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摘要：

近年來，建筑行業已經發展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業的管理，節約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業的核心競爭力，提高經濟效益。本文就工程經濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內容，為實現施工企業的成本管理的持續創新提供針對有效的建議。

關鍵詞：

工程經濟管理；成本控制；創新

1引言

成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經濟效益，堅持節約、增產的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調節、限制、監督各項生產費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調查分析，及時發現實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現降低項目費用的目的，實現成本控制的目標。

2成本控制與工程經濟的對應關系

（1）成本控制與工程經濟兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業的經濟利益，其手段的優劣、控制方式的合理性都在工程經濟中有著重要的作用，是工程經濟控制的基礎。另外，工程經濟管理是企業未來等的經濟控制的最重要的戰略指導，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業的工程經濟控制，有了企業整體的工程經濟控制指標及方向，才能對成本有更為精準的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經濟成本的預測、分析、和過程監控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細，量化指標也更加細致準確些。而工程經濟是指在建設領域里，對工程項目的經濟方面的預測、決策、實施、評估等的經濟行為。因而，成本控制只是工程經濟管理領域的部分內容。

3成本控制

3.1成本控制的特點

在工程經濟管理中對成本的控制極為必要，影響著企業的經濟收益，但在進行成本控制時，要嚴格的遵循成本控制所具備的特點，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。

3.1.1契合性

在做任何事情時，都要堅持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據具體的市場情況，盲目的借鑒經驗而進行成本控制，達不到預期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進管理經驗和控制策略，也無法達到最優的效果。因此，在施工人員進行成本控制，要不斷地與實際的建筑工程相契合，不斷地結合外國的先進經驗做調整及創新，使其能符合實際的工程需求，進而提升成本控制效果。

3.1.2全面性

由于各種原因可能會造成實際的成本控制與預期的有所差別，在具體的施工中，施工質量、安全性能、以及施工技術都可能達不到理想的狀態，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結果做出全面的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時調整解決。每一個員工都應積極地加入到成本控制當中，人人負責，便于對成本各個方面做細致全面的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有較強的前瞻性，不僅可以幫助企業提前做好成本預測，并做詳細的風險分析，還可以通過綜合考慮技術手段，然后制定最完善的風險防控措施，主動控制風險，當出現問題時能夠順利的解決，一定程度上可以規避風險，改變了以往出現風險損失之后，只能用彌補來減少損失。

3.2成本控制的目的及意義

通常情況下，一個工程項目能否成功有三個評判標準：①項目的成本是否與預算相符合；②項目工程能否在預算時間內完成；③工程完成之后，質量是否達到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據預算進行是成本管理中最為重要的。企業為了達到較好的經濟收益，只有較強的掌握成本的控制方法才能利于企業的發展。項目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業直接下發的命令，或者是承包合同中所規定的；②由項目工程在施工中自行規定的。在當前，第一種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設定成本的目標或者成本的降低率來實現成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實現成本管理目標，不能發揮它的原本價值。總之，項目施工成本的控制嚴重的影響著企業的經濟效益，必須要加強項目的成本管理，才能兼顧企業項目產品的質量和企業的經濟收益。

4施工成本控制中存在的問題

4.1對成本控制的認識高度不夠

成本管理部門的主要責任就是企業的成本控制，這是一種不準確的認識，包括企業的領導、員工都存在這樣不準確的認識，會導致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現，并嚴重的吞食著公司的既得利益。

4.2前期成本的確定市場調查不夠充分

項目在開始實施之前，因市場環境的變化，無法立即對市場條件進行全面的了解，且會受到資源的阻礙，致使項目工程實施遭到嚴重的阻礙，因而各企業再敲定工程項目實施的日期之前，要提前在成本控制時根據原先的項目經驗進行判斷，并對市場做詳細的調查。便于制定當地的情況不同的成本控制，同時便于對后期的成本控制。

4.3考核機制不健全

當下，多數企業未對成本控制設定專門的考核制度，因而使得問題頻發。但當前成本控制越來越占據重要的地位，設計的范圍更加廣泛，包括在工程建設的各個方面，企業在制定科學合理、高效操作性強的考核機制確實存在著困難，但同時多數企業還存在因指標量化不明確、對主辦部門與協助部門的責任考核權限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實施，或者效果不佳。

5成本管理的創新策略

5.1引入全面成本控制的理念和方法

所謂全面的成本控制就是企業在生產經營中，每個過程發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。它較之于傳統的成本控制更加精準。施工企業，為使企業施工的價值達到最優化，可根據自身的具體情況制定一套系統的管理信息系統；建立完善的、全面的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的全面成本控制管理制度。

5.2成本控制與戰略分析相結合

一個企業，在各個部門制定相關的管理制度都是為了能夠實現企業的最終戰略目標，都是以此作為管理的出發點和落腳點。在進行成本控制時要具有前瞻性，不能只貪圖當前的短期利益，而忽視了企業長足的發展，不能只一味地堅持降低成本，對成本的控制要以長足的發展及最終的戰略目標為基礎，首先要對戰略目標有一個全面而深入地認識，了解企業最終的戰略目標、以及它的實施情況和發展的階段，并以此來指導企業的成本控制。這兩者相互影響，企業最終的戰略目標是由每一個小的階段性的目標累計最終實現的，而企業的成本控制則是對每一個小小的階段性的目標詳細精準的分別管理，只有實現了對每個小目標的成本控制才能最終實現企業的戰略目標。

5.3建立成本控制的考評體系

隨著市場競爭的日益激烈，施工隊伍也得到了不斷的壯大，但經濟效益卻不盡如人意，在此時推行并強化成本管理尤為重要。責任成本管理是一種方法體系，主要是可根據管理人員的費用限額，以及生產成本責任來確定責任成本目標，并嚴格管理的過程。具體的整套方法內容如圖1所示。這種責任成本管理方法是責任成本制度與項目成本核算的結合，其優點在于可以從責、權、利、效等四個方面將項目成本管理與內部的經濟責任制相結合。在考核項目部時，不僅要關注工程的進度、施工質量、安全性、工程的利潤等，還要在財務核算時，詳細的建立各大項目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項目全過程、全方位的考核，才能落實成本控制的目標。

6結束語

大多數的企業都在利用對成本的管理，來進一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時的對企業的經營狀況進行相應的調整，對于工程項目來說，成本管理在整個企業管理中占據著重要的地位。但施工企業成本管理是一項較為復雜的系統工程，不同的企業單位，不同的工程規模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節支，增產節約。因而在未來的工程經濟管理中，要不斷在實踐中總結、創新和提高，在競爭激烈的環境、微利經營的背景下，挖掘企業潛在的經濟效益，以實現成本目標。總而言之，在工程經濟管理中對成本的控制不僅能夠保證項目工程的順利開展，而且能有效地提升企業的經濟收益，不斷地推進企業的發展，使得企業在市場中能夠擁有核心的競爭力。

參考文獻

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作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設計院有限公司