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主題詞：方法矛盾現(xiàn)代企業(yè)制度

內(nèi)容提要：本文試圖用矛盾分析方法探討“中小企業(yè)發(fā)展的初期階段應(yīng)不應(yīng)該實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度”這一引人關(guān)注的問題，通過對(duì)諸方面矛盾的分析、考察和綜合，找出隱藏在其中的主要矛盾，并試圖針對(duì)此主要矛盾提出解決問題的可能途徑。

一、引言

仆人論人，紳士論事。

中國(guó)漸進(jìn)式改革的主要問題之一就是想避開在改革前以及改革過程中的既得利益階層的強(qiáng)大阻力，將根本的問題置之不理或是引而不發(fā)，留待后人去頭痛。對(duì)于中小企業(yè)的搞活就面臨這樣一種局面，非不為也，是不能也。

現(xiàn)代企業(yè)制度指什么？是管理嗎？是體制嗎？官方的版本說就是現(xiàn)代公司制度。現(xiàn)代公司制度主要就是有限責(zé)任公司和股份有限公司，而有限責(zé)任公司和股份有限公司都和一樣基本東西有關(guān)——股份。在現(xiàn)實(shí)中，人們往往一提現(xiàn)代企業(yè)制度就認(rèn)為是要搞股份制，以為搞了股份制，體制、管理、觀念就自然跟上去了。這的確符合一些人的邏輯。我也不好拂人家的面子，姑且作為我的一家之言好了：中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)提出要搞現(xiàn)代企業(yè)制度就是要搞股份制。在以后的行文中，我就將以“現(xiàn)代企業(yè)制度就是要搞股份制”作為本文的前提條件使用。

再來講一講企業(yè)，本文所稱的企業(yè)是實(shí)體，不是那種經(jīng)理多如“阿黃”的皮包公司。皮包公司再多對(duì)于經(jīng)濟(jì)總量也無影響，至多是貢獻(xiàn)了點(diǎn)增值稅，這樣的“企業(yè)”要怎么搞就怎么搞，與本人無干。以下行文中的中小企業(yè)都是實(shí)體，這也作為本文的前提條件使用。

根據(jù)最為權(quán)威的理論，年銷售收入超過5億元的企業(yè)為大型企業(yè)，5000萬以下的是小型企業(yè)，居中的是中型企業(yè)。我無法推知這一標(biāo)準(zhǔn)指的到底是企業(yè)還是工業(yè)類企業(yè)，因?yàn)榘催@標(biāo)準(zhǔn)來行事的話，99%的企業(yè)（或者還應(yīng)加上公司）都是中小型企業(yè)了，而且其中中型企業(yè)的比重還小得很。那么多的小魚小蝦究竟管還是不管中央已經(jīng)有了定論，那就是：國(guó)家從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的中小企業(yè)退出，由市場(chǎng)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)。于是，大量的國(guó)有中小企業(yè)被推向市場(chǎng)，另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使大量私人性質(zhì)的中小企業(yè)如雨后春筍般地冒了出來。在這里，我之所以要將中小企業(yè)分為“原國(guó)有”和“私人”兩部分，是因?yàn)槠湓诋a(chǎn)權(quán)的選擇上是有差異的，基礎(chǔ)不同，方式也不同，可能的結(jié)果也不同。

以上是對(duì)“中小企業(yè)發(fā)展的初期階段應(yīng)不應(yīng)該實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度”這一問題的一些說明。

