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摘要：從當前情況分析發現，國有企業改革以及現代企業制度的完善都為我國財務管理工作的創新提供了較為有利條件作為支持。業財融合是當前企業管理的主要發展方向，在業財融合視角下，需要認識到管理會計的重要性，并加大力度分析管理會計應用體系構建過程中存在的問題，有針對性地進行改善。本篇文章簡要介紹了管理會計應用體系的構建價值，并提出了相關構建路徑，希望能夠使業財融合視角下的管理會計應用體系充分發揮作用，滿足企業進一步發展需求。

關鍵詞：業財融合；企業管理會計；應用體系；構建；路徑

引言

由于傳統管理思維以及其他一些因素的影響，我國企業所開展的業財融合正處在初步發展階段，所運用的管理思維以及管理措施和發達國家相比存在著明顯差距，這并不利于企業的可持續發展。因此，必須要加大力度推動企業業財融合，增強企業的整體實力。在這一背景下，構建企業管理會計應用體系有著非常關鍵的作用，能夠滿足企業業財融合的開展需求。

一、業財融合

（一）業財融合定義

對于業財融合進行分析發現，其能夠對于企業業務和財務管理工作進行整合匯總，從而確保企業所構建的管理會計體系能夠真實地展現出企業發展現實情況，為企業管理和戰略規劃的制定提供較為有利條件作為支持。因此，相關人員在開展工作的過程中，必須要注重業財融合，充分展現業務和財務管理工作的價值，推動企業健康、長遠發展[1]。

（二）業財融合內容

業財融合，可以在財務統計、資源配置以及風險預警等方面得到體現。第一，從財務管理的角度來進行分析，業財融合中包含著業務以及財務信息，因此財務部門必須要加大力度和業務部門進行合作，確保信息是動態實時的，較為精準。第二，從資源分配的角度來進行分析，企業想要獲得更好的發展，就必須要加大力度進行市場挖掘，明確消費者的喜好。因此，在進行產品研發、設計等工作時，需要考慮到消費者的現實需求，提升消費者對于產品的認可。第三，從風險預警的角度進行分析，其是業財融合中非常關鍵的組成內容，能夠在一定程度上決定企業進一步發展方向，對于企業是否能夠獲得可持續發展是非常關鍵的[2]。

二、業財融合視角下構建企業管理會計應用體系價值

（一）加強業財融合，為企業戰略目標的落實提供保障

只有加強業務部門和財務部門之間的聯系，使兩者融合，才能夠確保其在工作的過程中目標一致，將企業戰略目標的落實作為主要任務。企業管理會計應用體系的構建，可以使財務管理的定義出現變化，從某種角度來說，能夠增強財務管理人員在企業中的影響力，使其更好地開展財務管理相關工作。推動管理會計信息化發展，能夠加強各個部門之間的溝通、交流，達成對于數據搜集、匯總這一目標，為企業戰略目標的落實提供較為有利條件作為支持。

（二）獲取更加精準的財務信息

提升財務數據的精準程度有著非常關鍵的作用，但是難度較高[3]。在對于財務數據進行分析、應用的過程中很可能會出現偏差較大情況，這在一定程度上限制了企業戰略目標的實施，嚴重時甚至會對于企業的后續發展造成阻礙。而在業財融合視角下構建管理會計應用體系，可以科學合理的對于大數據技術等現代化技術進行應用，高效優質的對于財務信息進行處理，降低出現誤差的概率，確保所制定的發展戰略是科學合理的，為企業的長遠發展提供支持。

（三）能夠科學合理的對于企業現有資源進行分配

在業財融合視角下所構建的管理會計應用體系和傳統模式下所開展的會計工作存在較大差異，可以為企業管理方案的制定提供支持。在管理會計應用體系的支持下，可以從整體角度出發分析企業在發展的過程中需要應用的信息以及企業的現實情況，并找出其中動態平衡點，科學合理地分配企業中所具有的資源，避免資源閑置的情況發生[4]。這從某種角度來說，能夠增加企業經濟收益。在管理會計體系的支持下，可以增強企業整體實力，使企業在市場中具有立足之地。

（四）更新財務管理思維

企業想要達成可持續發展目標，就必須要明確進一步發展方向，并在正確價值觀的引導下，營造適宜的企業文化，為員工提供舒適的工作環境，使員工更加認可企業，主動在企業中開展一系列工作。在業財融合視角下，對于財務管理思維進行創新，能夠使財務部門及時和其他部門開展合作，了解到企業整體發展情況，并確保企業日常活動能夠有序開展。

