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*年是*廣播電視總臺的發展起步年。今年上半年，*廣電中心在*廣播電視總臺和*區委的正確領導下，以學習宣傳貫徹黨的*大作為全年工作的主線，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀。進一步加強輿論引導水平，進一步提升網絡傳輸質量，進一步提高經營創收能力，堅持統一思想，以人為本，加強管理，強化措施，開拓創新，使我區的廣播電視事業得到了長足的發展。現將上半年的主要工作總結如下：

一、上半年工作總結

(一)、強意識，突出抓好新聞宣傳創優。

半年來，*廣電中心在轉播好上級臺廣播電視節目的同時，自辦節目緊緊圍繞全區工作大局，重點抓好重大主題報道，著力唱響“深入貫徹*大、全面推進創業創新”主旋律，努力擴大宣傳報道的影響力和覆蓋面，取得了較好的宣傳效果。1-5月份，播出廣播116期，稿件846篇。電視79期，稿件796篇。

1、辦好一套包括新聞、對農專題、服務類欄目的對農廣播節目。1-5月，播出(廣播)《*新聞》73期，稿件671篇；對農廣播專題《金色田園》播出20期，稿件89篇；對農廣播專題《生活與健康》播出20期，稿件86篇；同時辦好《戲曲百花園》、《音樂天地》和《空中書場》等廣播服務類節目。

2、圍繞區委、區政府各階段的重點、中心工作，認真做好重大主題宣傳和日常宣傳的電視報道。1-5月，先后開設了喜迎“兩會”、區“兩會”、聚焦“六百工作制”、抗雪救災、深入貫徹*大創業創新促崛起、創業創新促崛起又好又快開門紅、“創業創新富民強區”、*大精神主題教育、抗震救災等8個專欄，播出稿件140篇。播出(電視)《*新聞》71期，稿件656篇(含數字新聞160條)。

3、加強對外宣傳工作力度。加大與總臺及其他媒體的合作力度，以送稿、提供新聞線索、共同報道等形式加強聯系。年底前，總臺建立了市、縣電視新聞協作傳輸網絡，通過網絡傳送電視新聞，從技術層面解決了以往人工送片的困難，但是因為上級臺播出平臺的減少和對上送稿內容的較高要求，向上送稿難度較大。對此，我們加強策劃，創新手段，努力提高上送稿件質量，尋找載體，積極開拓送稿渠道，并把向上送稿納入記者每月的考核任務，層層分解，落實到人，使這項工作常態化。到目前，我們向總臺新聞中心傳送電視新聞稿24篇，大部分被錄用，比去年同期有了大幅增長。*新聞節目在上載區政府OA網的同時，也于6月初上傳“傳媒*網”。

4、注重通訊員稿件質量的提高。加強與各鎮站通訊員的交流，及時布置報道重點，明確報道要求，堅持業務交流常態化。通訊員也通過這種經常性的溝通提供了大量鮮活的基層動態信息，提高了新聞報道的針對性和有效性。1-5月，各鎮站向區中心送稿218篇，有5個站已經完成或超額完成同期任務。

5、在上半年的抗雪救災報道中，我們每天24小時安排值班，做到責任到人，在第一時間趕赴現場，整個抗雪救災報道期間，共出動記者165人次。《*新聞》節目打破常態，實現日播，及時報道抗雪救災一線的動態。在人員少、設備簡陋的有限條件下，共連續滾動播出抗雪救災(廣播、電視)報道93篇，將區委、區政府的部署決策傳遞到千家萬戶。在抗雪救災報道中，我們不僅做好了區委、區政府領導部署抗雪救災的報道，還將視角對準了普通老百姓，更多地關注群眾在雪災中的生活是否正常，播出了《雪天路滑出行注意安全》、《新聞特寫：夜除大橋積雪》、《15家企業提前拿到雪災預付賠款》、《免費親情電話暖人心》等體現人文關懷、體現社會關愛的報道。同時在《數字新聞》的版塊及時播發市、區有關氣象信息，使節目信息量更加全面。我們還充分發揮優勢，科學安排，一方面聯系有攝像設備的鄉鎮站積極投稿，彌補我們人員、設備不足的缺陷，也使報道面更廣、內容更豐富，另一方面積極和*廣播電視總臺新聞中心聯系，及時將我們的新聞在當天的《新聞60分》中播出。

