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各科室、社區(qū)

20*年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“走在前列，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求和建設(shè)“實(shí)力*、魅力*、和諧*”的工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

一、在適應(yīng)轉(zhuǎn)型中尋求突破，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

20*年，街道實(shí)現(xiàn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)銷售收入15.42億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值1.735億元，企業(yè)利潤(rùn)總額698.59萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的111.71%、103.30%、129.37%；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入5425.62萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的73.21%；同比下降8.49%；引進(jìn)各類項(xiàng)目117個(gè)，實(shí)際到位資金4億元，其中，實(shí)際利用市外資金3.1188億元，完成年度考核目標(biāo)的194.925%和年度工作目標(biāo)的120.88%，實(shí)際利用外資300萬(wàn)美元，完成年度考核目標(biāo)的125%和年度工作目標(biāo)的100%，合同利用外資830萬(wàn)美元，完成年度考核目標(biāo)的130.5%和年度工作目標(biāo)的138.33%。

1、建筑類企業(yè)引進(jìn)增多。共引進(jìn)建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理類企業(yè)14家。今年引進(jìn)的浙江中宇裝飾工程有限公司正在申報(bào)裝飾一級(jí)資質(zhì)。

2、常規(guī)稅持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。剔除房地產(chǎn)企業(yè)繳納的稅收，目前常規(guī)稅為5191.76萬(wàn)元，其中納入財(cái)政收入的為2543.89萬(wàn)元，分別占稅收總量的56.65%和整個(gè)財(cái)政收入的46.90%。

3、新引進(jìn)企業(yè)出稅加快。20*年以來(lái)引進(jìn)的444家企業(yè)（包括分公司）今年已納稅6423萬(wàn)元（其中今年新出稅企業(yè)61家），納入財(cái)政收入的為41*萬(wàn)元，分別占稅收總量的70.*%和整個(gè)財(cái)政收入的75.73%；今年引進(jìn)的116家企業(yè)有75家當(dāng)年納稅218.85萬(wàn)元，納入財(cái)政收入的為157.88萬(wàn)元，當(dāng)年出稅率達(dá)到64%以上。

二、在環(huán)境整治中提高品位，城市面貌明顯改觀。

1、管理模式初步轉(zhuǎn)變。城市管理工作向數(shù)字化、精細(xì)化、網(wǎng)格化模式轉(zhuǎn)變，“四化”管理長(zhǎng)效機(jī)制初步落實(shí)。

2、難點(diǎn)問(wèn)題得到解決。*路、背街小巷和運(yùn)河景觀帶整治等重點(diǎn)工程的開(kāi)展，帶動(dòng)了*地區(qū)面貌發(fā)生了深刻變化。通過(guò)15條背街小巷的改善工程，賈家弄西側(cè)、華潤(rùn)超市北側(cè)的占道設(shè)攤和無(wú)證廢品收購(gòu)現(xiàn)象得到徹底根治。今年7月，信義坊商街管理委員會(huì)成立，修復(fù)商街配套設(shè)施，環(huán)境面貌漸有起色。

3、環(huán)境整治力度加大。在*小區(qū)、*小區(qū)、*村分步實(shí)施“打造綠化精品區(qū)”工程，截止目前，完成小區(qū)綠地改造整治7210平方米，修剪草坪10000平方米，樹(shù)木剪枝176株。新建污水井、雨水井156只，43處廢水排放口納入管道，全面完成倉(cāng)基新村和長(zhǎng)樂(lè)路52弄共12幢房屋截污納管工程。

三、在服務(wù)居民上狠下功夫，社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、幫助扶持與救助關(guān)愛(ài)雙管齊下，促進(jìn)民生民計(jì)保障。

勞動(dòng)保障。再就業(yè)培訓(xùn)509人，完成年度任務(wù)的141.4%；采集再就業(yè)崗位2312個(gè)，完成年度任務(wù)的128%，再就業(yè)安置1240人，完成年度任務(wù)的103%。提供技能培訓(xùn)，幫助自主創(chuàng)業(yè)、發(fā)放一次性就業(yè)補(bǔ)助金等。

幫扶救助。先后幫扶各類困難群眾232戶，累計(jì)發(fā)放救助款項(xiàng)168.9萬(wàn)元、“春風(fēng)行動(dòng)”救助金67.49萬(wàn)元。工會(huì)、婦聯(lián)結(jié)對(duì)幫困等關(guān)愛(ài)活動(dòng)。

