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摘要：近30年來，我國國有經濟得到了迅速發展，總體實力空前增強。國有企業在國內、國際兩個市場的競爭中發揮著不可替代的作用，但也面臨著空前的挑戰和巨大的機遇。目前國內企業在發展過程中，在成長戰略選擇上具有很大盲目性，往往注重了對產業前景的分析，而忽視了企業自身具有的核心能力，在利潤誘惑的驅動下，冒然跨入新領域進行多角化發展而陷入困難。國內外研究者對企業核心競爭力和人力資源管理的理論進行了廣泛的研究，提出了各自的論據和邏輯分析，充分體現了核心競爭力和人力資源管理的新思想、新概念。

管理是一種對資源進行有效配置的手段，物力和人力是非常重要的兩種資源。人力資源管理理論不斷發展建立在對人力資本價值的認識基礎上，人力資源已經成為企業無可替代的，處于戰略地位的核心資源。本論文將人力資源開發與管理作為企業戰略管理的范疇來研究，其意義在于：一是有利于認識和建立人力資源管理的概念和功能；二是有利于明確人力資源戰略管理的目的和內容；三是有利于以次此制定科學合理的人力資源管理戰略堅持貫徹和實踐科學發展觀。特別是堅持“以人為本一”的原則構建符合時代要求的我國國有企業人力資源管理激勵機制成為推動國有企業發展的重要選擇。

一、人力資源管理與企業核心競爭力的理論概述

就現代企業而言，人力資源管理的基本功能一般包括人員獲取、整合、保持和激勵、調控、開發，它隨著企業管理環境的變化而逐步演變和不斷完善重組人力資源管理功能，使人力資源的各種功能之間相輔相成、互相配合、互相影響，形成一個完整的有機整體。企業核心競爭力是指企業獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續性競爭優勢的核心能力。從企業的戰略角度看，所研究的企業成長模式主要體現為產品戰略，是企業戰略體系的核心內容。

二、人力資源管理在企業中運用

1.人力資源管理與企業核心競爭力的關系這部分內容詳細地介紹了人力資源與企業核心競爭力的關聯性關系，并運用人力資源管理與企業核心競力關系的模型說明了它們之間的密切關系，最后通過黑箱模型與環節控制模型來進一步研究分析人力資源管理對企業核心競爭力的作用機制。

2.基于人力資源管理的企業核心競爭力評價系統這部分先說明基于人力資源管理的企業核心競爭力評價思路與評價原則，然后根據人力資源管理在企業核心競爭力中的作用，具體設計主要由文化力、學習組織力、創新力、人力資源競爭力四大指標構成的基于人力資源管理的企業核心競爭力評價指標評價體系，并設計出由評價流程、評價指標的測度以及綜合評價三方面組成的基于人力資源管理的企業核心競爭力評價方法體系。

三、現代人力資源發展的基本趨勢

隨著國際社會對人力資源開發戰略地位認識的不斷強化，人力資源發展理論研究的不斷深化，以及人力資源發展工作在世界范圍內的不斷展開，在整個世界范圍內，人力資源的發展無論在觀念形態上，還是在實際行為上，都出現了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內人力資源發展方向的基本趨勢：

1.人力資源投資觀念的確立與人力資源開發投資的增強人力資源作為一種經濟性資源，它具有資本屬性，又與一般的資本不同。它作為一種資本性資源，與一般的物資資本有基本的共同之處。資本的共同屬性表現在：(1)它是投資的結果；(2)在一定時期，它能獲取利益；(3)在使用過程中也有損耗或磨損。人力資源同樣具有這三種屬性。首先它是投資的產物。傳統的理論在很大程度上忽視了這一點，甚至錯誤地認為它是自然形成的同質資源。事實上，人力資源確實是社會和個人投資的產物。人力資源的質量完全取決于投資程度。一個人的能力固然與先天因素有關，但能力獲取的后天性是最主要的。一個人后天獲取能力的過程，便是接受培訓教育的過程，教育培訓就是一種投資。在當代世界，“投資于人力資源并使之優先發展”已成為大多數國家的戰略共識。許多國家盡管受到財政的壓力，但仍試圖不斷加大人力資源投資的強度。在發達國家用于人力資源的投資占國民生產總值的比例平均為6.5%左右，發展中國家平均為4%，世界平均水平為5.7%。“投資于培訓”已成為許多企業和公司的投資重點。當日產汽車公司在美國田納西州開始經營時，在工廠開工之前，它花了6300萬美元培訓約2000名工人，每個人培訓多達3萬美元。美國倫納德公司每年用于每位員工的培訓費用達1000美元。超級秘書網

2.終身學習和培訓的確立在當今世界，知識、技能、價值觀變化的速度越來越快。學習已經不是人生某個階段的事情。在處于不斷變化的新信息社會中，我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現在沒有一種知識或技能可以終身受用。教育與培訓第一次真正成為以這種或那種方式貫穿于，人的一生過程，其目的和形式必須適應人在不同發展階段上的需求。

3.培訓教育的制度化與法制化在全球范圍內興起的“人力資本投資”和“終身教育”等現代人力資源開發觀念的影響下，培訓教育作為社會發展戰略的一個有機組成部分正在被越來越多的國家納入法制化與制度化的軌道。

綜上所述：在世界經濟步入新經濟時代的過程中，人力資源開發與規劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經濟時代是一個以人為本的時代，對人力資源開發與規劃工作的要求空前提高。通過對人力資源管理課程的學習，我深深認識到在制定人力資源開發戰略規劃時更多的要考慮一些可變因素，充分結合企業實際，綜合考慮企業發展戰略和企業外部動態因素的影響才能夠制定真正適合企業發展的人力資源開發戰略規劃。

參考文獻：

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