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摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作,財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理過程。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中,財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)各項經(jīng)營活動。本文將針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題進行詳細分析,其目的是研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控實施策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險之一,做好內(nèi)部控制可以及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、有效降低財務(wù)風(fēng)險、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看,或多或少的存在財務(wù)風(fēng)險管控問題。企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控問題研究,才能切實保障企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。加強內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險,促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)步運行,切實將風(fēng)險鎖定在可控的范圍之內(nèi),構(gòu)建出完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵概述
在企業(yè)當(dāng)中,財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中潛在資金風(fēng)險的總稱。企業(yè)在實際進行生產(chǎn)運營管理時,財務(wù)風(fēng)險潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營活動等各個層面當(dāng)中[1]。不同企業(yè)單位、不同財務(wù)目標(biāo),使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財務(wù)風(fēng)險直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,甚至?xí)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)起到致命打擊,對整個企業(yè)的生存造成威脅,所以財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險管理滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,與企業(yè)日常經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到了重要關(guān)聯(lián)。為此,企業(yè)必須要做好財務(wù)風(fēng)險管理,真正促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵概述
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中重要組成部分,也是市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要途徑。高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理手段,可以最大程度上保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性與真實性,能夠減少企業(yè)資金、資金浪費,幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)[2]。客觀來說,企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展管理戰(zhàn)略內(nèi)容,可以為企業(yè)長期發(fā)展打下良好管理保障。在實際開展企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部管理的過程中,企業(yè)管理者應(yīng)該借助自我調(diào)整、自我控制、科學(xué)評價手段來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制,細化經(jīng)濟活動預(yù)算、審核、核算、分析等諸多內(nèi)控管理流程,展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率。
2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題
2.1財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控機制不完善
財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)管理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。但是當(dāng)前企業(yè)存在最大的問題,是企業(yè)各層級及各職能部門間的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的管理機制并未完善,無法最大程度上展現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控工作效率,缺乏科學(xué)合理的制度對企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)管。很多企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益,所以過度注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營層面的管理,往往忽視了科學(xué)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,造成企業(yè)內(nèi)部諸多隱患很難及時發(fā)現(xiàn)并解決。企業(yè)管理與內(nèi)部機制不完善,會嚴(yán)重影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,無法真正提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、對提升企業(yè)市場競爭力的作用不大。
2.2企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,企業(yè)管理者過度重視企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益,難以真正認識到潛在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險隱患,相對缺乏財務(wù)風(fēng)險意識,對企業(yè)日常管理、發(fā)展帶來諸多不利[4]。在企業(yè)投入運營管理之前,需要一個科學(xué)合理的風(fēng)險評估機制,以便于結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展實際情況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,并做出科學(xué)合理的舉措來應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不強,無法及時結(jié)合日常經(jīng)營生產(chǎn)活動來發(fā)現(xiàn)隱患,更無法制定出完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施,嚴(yán)重阻礙了平穩(wěn)發(fā)展步伐。
2.3缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督體系
經(jīng)濟活動是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控管理工作的重點,錯誤、不科學(xué)的經(jīng)濟活動會直接對企業(yè)經(jīng)濟情況造成損失,帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險,為此企業(yè)必須要具備一個嚴(yán)格的經(jīng)濟活動監(jiān)督體系,嚴(yán)格把控各項經(jīng)濟活動的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實性。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都缺乏對財務(wù)活動的監(jiān)督,這也是造成財務(wù)風(fēng)險頻繁出現(xiàn)的原因之一。為此,企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況,完善自身財務(wù)經(jīng)濟活動監(jiān)督體系,做好內(nèi)部控制工作,最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險,避免不必要的投資、減少資源浪費。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控實施策略
