摘要:近年來我國鐵路建設規模巨大，鐵路線路長、工點多，可能會穿越或占壓沿線不同保護級別、不同類型的文物。本文以新建安慶至九江鐵路選線設計過程中采取的文物保護措施為例，分析了鐵路建設對沿線文物的不良影響，提出不同階段的文物保護措施，以便處理好工程建設與文物保護的關系。

關鍵詞:鐵路;建設;文物;措施

根據《中長期鐵路網規劃(2008年調整)》，我國鐵路建設規模巨大，而鐵路沿線文物古跡較多，各種文物類型豐富，鐵路建設與文物保護，二者如何協調?本文以新建安慶至九江鐵路為例，分析鐵路穿越地上已知文物保護單位或占壓地下未知文物時產生的影響及可以采取的保護措施，以期協調好工程建設與文物保護的關系，進一步做好鐵路勘察設計和建設過程中的文物保護工作。

1鐵路特點及對文物影響

鐵路工程是線狀工程，線長、點多、土方量大、施工周期長，沿線路基、橋涵、隧道、站場等特殊工點眾多，為完成上述工程需配套建設取棄土(渣)場、制梁廠、鋪架基地、拌和站、砂石料廠、施工營地、施工便道等大型臨時設施。施工期工程占地、大量土石方調配等將破壞地表原狀;鐵路工程橋梁樁基施工和隧道爆破施工產生的振動可能破壞文物的建筑結構，或者引起文物基礎不均勻下沉進而破壞文物;對于遺址類文物或地下埋藏的墓群等未知文物，可能產生壓占或開挖破壞的影響。運營期，列車運行產生的振動通過橋梁、隧道、路基等傳至文物保護范圍，可能會對文物產生影響;同時如果線路距離文物保護單位較近，可能破壞其附近景觀及歷史風貌。

2新建安慶至九江鐵路特征及勘察設計中的文物保護工作

【摘要】房屋建筑工程對國民經濟建設與發展具有非常重要的意義，而房屋建筑現場施工技術作為保證工程質量的決定性因素，在實際應用和發展過程中仍存在部分問題，施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須努力提升房屋建筑現場施工技術水平，掌握施工管理工作核心，把控好房屋建筑工程現場施工作業節點，立足于更為遠大的發展目標。論文闡述了房屋建筑工程現場施工技術的關鍵內容，分析了施工管理工作的核心內容。

【關鍵詞】房屋建筑工程；現場施工技術；關鍵內容；施工管理；核心內容

1引言

房屋建筑工程施工企業要想在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好現場施工管控，提升自身施工作業質量。從房屋建筑工程施工技術角度來看，如何利用施工技術提升房屋建筑工程整體質量是當前必須面對的重點，在提高施工技術水平的過程中，需要考慮我國房屋建筑工程行業特點，掌握房屋建筑工程現場施工管理的核心內容，才能更好地確保施工作業質量，進而推動房屋建筑工程施工企業能夠更好更快發展。

2房屋建筑工程現場施工技術的關鍵內容

2.1基礎土石方施工

【摘要】鐵道工程是交通運輸的基礎設施，工程施工質量是人們關注的重點問題。鐵道工程建設包含多項施工環節，應用的施工技術也具有多樣化的特征，而施工技術的應用需要通過科學、嚴格的現場工作管理進行規范，以保證施工質量以及現場施工的安全性。基于此，論文對鐵道工程施工常用技術應用的要點和施工現場工作管理的要點展開分析。

【關鍵詞】鐵道工程；施工技術；管理要點

1引言

鐵道運輸是我國重要的交通運輸形式，鐵道工程施工中，技術應用的適用性與合理性對工程建設的整體質量與安全有決定性的影響。鐵道工程技術現場工作管理的科學開展，是對施工整體過程的運行進行嚴格的管控，對各項施工技術應用的規范性進行強化，從而促進施工質量水平的提升，推動施工進程的加快，為鐵道工程建設發展提供更多的助力。

2鐵道工程施工常用技術的應用要點分析

2.1路基施工技術

一、施工企業項目成本控制概述

1、施工企業項目成本控制的內容和特點

施工企業項目成本控制，指在施工企業項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業效益的源頭。

2、施工企業項目成本控制的現實意義和目的

目前施工企業市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經很小，施工企業要想創造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強施工企業項目成本控制是目前非常現實的途徑。施工企業項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

3、施工企業項目成本控制的原則

[摘要]施工企業（以下簡稱為企業）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者，建筑產品的優劣影響企業的信譽，影響企業承攬工程任務，并有可能危及企業的生存與發展。而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業成本管理水平的高低。可以這樣認為，企業施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業目前非常緊迫的任務。

本論文通過對施工企業項目成本控制的內容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

[關鍵詞]施工企業項目成本控制成本管理

一、施工企業項目成本控制概述

1、施工企業項目成本控制的內容和特點

施工企業項目成本控制，指在施工企業項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業效益的源頭。