一、影響電力安全管理執行力的因素

（一）落實安全管理工作不到位。雖然我國很多電力企業都設立安全管理相關體系，但是在執行力這一方面還是存在很多問題。在重視電力安全管理的時候要注意各種細節工作，只有把細節處理好才可以保證整體效果。對一些不良現象要及早發現，并采取措施控制其繼續發展，例如操作中不規范的操作現象，如果上級領導可以重視這些現象，加大懲罰力度，便可以杜絕此類現象發生。在員工管理方面，可以對員工進行電力安全方面的培訓，聘請培訓老師，優化培訓內容，可以列舉實例告訴員工不規范操作帶來的影響，也可以結合實際工作需要教授一些安全保護技能。

（二）對電力安全執行力認識不足。電力安全技術雖然已經日趨成熟，由于我國很多企業不太重視安全方面的管理，對這方面的知識了解的不多，導致很多企業員工一些不規范的操作現象，企業體系中也沒有相關處理辦法。對電力安全執行力不重視也就是沒有真正實現安全生產，對生產中的安全問題沒有引起足夠的重視。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企業在安全考核制度中存在缺陷，實行安全考核制度需要結合企業自身情況。企業領導發現員工工作中的問題時，可以視情況對員工采取相應的措施，不要僅僅處罰員工，甚至加大懲罰的力度，這樣不僅不能起到警示作用，還會引起反效果。要詢問職工工作失誤的原因、為什么出現這種失誤，讓職工自己反省總結，提交工作報告。要實行合理的考核制度，有懲有獎，工作優秀者給予獎勵，工作不合格者根據情況實行懲罰。對于企業安全管理中的違規現象必須嚴懲，這些違規現象會帶來不利的影響，必須加大打擊力度。

（四）安全規章制度建設和落實深度不夠。

1、沒有完善安全管理制度和相關規范，安全管理就不可能真正落實到實處。目前存在很多企業雖然注意到安全管理問題，但是卻沒有重視，對一些不規范的現象也沒有進行處理，更談不上強化執行力。

1電力安全管理執行力的主要影響因素

1）電力工作者缺乏對電力安全管理規范的理解和執行。近些年，電力系統已經建立了許多電力安全管理相關規范。但是，在理解與執行方面卻不夠到位，其中缺乏強制性的規范和懲罰措施。導致很多電力企業的員工對安全管理制度認知不足，在理解方面產生偏差，最后引起電力安全事故頻發。

2）電力安全管理制度沒有落實到位。當前，大多數電力企業擁有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的貫徹落實，或者對于制度的執行力度欠缺，這些情況導致安全管理制度不能發揮其真正的作用。企業管理人員對安全管理的必要性認識不足，對管理中的細節問題缺乏思考，在懲罰措施的施行中監管不嚴，失去了制度本身的震懾效果。另外，一些電力企業不注重安全培訓，或者培訓的有效性較差，達不到讓電力工人切實掌握安全知識的目標。

3）電力安全管理的考核制度不合理。電力系統的安全性對于電力企業管理尤其重要，而只有建立與電力安全管理標準相符的考核制度，才能有效提高電力系統的安全性。可是，在電力企業中，很少能夠正確認識到考核制度的重要性，也就不能對安全管理人員做出定期的考核評定，在考核制度的執行與貫徹方面的落實效率較低。部分企業只是通過采取懲罰措施進行管理，這種管理辦法只會適得其反，不僅達不到安全管理的目的，還可能為員工帶去心理負擔，造成員工出現不滿情緒，影響員工工作效率，起到負面作用。

2落實電力安全管理應遵循的基本原則

2.1堅持以人為本當前，電力企業要想大力發展，必須注重以人為本的原則開展工作。企業管理人員應該不斷增強社會責任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基礎之上，讓員工去確保電網、設備安全運行。