二、對(duì)各矛盾的分析與考察

1.現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制與中小企業(yè)發(fā)展之間的矛盾

無論中外，說經(jīng)濟(jì)問題就必談經(jīng)濟(jì)體制，這是關(guān)鍵問題（我們撇開所有制形式不說，因?yàn)闆]可能也沒必要說）。

我國(guó)最早實(shí)行的是中央集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，后來也有過分權(quán)到地方的嘗試，上世紀(jì)80年代末、90年代初實(shí)行過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)的價(jià)格雙軌制，直至90年代中期的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。之所以要簡(jiǎn)略回顧這一過程，是想說明這樣一個(gè)事實(shí)：不論是社會(huì)主義的還是資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，撇開計(jì)劃到市場(chǎng)的問題，單單是這個(gè)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)就沒有能夠達(dá)到；到實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制前的40多年時(shí)間整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是圍繞著計(jì)劃體制運(yùn)行的，整個(gè)行政、司法、行為、觀念或多或少都帶有“計(jì)劃的烙印”。我們現(xiàn)在要走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，還是要發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，但是留存的大量的“計(jì)劃的殘余”必然會(huì)發(fā)揮其作用與影響。

很多人認(rèn)為中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵是要依靠政策面的作用，以為政策的影響會(huì)象77-78年農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制那樣行之有效，并且可以由試點(diǎn)到推廣，阻力會(huì)很小。我認(rèn)為，中小企業(yè)的發(fā)展要依靠政策面的作用，但其作用不會(huì)象農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制那樣立竿見影，這是因?yàn)椋?.對(duì)改革的期盼程度不同；2.城市、工礦企業(yè)的改革遠(yuǎn)比農(nóng)村改革復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單類比；3.不搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制農(nóng)民繼續(xù)回去種地，辦砸了企業(yè)可能一輩子就完了，風(fēng)險(xiǎn)程度大不相同。

發(fā)展是要靠政策，但政策不是孤立的，是一整套體系，決不會(huì)中央說現(xiàn)在可以搞企業(yè)了，人們就會(huì)一呼百應(yīng)。什么決定政策？最直接的就是體制。經(jīng)濟(jì)體制決定經(jīng)濟(jì)政策，這是最直接的聯(lián)系（計(jì)劃體制下就不會(huì)鼓勵(lì)私人企業(yè)）。

就當(dāng)前而言，我們的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：該立的沒立，該廢的沒廢，該改的沒改，該破的沒破，該扶的沒扶，該放的沒放。再加上我國(guó)是大陸法系的國(guó)家，使用成文法，不支持判例法，只規(guī)定應(yīng)該怎么做，沒講不應(yīng)該做什么，這就決定了在許多問題都是新情況的形勢(shì)下，沒有法律規(guī)定，沒有先例可循，于是各地的操作就大不一樣了。但這又絕不是政策就能解決的事，這里有很深層次的內(nèi)容。

總而言之，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制與中小企業(yè)發(fā)展之間有矛盾，存在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，軟件不支持硬件的現(xiàn)象普遍存在。從這層意義上來說，中小企業(yè)的發(fā)展決非是否選擇現(xiàn)代企業(yè)制度那么簡(jiǎn)單，而是首先要考慮如何生存的問題與要不要搞企業(yè)的問題。

2.中小企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要與融資環(huán)境不完善之間的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度是什么？一言以蔽之，就是要搞股份制（前文已述）。

為什么要搞股份制，資本主義世界早已經(jīng)給出了答案。資本主義世界發(fā)生的三次革命性的變動(dòng)不但使資本主義活到了今天，一時(shí)間倒也還不至于發(fā)生大危機(jī)進(jìn)而激變?yōu)樯鐣?huì)主義。這三次變動(dòng)是：股份制、壟斷、相關(guān)利益原則。股份制和壟斷所要解決的其實(shí)就是一個(gè)資本問題。

就中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)水平而言，企業(yè)要發(fā)展，資金是最大動(dòng)力（技術(shù)與信息在中國(guó)大陸的生存空間還太狹窄）。但是中小企業(yè)到哪里去融資呢？銀行界有這種現(xiàn)狀：寧可貸款給負(fù)債累累的國(guó)有企業(yè)，也不和私營(yíng)的小企業(yè)打交道。因?yàn)檫x擇國(guó)有企業(yè)再怎么說也是“沒有造成國(guó)有資產(chǎn)流失”，若私營(yíng)的小企業(yè)倒閉了，那就不僅僅是國(guó)有資產(chǎn)流失那么簡(jiǎn)單了。而中小企業(yè)由于規(guī)模小、信用差，從保險(xiǎn)、證券、投資基金方面獲得資金的可能性也很小，剩下的大概只有風(fēng)險(xiǎn)投資公司了。

