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摘要：本文首先從應(yīng)用現(xiàn)狀和重要性兩個(gè)方面，簡(jiǎn)單分析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，指出國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題。并針對(duì)這些問題及大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，提出一些增強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)力量的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);應(yīng)用

一、引言

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的發(fā)展中起著重要的，甚至是核心的作用。而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，國有企業(yè)面臨的壓力也不斷增加。想要使國有企業(yè)頂住壓力，更好得迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)其力量，顯得尤為重要。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用

(一)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1、現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)，更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)、規(guī)劃、決策、控制與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，收集相關(guān)信息，并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，將這些信息進(jìn)行處理和再反饋，使信息能夠更好應(yīng)用于這些環(huán)節(jié)中。

2、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)，也在逐漸發(fā)生改變：從過去的單純注重成本變?yōu)閺?qiáng)調(diào)質(zhì)量，在投資決策環(huán)節(jié)，也更注重對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成本等因素的充分考慮，可以說呈現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等融合的趨勢(shì)，逐漸用更為全面、更具戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

(1)缺乏與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相配套的支持。這些支持既包括內(nèi)部的，如國有企業(yè)完善的現(xiàn)代化管理制度；也包括外部的，如政府的宏觀政策、國內(nèi)稅收和金融體制等。但由于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，國有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)上，還處于探索的階段，既需要理論的摸索，也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，還需要有相應(yīng)政策，以及法律法規(guī)的支持。(2)國有企業(yè)自身的特殊性。管理會(huì)計(jì)所需的，以及所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，需要開放公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件作為支撐，這樣才能保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。但國有企業(yè)并不是單純的“企業(yè)”而已，其隸屬于行政部門，還要承擔(dān)著部分社會(huì)責(zé)任，其中的一些信息也并不能隨意公開透明化。除此之外，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，過于依賴，甚至照搬國外的管理方法，缺少對(duì)實(shí)際情況的研究和有針對(duì)性、全民系統(tǒng)性的引用，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不符合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)不了對(duì)國有企業(yè)發(fā)展管理的推動(dòng)作用。(3)管理會(huì)計(jì)力量較為薄弱。一是在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才建設(shè)上，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不夠高，且缺乏相關(guān)方面的培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，除了要具備扎實(shí)的理論知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)和管理能力外，還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)有一定了解，這樣才能使管理會(huì)計(jì)工作符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況；二是在管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)上。由于部分企業(yè)重視程度不夠高，在管理會(huì)計(jì)“硬件”上投入不高，使用的管理軟件較為落后，在軟件研發(fā)上的投入也不夠高，使得會(huì)計(jì)電算化水平較低，管理會(huì)計(jì)的水平很難發(fā)揮出來。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)的重要性

不管是對(duì)于企業(yè)資源的合理利用、企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，還是對(duì)于企業(yè)員工行為的約束、管理方式的公平合理、避免腐敗都起著非常重要的作用。

三、增強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)力量的一些措施

(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，離不開院校的教學(xué)培養(yǎng)，而管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)能力，除了個(gè)人存在的差異外，更需要企業(yè)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)在開展工作之前，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及發(fā)展規(guī)劃有充足的了解，而這些了解，離不開企業(yè)的事前培訓(xùn)和對(duì)管理會(huì)計(jì)的見習(xí)性學(xué)習(xí)；在管理和決策環(huán)節(jié)，也需要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的參與，可以讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)多個(gè)部門見習(xí)，加強(qiáng)其對(duì)各個(gè)部門以及企業(yè)運(yùn)營狀況的了解。

(二)增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平

管理會(huì)計(jì)的工作，離不開大量實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的支持。有條件的企業(yè)，可以單獨(dú)培養(yǎng)出負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作所需的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)軟件開發(fā)和日常維護(hù)；條件不夠充分的企業(yè)，可以向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)他們的軟件技術(shù)或者信息系統(tǒng)，以保證能夠滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求。

(三)激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作熱情

管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)中的一份子，需要適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和辦法，才能夠激發(fā)工作熱情。除了最常見的獎(jiǎng)懲機(jī)制外，企業(yè)也應(yīng)為員工提供完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核的依據(jù)不僅只包括管理會(huì)計(jì)最終的績效，還可以包括員工個(gè)人的創(chuàng)新情況、個(gè)人所作貢獻(xiàn)等，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作創(chuàng)新，并設(shè)定明確的晉升機(jī)制，幫助管理會(huì)計(jì)對(duì)自己的未來設(shè)定明確的職業(yè)規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

[1]侯文鋒.淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論,2017(23):78-79.

[2]萬彩云.管理會(huì)計(jì)在我國國營企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(5):93-94.

作者:陳燕燕 單位:中國水利水電第四工程局有限公司