重對主材料價格的選擇和控制；最后，要盡可能的選用新型的施工材料。第四，合理控制變更。要嚴格管理設計的變更和簽證、索賠。

（五）建筑工程項目竣工階段的造價管理

竣工階段是整個工程項目的結尾階段，能夠對整個工程的項目費用進行詳細的反映。建筑工程項目竣工階段的造價管理要求做到以下幾點：首先，要仔細審核工程的全部支出以及全部合同條款；其次，要結合施工圖紙的變更以及竣工圖紙對所有工程的質量進行檢驗；再次，要合理編制竣工階段工程造價報表，對施工所用材料、技術、費用等進行檢查，實現科學的決算。

總結：工程造價對建筑工程項目全過程的施工管理具有重要意義，且不同階段的施工安排其造價管理要求不同。因此，需要有關人員加強對不同階段施工造價管理的分析，從而對工程造價急性有效的控制和管理，促進我國建筑施工工程管理的發展。

參考文獻

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建筑工程投資報告范文第5篇

關鍵詞：工程造價 管理 全過程

1、建筑工程中全過程造價控制的內容與重要性分析

由于在建筑工程中工程造價中全過程管理是一項不確定性很強的工作。而且工程造價的問題一直是貫穿于工程管理中的壽命進程當中，因此，任何一個環節出了問題都會給工程造價留下隱患，都會影響工程項目功能和使用價值造價，甚至會釀成嚴重的工程造價事故。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經濟效益和社會益。所以，只有遵循客觀規律，重視各個環節的造價監督與控制，才能保證工程建設造價的全面實現，從根本上消除工程造價的缺陷與隱患，從而確保整個建筑工程順利高效地進行。

2、建筑工程管理中的全過程造價控制原則

（1）一定要把握設計階段造價的重點控制

雖然工程造價控制貫穿于建筑項目建設的全過程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設計階段開始的，因為后續的其他一切造價控制都是在施工圖頂算的基礎上進行調整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎，就必須在設計圖紙還沒有交付實施之前把握好工程造價管理的第一關。否則，一旦拖到施工階段再進行修改就比較麻煩比較復雜了，損失也會更大。因此，對設計階段的工程造價進行及時合理控制是非常重要的。

（2）一定要在各個階段和環節實施主動控制

將目標值與實際值進行比較，一旦發現實際值和目標值偏離時，便立刻對原因進行分析，并在此基礎上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發現問題，但無法預防問題的發生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結果，還是應該在工程建設的各個階段實施主動控制。主動發現問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

3、項目投資決策階段的造價控制

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。在該階段應做好如下幾方面工作：

（1）建設項目的選擇

在選擇要建工程項目時，建設單位必須進行充分的調查研究、收集資料，切實從本單位的實際情況出發，根據國家經濟發展的長遠規劃、經濟建設方針政策，選擇在市場上有競爭力和有長遠發展前景的項目。

（2）做好項目建議書和可行性研究報告的編制工作

項目建議書的準確與否直接關系項目投資的效益，投資方應對擬建項目的選址、功能，建設規模、標準，環境影響評價，使用年限等進行準確詳細的闡述并編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嫠_定的各項初步技術經濟指標將直接決定整個項目的投資。因此投資方組織編寫項目建議書與可行性研究報告時，應對工程項目在技術、市場以及經濟效益分析等各方面做出深入的調研和正確的評價；應對擬建項目的必要性和可行性進行全面技術分析、系統論證。

（3）合理科學的編制投資估算是項目建設過程中的重中之重

投資估算是對整個工程項目的宏觀控制，也是研究、分析建設項目經濟效果的重要依據，對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算的編制要有依據，估算合理，力求全面、準確，充分考慮到項目實施過程中可能出現的各種情況及不利因素（如材料價格上漲系數）以及它們對工程造價可能產生的負面影響，并提出應對及防范措施。

4、重點控制設計階段造價

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就是在設計階段。圖1描述是的各階段影響工程項目投資的規律，從圖中可看出：設計階段對投資的影響度約為75%～95%。顯然，設計水平的高低和質量的好壞是影響工程造價的關鍵環節。（1）實行設計方案招標制度，擇優選擇設計方案。大力推行設計方案招標，通過各種設計方案的比較，從中選出最佳設計方案，這是一項控制工程造價的有效措施。（2）有效控制工程造價，推行限額設計。限額設計是以立項審批后的投資為最高限額，優化各項專業設計，既保證設計達到使用功能，又注重技術的先進性，還要講究經濟合理。實現設計規模、設計標準、工程質量與概預算指標的多方面控制。