退管工作。建立“566”企退人員服務(wù)機(jī)制，開(kāi)展各類活動(dòng)和節(jié)假日慰問(wèn)，組織轄區(qū)退休工人體檢等。

2、硬件投入與軟件建設(shè)齊頭并進(jìn)，不斷深化社區(qū)建設(shè)。

硬件建設(shè)。仁和倉(cāng)社區(qū)整合完善了辦公用房，珠兒潭社區(qū)建立了“一門(mén)式”辦事大廳，擴(kuò)建活動(dòng)中心200多平方米，倉(cāng)基社區(qū)和霞灣巷社區(qū)分別改建了企退人員活動(dòng)室和黨建活動(dòng)室。至10月底，各社區(qū)用于辦公、服務(wù)、活動(dòng)的社區(qū)用房達(dá)4300余平方米，比去年增加了593平方米。社區(qū)“三網(wǎng)一站”建成并投入使用，區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。每個(gè)社區(qū)各增配了1臺(tái)電腦和1只數(shù)碼照相機(jī)，

軟件建設(shè)。修訂完善《社區(qū)工作目標(biāo)管理考核意見(jiàn)》。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作者的教育、培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步提高社區(qū)工作者素質(zhì)。公開(kāi)招募社區(qū)工作者7名。

3、信訪調(diào)解與維穩(wěn)防控內(nèi)外兼治，保持社會(huì)政治穩(wěn)定。

（1）做好來(lái)信來(lái)訪、矛盾調(diào)處工作。化解好人民內(nèi)部矛盾。截止10月底，共收到來(lái)信（包括上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)）、來(lái)電和來(lái)訪30件，其中重要來(lái)信3件，接待群眾來(lái)訪10件，結(jié)案率100%，群眾滿意率99.7%。承辦市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦單333件，結(jié)案率100%，群眾滿意率99.5%。

（2）完善防控體系。一是加強(qiáng)技防。完成治安動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)二期建設(shè)。二是加強(qiáng)人防。整合群防群治力量，建立平安巡防大隊(duì)，做好綜治進(jìn)企業(yè)工作。

四、在實(shí)踐教育中提高能力，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，抓好理論武裝。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆六中全會(huì)精神，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深化效能建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉力度。組織街道、社區(qū)工作人員參加學(xué)歷培訓(xùn)36人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)130人次，

3、加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)樓道黨支部建設(shè)和非公企業(yè)黨建。發(fā)揮新黨員10名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正15名。加強(qiáng)對(duì)人大、政協(xié)、群團(tuán)和精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)力度。

20*年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年,也是新一屆區(qū)委提出“打造實(shí)力拱墅、建設(shè)秀美拱墅、構(gòu)筑和諧拱墅”的開(kāi)局之年。*街道要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和區(qū)五次黨代會(huì)精神，按照“建設(shè)繁榮和諧新*，打造文化休閑新街區(qū)”的目標(biāo)，圍繞“在建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)中爭(zhēng)當(dāng)主力軍；在城市管理方面有序、形成亮點(diǎn)；在構(gòu)建和諧社區(qū)上走出路子、出思路、出經(jīng)驗(yàn)”的要求，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取、煥發(fā)激情、合力興街，推動(dòng)*在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

根據(jù)區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和*的實(shí)際，20*年*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)預(yù)計(jì)數(shù)為：

招商引資保4億爭(zhēng)5億

商貿(mào)服務(wù)業(yè)銷售收入16.5億元；

工業(yè)銷售產(chǎn)值1.75億元；

企業(yè)利潤(rùn)總額770萬(wàn)元；

地方財(cái)政收入6500萬(wàn)元；

數(shù)字城管結(jié)案率確保98％，力爭(zhēng)100％；

新增就業(yè)崗位1800個(gè)；

計(jì)劃生育率97％以上；

創(chuàng)建市級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)街；

創(chuàng)建市二級(jí)工療站。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將一手抓建設(shè)、一手抓管理，主要有經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)、城市管理、社會(huì)綜合管理、民生管理等7個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全力以赴抓招商引資。

堅(jiān)持把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向，穩(wěn)二強(qiáng)三，力爭(zhēng)*經(jīng)濟(jì)增效進(jìn)位。

