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摘要:當前工程管理人員必須以項目的基本情況和施工管理理論為基礎，優化配置和整合主廠房建筑工程的人、財、物，從根本上提升主廠房建筑工程施工管理與協調水平。本文從主廠房建筑的進度計劃、組織管理、技術質量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工技術管理問題與對策。

關鍵詞:主廠房建筑施工管理施工技術

現階段大型工程施工存在較為繁復的管理程序，并且包括多方面的內容，必須在整個項目中管理工程質量、安全、進度等內容。建設主廠房建筑工程，其中最為重要的是主廠房建筑工程的施工技術管理，并且只有通過該項措施才能有效保證穩定有效開展項目的施工。主廠房建筑工程施工管理必須更新理念，提高管理與協調的水平，以便有效開展主廠房建筑工程項目建設，并且在具體的施工過程中引進最新的先進技術。筆者針對進度計劃、組織管理、技術質量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工管理與協調問題，并有針對性地提出了相應的技術管理措施。

1主廠房建筑施工技術管理的常見問題

1．1進度計劃方面

就主廠房建筑而言，其基建項目一般有著較大規模，較長工期和較多的工程監理以及相應的承包商。就監理和施工承包商而言，其負責的項目以及施工內容只是某個階段中的一個環節組成，同時，在設備以及物資供應等方面甲方的溝通和介入，使得進度計劃管理這種較為復雜的關系也逐漸形成。另外，工程進度一般都相對較為緊迫，這樣一來，施工單位為了保證進度就可能對工序之間應該做出的配合有所忽視，如此也就可能伴隨一定的質量問題或者成本問題，有時也使得安全問題不可避免。例如，為保證工期而盲目添加人員和機械設備，不僅使得成本費用大大增加，還因為人員和設備超出預計，對下步工序的進展造成影響。

1．2組織管理方面

在基建施工的過程當中，因為現行管理體制的影響，分包情況到處都是，但在界定工作范圍的時候，分包單位難以明確的教好。為了追求更多利潤，所有單位都希望能擔負較多工作。而因為遺漏工序的現象，可能伴隨諸多人為問題，使得協調管理工作做起來比較復雜。例如，為了保證進度，一些基建項目進行施工的時候將土建工作和安裝工作分包給甲乙倆單位，因為這倆單位擅長不同的施工技術，甲在土建施工方面較為擅長，乙在安裝和制作設備基礎方面較為擅長，而分包后，讓它們在各自的車間負責對應工作，可能不但不能充分發揮它們的擅長優勢，還使得它們倆單位伴隨諸多銜接問題。諸多實踐充分說明，采用這種方法并不會使得施工進度明顯推進。另外，如果缺少健全的施工管理組織，沒有專業使施工人員和管理工作者，也會在施工過程中伴隨諸多因為協調不好帶來的問題，如此也是伴隨問題的重要致發因素。

1．3工程質量方面

工業廠房尤其是鋼鐵制造業的工業廠房建設，有著日趨變高的科技含量，并且涉及日趨變多的專業，也有著日趨提高的質量技術需求。一個專業不僅有著自身的特殊位置，還要和其它專業的施工時間和位置需求對應起來。若不能充分考慮相應施工技術，尤其是一些交叉位置的細節，很可能伴隨問題。另外，工業廠房有著自身的特殊性，每間廠房的產品都是特有的，每道管線也有自身的要求，設備也相對特殊，很少有雷同存在，如此就使得技術工作難度增加，使得各個專業之間伴隨的問題也相對較多。另外，很多新技術和產品剛剛興起，一些施工人員不能在第一時間了解，可能也會伴隨問題。

2主廠房建筑施工技術管理措施

2．1進度計劃方面

第一，對變更因素進行設計。就項目經理而言，需要認真了解設計文件，把握業主的意圖，通過多種措施，將事前預控工作做好，更好的控制影響。第二，充分應用進度網絡管理技術。引入計算機管理手段，如果想控制好工程項目的工期，就要把握好施工進程中的關鍵路線和工序，因而需要網絡化管理過程項目，如果發現關鍵路線和工序伴隨問題，就要優化處理和調整網絡進度計劃，同時配合合理的現場處理，使得工程能夠按時完工。第三，做好資源的配置。要依據相應計劃做好原料的供應，從而使得施工需求得以滿足的情況下也不給現場造成積壓負擔，從而更好的對場地施工做出安排。配備人力時，要首先做好關鍵線路控制節點的安排，然后把握好各進度分項的目標，從而做好主次分明，有著一致的步調，使得工序有張有弛。

2．2組織管理方面

第一，通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。第二，建立項目管理責任制度，從管理層開始到施工單位的每班每組都嚴格落實好相應的責任，從而使得預期目標按期實現，將相應的考核辦法制定出來，從而做到獎罰分明，進而更好的落實責任，使得施工工作者的工作積極性得以充分發揮。第三，要想實現協調管理的高效性，需要做好隱蔽和中間驗收工作。各部門需要認真做好自行工作的檢查，將問題控制到最小狀態，在驗收的時候，就建設單位而言，要重視工程質量的相應檢查措施，定期組織一些聯合檢查，如果發現質量伴隨問題，要立即讓相應單位采取整改措施。在適當的時候，可以開設一些現場經驗交流會，使得優秀工作經驗能夠及時分享，進而更好的提高工程質量。

2．3工程質量方面

第一，優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。第二，專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成，應認真放樣，并經有關人員復核后方能進行下道工序施工。第三，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。安質部為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目領導小組)，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行工程部，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的項目部質量信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態。

3結束語

總之，上述種種因素都會對主廠房建筑工程施工管理與協調產生影響，并且地質狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會影響主廠房建筑工程建設，由此可見該項管理是一項系統的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內，另一方面要保證管理者的工作穩定有序開展，抓好各個環節，要將各項事宜落實到位。對主廠房建筑工程質量嚴格把關，并重視和有效控制技術問題，將控制管理整個主廠房建筑工程項目實施落實到位。因此進一步科學有效的控制工程施工中技術管理的問題，是現如今主廠房建筑工程施工技術管理人員亟待解決的重要問題。

參考文獻

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作者：黃漳溪 單位：福建隆和泰建設工程有限公司