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*水文局召開20*年水文工作會議，全體職工參加。大會議程共分為八個部分：一、傳達省局會議精神。由張彥增局長簡要介紹省局會議概況并傳達王春澤局長的工作報告；由胡景鵬副局長傳達省局工會全志蘭主席的報告。二、由張彥增局長做20*年*局工作報告。三、科、站長就張彥增局長的報告進行討論。總結經驗，查找不足，圍繞20*年的工作目標討論整改措施或工作設想。四、局領導布置*局20*年工作。1、胡景鵬副局長布置水情、水資源、水質方面的工作。2、賈文新副局長布置勞人科教、行政管理方面的工作。3、馬玉泊總工布置測驗整編、規劃計劃方面的工作。4、張彥增局長做重要講話。五、表彰獎勵。1、傳達省局黨委的表彰通報。2、請書記、局長代表省局黨委出席省水文系統的目標管理先進集體和先進單位等頒發證書。3、向省水文系統目標管理先進個人和*局2007年度目標管理優秀個人頒發證書。六、局長同各科室、測站負責人簽訂責任書。七、耿書欣書記做大會總結。八、傳達省局科級干部聘任文件，介紹黨支部決定的聘任意向，擬任職人員表態發言，民主測評。

局領導布置完工作后，張彥增局長就20*年的工作做了重要強調：1、成績只能代表過去，我們必須一切從零開始。我們要有清醒的認識：我們的部分工作取得了一些成績，但還有很多工作做得還不夠。我們要把原來的工作做得更好，把過去做得不好的工作認真分析原因，查找存在問題的根源，努力把這些工作做好。要和上級領導的要求比，看我們還存在哪些差距；把各個單項拆分后，和先進的局比，還存在哪些問題；排名靠后的科、站與先進的科、站比，還存在哪些不足；職工個人與個人比敬業、比業務水平、比操作能力、比理論知識。我們的各項工作都要高標準、嚴要求，不進則退。求精、求準、求好。2、我局制定了全局的年度工作目標。各站、科室也要制定各自的工作目標和具體落實措施，強調要具體，切實可行；每個職工也要給自己定下一個目標，和達到要求的具體辦法。3、要層層簽訂責任狀。科、站長和職工個人也要簽訂一個責任狀，從業務能力的提高到站（科）務工作管理，崗位責任制、安全生產責任制的落實等。4、各科、站要把在崗培訓作為一項最重要的工作之一，作為年度目標考核的一項重要內容。5、加強制度化建設，，進一步修訂和完善各項規章制度，用制度管人治事。6、各站要確保原始資料質量要達到直接送省的標準。7、要突出做好汛前準備工作，解決好汛前準備與引黃監測的矛盾。8、樹立大水文觀。明確兩個基本定位即水文是一個行業，不是一個行業的水文；植根水利，依托水利。9、正確理解水文服務。我們的水文工作就是服務性的工作，服務由單一向多元化轉變；從單一部門向全社會轉變；從單純提供數據向綜合分析成果轉變。10、水文基本業務為中心任何時候都不能動搖。防止“三個誤區”即：重業務，輕政治；重服務，輕業務；條件好了，不再艱苦奮斗。11、干部聘任工作實行函詢和通報制度。12、推動“學、長、促、出”活動向縱深發展。13、認真學習，努力工作，做一名合格的水文職工。14、認真做好規劃計劃工作。15、定崗、定位，干部聘任等工作要做好。16、安全生產是一刻也不能放松。汛測設施設備、水質取樣、用藥安全、交通車輛安全、上下班安全、防火、防盜、防煤氣中毒、防雷電，制定測洪預案必須考慮安全生產