1.以招商引資為主抓手，做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照我區(qū)城市發(fā)展格局中“南旺”的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)三產(chǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)“在建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)中爭(zhēng)當(dāng)主力軍”的要求，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向，注重招商效益，擴(kuò)大招商總量，增添發(fā)展后勁。二是鎖定中宇建筑總部、城建設(shè)計(jì)院等大項(xiàng)目，堅(jiān)持以企引企，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)類企業(yè)的招商力度，打好特色牌。三是打好守土有責(zé)的陣地戰(zhàn)，克服資源瓶頸制約，充分利用迪尚商務(wù)、美都置業(yè)等資源平臺(tái)，做好樓宇招商，同時(shí)借助中介，推進(jìn)零資源招商工作。四是強(qiáng)化“全民參與招商、全體服務(wù)招商”意識(shí)，進(jìn)一步完善招商機(jī)制，加大考核力度，加強(qiáng)招商中心建設(shè)，優(yōu)化招商環(huán)境。

2.以稅收增收為核心，全力抓好稅源。按照常規(guī)稅年增35%的工作目標(biāo)，“留企保稅、引企增稅、扶企穩(wěn)稅”，多管齊下，穩(wěn)定現(xiàn)有稅源，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是針對(duì)目前排名前30位的企業(yè)、有14家在區(qū)外、11家工業(yè)企業(yè)9家在區(qū)外的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常溝通聯(lián)系，做好“穩(wěn)企”文章，防止稅源外流。二是加快新引進(jìn)企業(yè)的出稅速度，做好新企業(yè)的增稅工作，新出稅目標(biāo)達(dá)60%以上。三是加強(qiáng)綜合治稅，理順地在稅不在企業(yè)的稅收關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)屬地化。

3.以完善服務(wù)為龍頭，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。運(yùn)用各種關(guān)系和資源，做好“以企業(yè)為中心”的服務(wù)文章，一是借助部門(mén)力量，加大技術(shù)和政策服務(wù)力度，通過(guò)挖掘現(xiàn)有企業(yè)的潛力，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展之路，增強(qiáng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)的支撐作用。二是完善和落實(shí)重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，堅(jiān)持新引進(jìn)企業(yè)定期走訪和跟蹤服務(wù)。三是實(shí)施轄區(qū)內(nèi)潛在樓宇資源動(dòng)態(tài)管理和應(yīng)時(shí)服務(wù)機(jī)制，抓好招商服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。四是定期分析排查引進(jìn)中和引進(jìn)后的企業(yè)狀況，了解和掌握投資規(guī)模、稅收、效益等情況，建立重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系和回訪制度，幫助解決實(shí)際困難，營(yíng)造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。

二、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，堅(jiān)定不移抓品牌培育。

認(rèn)真落實(shí)“在構(gòu)建和諧社區(qū)上走出路子、出思路、出經(jīng)驗(yàn)”的要求，以“出新人、出新品牌”為目標(biāo)，加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高社區(qū)管理服務(wù)水平，打造新的精品亮點(diǎn)，創(chuàng)造新的特色社區(qū)，使居民享受到更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.加強(qiáng)培育社區(qū)“新生代”的力度。突出“為民、辦事、務(wù)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，以換屆為契機(jī)，選好配強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)通過(guò)上掛、交流等形式，給他們提供更廣的舞臺(tái)，搭建更寬的平臺(tái)，以推動(dòng)社區(qū)工作者隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力的整體進(jìn)步。

2.加強(qiáng)服務(wù)居民群眾的力度。圍繞建設(shè)“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利”和諧社區(qū)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民為宗旨，切實(shí)落實(shí)居民自治“四會(huì)”制度，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，延伸社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵，開(kāi)展“走進(jìn)去、走出來(lái)”融入社區(qū)大家庭活動(dòng)，建設(shè)“家園式”幸福社區(qū)，創(chuàng)建市級(jí)“和諧社區(qū)”2-3個(gè)。繼續(xù)大力發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，積極創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)，緩解社區(qū)居民“看病難、看病貴”的矛盾。