另一方面，中小企業(yè)，尤其是私營(yíng)中小企業(yè)自身的資金情況又是如何呢？中國(guó)大陸的居民儲(chǔ)蓄有8萬億，居民以13億計(jì)，平攤到個(gè)人頭上大約是6100元；假使考慮一家10口人也只有6萬元的資本（考慮直系親戚），離開10萬元的有限責(zé)任公司最低線還有距離，如果成立無限責(zé)任公司那風(fēng)險(xiǎn)就大得沒譜了；再加上這8萬億存款的主力是誰，大家心里都有底，這里不再贅述；還有一個(gè)地區(qū)差異、城鄉(xiāng)差異問題。要靠這一點(diǎn)錢來搞企業(yè)，談何容易。

這就說明中小企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要與融資環(huán)境不完善之間存在矛盾。

3.落后的觀念、文化水平與發(fā)展現(xiàn)代中小企業(yè)的要求之間的矛盾

自18世紀(jì)中期以來，中國(guó)大陸就是個(gè)觀念落后、技術(shù)文化水平低的大行政區(qū)。盡管出于民族情緒，我們總是一白遮百丑，但事實(shí)終歸是事實(shí)。要提高技術(shù)文化水平多收些大學(xué)生就有可能，要轉(zhuǎn)變觀念就沒那么容易了，牽扯到的東西太多太多。舉個(gè)例子，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先要有一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完善了還要有比較自由的國(guó)際市場(chǎng)，但中國(guó)大陸的實(shí)際是怎樣的呢？很顯然，國(guó)際市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更開放。地方保護(hù)就是一個(gè)重要因素。地方保護(hù)是體制嗎？體制上沒這一條啊，馬、恩、列、斯、毛、鄧也沒說地方保護(hù)好啊。我以為這就是觀念問題了。“我市是省會(huì)，省會(huì)哪能沒酒啊，那就建個(gè)啤酒廠吧，外地啤酒不許賣，他們都有質(zhì)量問題。”“我們是農(nóng)業(yè)大省啊，也要有工業(yè)啊，現(xiàn)在什么好賣？那就上VCD吧。”這樣一來，土企業(yè)、土政策、土規(guī)矩就來了。地方一定錯(cuò)了嗎？中央定的年度計(jì)劃總得完成吧，要完成你的計(jì)劃，你就必須讓我有保護(hù)。錯(cuò)在誰了？當(dāng)然錯(cuò)在西方列強(qiáng)了，明明只增長(zhǎng)了0.5%，卻虛報(bào)預(yù)計(jì)2.5%，害得有些人一陣緊張。

“要想富，先修路”這沒錯(cuò)；“要修路，先收費(fèi)”這就有問題了；“要想富，先收費(fèi)”這就沒譜了。然而這種事到處都存在。

當(dāng)前中小企業(yè)的生存法則是什么？——做大！只要做得足夠大了，不管你強(qiáng)不強(qiáng)，省里、乃至中央就會(huì)給你政策，就會(huì)給你活路。譬如說，政策保護(hù)是一種，保你上市圈錢也是一種。在這種觀念指導(dǎo)下，西方的企業(yè)原則派不上用場(chǎng)；而我們的“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是用人家的這些原則立場(chǎng)。于是乎搞得象模象樣就不錯(cuò)了，搞得好就是怪事了。

在這種土觀念、土政策、土技術(shù)下上馬的企業(yè)，往往是大小規(guī)模不一的“作坊式”企業(yè)，與現(xiàn)代企業(yè)相比較只有一項(xiàng)是符合的——規(guī)模（請(qǐng)注意是規(guī)模而不是規(guī)模效益）。除此以外，怎么樣都是極具中國(guó)特色的東西。

