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【摘要】當前我國經濟發展迅速，經濟全球化趨勢也變得十分明顯，這導致人力資源管理模式發生了很大變化。現代人力資源管理與傳統的人事管理是兩種不同的人才管理模式，兩者具有很大的差別，在管理內容和內涵上都有明顯不同，論文對此問題展開分析探討。

【關鍵詞】現代經濟；人力資源管理；人事管理；區別

1引言

新技術的不斷發展對社會經濟產生了深遠影響，目前我國市場經濟體制也已經確立，競爭已經成為當前社會的主流。目前各行各業的競爭，從本質上而言都是人才方面的競爭，誰能夠抓住人才，誰就能在激烈的市場競爭中取得優勢地位。因此，社會各類機構都逐漸認識到人力資源管理工作的重要性，現在人力資源管理與傳統的人事管理存在很大的差別，只有不斷提高對兩種管理模式的認識，才能更好地利用現代人力資源管理理論展開對組織的管理，使傳統的人事管理逐漸過渡到現代人力資源管理上。

2人力資源管理與人事管理在內涵上的區別

2.1人力資源管理側重于對人智力和能力的管理利用。人力資源管理是一種側重于對人們智力、能力方面的管理，在實際工作中，人們想要完成工作任務，需要借助自己的能力和智力來開展相關工作，能力能夠在工作中借助工作業績來表現出來。而智力非常抽象，它是一種儲存于人們大腦之中，對人們各種工作進行指導的一種行為能力，借助這項能力，人們可以更好地完成領導所安排的任務。在現代組織管理中，人力資源管理是一種非常系統全面的管理活動，它非常側重于對人智力和能力方面的管理，會在管理活動中，積極創造條件使人發揮出自己的聰明才智，這對于促進企業的發展具有十分重要的意義。

2.2人事管理更加側重于對組織內部人員關系的協調。與人力資源管理活動非常側重創造條件使人才發揮最大價值有所不同，人事管理更加注重對組織內部各項關系的管理與協調，借助管理工作的開展，促進人與所從事工作的協調發展，這對于不斷提高組織內部成員工作效率有很大幫助，它一般是指對組織成員保持長期合作的一種管理模式和方法，在很多傳統的國有企業與事業單位都采取這種管理模式展開對組織成員的管理。隨著社會經濟的不斷發展，這種傳統的管理模式也需要逐漸改進，因為經濟發展對國有企業和事業單位也造成了很大沖擊，如果不能適應最新的市場發展形勢做好對組織成員的管理，將很難留住高端人才。

3人力資源管理和人事管理之間在管理模式、管理范圍和性質上存在的區別

3.1管理模式上的區別。現代人力資源管理模式是圍繞人而展開的管理活動，將組織成員看作一個社會人，根據社會經濟發展形勢，做好對組織成員的內部調節與崗位調動。這項管理活動的出發點是創造條件讓人才發揮最大價值，為人才提供發展的機遇和平臺。在此基礎上對組織內部的各項管理制度進行不斷優化，促進組織的良性發展。傳統的人事管理模式與此有很大不同，主要圍繞組織內部的人員關系而展開各項管理活動，緊緊圍繞事而展開，這種管理模式不注重發揮人的最大價值，而是要求人積極適應組織內部的各項工作把工作做好。所以這種管理模式無法更好地促進組織的快速發展，在某些情況下，甚至阻礙組織內部成員的個人成長。

3.2管理范圍存在很大區別。在現代經濟模式下，人力資源管理活動開展的范圍非常開放，各項與組織成員相關的職能都會列入人力資源管理范疇，這使得人力資源管理工作的內涵變得更加豐富，能夠積極與組織內部各項管理工作密切結合，所以現代人力資源管理活動的開展，能夠更加有利于組織內部成員的成長，借助舉辦各類活動，可以起到培養和提高組織內部成員協作能力的目標，這對于組織的發展具有非常積極的意義。因此，人力資源管理活動已經成為各類社會組織普遍采用的管理模式。但是傳統的人事管理在管理范圍上就不具有開放性的特點，而且缺乏系統的規劃，由于這項管理活動的開展不能有效提高組織成員的團結協作能力，也無法激發出組織成員的學習欲望，這對于組織成員個人更好的發展產生了極為不利的影響，如果不能盡快對這種管理模式加以完善，將會阻礙很多組織機構的健康發展。

