摘要:隨著社會經(jīng)濟發(fā)展從原來的增長型擴容轉(zhuǎn)變?yōu)闇p存量優(yōu)增量的緩行調(diào)控，在經(jīng)濟社會發(fā)展期潛伏的各種風險也開始按順期出現(xiàn)，市場經(jīng)營風險逐步上升，金融機構(gòu)的違規(guī)活動也逐步擴大。探索怎樣把投資保證的代償風險控制在合理水平，怎樣建立全面風險管理下的內(nèi)部監(jiān)控機制，把推動投資擔保業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成為當前的最關(guān)鍵課題。

關(guān)鍵詞:融資擔保公司;風險管理;內(nèi)部控制

1引言

擔保企業(yè)作為投融資平臺，是聯(lián)系公司與商業(yè)銀行之間的重要橋梁。而內(nèi)部管理則是規(guī)范擔保公司內(nèi)部管理、減少信貸風險、解決還貸困難問題、優(yōu)化資源配置、增加經(jīng)營效益的關(guān)鍵保障。擔保企業(yè)成為資金保障的主要載體，加強其內(nèi)部制度建設(shè)尤為重要。文章從內(nèi)部管理角度分析擔保企業(yè)面臨的問題，在此基礎(chǔ)上對擔保企業(yè)內(nèi)部管理問題提供一些合理化意見。

2融資擔保公司的現(xiàn)狀分析

2.1難以維持經(jīng)營成本受運營模式的影響當前形式下的融資擔保公司具有與經(jīng)濟法則相互依存的原理，所以融資公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的高風險應(yīng)與平均收益率的高回報成正比。可根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)對比后發(fā)現(xiàn)，融資擔保業(yè)務(wù)的平均收益率并沒有涵蓋所有投資人向商業(yè)銀行等機構(gòu)投資的全部成本。

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，其有著投資大、回收滿、匯報大和風險高等特點。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式比較特殊，通常有著較高的資產(chǎn)負債率，且投資和融資金額也很巨大，生產(chǎn)周期較長，在高收益的背后也面臨著較大的財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)風險的管控，這樣才能避免對自身的發(fā)展帶來影響，也能夠順利實現(xiàn)既定發(fā)展目標。本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因，提出了房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)風險管控的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；管控

每個房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中都容易出現(xiàn)財務(wù)風險，如在籌資、投資和資本運營等業(yè)務(wù)管理與財務(wù)活動中，都將產(chǎn)生各類財務(wù)風險問題。房地產(chǎn)企業(yè)通常投資規(guī)模較大，建設(shè)周期也很長，應(yīng)收賬款回籠較慢，面對著經(jīng)濟環(huán)境下行的今天，將極易出現(xiàn)財務(wù)風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)風險的重視程度，通過認真分析與掌握財務(wù)風險特點與類型，有針對性采取防范措施，及時消除財務(wù)上的隱患，為自身的長遠、穩(wěn)定發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險特點與分類

在行業(yè)特點的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險也表現(xiàn)出很多獨有的特征，第一，現(xiàn)金流量金額較大，極易為房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的融資風險。在競拍、拿到土地和項目竣工等過程中，資金投入量較大，而房地產(chǎn)自有資金并不多，需要依靠大額舉債，這樣會導致融資難度增加，也極易引起風險。第二，資金周轉(zhuǎn)時間較長，需要付出較大的資金機會成本，房地產(chǎn)企業(yè)的項目從建設(shè)啟動到最后銷售，這個過程是非常漫長的，這樣會導致投入的資金周轉(zhuǎn)時間也將延長，并提高了資金的機會成本[1]。第三，在國家宏觀調(diào)控政策影響下，外部政策環(huán)境也對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的形成影響很大，國家在房價上采取的宏觀調(diào)控措施，將導致影響到房屋的售價，導致房地產(chǎn)企業(yè)受益降低，并在償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力等方面出現(xiàn)了降低。當前房地產(chǎn)企業(yè)主要出現(xiàn)的財務(wù)風險由外部風險與內(nèi)部風險構(gòu)成，對外部風險來說，包括利率風險、通貨膨脹風險及政策風險，而內(nèi)部風險包括債務(wù)償還風險、營運風險、投資風險、再籌資風險、利潤分配風險及流動性風險等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