4.中小企業(yè)、特別是新興的小企業(yè)需要直接的、一元化的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度中權(quán)力在一定程度上的分散之間的矛盾

在企業(yè)里，最好管理的是小型企業(yè)，最難的是跨國(guó)企業(yè)，最有活力則是中型企業(yè)。至于風(fēng)險(xiǎn)則各有利弊，尤其是在信息與技術(shù)居于主導(dǎo)地位的當(dāng)今社會(huì)。（資料來源：Drucker’sthoughtsofmanagement）

現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上的理論集中在股份構(gòu)成上。有限責(zé)任公司股份不相等，股東人數(shù)、企業(yè)規(guī)模都小；股份有限公司則發(fā)行大量等額股票，股東人數(shù)、企業(yè)規(guī)模都大，只是上市不太容易罷了。但無論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，至少都有兩位說得上話的“大人物”存在。這些“大人物”可能是機(jī)構(gòu)，也可能是自然人（以上論述的證明請(qǐng)讀者自行參閱相關(guān)文獻(xiàn)，這里不再贅述）。

那么對(duì)中小企業(yè)而言，是資金重要還是“多個(gè)聲音”重要？中外研究一再表明，中國(guó)人缺乏合作的精神，尤其是牽涉到利害關(guān)系時(shí)。而中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)在成立之初往往資金是第一位的，因?yàn)槠髽I(yè)總是要先開出來。等過了開業(yè)初期（3-6個(gè)月）企業(yè)內(nèi)部就會(huì)有問題出現(xiàn)：生意好時(shí)合伙人可能撤資并成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；生意不好時(shí)則往往會(huì)有股東變動(dòng)，沒有人希望自己的資本貶值。中小企業(yè)屬于“船小好掉頭”的模式，如果因?yàn)楣蓶|過多達(dá)不成統(tǒng)一意見而錯(cuò)失商機(jī)的話，往往直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

事實(shí)證明，現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上是責(zé)、權(quán)、利分明，在管理上是分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的制度。我們可以想象一個(gè)注冊(cè)資本10萬元的有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層（當(dāng)然不是一個(gè)人構(gòu)成）；當(dāng)經(jīng)理人員要接一項(xiàng)20萬元的業(yè)務(wù)時(shí)就必須召開董事會(huì)討論，如果不湊巧的話還要延后幾天開會(huì)；如果能順利達(dá)成統(tǒng)一意見的話，只怕是已經(jīng)過去了好多天，生意在不在就很難說了。而同樣一個(gè)注冊(cè)資本10萬元的個(gè)人企業(yè)，找到了業(yè)主也就等于找到了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，合計(jì)一晚上就有決定了。雖然例子有偶然性，但還是具有一定參考意義。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)，真正的大手筆、大制作還是少得可憐，如果學(xué)習(xí)了形式而不是實(shí)質(zhì)則只會(huì)帶來無盡的麻煩與代價(jià)。相比之下，付點(diǎn)代價(jià)還是值得的，如形成了畸形的體制那才是最致命的。

就最適合的道路而言，如果企業(yè)有較為充足自有資金，還是得走自己的路。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度必然會(huì)造成資本的不穩(wěn)定，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。

5.中小企業(yè)落后的管理水平與實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度之間的矛盾

如上文所言，如果只學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度的形式而不是實(shí)質(zhì)的話則只會(huì)帶來無盡的麻煩與代價(jià)。

現(xiàn)代企業(yè)制度不是簡(jiǎn)單的責(zé)、權(quán)、利分明；現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅要依靠分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督；現(xiàn)代企業(yè)制度也不是教科書。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種積淀的結(jié)果，非是做唱俱佳請(qǐng)勿輕易模仿！

我們的廣大經(jīng)營(yíng)管理人員能夠體會(huì)這一制度精髓的約占十之五六，能夠有機(jī)會(huì)放手實(shí)施的約有十之一二，以中小企業(yè)的實(shí)力能夠雇到這些人嗎？

