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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘的機(jī)會(huì)!我是本著鍛煉、提高和展示自我的目的來競聘的。同時(shí)，也愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的挑選。

借今天參加策劃部副主任崗位競聘的講臺(tái)，我想趁此機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)一些我的想法。

在將近兩年的策劃部工作中，我受到公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)，事無巨細(xì)的手把手的傳授，我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，既要熟悉本部門的全部業(yè)務(wù)，又要能為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)全面工作的開展;既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶;既要能當(dāng)好助手，又要具備獨(dú)當(dāng)一面的基本素質(zhì)。總之，要胸懷大局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

基于對策劃部副主任崗位的理解，我感到自己參加今天的競聘，尤其是參加策劃部副主任崗位的競爭還是具備基礎(chǔ)條件的。

首先，我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。我始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從業(yè)十多年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)。當(dāng)然，最核心的是我熱愛工作，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。

其次，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

我有在該部門將近兩年鍛煉的經(jīng)歷，參與了三次房交會(huì)、四次樓市排行榜活動(dòng)，和多次看房車以及網(wǎng)站組織的網(wǎng)友活動(dòng)，承擔(dān)著協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)、參謀與保障的多項(xiàng)職能，熟悉了部門主要工作的流程和客戶，使我在各方面都得到了磨練和提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，組織能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌安排事物的能力得到了培養(yǎng)，同時(shí)能較好地領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，并在工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實(shí)施。我希望通過自己的努力和工作一同進(jìn)步，一同步入值得期待的新時(shí)期。

當(dāng)然，人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

如果說這次我能有幸成為策劃部副主任，那么，我將以明確“兩個(gè)服務(wù)”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務(wù);二是為身邊的同志們服務(wù)，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強(qiáng)集體的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

如果說我能有幸成為策劃部副主任，那么，我將以努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率;在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項(xiàng)向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變;在工作狀態(tài)上，要從被動(dòng)的接受工作向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。

我認(rèn)為，2009年是一個(gè)品牌競爭的年代，目前最為緊迫的是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，真正把品牌作為公司的生命線來抓，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)品牌建設(shè)。在全力以赴地培育好原有品牌活動(dòng)的基礎(chǔ)上，比如說房交會(huì)網(wǎng)上房展、樓市排行榜和看房車等，更要想辦法策劃開發(fā)新的品牌活動(dòng)。既要有效地開發(fā)利用好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，全力打造0731樓市會(huì)將會(huì)是我們09年工作的重中之重。

在加強(qiáng)品牌建設(shè)的同時(shí)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思維活躍、富有團(tuán)隊(duì)精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀策劃人才隊(duì)伍，也將是我們的工作重點(diǎn)之一。如果給我機(jī)會(huì)，我將從以下方面來做：首先是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、傳幫帶等方法，提高部門員工的整體策劃水平;其次建立策劃激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評(píng)選當(dāng)年度最具創(chuàng)意的策劃項(xiàng)目、最有價(jià)值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動(dòng)，激勵(lì)部門員工學(xué)策劃、做策劃、比策劃。

最后，我想說的是，08年已經(jīng)過去，充滿干勁的牛年等著我們?nèi)ヅ鉀_天地工作，不管能否獲得在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊同，我都會(huì)一如既往地加倍努力工作。

沒有太多的華麗的語言，只希望能通過自己的努力，為公司蒸蒸日上貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家!