（五）可以提升財務管理水平

加大力度推動業財融合，是提升財務管理水平較為有效的途徑。企業在購買原材料進行產品加工，在市場銷售各個環節，需要通過財務部門進行審核，確保企業所應用的資金是符合要求的，為企業的穩定運轉提供支持。在這個過程中，企業財務管理人員需要對于財務資金情況進行分析，并科學合理地進行相關預算，確保資金能夠被最大化利用，增強財務管理水平[5]。

三、企業管理會計應用體系構建過程中存在的不足

（一）對于管理會計的認識較為片面

從當前的情況分析發現，企業對于管理會計的認識較為片面，并沒有認識到管理會計工作的關鍵作用，無法增強自身的整體實力。企業管理層尚未樹立管理會計觀念，導致企業并不關注管理會計工作的開展，員工無法意識到管理會計對于相關工作產生的影響。除此之外，管理層并未為管理會計工作人員提供適宜的工作氛圍。在進行全面預算管理、財務分析等工作時問題較多，沒有從系統、整體角度打造健全的管理會計制度體系，工作人員的責任和義務并不清晰。除此之外，部分員工對于財務管理工作的認識是錯誤的，認為財務管理僅僅只是對于資金的收入和支出，并未從整體角度深入分析管理會計的價值。

（二）尚未構建完善的信息化系統

首先，在業財融合視角下，企業開展管理會計應用體系構建工作，需要確保會計工作和業務工作信息資源共享，加強財務和業務之間的關聯，而這需要有信息化技術作為支持[6]。當前，企業較為注重信息化技術的應用，并在各個部門中構建了信息化系統，但是各個信息系統是獨立存在的，無法集中對于數據開展管理工作，很可能會由于數據傳輸不及時，導致其在工作的過程中出現問題，資源浪費較為嚴重。其次，在業財融合視角下，構建管理會計應用體系，需要其他業務部門配合開展，但是因為在對于信息化技術運用過程中存在問題，無法高效的對于軟件進行開發，導致在管理過程中存在較多問題。最后，企業所包含的任務較為多樣化，其他業務部門在開展工作時，需要考慮到自身主要負責業務，有針對性地進行優化，并及時的和總公司進行溝通，提升自身對于外界環境的適應能力，從而獲得更好的發展。

（三）缺乏專業化的管理會計人才作為支持

從當前的情況分析發現，企業中并沒有充足的管理會計人才作為保障，這從某種角度來說阻礙了企業的可持續發展[7]。在新時期，企業想要獲得更好的發展，順利轉型升級，就必須要確保財務管理人員具有足夠的能力進行會計工作，并對于業務活動具有一定的認識，從而確保企業在發展過程中所搜集的數據更加符合企業現實需求。但是，從實際分析發現，由于企業并不注重財務管理工作的開展，在構建管理會計體系過程中存在較多的不足之處，導致管理會計相關人才數量較少，管理會計工作無法達成預期目標，從某種角度來說，阻礙了企業的健康、長遠發展。

（四）沒有分析業務工作各個環節內容

企業將財務資源進行信息共享，可以達成業財融合這一目標。在構建管理會計應用體系時，并未重新調整業務各個環節內容，對于財務各個環節工作缺乏認識，這導致所開展的業務和財務活動獨立性較強，在一定程度上阻礙了業財融合工作的進行。因此，財務中心需要明確工作標準，嚴格根據相關規章制度，提升員工工作的規范程度，避免由于人為操作不當出現誤差的概率。企業還應該從市場規律進行分析，研發新的業務，使業務更加多樣化。

四、構建企業管理會計應用體系路徑

（一）使企業財務核算工作更加規范開展

構建企業管理會計，需要在業財融合視角下開展，統一計算標準，提升企業財務核算工作的規范化程度。在傳統模式下，所開展的數據統計工作，很可能會由于一些因素的影響出現較大偏差。因此，在業財融合視角下，必須要統計計算標準，并將其告知給相關部門。將其作為基礎，對于各個部門數據統計所運用的手段以及環節進行明確，為企業的發展提供充足的數據支持。這能夠達成動態實時更新數據這一目標，使企業管理層對于各個部門的工作情況以及資源應用情況等形成充分認識，并考慮到企業長遠發展目標，有針對性地對其進行調整。