以我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況而言，在管理上能夠切實(shí)做到人盡其能、物盡其用的分工——合作原則就已經(jīng)可以大大提高生產(chǎn)力了（相對(duì)于大量的作坊式企業(yè)）。現(xiàn)代企業(yè)制度則要求“管理科學(xué)”。顯然，現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的“管理科學(xué)”絕不是分工——合作那么簡(jiǎn)單。

亞當(dāng)•斯密的分工學(xué)說在現(xiàn)代至少遇到了三個(gè)挑戰(zhàn)：1.分工的同時(shí)決定了流程，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，流程越來越復(fù)雜，負(fù)效用大于分工的作用；2.多變的市場(chǎng)要求“靈敏”的應(yīng)對(duì)及生產(chǎn)，而分工比較適合與大批量生產(chǎn)；3.信息技術(shù)的發(fā)展使原有的分工變得不再合理，要求重組。于是，學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織應(yīng)運(yùn)而生。

客觀地說，這種組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)的一部分內(nèi)容。而我們的中小企業(yè)在管理上根本就連走都還不會(huì)，只能爬著就想跑了。模仿得再象也是別人的替身。我們中小企業(yè)的實(shí)際管理水平是否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度不是一些政策、法制、研討就能說明的，仁者見仁，智者見智，只希望別是真實(shí)的謊言！

實(shí)踐證明，產(chǎn)權(quán)改革是搞活國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從馬克思到哈耶克，從馬歇爾到凱恩斯，從科斯到諾斯，沒有哪一家經(jīng)濟(jì)學(xué)不認(rèn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的。現(xiàn)在看來，中國(guó)大陸要解決產(chǎn)權(quán)問題還是容易些，只要撇開姓資姓社問題，就有可能進(jìn)行。雖然遇到了許多的問題，但中國(guó)的產(chǎn)權(quán)改革正在進(jìn)行中，進(jìn)步也是明顯的。但技術(shù)、管理也是企業(yè)改革重要的因素，以為解決產(chǎn)權(quán)改革問題就可以從根本上解決我們體制弊端這也是不正確的。產(chǎn)權(quán)關(guān)系一時(shí)因利益矛盾而發(fā)生的改得動(dòng)、改不動(dòng)是一個(gè)問題；經(jīng)濟(jì)問題的根源是否在此，是否早晚一定要改則是另一個(gè)問題。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)可以用“法律”的形式固定下來，技術(shù)與管理則是買都買不來的，買來了消化得不好比不買更糟。

6.經(jīng)濟(jì)規(guī)模與實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度之間的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是責(zé)、權(quán)、利分明，但現(xiàn)代企業(yè)制度卻又是把責(zé)、權(quán)、利給講清楚了。僅從這一點(diǎn)上來看，現(xiàn)代企業(yè)制度似乎是保證了企業(yè)各方的利益，但這一點(diǎn)是又先決條件的:企業(yè)規(guī)模足夠地大。

我們?cè)倥e那個(gè)注冊(cè)資本10萬元的有限責(zé)任公司，如果沒有官方背景的話，一般的話大約能有20-30萬元的營(yíng)業(yè)額，假設(shè)直接生產(chǎn)成本為15萬元，在沒有攤管理費(fèi)用以前還有5-15萬元的毛利；假定個(gè)人工作不重復(fù)，董事長(zhǎng)不拿錢，經(jīng)理人員和會(huì)計(jì)人員的工資將是個(gè)大負(fù)擔(dān)。換作是那個(gè)注冊(cè)資本10萬元的個(gè)人企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、伙計(jì)是同一個(gè)人，領(lǐng)一份工資。這一上一下就差了好幾萬元。