3.1全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識
想要真正的將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全面落實,就需要全面強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識,確保各項工作順利開展。企業(yè)內(nèi)部決策工作人員應(yīng)該具備較強的財務(wù)風(fēng)險意識,在企業(yè)決策層、管理層、基層員工等層次當(dāng)中,全面貫徹財務(wù)風(fēng)險管控意識,提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作管理效力[5]。首先,在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中構(gòu)建出完善的信息溝通系統(tǒng),將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)的財務(wù)信息,在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享,為內(nèi)控工作和財務(wù)風(fēng)險管控工作提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)各個部門之間的工作人員必須要保持信息通暢和交流,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息交互,以便于第一時間規(guī)避風(fēng)險,將財務(wù)風(fēng)險危害降至最小。其次,企業(yè)員工必須要具備較強的責(zé)任感和財務(wù)風(fēng)險防控意識。明確員工們自身肩負的責(zé)任,將內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險管理落實到各個工作部門當(dāng)中,確保每個部門都有內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控負責(zé)人,真正將內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。
3.2建立健全財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)控機制
完善、健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制,是確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理順利、高效開展的根本,只有在完善的制度保障之下,才能全面統(tǒng)籌、高效開展財務(wù)風(fēng)險管理工作。在財務(wù)風(fēng)險防控機制建設(shè)的過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)該肩負起自身的責(zé)任,積極主動參與到風(fēng)險體系建設(shè)的過程中。基層工作人員應(yīng)該結(jié)合自身工作內(nèi)容,認識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要性,將財務(wù)風(fēng)險管控機制落實到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。構(gòu)建起完善的獎懲機制,在財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)控體系當(dāng)中針對表現(xiàn)良好、積極配合內(nèi)控以及財務(wù)風(fēng)險管控工作的員工給與物質(zhì)和精神獎勵,最大程度上調(diào)動起企業(yè)上上下下員工們參與內(nèi)控、財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中。將財務(wù)管理風(fēng)險、內(nèi)容管理責(zé)任落實到各個部門當(dāng)中,若出現(xiàn)內(nèi)控、財務(wù)風(fēng)險管理問題,第一時間落實責(zé)任并進行懲處[6]。在企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,都全面落實內(nèi)容、財務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)容,讓每個員工都在規(guī)范的資金使用規(guī)則之下實施經(jīng)濟活動。規(guī)劃企業(yè)資金活動實施程序、資金審批審核程序,切實保障資金的科學(xué)高效運用,避免企業(yè)出現(xiàn)資金資源浪費問題,確保每個工作人員態(tài)度端正。
3.3高效實施財務(wù)預(yù)算管理工作
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的組成部分,是指與企業(yè)資金收支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理工作重要手段,更是確保內(nèi)控工作效率的基礎(chǔ)。預(yù)算管理工作可以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對企業(yè)各項資金、經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理安排,既可以滿足企業(yè)科學(xué)、順利發(fā)展,而且還能夠避免企業(yè)資金濫用、資金浪費,最大程度上強化企業(yè)資金使用效率。首先,必須健全有效的全面預(yù)算管理組織體系。企業(yè)管理人員應(yīng)該對預(yù)算管理工作進行合理編排,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與規(guī)模,建立預(yù)算管理委員會,委員會負責(zé)審批財務(wù)預(yù)算管理制度、政策,審議年度預(yù)算草案,監(jiān)控、考核企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況等,幫助企業(yè)更好的開展預(yù)算管理工作。其次,科學(xué)合理制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)自身實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略,遵循“逐級匯報”、“上下結(jié)合”的工作原則,科學(xué)合理的編制財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。結(jié)合各項資金使用需求、市場情況、資金使用項目特點,結(jié)合項目特點,科學(xué)合理的完善預(yù)算方案。結(jié)合企業(yè)不同項目的進展情況,對預(yù)算方案進行動態(tài)化的更改,確保預(yù)算工作的人性化、高效化、嚴(yán)謹(jǐn)化。
3.4構(gòu)建完善內(nèi)部控制評價監(jiān)督體系
內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督是確保內(nèi)部控制建設(shè)不斷完善并有效實施的重要環(huán)節(jié),包括自我評價、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督三個層次。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立部門對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行的有效性進行評價,對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查;聘請第三方機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制進行檢查評估,揭示內(nèi)部控制的缺陷。只有保障內(nèi)部控制評價監(jiān)督工作的獨立性與客觀性,才能保證內(nèi)部控制的有效,才能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4結(jié)語
總而言之,企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控工作,對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本、資金流動、經(jīng)濟效益等都起到了直接的影響。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟競爭日漸激烈,促使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險日漸增大,只有切實把控好財務(wù)管理風(fēng)險,才能夠展現(xiàn)出財務(wù)管理部門真正效用。建立健全財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)控機制、財務(wù)預(yù)管理、完善監(jiān)督評價考核體系,才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理相統(tǒng)一,建立健全財務(wù)風(fēng)險管控與內(nèi)控機制,才能夠促進財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展,強化企業(yè)綜合競爭力。
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作者:周敏 單位:湖南懷化中國鐵路廣州局集團有限公司懷化車務(wù)段
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