6、抓節目創優，提升節目質量。在年度節目的評比中，廣播消息《*區低保群眾享受“零起點”醫療救助》獲得*新聞獎廣播新聞綜合類一等獎，廣播消息《“久盛地板”打品牌不請明星請專家》獲得*新聞獎廣播新聞綜合類三等獎。

(二)、強發展，突出抓好事業建設創先。

半年來，*廣播電視中心緊緊圍繞事業發展這一第一要務，在把網絡的管理和用戶的發展作為抓好事業發展的基礎性工作的同時，把做好網絡建設，提升網絡質量作為今年的重要任務來抓，并著力抓好網絡的安全、優質傳輸和有線電視服務承諾制等各項制度的落實，

1、繼續抓好有線電視用戶的入戶發展工作，始終把用戶的擴面發展作為事業發展的經常性工作來抓，做到常抓不懈。今年1-5月份，全區新發展有線電視用戶3158戶，其中區中心本級及練市站都已超額完成了全年的用戶發展目標任務數。全區入戶率達到111%。中心本級入戶率達到134%。

2、加強維護，創優服務，努力讓用戶滿意。*廣播電視中心現有有線電視用戶近12萬戶，網絡面積大，維修任務重。今年以來，我們千方百計在提高服務質量上下功夫，進一步落實有線電視服務承諾制，努力健全和完善各項考核辦法，做到任務到組，責任到人。維護人員服務質量每月底抽戶摸底，及時了解維護人員的服務情況，努力強化服務意識，狠抓服務質量。今年1-6月，全區未出現因責任不到位而造成的用戶投訴或市長、區長熱線。

3、加強規劃，加大步伐，努力提升網絡傳輸質量。按照湖政辦發[*]16號《關于加快推進有線電視數字化工作的實施意見》要求，到2010年底，全市全面完成有線電視數字化，停止摸擬電視傳輸。為切實做好我市的有線電視數字化整體轉換工作，今年以來，我們首先加強網絡的規劃，加大步伐，做好網絡的光纖化、雙向化改造。在去年做好網絡改造規劃的基礎上，今年著手對區中心本級及各鎮的網絡方案進行完善和論證。目前，區中心本級的網絡改造方案已通過論證，*潯溪繡城、虹陽花園兩個雙向化網絡改造試點小區的改造工程已經啟動。在抓好網絡規劃和建設的同時，還努力抓好新建小區的網絡建設，對新建的至尊湖濱、南方時代廣場等4個新建小區1000用戶實現五類線入戶。今年按照總臺有關要求，擬定了《*區有線電視數字化工作方案》，為數字電視和互動電視的推進奠定了工作基礎。

4、顧全大局，配合做好政府重點工程建設廣電線路的入地和搬遷工作。特別是在今年工作任務重、工程量大、施工力量薄弱的情況下，我們顧全大局、想方設法、克服困難。今年已完成了雙林鎮南大門、舊館羅漢村等路段廣電線路的入地以及年豐路、常增路和人瑞西路等道路廣電線路入地的相關準備工作。同時，區中心本級還完成了東遷機房、馬腰機房的搬遷工作。

5、努力提高工程施工質量。隨著城鎮建設力度的加大以及網絡改造步伐的加快，廣電網絡的建設標準也不斷規范。為了提升網絡建設的施工質量，千方百計做好工程施工管理，并按總臺的兩項暫行規定施工要求，重新細化了新建小區建設室內、外管線標準，加強新建小區廣電網絡建設的技術指導。在認真做好在建工程施工管理的同時，嚴格做好工程的竣工驗收。對新建小區做到提前介入，擬定了告廣大用戶書，對用戶室內布線做好指導，確保網絡建設施工質量。今年1月至6月，已完成增山小區等11個小區的廣電網絡建設，其中5個進行了竣工驗收。目前，全區有*時代廣場等10個小區正在抓緊施工建設中。

