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一、我國(guó)大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)及問(wèn)題

1.沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大型企業(yè)中缺乏高端人才。隨著我國(guó)科學(xué)信息的進(jìn)一步發(fā)展，大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)主要表現(xiàn)為缺乏高素質(zhì)的高端人才。但是，我國(guó)大型企業(yè)中普遍存在人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是大型企業(yè)中人力資源的培訓(xùn)存在很大的誤區(qū)，尤其是大型企業(yè)中缺乏高端的專業(yè)人才。針對(duì)這樣的情況，對(duì)大型企業(yè)中高端專業(yè)人才的培訓(xùn)是現(xiàn)代大型企業(yè)的需要。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，大型企業(yè)中高端人才所處理的工作范圍將會(huì)更廣。因此，必須加強(qiáng)大型企業(yè)的高端人才的培養(yǎng)工作，以滿足大型企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要。

2.培訓(xùn)體系不健全。目前，我國(guó)大型企業(yè)在對(duì)其人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，還存在對(duì)人力資源培訓(xùn)的體系不健全等問(wèn)題。培訓(xùn)體系的不健全進(jìn)而還會(huì)影響大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的后續(xù)工作，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)中沒(méi)有評(píng)估檢查的程序，最終導(dǎo)致大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果不佳。同時(shí)，大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的技能也沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的要求，因而這種培訓(xùn)工作不能夠有效地提高員工的積極性。因此，由于大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法的單一且培訓(xùn)內(nèi)容不全面，導(dǎo)致大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)結(jié)果不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

3.大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)對(duì)象沒(méi)有體現(xiàn)層次性。對(duì)于大型企業(yè)而言，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作涉及的范圍很廣。但是，我國(guó)大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還存在其培訓(xùn)對(duì)象沒(méi)有層次性等問(wèn)題。目前，我國(guó)大型企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，一般采用的是將其人力資源進(jìn)行混合培訓(xùn)，而沒(méi)有對(duì)大型企業(yè)的人力資源做提前分類并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這樣的人力資源培訓(xùn)由于缺乏針對(duì)性而不能取得較好的人力資源培訓(xùn)效果。因此，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)人力資源不同的層次、不同的崗位和不同的職務(wù)等進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果。

二、解決我國(guó)大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)誤區(qū)的策略

1.重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與國(guó)際接軌。目前，雖然我國(guó)大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作得到了一定程度的提高。與此同時(shí)，我國(guó)的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)最重要的要實(shí)現(xiàn)我國(guó)大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作能夠與國(guó)際接軌。為了保證大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)能夠取得較好的成績(jī)，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都應(yīng)該提前制定完善的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使得大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)具備與西方國(guó)家接軌的水平。但是，我國(guó)實(shí)行對(duì)重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與國(guó)際接軌的時(shí)間比較晚，從而導(dǎo)致我國(guó)大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在較大的差距。

2.大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要呈動(dòng)態(tài)性。在現(xiàn)代化的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中，只有大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，才能夠使得人力資源的培訓(xùn)效果能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因而大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要及時(shí)更新呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性變化。由于不斷實(shí)現(xiàn)的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的更新，還需要切實(shí)做到大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要接軌，從而提高大型企業(yè)人力資源對(duì)工作的適應(yīng)能力。

3.注重具有針對(duì)性和實(shí)踐性的人力資源培訓(xùn)。目前，我國(guó)大型企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)普遍存在與實(shí)際工作脫軌的現(xiàn)象，由于很多大型企業(yè)的工作人員缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)踐性的人力資源培訓(xùn)一般不能有效地提高工作人員的實(shí)踐能力。當(dāng)然，現(xiàn)代化大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作是一門(mén)綜合性和應(yīng)用型的學(xué)科。因此，在培訓(xùn)大型企業(yè)人力資源的過(guò)程中，能夠使得大型企業(yè)的工作人員學(xué)習(xí)到更多與工作有關(guān)的知識(shí)，從而滿足大型企業(yè)與其工作人員發(fā)展的需要。

4.建立先進(jìn)的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念。對(duì)于大型企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，這些管理人員不僅僅要對(duì)大型企業(yè)的日常工作進(jìn)行管理，還需要對(duì)大型企業(yè)的人力資源進(jìn)行一定的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。但是，大型企業(yè)的管理人員應(yīng)該改變其傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)將會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)，因而企業(yè)的員工應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好定位工作。同時(shí)，大型企業(yè)也應(yīng)該對(duì)人力資源培訓(xùn)工作做出合理的調(diào)整，旨在建立一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，從而使得大型企業(yè)的人力資源能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要。目前，大型企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于以往大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)意識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致這些大型企業(yè)的發(fā)展停滯。5.創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的手段和內(nèi)容。現(xiàn)在，大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。但是，隨著時(shí)代的不斷快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的技術(shù)也提出了更高的要求。所以，大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，進(jìn)而提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。在大型企業(yè)人力資源實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理地利用企業(yè)所具有的資源，改善大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的環(huán)境。因此，為了提高大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果，創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的手段和內(nèi)容顯得非常重要。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)在人們也對(duì)大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作提出了越來(lái)越高的要求。為了進(jìn)一步避免大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的誤區(qū)，首先應(yīng)該對(duì)大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)模式進(jìn)行定位，并且不斷的改進(jìn)和更新培訓(xùn)大型企業(yè)人力資源的理論和方法，進(jìn)而滿足大型企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段研究大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)及解決策略具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：文曉華單位：西南藥業(yè)股份有限公司