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1管理會計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中需要解決的問題

1.1經(jīng)驗(yàn)論根深蒂固，管理會計(jì)理念很難與管理層融合

由于我國企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會計(jì)理念還很淡泊，即便是有一些管理會計(jì)理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對管理會計(jì)理論與方法的應(yīng)用。正是由于企業(yè)管理層對管理會計(jì)理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會計(jì)理念的缺失。大多數(shù)管理者是完美的“經(jīng)驗(yàn)主義”者，管理經(jīng)驗(yàn)始終作為他們首要的管理手段，而沒有與時(shí)俱進(jìn)更新管理理念，導(dǎo)致了先進(jìn)的管理會計(jì)理念無法發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用，造成了企業(yè)發(fā)展停滯不前或過早夭折。另一方面，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理會計(jì)人員，大多數(shù)會計(jì)人員理念還停留在財(cái)務(wù)會計(jì)的核算與監(jiān)督上，管理會計(jì)的精髓在哪里根本沒有概念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，根本沒有能力推進(jìn)管理會計(jì)工作，更談不上發(fā)揮管理會計(jì)決策、控制、考核與評價(jià)的綜合職能。因此，企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。目前管理會計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會計(jì)，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識。

1.2忽略管理會計(jì)的戰(zhàn)略性意義，短期行為嚴(yán)重

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，過分強(qiáng)調(diào)成本控制和企業(yè)的短期效益，與企業(yè)戰(zhàn)略決策嚴(yán)重背離，失去了自身的競爭優(yōu)勢。另一方面，管理會計(jì)信息的反饋機(jī)制形同虛設(shè)，沒有一個(gè)有效地溝通渠道，導(dǎo)致管理決策信息滯后，競爭者的信息缺失等嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策不良問題。現(xiàn)階段，雖然有一部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會計(jì)的理論和方法，但是并沒有真正的理解管理會計(jì)的精髓，在應(yīng)用過程中收效甚微。

1.3管理會計(jì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)

20世紀(jì)70年代以來，管理會計(jì)的理念被多個(gè)相關(guān)學(xué)科相繼引用，推動了管理會計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也改進(jìn)了管理會計(jì)明顯不合理的假設(shè)。管理會計(jì)理念中許多定性的分析方法，很難應(yīng)用到實(shí)踐，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。經(jīng)濟(jì)預(yù)測、本量利分析等方法在我國企業(yè)實(shí)踐工作中廣泛應(yīng)用，并取得較好成效。而管理會計(jì)體系卻始終沒有建立起來，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會計(jì)并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。

2推動管理會計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用的對策

2.1建立一套行之有效的管理會計(jì)體系

目前，我國在管理會計(jì)的理論研究方面很薄弱，沒有比較成形的理論體系，而國外的管理會計(jì)理論與中國企業(yè)的實(shí)際情況并不相符，可借鑒性不是太高，這使得被全盤吸收的西方管理會計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計(jì)，必須建立與中國企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的管理會計(jì)體系。企業(yè)管理者對管理會計(jì)知識的掌握，主要來自理論界，實(shí)務(wù)界中的案例雖然鮮活但是并沒有整理成冊。另一方面，管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出功能。我國管理會計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識到管理會計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無能為力。有效的管理會計(jì)體系應(yīng)將管理會計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2為管理會計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境

首先，加速建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，營造一個(gè)良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境。只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會計(jì)的應(yīng)用從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙谩保蛊髽I(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會計(jì)的驅(qū)動力。第二，鞏固管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效融合，推動企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策，切實(shí)做到出資、審查等工作的責(zé)任到人。

2.3努力提高企業(yè)決策者和會計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營決策者是否重視管理會計(jì)，直接決定管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)理念，提高管理會計(jì)人員的管理會計(jì)水平。懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加上精明強(qiáng)干的管理會計(jì)專業(yè)人員才能有效推動管理會計(jì)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用和推廣。管理會計(jì)是從西方引進(jìn)來的，由于各國的文化和理念的差異，全盤照搬他國的管理會計(jì)理論是行不通的。我國企業(yè)必須總結(jié)自己的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建自己的管理會計(jì)體系。要更好地應(yīng)用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理制度的普遍推廣，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的“雙劍合壁”是必然的，管理會計(jì)一定會從幕后走向前臺，成為企業(yè)有序發(fā)展的助推器，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

作者：茍邦軼單位：長春市住房公積金管理中心