6、加強有線電視用戶管理。今年以來，我們以“抓管理、強服務”為抓手，認真對待用戶投訴，對用戶反應的問題不推不拖，做到用戶故障及時處理，網絡故障限時處理，突發事故應急處置。改善用戶關系，增強服務意識，提高服務質量。用戶管理人員采取分工負責，落實到人，提高工作責任心和各項考核等多種手段，下大力氣狠抓視聽維護費的收繳工作，同時，加大對偷裝戶、漏報戶、欠繳戶的查處力度。今年1-5月區中心本級共普查核對了2000戶用戶資料，受理2095次的故障報修和1257次新裝、移址、恢復、暫停等手續，都能讓用戶滿意而歸。

(三)、增活力，突出抓好內部管理創強。

半年來，*廣播電視中心圍繞總臺下達的全年目標任務，特別是總臺對區中心實行統一管理以來，努力理順關系，優化配置，明確職責，加大創收力度，強化“造血功能”，培育新的經濟增長點，使單位內部管理再上新臺階，取得了良好的社會效益和經濟效益。

1、執行總臺的統一部署，進一步深化廣電體制改革和機制創新，形成結構優化，運作高效的廣電管理體制。完善了考勤考績、值班、安全保衛等一系列制度。重新修訂了對鄉鎮廣電站的目標考核辦法和部室工作目標責任制考核辦法，完成情況直接與規模工資和年終資金掛鉤，確保了各項工作落到實處。新聞部進一步強化從業人員崗位目標考核，注重指標完成率、版塊完成率的考核，通過考核辦法的細化、考核信息的及時反饋來調動從業人員的工作積極性，推動新聞宣傳質量的提升。技術事業部今年初規范勞動用工制度，減少職工6名，在人員少、任務重、工程多的情況下，千方百計克服困難，重新進行人員分工；調整工作方法，挖掘潛力，充分調動職工工作積極性；向管理要效益。用戶管理部從提高人員的工作責任心，提高用戶滿意度出發，對崗位重新編排，對工作職責進行了細化和明確，進一步提高了工作積極性，也提同了服務質量。各鎮廣電站也按照“內強素質，外樹形象”的要求，建立和完善各項管理制度，為工作的順利開展打下了良好的基礎。

2、按照“突出重點，狠抓落實，消除隱患，抓出實效”的安全播出原則，強化安全傳輸和播出意識，確保網絡以及施工安全。把網絡傳輸安全和機房播出安全始終當作一項重中之重的工作來抓。做到警鐘長鳴，常抓不懈。經常性地進行網絡巡查，發現隱患立即消除。在重要關鍵時刻，增加值班，實行安全“零報告”制度，安全播出工作做到了態勢平穩。在年初遭受的雪災中，*廣電中心統一部署，“急用戶所急，想用戶所想”，克服困難，迅速啟動應急預案，組織搶修小分隊對網絡開展全面巡查，對存在安全隱患的線路立即進行消除，確保了網絡的正常運行。上半年來未發生一起安全事故、生產事故和重大播出事故，確保了廣播電視節目的安全傳輸和安全播出。

3、進一步加強財務管理和用戶管理、工程管理、器材管理。今年，總臺實行財務集中核算，我們嚴格按照關于財務結算中心集中核算暫行辦法，執行上級收支兩條線，召開財務分析會，搞好財務預算，嚴格按照總臺的財務制度，控制公用經費支出和人頭分配支出。合理調配使用資金，使有限的資金化在刀口上。同時，進一步完善《用戶的檔案管理辦法》、《廣播電視工程施工管理辦法》和《廣播電視器材管理辦法》。認真制訂施工方案，嚴格工程施工管理；嚴密組織器材合理調拔使用，嚴格采購手續，到指定的器材生產廠家采購。嚴格出入庫手續，做到了帳物相符。從而保證了網絡的施工質量。