因此就憑中小企業(yè)就那么一點(diǎn)老本，還是少一點(diǎn)折騰為妙。

三、諸矛盾之間的相互關(guān)系

以上談了六點(diǎn)矛盾，接下來討論這些矛盾之間的關(guān)系。我以為經(jīng)濟(jì)規(guī)模、落后的管理水平、產(chǎn)權(quán)的分散、落后的觀念、融資環(huán)境的惡劣都取決于我們現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制。有人要講，歸結(jié)到根本上還是體制，體制有什么好講的，就是那回事了。難道體制一定就不用講了嗎？恐怕還得談一談。

1.經(jīng)濟(jì)體制與融資環(huán)境之間的關(guān)系。

正是因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)體制多年來實(shí)行的不是主權(quán)機(jī)制就是多元機(jī)制下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，以至于現(xiàn)在要搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，與之相適應(yīng)的政策、法律、法規(guī)一時(shí)無法跟上，使得企業(yè)、尤其是小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)賴以生存的融資環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境發(fā)育不良，使得企業(yè)先天不足。

經(jīng)濟(jì)體制影響融資環(huán)境。

2.經(jīng)濟(jì)體制與落后的觀念之間的關(guān)系。

從某種意義上說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的許多觀念比企業(yè)的融資環(huán)境惡劣更為可怕。譬如資本家、剝削這些被批了個(gè)夠的東西現(xiàn)在居然紅了起來，有的人還是沒辦法接受，總要形成一些干擾。金融環(huán)境的惡劣也有一些是觀念的問題。

一定的經(jīng)濟(jì)體制決定一定的觀念，經(jīng)濟(jì)體制變革時(shí)原先的觀念又會(huì)起反作用。兩者相互影響、相互作用。體制是主導(dǎo)。

3.經(jīng)濟(jì)體制與落后的管理水平之間的關(guān)系。

沒有人說過社會(huì)主義、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理、技術(shù)、文化水平就一定是低的。但我們往往忽略了進(jìn)入社會(huì)主義的條件：列寧與沒有按馬克思所說的做（以上觀點(diǎn)早已有專著論述，這里不再贅述）。但是，管理、技術(shù)、文化在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)發(fā)展緩慢，勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)漸次下降，勞動(dòng)努力程度會(huì)漸漸降低，資本回報(bào)率會(huì)越來越低，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。這一點(diǎn)，樊綱先生在《公有制宏觀經(jīng)濟(jì)理論大綱》中已有精辟的論述。

可以說，體制使管理、技術(shù)、文化水平發(fā)展緩慢，體制變革時(shí)，管理、技術(shù)、文化水平又制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使體制變革的效果不明顯。這里體制是先決條件。

4.經(jīng)濟(jì)體制與產(chǎn)權(quán)的分散、經(jīng)濟(jì)規(guī)模之間的關(guān)系。

正是因?yàn)殚L(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得社會(huì)資本的自然積蓄量低得可以，沒有足夠的社會(huì)資本可以用來啟動(dòng)私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們?yōu)榱税l(fā)展企業(yè)不得不與人合作募集資本，分散了產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也無法上臺(tái)階，始終只是“小作坊”。

經(jīng)濟(jì)體制沒有直接決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)是否分散、規(guī)模大小，但這實(shí)際上是一個(gè)時(shí)滯的過程，今天的果是昨天的因。

因此，經(jīng)濟(jì)體制是最更本的矛盾。上文所列的諸多矛盾無一不與之有關(guān)，無非是一個(gè)時(shí)間序列的問題。

四、結(jié)論

經(jīng)過以上的分析，這里給出這樣的結(jié)論：就中國(guó)大陸的實(shí)際情況而言，中小企業(yè)發(fā)展的初期階段不應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。

請(qǐng)注意這一定語：初期階段。企業(yè)發(fā)展得好，有了實(shí)力，自然可以選擇任何形式。但在企業(yè)初期階段，任何資源都很緊張的情況下，選擇企業(yè)制度應(yīng)該慎重。要形成現(xiàn)代企業(yè)制度，哪怕只是象，所要投入的資源就已經(jīng)不是一般小企業(yè)能夠承受的了。更何況在沒有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下，股權(quán)的分散只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的不穩(wěn)定，影響發(fā)展。

