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一、加強企業預算管理工作的建議

(一)設置科學的預算管理組織機構

要想推動企業預算工作的順利開展，一定要不斷建立健全預算管理組織機構。設置以董事會為主要領導的專業委員會，構建科學的預算管理決策機構，主要對企業的預算目標進行明確，制定完善的預算方法，加強預算方案的審批，建立健全相關管理制度，制定預算考核評價體制并不斷進行改進和完善，針對企業相關預算矛盾糾紛實施仲裁。企業應設置財務部門或者計劃部門，主要負責企業的預算組織管理工作，對企業預算實施科學匯總、審核，確保預算平衡。企業內部生產職能部門以及投資職能部門應聯合基層單位共同開展預算編制工作，并對各項預算制度進行有效貫徹和執行。此外，預算編制部門以及執行部門作為預算責任主體，一定要對預算工作的開展和執行結果全面負責，深入研究造成執行效果不佳的因素，進一步明確企業預算組織體系，避免因為人為控制預算影響預算工作的客觀性。

(二)完善企業預算考核評價制度

企業預算考核評價在整個預算管理工作中發揮著承上啟下的作用，不但是企業預算循環的終結，同時也是企業預算循環的開始，預算考核評價能夠發揮一定激勵作用，促進良好的人員溝通，實施有效的預算控制。企業不但要定期針對不同預算執行部門、人員的預算執行情況及工作表現進行全面考核評價，還應該要在企業日常生產經營中及時挖掘和分析預算執行結果與企業預算指標之間存在的差距，分析造成差異的原因并及時采取有效措施進行處理，實現動態考核評價。此外，綜合分析考核評價對象的特點，在對個人實施考評的同時還要進行集體評價，激發員工的工作熱情。綜合考慮企業具體需要，根據內容的不同開展直接作業考評以及間接作業考評，實現對不同作業類型的差異化考核評價。

(三)加強企業預算監督管理

企業必須不斷加強預算監督管理，建立健全企業預算監督機制。企業相關預算管理部門必須要明確自己的職責權限，依法履行監督職能，根據《預算法》以及《預算法實施條例》等的要求，認真實施預算監督，針對企業預算中存在的共性問題進行歸納和總結，深入探討問題產生的原因，制定科學的解決方案，提出切實可行的審計舉措。另外，必須深入研究財政預算編制的常用方法，尤其是那些公開性手段，提高財政預算的公開性，保證良好的透明度。企業預算監督管理部門應該積極與政府職能機構進行深入溝通交流，爭取獲得政府部門的支持以及肯定。財政方面，應嚴格遵循國家相關法律法規規定，配合政府相關工作并提供相關文件資料，提高財政預算監督工作的有效性。

(四)完善企業預算管理相關制度

要想促進企業預算工作的順利開展，首先必須要制定科學、系統的預算管理體制，綜合考慮企業實際發展狀況，保證企業預算管理制度與企業發展需要相符，針對管理人員，必須加強約束管理，制定科學的約束標準及規范，提高預算管理有效性，進一步提升企業總體工作效率和質量。企業必須要對相關管理制度進行細化，保證預算相關制度具體而詳細，充分發揮其對于基礎性管理活動的監控作用，使企業各項生產活動得以順利開展，準確把握企業發展方向，提高企業管理決策的科學性和準確性，減少決策失誤。最后，企業必須要加強人力資源管理，建立健全企業崗位責任制度，并完善相關獎勵懲罰機制，開展科學的預算管理，發揮良好的激勵作用，調動員工的工作主動性和積極性，提高員工的工作效率和工作質量，培養良好的工作責任感，挖掘員工潛力，實現員工的價值，并實現企業經濟效益最大化。

(五)提高企業預算管理信息化水平

隨著信息化水平的提高以及網絡信息技術的發展進步，企業預算工具越來越先進，技術革新遇到了前所未有的機遇。我國企業應該不斷提高企業預算管理的信息化水平，開發預算系統潛力。一些大型中央企業集團可引進并充分利用ERP全面預算系統，為企業預算工作提供良好硬件條件，提高企業預算工作有效性。ERP全面預算系統的應用能夠為成員企業的預算編制工作以及預算分析工作提供有效的管理平臺，該系統支持滾動預算以及零基預算等多種預算編制途徑，ERP信息化預算系統的使用能夠根據業務流程針對整個預算編制進行動態指導，促進業務系統以及預算系統的有效結合。在采用業務系統實施業務處理的過程中，ERP預算系統會自動按照預設條件動態監控預算工作的執行狀況。通過使用ERP全面預算管理系統，企業能夠激發成員企業參與到預算編制工作及分析工作的積極性，促進預算編制效率的提高，縮短編制周期，保證良好的預算管理質量。

二、總結

企業在各方面條件允許的情況下，應不斷加強預算管理信息化建設，不斷引進合適的計算機信息系統，提高預算管理有效性。企業應促進預算管理系統以及會計核算系統的有效結合，同時有效結合企業人力資源管理系統以及ERP系統，建立科學的信息化管理系統，為企業的發展進步提供強大的信息支持，實現對預算執行情況的動態跟蹤評價，提高企業經營決策的科學性和有效性。

作者：許梅單位：中國瑞林工程技術有限公司