3.加強(qiáng)特色品牌社區(qū)建設(shè)的力度。認(rèn)真總結(jié)珠兒潭社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，放大典型社區(qū)的示范效應(yīng)，繼續(xù)深化不同層面、不同類型的特色社區(qū)建設(shè)，打造1-2個(gè)服務(wù)功能優(yōu)、輻射影響大、群眾滿意度高的精品亮點(diǎn)社區(qū)。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，千方百計(jì)抓區(qū)域特色。

以發(fā)掘利用、共建共享為重點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)展“文化推進(jìn)”工程，彰顯*特色。

1.文化資源惠民工程。充分發(fā)掘轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的區(qū)文體中心、青少年宮、信義坊生育文化廣場(chǎng)等場(chǎng)所資源的作用，使公共文化空間的功能復(fù)合化，構(gòu)筑文化資源覆蓋轄區(qū)、全民共享的服務(wù)體系，為彰顯*區(qū)域文化提供保障。

2.文化活動(dòng)引領(lǐng)工程。以人為本，以文化人，整合文體隊(duì)伍的人力資源，集聚文化人才優(yōu)勢(shì)，建設(shè)精品文體隊(duì)伍，積極組織開(kāi)展“精彩*”為主題的形式多樣、寓教于樂(lè)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的社區(qū)文化活動(dòng)，使文化活動(dòng)群眾化、經(jīng)常化、特色化，不斷豐富群眾文化生活，推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。

3.文化品牌塑造工程。重拾運(yùn)河文化碎片，充分利用得天獨(dú)厚的運(yùn)河文化優(yōu)勢(shì)，憑借運(yùn)河沿線以及御碼頭、信義坊和墅園等景點(diǎn)景觀優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以觀光、休閑、旅游為特色的社區(qū)文化，繼續(xù)深化“學(xué)習(xí)型、生態(tài)型、觀光型”社區(qū)建設(shè)。

四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，鍥而不舍抓基層基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹“激情創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的精神，以宣傳教育為先導(dǎo)，創(chuàng)新載體，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.深化“保先”成果。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的最新理論創(chuàng)新成果武裝廣大黨員干部，切實(shí)抓好先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)隊(duì)伍的作用，提高創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力。

2.實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，豐富工作載體，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)”和“三深入”活動(dòng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以黨建創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)先。

3.突出基層基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨建，創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)黨組織工作全覆蓋。加強(qiáng)社區(qū)基層組織黨建，通過(guò)換屆，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)基層黨組織，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織工作，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，探索開(kāi)辟社區(qū)黨建工作新路子。

五、加強(qiáng)城市管理，齊心協(xié)力抓環(huán)境提升。

認(rèn)真落實(shí)“在城市管理方面更加有序，形成亮點(diǎn)”的要求，全面提升城市管理水平，打造中心城區(qū)、中心街道城市管理新形象，著力構(gòu)建“扮靚一縱一橫（*路、信義坊商街），提升一線兩片（運(yùn)河及東、西兩片）”的城市管理新格局。

1.突破重點(diǎn)。進(jìn)一步完善“五長(zhǎng)”（城管科長(zhǎng)、執(zhí)法隊(duì)長(zhǎng)、工商所長(zhǎng)、交警隊(duì)長(zhǎng)、派出所長(zhǎng)）協(xié)調(diào)機(jī)制，深入推進(jìn)“四化”長(zhǎng)效管理，深化健全數(shù)字城管五項(xiàng)工作制度和社區(qū)保潔崗位“五明確”管理辦法，探索實(shí)施建立城管工作排行榜，推動(dòng)區(qū)域面貌大改觀、大提升。

2.創(chuàng)建亮點(diǎn)。以扮靚*路、信義坊商街“一縱一橫”窗口為重頭，實(shí)施“窗口示范”工程，建設(shè)10條管理樣板道路，同時(shí)將管理與創(chuàng)建相結(jié)合，將背街小巷工程與創(chuàng)建特色街巷相結(jié)合，改善背街小巷9條，創(chuàng)建無(wú)無(wú)證經(jīng)營(yíng)道路2條，實(shí)施平改坡17幢。

3.攻克難點(diǎn)。以提升運(yùn)河“一線”及其東西兩片的管理水平為要求，重點(diǎn)解決小區(qū)管理的問(wèn)題，實(shí)施分片管理和“小區(qū)小園”美化工程。要做“潔”東片（霞灣巷、仁和倉(cāng)、長(zhǎng)樂(lè)苑），在“潔美”上下功夫，努力解決長(zhǎng)樂(lè)苑和仁和倉(cāng)地塊的“城中村”問(wèn)題。要做“靚”西片（珠兒潭、*、*、倉(cāng)基），在“景觀”上下功夫，使其與*路整體景觀融為一體。