因此，設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的觀念，克服重技術輕經濟的觀念，嚴格按照設計任務書規定的投資估算做好多個方案的技術與經濟的比較。同時要積極的推動限額設計，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用。

5、招投標階段的造價控制

推行建設工程招投標機制，目的就是通過市場競爭機制優化資源配置，低成本，高質量，高效率的完成工程建設。

（1）制定嚴密的招標文件

招標文件是進行招標工作所必需的重要文件，它既是投標單位編制投標文件的依據，又是業主與中標單位簽訂合同的基礎。整個招投標過程甚至造價控制的全過程都將受到招標文件的制約。所以招標人應根據國家九部委頒布的《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》客觀的、理性的擬定招標文件，所擬招標文件內容必須完整、準確、合理合法，文字嚴謹規范，所提招標條件應公平合理，符合有關規定的要求。

（2）編制高質量的標底

合理確定工程標底是施工招標階段工程造價控制的一種重要方法。標底是招標者對招標工程所需費用的自我測算和控制，是判斷投標報價合理性和可靠性的依據，是確定工程承包合同價的基礎。各專業編制人員應有相應豐富的造價、現場經驗，全面考慮工期、質量、材料差價、投標工程的自然地理條件以及招標工程范圍等因素，積極配合、相互溝通，編制一個合理、可靠的標底。這樣才能對工程的“合理低價中標”做到心中有數。

（3）合同條款的簽訂要嚴謹、細致合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在招投標階段，合同的起草和簽訂也是一項重要內容。首先，保證合同內容符合法律法規要求，合同措詞要嚴密，不留“活口”。其次，合同條款要詳細。工程承包合同應明確建設工期、工程質量、工程造價、質量保證期、違約責任等內容。

6、施工階段工程的造價控制

眾所周知，建筑建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段是工程項目投資消耗最多的時期，浪費的可能性比較大，因此必須做好施工階段的工程造價控制。

首先，在組織結構上，要在建筑工程的項目管理班子中落實從節約投資角度進行施工跟蹤的人員，并進行任務和職能分工，并且要編制本階段的工作計劃和詳細的工作流程。其次，在經濟管理上，要以主動控制為主，在編制資金使用計劃時，先確定、分解投資控制目標，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定方向性的措施。同時要進行工程計量、復核付款賬單等，并在施工中進行投資跟蹤控制，對實際支出值與計劃目標值進行比較分析，出現偏差就立即整改。再次，在技術上，要采用技術與經濟相結合的手段，加強投資控制。要嚴格現場簽證管理和控制工程變更，減少不必要的費用支出。繼續尋找通過優化施工方案節約投資的可能性，同時還要審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術與經濟的分析。

7、工程竣工驗收及后評估階段的工程造價控制

工程竣工驗收階段的工程造價控制是整個造價過程的組成部分。其主要工作是確定工程最終的實際造價，在造價控制中，要對竣工結算與竣工決算進行科學的審核，保證工程資金的合理科學利用。同時，還要實施建筑工程后評估的相關工作，通過統計預測、對比法、因素分析法等進行評估，在工程最后階段把好造價控制關。

8、建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革

隨著改革的不斷深化，投資主體不斷向多元化發展。全過程工程造價管理關系到投資主體和承包商的經濟利益，關系到整個市場的競爭規范化，建筑業勞動生產率的逐步提高以及全社會的利技水平的進步等一系列問題。目前我國的建筑項目工程造價管理遠遠落后于建筑業的快速發展形勢，工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題，嚴重制約著建筑業的發展。因此其改革理所當然成為建筑業改革的核心問題。

在這里有關建筑項目工程造價管理的改革筆者提出幾點建議：要繼續深化工程造價計價方式的改革。按照建立市場經濟體制的目標，充分發揮市場在配置資源中的基礎性工作；要完善建筑法律法規，培育信用體系。以規范建筑市場秩序為工作重心，加強建筑工程招標投標階段的造價管理，加強法律法規的完善；加強工程造價管理人才培養。在市場經濟條件下，對工程造價管理人員的素質要求越來越高，要不斷加強工程造價管理人才的培養，以滿足日益增長的市場需求；要大力發展互聯網技術，加快信息化步伐，加強項目庫的組建。現階段靜態的工程造價管理難以適應動態的市場，工程成本控制的難度越來越大。傳統的數據采集和積累方式制約了計算機技術在造價控制領域的應用，所以，必須大力發展互聯網技術，利用計算機管理技術適應不斷變化的市場。

9、結語

工程造價控制是一項政策性、技術性很強的經濟管理工作，需要進行全過程、全方位的動態控制和管理，來發現項目管理上存在的問題和薄弱環節，從而促使造價管理不斷完善，達到造價控制的目的。

參考文獻：

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