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打造戰(zhàn)略競爭力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。中國能源建設(shè)集團有限公司《關(guān)于全面加強黨的領(lǐng)導、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理工作若干意見》系統(tǒng)擘畫了“十四五”及未來一個時期的發(fā)展目標和宏偉藍圖，高瞻遠矚地提出要大力實施“1466”戰(zhàn)略。新藍圖振奮人心，新目標催人奮進。戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)負責人肩負著許多“一把手”工程，其中最重要的是打造戰(zhàn)略競爭力，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。中國葛洲壩集團易普力股份有限公司（以下簡稱“易普力”）從事的民爆行業(yè)屬于工業(yè)制造板塊，與外界印象中的壟斷行業(yè)不同，行業(yè)集中度低，一直處于完全市場競爭狀態(tài)。易普力30年來由小到大、由弱變強的發(fā)展史，就是一部生動的戰(zhàn)略競爭史。作為其中的親歷者、踐行者，易普力管理者深切地體會到：打造戰(zhàn)略競爭力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。

一、戰(zhàn)略研究要把握行業(yè)本質(zhì)特征

戰(zhàn)略研究是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，要立足現(xiàn)實、著眼未來，在紛繁復雜的動態(tài)環(huán)境中尋找確定性，精準把握行業(yè)本質(zhì)特征，主動順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢。基于此，易普力先后做了“破勢”“乘勢”“造勢”三篇大文章。敢于破勢。成立初期，易普力準確把握民爆行業(yè)本質(zhì)安全特征，主動順應(yīng)全國性市場形成大勢，立志做行業(yè)“挑戰(zhàn)者”，制定首個五年發(fā)展規(guī)劃，在水電施工領(lǐng)域首次引入更具安全性的現(xiàn)場混裝炸藥車技術(shù)，率先采用更加契合客戶需求、更加符合行業(yè)監(jiān)管的一體化服務(wù)模式。憑借新技術(shù)、新模式，易普力贏得了客戶認可，獲得了政策支持，打破了行業(yè)地域封鎖，走出了“從三峽到全國、從生存到發(fā)展”的關(guān)鍵一步。善于乘勢。礦山是民爆行業(yè)主戰(zhàn)場，產(chǎn)品用量占比超過70%。易普力本部搬遷重慶之后，大力搶抓國家西部大開發(fā)、礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和民爆行業(yè)文中國葛洲壩集團易普力股份有限公司黨委書記、董事長付軍打造戰(zhàn)略競爭力是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，需要做好戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三門功課。重組等戰(zhàn)略機遇，研究制定了2006～2015年中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定位“推動行業(yè)發(fā)展”，通過“礦山市場+投資并購”雙輪驅(qū)動，承接了一大批大型能源和礦山工程，并購重組了一批民爆生產(chǎn)企業(yè)，極大地擴充了產(chǎn)能資源，完成了在全國19個省域的市場布局，迅速躋身中國民爆第一梯隊。巧于造勢。2015年以來，民爆行業(yè)大力實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家提出“一帶一路”倡議，易普力將戰(zhàn)略目標適時調(diào)整為“引領(lǐng)行業(yè)進步”，高起點打造科技研發(fā)平臺，大力培養(yǎng)專業(yè)人才和中青年干部，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，致力于打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的民爆領(lǐng)軍企業(yè)。

二、戰(zhàn)略制定要具備牽引力和前瞻性

戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，在深度戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上牽引變革、塑造未來，也就是戰(zhàn)略制定的牽引力和前瞻性。戰(zhàn)略牽引力要堅持高目標導向。戰(zhàn)略制定的高目標導向不是“吹牛皮、說大話”，是基于發(fā)展使命的責任擔當，是基于創(chuàng)新激情的理性自覺。堅持高目標導向，可以“重塑團隊、發(fā)現(xiàn)人才”，可以“擠出惰性、激發(fā)創(chuàng)新”，可以“無中生有、以小博大”……易普力的發(fā)展史正是這一規(guī)律的生動寫照，也是企業(yè)未來繼續(xù)打硬仗、建新功的法寶。戰(zhàn)略前瞻性要能夠先人一步。易普力書寫了中國民爆發(fā)展史的諸多第一：第一個創(chuàng)新混裝車應(yīng)用領(lǐng)域，并進行跨省作業(yè)、全國漫游；第一個進行產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合；第一個進行省域市場統(tǒng)籌布局；第一個高水平建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)；第一個進行技術(shù)攻關(guān)支持國家重點工程建設(shè)……無數(shù)個第一，既是易普力干部職工創(chuàng)新拼搏、眾志成城的成果，更是易普力戰(zhàn)略制定的前瞻自覺。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行既要打持久戰(zhàn)，又要打攻堅戰(zhàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行決定著戰(zhàn)略管理的成敗。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，既要打好持久戰(zhàn)，更要打好攻堅戰(zhàn)。戰(zhàn)略持久戰(zhàn)要堅守主業(yè)，久久為功。戰(zhàn)略執(zhí)行需要排除眾多干擾因素，堅持一張藍圖繪到底。回首過去，易普力曾果斷放棄有塊頭的復合燃油業(yè)務(wù)、能賺錢的煙花爆竹業(yè)務(wù)，始終聚焦做大做精民爆主業(yè)。易普力的并購發(fā)展一看資源、二看市場、三看基礎(chǔ)，堅持高質(zhì)量并購，不盲目追求“攤大餅”。三十年磨一劍，一代又一代的易普力人通過點滴積累、扎實工作，鍛造了技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、安全發(fā)展、人才培養(yǎng)、管理變革和文化塑造的核心能力，為全面實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先打下了堅實基礎(chǔ)。戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)要迎難而上，破局求變。曾有人云：“人生的道路很漫長，但關(guān)鍵處就那么幾步。”企業(yè)的發(fā)展同樣如此，要走好關(guān)鍵處的關(guān)鍵步。易普力一路走來，打了無數(shù)硬仗，攻下無數(shù)山頭，跨省作業(yè)獲批、民爆企業(yè)首次并購、三峽圍堰爆破拆除、央企主輔分離重組、新疆市場切入、高寒火區(qū)技術(shù)攻關(guān)……成敗得失，天壤之別；破局決勝，要在攻堅。商場如戰(zhàn)場，上下同欲者勝。易普力將深入踐行中國能建集團戰(zhàn)略部署，以永遠在路上的奮斗姿態(tài)打造戰(zhàn)略競爭力，為“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建”貢獻智慧和力量。

作者:付軍 單位:中國葛洲壩集團易普力股份有限公司