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摘要:從戰略角度看,為鋰離子電池企業提供獲取競爭優勢的方法具有十分重要的意義｡內部戰略分析法是現代企業適用的一個重要戰略技術分析方法,本文介紹了內部戰略分析法的基本內容及其在BK電池有限公司的應用情況,并對內部戰略分析法的步驟演進､優勢劣勢等進行了探討,得出的分析結論對BK電池公司具有借鑒指導意義｡

關鍵詞:關鍵成功因素;價值鏈;核心業務過

我國是電池行業最大的生產國和消費國,電池產業競爭在國內愈來愈激烈,BK電池有限公司的崛起徹底打破了以索尼､三洋為首的日系鋰電池電芯一統天下的格局｡鋰離子電池市場潛力龐大,且在未來幾年仍將保持快速增長,為此,從戰略的角度探索BK公司的未來發展具有十分重要的意義｡

1BK電池有限公司背景介紹

BK電池有限公司,于1998年成立,是一家集鋰離子電芯研發､生產､銷售為一體的高新科技企業｡BK工業園坐落于深圳市龍崗區,占地面積36萬多平方米,注冊員工達7000人｡公司銷售網絡不僅覆蓋中國大陸市場,且遠銷歐洲､北美､東南亞等多個地區｡隨著“日產100萬只鋰離子電芯項目”完成投產,BK公司已經成為世界最大的鋰電專業制造商之一｡在公司的不懈努力及鋰電專家的帶領下,圓柱型､聚合物鋰電等技術均已成熟,配合進口全自動化的生產線,產品一致性達到了新的高度｡目前公司已在美國上市,BK公司以“在業內追求最高品質､最低成本”的經營理念,“真芯去溝通”的服務宗旨,用品牌營造誠信,創造行業售后服務標兵榮譽,以誠摯服務作為聯系客戶的橋梁,旨在打造世界一流的鋰電專業制造商｡

2企業內部戰略分析

企業戰略管理的一個重要任務,就是在復雜多變的外部環境和內部條件下,求得企業的生存和發展,對企業內部能力和條件的分析成為企業戰略管理不可或缺的環節｡以價值鏈分析為主體,綜合關鍵成功因素和核心業務過程對BK公司進行深入的內部戰略分析,以此形成對公司資源和能力形成的競爭優勢的探討,指導公司總體戰略發展｡分析框架如下所示:

2.1關鍵成功要素分析

競爭優勢,產生于企業的顧客價值創造戰略｡企業能夠滿足顧客的需要,為顧客創造出比競爭者更多的價值,企業就擁有競爭優勢｡從總體來看,BK電池公司擁有4類關鍵成功要素:行業特性､競爭位置､經營環境和企業內部發展｡

(1)行業特性｡

對于電池行業來說,電池中正負極活性材料是控制鋰離子電池性能的關鍵技術所在｡可以預料,隨著電極材料結構與性能關系研究的深入,從分子水平上設計出來的各種規整結構或摻雜復合結構的正負極材料將有力地推動鋰離子電池的研究和應用｡

(2)競爭位置｡

隨著BK電池有限公司“日產100萬只鋰離子電池芯項目”的圓滿完成,公司現日產額能達到150萬只,成為國內最大規模的手機鋰電池芯制造“航母”,名列世界鋰電芯生產三強｡

(3)經營環境｡

相對于平穩的手機電池市場,筆記本電池市場將成為支撐鋰電池市場持續發展的新增長點｡近幾年,國外筆記本電池制造巨頭夢想完全壟斷市場｡然而,BK公司首條國產筆記本鋰電池全自動線的誕生,標志著BK電池已邁開多元化發展步伐進軍新的領域｡

(4)企業內部發展｡

①科技進步是BK公司發展的動力｡公司非常重視人才和技術引進,現已匯集了一批鋰離子電池研究的專業技術人員,并以中國科學院長春應用化學研究所､吉林大學為技術依托建立了獨立的研發中心｡

②產品質量是公司發展的根本｡從原材料的甄選到生產過程的控制,從技術工藝的形成､創新到產品質量的控制,BK實施了一套完整､科學的質量管理體系｡公司現已通過英國NQA的ISO9001:2000質量體系認證,產品已通過歐盟的CE認證,北美的UL認證正在進行中｡同時公司產品經美亞保險公司承保,為客戶提供了有力的質量保證｡