3.3管理性質有很大區別。現代人力資源管理非常注重管理效益和管理活動的組織建設，所以各項活動的開展都具有科學性，能夠緊緊圍繞人力資源管理活動發展的實際來優化各項管理措施，促進人力資源管理活動在組織內部的正常推行，能夠為組織發展提供最優的人才布局，而且還能站在促進組織更好發展的角度，對人力資源管理的現狀進行系統分析，為管理層科學決策提供依據，這些都是人力資源管理工作的巨大優勢，借助這些管理活動的開展，能夠促進組織的長期健康發展。所以從管理性質上講，人力資源管理各項管理活動都是站在促進組織未來更好發展的前提下開展的，因此它的管理性質具有前瞻性。而傳統的人事管理緊緊圍繞保持單位人員和崗位穩定而展開，各項管理工作的覆蓋面都很窄，所以管理活動的開展很難起到促進組織發展的作用，也無法借助管理活動的開展，為領導層科學決策提供依據，所以傳統人事管理活動具有封閉性的特點，隨著經濟的不斷發展，已經無法適應最新組織管理的需求。

4人力資源管理和人事管理的管理重點與管理特征有很大區別

4.1管理重點有很大區別。組織內部的每一項管理活動都有非常明確的管理重點，人力資源管理活動的重點是對人力所展開的管理，在管理活動開展過程中，特別注意管理方式和方法的創新，側重于維護組織內部人才的穩定和發展，會根據組織未來發展的需要來調整管理政策和內容，會為人才的發展提供系統完善的培訓。由于管理活動注重對人才的人文關懷，所以能夠最大限度地保障組織成員的合法權益，使人才的價值借助工作得以體現，能夠在市場經濟體制下，借助不斷提高薪酬和福利待遇來促進人才更好地發揮出自身價值，這些對于促進組織的全面發展具有很大幫助。由于人力資源管理非常側重于對人才本身的研究，所以能夠結合人性的特點設計出各項管理和激勵制度，在很大程度上也能更好地提高人才工作的積極性。但傳統的人事管理就不具備這些優點，由于管理活動都是圍繞降本增效而展開的，所以會忽視組織成員的個人發展，由于過于講究平均主義，對于一些工作能力強的人而言，會在很大程度上打擊其工作積極性，這對于組織的健康穩定發展會產生極為不利的影響。

4.2管理特征存在區別。現代人力資源管理是結合當前市場發展形勢而推出的一項管理活動，這項管理活動非常注重在組織內部營造出公平競爭的氛圍，能夠最大限度地促進組織成員積極發揮出自身的最大價值。而傳統的人事管理就顯得非常被動，因為實行人事管理模式的單位，組織內部成員之間普遍都缺乏競爭意識，由于競爭意識的匱乏，他們在日常的工作中普遍都會存在工作缺乏激情的現象，因為在這種管理模式下，干多干少對個人收入影響不大，干的多甚至有可能因為出錯而被懲罰，所以這種管理模式不利于組織內部形成良性競爭關系，也無法激發組織成員的工作積極性。

5結語

人力資源管理和人事管理都是組織內部對組織成員所展開的管理活動，但是兩項管理活動的側重點有所不同，造成了管理結果的不同。市場競爭形勢的不斷加劇導致傳統的人事管理已經很難適應當前組織發展的需要，所以需要不斷加大對人力資源管理和人事管理區別的研究，不斷優化人力資源管理和人事管理的工作內涵，促進兩者的有機結合，只有做到了這些才能更好地促進組織的正常發展。

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作者:楊玉舟 單位:黃河水利委員會信息中心