4、加強基礎設施建設。石淙鎮廣電樓已基本建設完畢，已進入竣工驗收階

段，工程完工后將大大改善該站的基礎設施和辦公條件。新聞宣傳上購置了硬盤播出系統，全面提高了自辦節目的播出效果。技術事業上添置了筆記本電腦、數字場強儀等數字電視傳輸必要的維修檢測設備。廣告部更換了非編數字卡，提高了工作效率。

5、上半年，按照總臺的統一部署和中心實際，對中心中層、鄉鎮站正副職

重新進行了考核評聘。同時，還做好了聘用人員的考試簽協及自聘員工的勞務派遣工作，困難職工的走訪慰問工作，息訪維穩等工作。

6、加強經營創收，強化“造血功能”，增強自身活力。

今年以來，圍繞著經濟創收等重要目標任務，上下同心、想方設法，努力克服各種困難，經營創收在大環境不太景氣的情況下，預計到6月底，完成經濟創收占全年目標任務的46.2%。一是做好初裝費，視聽維護費的收取，提高服務質量。二是做好城市小區建設、道路搬遷、新農村建設、空轉地等有線電視線路的配套建設費的收取。三是加大廣告創收力度。四是開源節流，增收節支，增強自身活力，為廣電事業的發展奠定基礎。

(四)、增魅力，突出抓好隊伍形象創新。

“人是要有一點精神的”。事業的興衰，產業的發展，只有堅持以人為本，思想領先，才能建設高素質的干部職工隊伍。

1、作風行風建設常抓不懈。加強干部職工職業道德建設，強化廉潔奉獻意識，樹立良好的行業風尚。加強黨對各項工作的領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，強調思想作風，工作作風，生活作風，學風、黨風的建設，把活動著眼點放在凝聚人心，促進發展上，放在落實制度，規范工作上，放在提升節目，事業發展，保障到位上，營造“激情，合作，創新，奉獻”的良好氛圍，為實現各項工作目標任務提供堅強保證。

2、政治業務教育持之以恒。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝廣大干部職工的頭腦，為確保正確的輿論導向，安全優質播出，奠定良好的思想基礎。牢固樹立用戶至上、服務第一的思想觀念，轉變工作作風，提高辦事效率和群眾的滿意率。堅持每月二次的區中心例會制度和每季度一次的鄉鎮站長、中層干部例會制度，組織職工參加上級組織的各種專業培訓和自考，上半年，技術口通過上掛學習，下派輔導，參觀考察等多種途徑，提高從業人員的技術水平和業務素質，為數字電視的推進打好基礎。

3、系列活動開展凝聚人心。按照總臺的部署，開展“我是廣電人”的系列文化凝聚活動和外樹形象活動，找準活動載體，組織職工開展元宵節聯歡活動等各種文明建康向上、生動活潑的文化娛樂活動，陶冶情操，增強凝聚力，提高戰斗力。在5.12四川汶川大地震中，我們的全體干部職工積極行動起來，踴躍捐款，獻出自己的愛心，第一次募集到20600元捐款。而后黨員干部們又向黨組織繳納了一次“特殊的黨費”，53名黨員集中交納了11700元特殊黨費。中心領導在總臺舉辦的抗震救災大型募捐活動中，再一次為災區群眾獻愛心。全體工會會員又交納了一次特殊的會費。據統計，為抗震救災共捐款34390元。繼續加強文明單位的創建力度，向省級文明單位邁進。

二、存在問題

今年的工作，按照年初制訂的計劃正在有序進行，我們也清醒地看到工作中存在的許多困難和不足：

主要體現在：

1、今年以來受國家宏觀調控、銀根緊縮、自然災害等各種綜合因素影響，增加10%的經濟創收目標任務的完成難度很大。

2、有線電視數字化工作中各單位的網絡基礎、技術、管理素質等存在著不平衡。

3、隊伍建設上，綜合素質的提升迫在眉睫。

4、機制體制的創新有待于進一步加強和完善。

這些都需要在總臺、區中心、鄉鎮站全體干部職工統一思想上下努力，在今后的工作中逐步加以克服改進。