（二）加大力度進行管理會計應用體系構建

完善的管理會計應用體系，可以使管理會計更加行之有效，為企業的發展提供支持。在傳統模式下，由于企業管理思維的制約，相關人員對于管理會計的認知較為片面，存在一些偏差。而業財融合視角下，相關人員構建管理會計應用體系，需要加大力度進行宣傳，使相關人員意識到管理會計的價值以及工作任務等，并構建完善的監督管理體系，使管理會計應用體系的建設更加順利地開展。第一，應該積極和第三方機構進行溝通，使其在企業中介紹管理會計，并宣傳管理會計工作的價值，提升員工對于管理會計的認可程度，使相關人員對于管理會計形成全面認識，為后續體系的構建提供較為有利條件作為支持。第二，應該對于管理會計應用體系流程進行優化，從企業現實情況以及進一步發展需求出發，有針對性的對于大數據等現代化技術進行應用，并組織人員參與到學習之中，確保企業工作人員可以對相關工作較為負責，充分展現出管理會計應用體系優勢。第三，為了使管理會計應用體系被落實到位，相關人員需要制定行之有效的監督體系，動態監督會計數據，確保其是真實可靠的，為企業戰略規劃的開展提供數據支持，確保企業戰略規劃是科學合理的。

（三）合理應用大數據技術

之所以構建企業管理會計應用體系，最主要的目標是增強企業整體實力，使企業在市場競爭中占據優勢。因此，相關人員必須要科學合理的對于大數據技術進行應用，改善傳統模式下由于無法及時搜集信息導致戰略規劃和銷售方案較為落后的情況。在大數據技術支持下，企業不僅能夠加強各個部門的聯系，達成信息實時共享目標，還能夠對于市場價格變動進行分析，了解市場發展規律，使管理會計信息更加多樣化，提升信息的精準程度，為企業戰略規劃的開展提供保障。除此之外，借助于大數據技術，打造專業的信息，還能夠為管理會計應用體系的構建提供案例資源支持，使管理人員可以通過案例分析認識到自身的優勢和不足。在對于案例進行選擇過程中，要確保案例具有典型性、內容較為全面、并且是現實的。這能夠使企業在第一時間認識到導致問題出現的原因，并有針對性地進行應對，為企業管理會計培訓工作的開展提供參考。需要注意的是，由于相關案例涉及企業機密，在開展案例庫建設工作時，要做好保密工作，避免案例泄露的情況發生。

（四）構建專業化的管理會計團隊

人才在企業發展過程中是必不可少的，有著非常關鍵的作用。因此，企業在業財融合視角下構建管理會計應用體系，必須要有充足的人才作為保障。這要求企業對于現有的管理會計團隊進行創新，在業財融合要求下提升人才各方面能力。第一，要提升管理會計招聘門檻，在人才選拔過程中盡可能地聘用一些專業實力較強、整體素養較強人才，并盡可能地和高校進行合作，培養出適合企業發展的人才。第二，在這個過程中，還應該注重考核工作的開展，從整體角度出發，明確不同人才在工作中的表現，并有針對性地進行獎懲，提升管理會計工作人員的工作積極性，使其在工作過程中嚴格要求自己，更加負責。第三，要加大力度組織人才參與到學習之中，為人才提供進一步發展機會，打造專業化的人才培養體系，構建整體實力較強的人才團隊，明確業務活動各個環節內容，使企業財務管理和業務管理聯系更加密切，為企業戰略規劃提供適宜的條件支持。

（五）增強應對風險能力

在構建管理會計應用體系過程中，很可能會由于一些因素的影響，出現風險，這并不利于管理會計體系發揮最大化作用。在這一情況下，企業應該從全面角度出發，通過進行成本控制、明確預算等方式，提升應對風險的能力。第一，企業應該樹立風險觀念，并制定適宜的措施提升自身預防風險水平，并借助于風險預警和判斷，為戰略決策的落實提供支持。第二，企業應該注重精細化管理工作的開展，將成本控制在一定范圍內，提高人力資源以及材料等利用率，避免不必要的成本消耗。第三，企業應該增強全面預算能力，從而提升預算的精準程度，并對預算落實情況進行系統全面評估。五、結語綜上所述，業財融合是新時期現代化企業發展的必經之路，因此企業必須要構建完善的管理會計應用體系，高效的對于現有資源進行應用，從整體角度出發進行數據分析，確保所獲取的數據是精準的，提升管理會計應用體系構建效果，從而為業財融合的開展提供較為有利的條件作為支持。

作者:顏美燕 單位:浙江宏泰電子設備有限公司