【關鍵詞】醫院文化；執行力

醫院管理者對醫院組織文化體系的合理運用可激發員工的執行力、創造力，可平行地實現醫院對醫療質量監控的良性循環。相對于其他行業，醫院人員整體素質高，現代化管理水平高，但是許多領導和醫護人員還只能從“博弈”規則的技術層去實踐，看不到“博弈”規則的深層——文化層面，因而導致許多技術、制度、設備等先進的東西沒有發揮應有的作用。醫院的發展，必須依靠其凝聚力與創新力，最有效的辦法就是加強醫院執行力文化的建設和管理，形成一個相互理解、上下協力、共同奮斗的群體，有效提升醫院市場競爭力，最終實現醫院可持續發展的目標。

1醫院執行力文化的內涵

執行力即一種執行的力量。它不僅是對政策、制度、規定、指令等的執行能力，還有對思想、理念、文化等意識的執行能力。執行力是醫院管理制勝的有力支撐。執行力的構成主要包括戰略流程、人員流程和業務流程三個方面［1］。辦好一所醫院，除了要有良好的運營機制和完善的規章制度外，還要有堅強有效的執行力。醫院文化決定了人的思維模式和思維空間，文化也由此決定了醫院發展的核心競爭力，是一個醫院能否贏得百姓信任的根本。如果沒有文化意義上的改變，就不會有一個醫院整體的執行框架。醫院的執行力文化就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化［2］。醫院的執行力文化凝聚了全體人員的執行精神，它對指導醫療實踐，規范醫療行為，保證醫院持續穩定地向前發展具有重要意義。

2醫院執行力文化的構建

2.1醫院執行力文化的核心理念

一、執行力對國有企業的意義

1.有利于增強進國有企業競爭力。

隨著經濟發展，市場競爭日趨激烈，要求企業能迅速應對環境的變化，適應市場的需求，這對企業各級組織的執行力提出了更高要求。而目前，機制僵化、效率低下是國有企業長期難以改變的現狀，隨著市場經濟體制的逐步健全，國有企業作為市場經濟的參與者，其特權越來越少，只能通過增強自身的執行力和競爭力，提高管理效率，應對市場競爭。

2.有利于國有企業更好地完成歷史使命和政治任務。

國有大中型企業在國民經濟發展中承擔著重要的社會責任，在經濟社會發展中具有引領作用，國有重點企業是國內企業參與國際競爭的主角，因此，搞好國有企業不僅是企業發展的需要們更是鞏固和加強公有制經濟地位的政治要求，只有提高國有企業執行力，才能切實提高國有企業的核心競爭力，確保其在國民經濟中的支撐作用和核心地位。

3.有利于推動國有企業改革進程。

1.為什么要重視基層員工的執行力

我國的民營企業，起步晚、底子薄、環境特殊，在資金、技術、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對差異性市場需求搶先投資起家，并憑借市場和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發展。但是，隨著產品的同質性增強，消費者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國市場與國際市場接軌，民營企業原來的市場優勢、成本優勢變得十分脆弱，讓本已初具規模的民營企業的生存境況變得岌岌可危。于是民營企業開始錄求解決之道：引進國內外各種先進的管理方法、高薪聘請管理者、高價聘請咨詢公司為企業做相關咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問題呢？實際上，能夠完美的完成執行過程的基層員工越多，則企業的各項戰略意圖完成得越理想，在競爭中越能占據優勢。由此可見，其根源主要是基層員工執行力不足。

2.什么原因導致民營企業基層員工執行力不足

那么究竟是什么原因導致了民營企業基層員工的執行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個方面：

2.1授權不足、審批流程繁瑣，導致基層員工執行效率低下受中國傳統文化影響，在民營企業中，獨裁性較強，家族色彩濃重，對于各層管理者授權不足導致基層員工產生厭煩和抗拒心理，對提建議、做改進等方面失去積極性，對負責辦理申請的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵不足，導致基層員工缺乏執行的積極性民營企業的基層員工來源多為外地務工人員和本地低學歷人員，而民營企業由于在成本、技術、管理和融資等方面缺乏優勢，這使得基層員工在執行過程中的決心、責任心和積極性都有所欠缺，影響執行力。

2.3缺乏計劃和制度不完善，導致基層員工執行缺乏依據民營企業多為家族式管理且獨裁性較強，為了追求效率，各種決策和項目，往往沒有詳細的調研和計劃，各種制度經常變動頻繁，讓員工的執行無所適從，甚至產生厭倦心理，影響執行。