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一、考核對象

*工商所。

二、考核依據和原則

20*年度工商所目標責任制考核主要依據*市工商局和市委、市政府下達的工作目標責任制以及全市工商行政管理工作會議確定的主要工作任務，突出重點，兼顧平衡，講究方法，拉開差距，構建相對合理、公開透明、簡便易行的考核體系，通過工作考核鼓勵爭先、創新、創優，確保各項工作落實并取得成效。

三、考核項目

20*年度工商所工作目標責任制考核，圍繞進一步推動兩大格局四大秩序構建，以“科學發展推進創業創新”、“綜合監管保障平安和諧”、“體現宗旨保護民生權益”、“文明行政加強隊伍建設”為目標，以“多向度營造全民創業的環境”、“高起點構建民企引領的平臺”、“全方位拓展品牌建設的空間”等二十一項內容為任務，規定具體要求，市局相關職能科室為考核部門。

四、目標類型

根據目標項目性質的不同，20*年工作目標分一、二、三類：

一類目標為重點工作,根據省局、*市局和市委市政府工作重點確定。

二類目標為日常工作，根據工商的日常工作職能確定。

三類目標為創新創優工作，鼓勵工作創新和反映各工商所工作在當地黨委政府和全市系統中的先進性。

五、計分標準

（一）基本分值設為1000分。

（二）計分標準分定性、定量兩類。定量評價根據量化計分標準加扣分。定性項目由市局考核科室根據該項工作任務的總體要求，從各地對這項工作的政令暢通情況、結合實際的推動狀況、工作創新和成效、社會影響等方面綜合進行評價，在設定的范圍內加扣分。

（三）加分實行封頂，一類目標加分上限以完成基本分值的50%為限，二類目標的以基本分值的20%為限。扣分有基本分值的扣完為止；不設基本分值的，按計分標準執行。

（四）專項考核由市局牽頭科室會同有關科室制定專門的考核辦法，明確各有關科室責任。各工商所可根據當地實際作出責任分解。

（五）所有考核打分要求有據可依、拉開差距，原則上打分不能有四個以上工商所分數相同。市局各考核牽頭科室應征求協同科室意見。

六、考核程序

采取日常考核與年終考核相結合的程序。

（一）日常考核：市局各考核職能科室應細化評分標準，建立日常考核機制和臺帳，積累日常考核情況。

市局將不定期組織開展督查，主要督查各地重點工作、領導批示及省、*市局有關規定的貫徹落實情況，對未按市局要求開展工作的單位進行督促。督查有關情況直接納入考核。

（二）年終考核：各工商所年終自報工作完成情況材料及依據→市局職能科室初審→市局統一組織年終核查→反饋職能科室評審→提交分管局長審核同意→市局辦公室匯總→局長辦公會議審定考核結果。

（三）市局各科室、協會、學會年底不再組織單獨的考核檢查。與考核評價直接相關的專項達標驗收、評審檢查工作均應結合工作部署在11月底前完成；不能完成的，統一納入市局年終組織的核查中。

七、獎懲分檔

（一）考核分優秀、良好、合格、不合格四檔。

（二）被評為優秀單位的考核得分必須在1100分以上（含本數）。

（三）黨風廉政、依法行政考核不合格的，降低一個等次。