③完善的營銷和售后服務體系是公司發展的基礎｡BK公司高容量､高穩定性的產品,其銷售網絡已覆蓋中國大陸市場,并遠銷歐洲､北美､東南亞以及臺灣等多個國家和地區｡2.2價值鏈分析

(1)價值鏈理論｡

企業的價值鏈特點及其構造如下:

①價值鏈分析的基礎是價值,各種價值活動構成價值鏈｡價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動｡它們是企業制造對買方有價值的產品的基石｡

②價值活動可分為基本活動和輔助活動｡基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售､轉移給買方和售后服務的各種活動｡輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入､技術､人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持｡

③價值鏈的整體性｡獲取并保持競爭優勢不僅要理解企業自身的價值鏈,而且也要理解企業價值鏈所處的價值系統｡

④價值鏈的異質性｡不同的產業具有不同的價值鏈｡在同一產業,不同的企業的價值鏈也不同,這反映了他們各自的歷史､戰略以及實施戰略的途徑等方面的不同,同時也代表著企業競爭優勢的一種潛在來源｡

(2)運用價值鏈對企業內部能力進行分析,一般應包括以下兩個方面｡

①對每項價值活動的逐項分析,屬單項能力分析,用以發現企業在這一價值活動環節上存在的優勢和弱點｡

②企業的優勢來自于價值鏈的單項活動本身,企業的價值鏈也蘊藏于范圍更廣的價值系統之中,因此對價值鏈內部的各種聯系分析十分重要｡

(3)BK公司價值鏈分析｡

價值鏈分析是通過評價企業作業價值創造潛力的要素,確定企業擁有增加價值潛力的作業領域｡

隨著市場競爭的加劇和全球一體化的發展,企業之間的競爭是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭｡這些核心能力是真正創造價值的經營活動,是價值鏈上的戰略環節｡BK公司在未來的發展中,應特別關注和培育在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心能力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢｡

價值鏈分析方法第一次將顧客價值作為考察企業競爭能力的基本導向,但它沒有提供作業之間關系的思路和方法,下面的核心流程分析是對價值鏈不足之處的補充｡

2.3流程與系統分析

流程就是為完成一定的任務,由具有內在聯系的一系列作業組成的系統,具體表現為以下幾個因素:核心流程､支持系統和控制系統｡

(1)核心流程｡從最基本的角度看,無論是生產產品還是提供服務,每一項業務必須要有開發產品､引發需求､處理需求這樣的作業,稱之為核心流程｡BK公司大膽創新開發體系,構筑起獨具行業特色的“決策､管理､研發”三級體制,建立起以省級企業技術中心為骨干､輔以國家級博士后工作站為一體化的研發體系,成功地實現了產量的飛躍｡

(2)支持系統｡要完成一項經營活動還需包括那些保證核心流程能順利實施所必需的資源管理系統｡BK電池研發中心是深圳市級企業技術中心,每年投入的開發費用占其銷售總額的5%,且開發團隊中除了有三位世界級的鋰電池專家外,碩士以上學歷的占有57%｡研發中心與Motorola能源部､法國UNIROSS電池開發部等建立了新產品､新技術開發戰略聯盟,取得了斐然成績,公司現有液態鋰離子電芯､聚合物鋰電池及圓柱電芯領域研發的100多項專利｡

(3)控制系統｡對工業品制造企業來說,產品的品質是決定市場的關鍵｡在整個鋰電池芯制造鏈上,關鍵崗位或者工藝全部采用自動化設備控制,一方面節約了成本,另一方面提高了市場競爭力｡同時,BK公司到如了完整､科學的質量管理體系,與國際市場實現了無縫接軌｡

3內部戰略分析法應用總結

綜上所述,內部戰略分析方法的每一個獨立框架都有局限性,只有結合使用才能互相彌補不足｡而通過實踐證明,價值鏈思想是其中研究競爭優勢的有效工具｡因此,我們應該時刻關注前沿信息,利用最先進的手段,更加科學完備的指導BK公司進行戰略決策分析,以培育獨特的競爭能力,發展強效的競爭優勢｡

參考文獻

[1]譚力文.戰略管理[M].武漢:武漢大學出版社,2006.70-79.

[2]付子順.企業價值鏈及其分析方法[J].山西財經大學學報,2007,(2).