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通過參觀我們集團現有工廠和正在建設中的項目，作為公司行政人事部負責人自己感覺到責任重大。我們中紅普林發展理念是：求大求強更求長遠。具體的講，就是依托三大產業，拓展項目，顧客信賴，員工樂業，社會滿意。逐步擴大業務領域；通過拓展項目提供優質產品和誠信服務，建立高度信用；建立良好的工作環境、提供較為滿意的報酬，使每位員工都能安居樂業；我們崇尚企業生存的價值不僅是為了自身，同時還要為社會承擔責任。

因此，我認為，員工樂業就是讓員工快樂的工作學習和生活。應該規范管理，重視員工，從人員的招聘、考核、培養幾個環節上下功夫，對員工要能綜合治理和相處。

首先，與員工多溝通，把公司的經營理驗、政策思想、工作方法正確的傳達給員工；同時，關心員工的日常生活，給予員工適當的關懷。一對一，是指與下屬單獨進行溝通面談；一對多，則是與多個下屬同時進行溝通，常指小座談會、溝通會的形式；多對一，由多位相關管理者與特定下屬進行的溝通，這種溝通方式多針對具體的問題解決而進行的；多對多是指由多個相關的管理者與多個下屬進行溝通，以座談會形式多見。溝通可以很正式的開展，也可以很自然隨意的進行，具體取決于溝通的目的。根據溝通的正式程度來分，通常有正式、半正式、自由式等三種溝通方式。正式溝通，是指選定場地，在場地內進行目標明確的溝通，以工作溝通為主；自由式溝通，是不拘泥場地、形式的溝通方式，多為關心員工、了解情況或與工作主旨沒有直接關聯的溝通。半正式溝通則居于兩者之間。無論是何種溝通形式，建立雙方公平、親切、輕松的溝通環境和氛圍都是必須的。

其次，了解員工特點，發揮每個員工專長。每個員工都有不同的能力特點，要善于發掘；合理的安排員工作業，可以讓員工愉快的完成工作任務，且一點不覺得累。使員工能夠人盡其才，物盡其用，揚長避短，發揮優勢。同時，要關愛員工，分配他們去做什么工作，盡量以平等的地位去和他們協商，征求他們想法和建議，避免軍閥式管理和家長式管教，要讓員工發自內心服從企業管理。

再次，鼓舞員工士氣。士氣低迷，管理者要進行鼓舞！髙昂的士氣持續太久，容易崩潰，要降降溫。管理者要學會時刻觀察員工動態，隨時進行調節。另外，企業應當樹立一個宏偉的目標，將目標分階段實施，并時刻進行目標的統計，使薪酬與其掛鉤，這樣有助于企業員工時刻心中有目標，并感到目標達成的壓力。研究表明，員工士氣低落與生產率水平低、工作壓力大和人員流動率上升有關。因此，提高士氣能增加員工的生產率和工作滿足感，減少壓力并降低人員流動率。比如發出感謝，表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴，就可獲得員工的忠心。組織公司活動，例如一年一次的野炊、球類比賽、文藝活動等，并鼓勵員工積極參與。充當積極的聆聽者，這是人力資源管理者人重要的素質，此舉可以避免招致錯誤，又有助于他人知道你理解他們的憂慮。提供學費補貼，這不僅能調動員工學習的積極性，也促進了他們素質的提高。