請(qǐng)注意這一名詞：企業(yè)。引言中講得很清楚了，本文所講的企業(yè)是什么性質(zhì)。如果擴(kuò)展開來，那么會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所為什么非要放棄合伙制而選擇現(xiàn)代企業(yè)制度呢？

請(qǐng)注意這一點(diǎn)：本文用了“不應(yīng)”一詞。不應(yīng)不等于不可以，這里有一個(gè)程度深淺的問題。為什么用“不應(yīng)”一詞，理由如下：1.這僅是我一家之言；2.就中國(guó)大陸的現(xiàn)狀而言，選擇現(xiàn)代企業(yè)制度與選擇個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)畢竟要小。現(xiàn)代企業(yè)制度是先進(jìn)的體系，是否選擇現(xiàn)代企業(yè)制度要具體問題具體分析，不要在錯(cuò)誤的時(shí)間、地點(diǎn)與錯(cuò)誤的對(duì)象打一場(chǎng)毫無意義的仗。現(xiàn)代企業(yè)制度本身沒問題，是我們自己有這樣那樣的問題。

特例：現(xiàn)在流行的“海歸派”大多數(shù)也是搞中小企業(yè)，他們倒是要選擇現(xiàn)代企業(yè)制度。因?yàn)椤昂w派”絕大部分是擁有技術(shù)、管理、觀念，要與風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)合創(chuàng)建企業(yè)，各方面的條件都比較成熟，現(xiàn)代企業(yè)制度是首選。

五、對(duì)策

1.國(guó)家必須對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行真正行之有效的指導(dǎo)與扶持。

中國(guó)大陸的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制不是沒改，而是一直在改。進(jìn)步也是有目共睹。問題在于“改而不革”，從而形成了本文所講的最關(guān)鍵問題：體制問題。有人講，到了體制你還講什么？我以為體制要講的東西很多，但體制動(dòng)一動(dòng)所起到的作用要遠(yuǎn)大于改變其他因素所起到的作用，更進(jìn)一步說，體制只要不動(dòng)，別的動(dòng)作都做不下去。我們還有一個(gè)有利條件：現(xiàn)在的社會(huì)畢竟與20年前有很大不同，以前是什么都要上面說了才好動(dòng)，現(xiàn)在是只要政策一定，自然會(huì)有人大與行業(yè)協(xié)會(huì)甚至個(gè)人來“盯”（在具體問題上人大不再是橡皮圖章）。

那么國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展可以做些什么呢？我認(rèn)為至少可以有五點(diǎn)：

1.深化按要素分配理論，使資本獲得除利息以外的投資收益，真正成為資本要素；

2.進(jìn)一步建立健全融資渠道，使我們的金融機(jī)構(gòu)真正服務(wù)于全社會(huì)而不僅僅是國(guó)家，要做好這一點(diǎn)需要大量細(xì)致耐心的工作；

3.對(duì)現(xiàn)行的《公司法》進(jìn)行一定程度的修訂，放寬現(xiàn)代企業(yè)制度的門檻，降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)；

4.向社會(huì)解釋什么是真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，并由此改變兩代人的觀念，尤其是國(guó)家工作人員的觀念；

5.加大對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的投入（包括科研、教育、社會(huì)科學(xué)），增強(qiáng)綜合國(guó)力，真正解決技術(shù)、管理、文化的落后。

2.社會(huì)自身積極探索中小企業(yè)發(fā)展之路。

社會(huì)能夠做什么？我認(rèn)為至少可以有三點(diǎn)：

1.真正理解政策，轉(zhuǎn)變觀念；

2.不要放棄個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、家族式企業(yè)的企業(yè)形式，尺有所短、寸有所長(zhǎng)，不要一哄而上，要具體問題具體對(duì)待，找到真正的發(fā)展之路；

3.不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，提高自身素質(zhì)，成為合格的業(yè)主。