六、加強(qiáng)社會(huì)綜合管理，合力攻堅(jiān)抓機(jī)制創(chuàng)新。

1.以形成四大格局為目標(biāo)，積極推進(jìn)綜合治理工作，為*繁榮提供堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)治安保障。

加快形成大穩(wěn)定格局，強(qiáng)化穩(wěn)定意識(shí)和“保一方平安”意識(shí)，全面落實(shí)維穩(wěn)、綜治、信訪責(zé)任制，完善不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。深化“平安*”創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展好“五五”普法工作。切實(shí)加強(qiáng)出租房管理和流動(dòng)人口管理。

加快形成大防控格局，有效整合人防、物防、技防資源和各方力量，落實(shí)街情反饋機(jī)制。堅(jiān)持警民聯(lián)動(dòng)，打防并舉，專群結(jié)合，群防群治，提高群眾自我防范教育和能力，形成全方位、全天候、多層次、立體化的社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)。

加快形成大平安格局，提高處理突發(fā)性事件和群體性事件的能力，健全突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。切實(shí)提高重點(diǎn)問(wèn)題整治的針對(duì)性和有效性，提高居民群眾的安全感和對(duì)綜治工作的滿意度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和消防安全責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。

加快形成大調(diào)解格局，發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)街道綜治調(diào)解中心建設(shè)，堅(jiān)持和落實(shí)矛盾調(diào)處暨信訪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，對(duì)信訪和調(diào)解工作采取“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔）的方法接處，提高矛盾調(diào)處效果，把矛盾糾紛化解在最基層。

2.以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，積極推進(jìn)人口與計(jì)生工作，為*繁榮提供堅(jiān)強(qiáng)的人口環(huán)境保障。

繼續(xù)以穩(wěn)定低生育水平為目標(biāo)，確保完成計(jì)生任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)目標(biāo)管理考核優(yōu)良獎(jiǎng)。計(jì)劃生育率達(dá)97%以上，外來(lái)流動(dòng)人口管理服務(wù)率達(dá)90%以上，統(tǒng)計(jì)誤差率控制在1.5%以內(nèi)。一要抓好基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)計(jì)生信息化建設(shè)。二要抓好宣傳服務(wù)工作，深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。三要抓好“紅玫瑰”系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目，提高群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意率。四要抓好對(duì)流動(dòng)育齡人口的管理，建立長(zhǎng)效管理服務(wù)機(jī)制。五要抓好依法行政，提高計(jì)生工作效能。

七、加強(qiáng)民生管理，以人為本抓服務(wù)完善。

1.構(gòu)筑三大保障體系。

深化勞務(wù)派遣“兩定一服務(wù)”的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。確保完成就業(yè)，再就業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，力爭(zhēng)再創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)勞動(dòng)保障站，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1200人（就業(yè)困難人員350人，其他人員850人），就業(yè)培訓(xùn)360人。

深化完善“三群三聯(lián)”幫扶救助體系，拓展大型企業(yè)定向救助平臺(tái)，完善街道和社區(qū)兩級(jí)物資調(diào)劑站建設(shè)。

深化“566”企退人員服務(wù)機(jī)制，運(yùn)作好居家養(yǎng)老助老服務(wù)站，引入市場(chǎng)化管理，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，探索居家養(yǎng)老的新路子。

2.完善三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

健全志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮志愿者隊(duì)伍的積極性和示范性，深化志愿者服務(wù)覆蓋，使其在社區(qū)建設(shè)、環(huán)境管理、居家養(yǎng)老等方面發(fā)揮更大作用，成為依靠力量。

健全信息化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)抓好社區(qū)事務(wù)綜合管理網(wǎng)、社區(qū)門(mén)戶網(wǎng)、華數(shù)電視網(wǎng)和96345“三網(wǎng)一線”建設(shè)，重視和提高使用率，推進(jìn)社區(qū)事務(wù)管理信息化。

健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高居民生活品質(zhì)為目標(biāo)，構(gòu)建15分鐘社區(qū)衛(wèi)生、文體、商業(yè)等服務(wù)圈，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步完善便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。