摘要：商業(yè)銀行有別于中央銀行和投資類銀行，商業(yè)銀行帶有調(diào)節(jié)經(jīng)濟的功能，為用戶提供金融服務(wù)，屬于自負盈虧的企業(yè)。銀行一個最明顯的特征是與用戶的資金風險掛鉤，用戶可購買銀行推行的業(yè)務(wù)，在銀行設(shè)立私人賬務(wù)，保證個人資金的安全性。本文將對銀行中的重要職能部門——財務(wù)會計，進行崗位職責分析，提出強化內(nèi)控管理的辦法。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)會計；內(nèi)控管理

商業(yè)銀行的財務(wù)會計是提高企業(yè)經(jīng)營效果的中心領(lǐng)域，負責管理銀行資金的工作，對于內(nèi)部管理起著至關(guān)重要的作用。在面臨金融業(yè)革新發(fā)展的大環(huán)境，銀行需加強對財務(wù)人員的內(nèi)控管理力度，減少風險投資損失，從而促進商業(yè)銀行的長足發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的簡要分析

財務(wù)會計是銀行管理中的核心職位，在工作中肩負著保障客戶合法權(quán)益、維持銀行平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的責任。相對應(yīng)的銀行財務(wù)會計內(nèi)控系統(tǒng)，是踐行具有法律效益的相關(guān)稅務(wù)規(guī)定的職能結(jié)構(gòu)，主要受會計有關(guān)法律和銀行內(nèi)部管理制度的約束，提供真實的客戶財務(wù)信息，確保信息的準確性和完備性，對客戶可能面臨的資產(chǎn)安全隱患及時告知，分析隱患產(chǎn)生原因，定制專業(yè)的規(guī)避風險辦法。會計管控的風險內(nèi)容從屬于銀行的風險內(nèi)容，由此可見抓好會計的內(nèi)控管理十分重要。

（一）主要職能

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理過程。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)各項經(jīng)營活動。本文將針對企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵以及當前企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題進行詳細分析，其目的是研究企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與風險管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，財務(wù)風險是企業(yè)風險之一，做好內(nèi)部控制可以及時規(guī)避財務(wù)風險、有效降低財務(wù)風險、轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀來看，或多或少的存在財務(wù)風險管控問題。企業(yè)必須加強對財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控問題研究，才能切實保障企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。加強內(nèi)部控制是為了防范控制風險，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)步運行，切實將風險鎖定在可控的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出完善的企業(yè)財務(wù)風險管理機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)風險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述

1.1企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)涵概述

在企業(yè)當中，財務(wù)風險管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當中潛在資金風險的總稱。企業(yè)在實際進行生產(chǎn)運營管理時，財務(wù)風險潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營活動等各個層面當中[1]。不同企業(yè)單位、不同財務(wù)目標，使得企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財務(wù)風險直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)起到致命打擊，對整個企業(yè)的生存造成威脅，所以財務(wù)風險管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財務(wù)風險管理滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，與企業(yè)日常經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到了重要關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)必須要做好財務(wù)風險管理，真正促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)單位內(nèi)部控制和內(nèi)部審計中存在的問題

1.單位領(lǐng)導對內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的重要性認識不足，對強化內(nèi)控制度建設(shè)意識淡薄

對內(nèi)部控制重要性認識不足。內(nèi)部控制制度不健全，風險預(yù)防預(yù)控意識淡薄。未將內(nèi)部控制是企業(yè)達到自身經(jīng)營目標的機制，并未通過制定一系列的制度、程序和方法，對企業(yè)各項風險缺乏預(yù)防預(yù)控意識，缺乏對風險的敏感性，風險管控意識不到位。對內(nèi)部審計工作認識不足，重視不夠，未能對內(nèi)部控制做出評價。企業(yè)并未充分意識到內(nèi)部審計對經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性的審查和評價的重要性。

2.沒有建立科學完整的內(nèi)部控制體系，也未系統(tǒng)的開展內(nèi)控評價

為了保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須制定控制的制度、程序、方法，并予以執(zhí)行。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制活動最大的一個問題未建立完整的內(nèi)控制度體系，營造良好的控制環(huán)境。比如考核獎懲機制的不健全、內(nèi)部控制組織不健全、缺乏事前和事中控制等。其次也未系統(tǒng)的開展內(nèi)控評價，比如缺乏對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等的評價。

3.缺乏全面的預(yù)算管理，費用控制隨意性大