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第一篇：網絡經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

【摘要】在時代飛速發(fā)展的今天，互聯網技術已經深入各個行業(yè)，也為各個行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，信息化已經成為各個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。網絡的廣泛應用為企業(yè)提供了很大的便利，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)之后穩(wěn)步發(fā)展做出改變，這是每個企業(yè)管理層應當著重思考的內容。論文以現代化企業(yè)管理為主要研究內容，分析在網絡經濟時展的背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式的實施策略，以期為現代化企業(yè)的革新提供幫助。

【關鍵詞】網絡經濟時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

1引言

在網絡經濟時代的背景下，傳統(tǒng)投入產出的經營模式發(fā)生了變化，互聯網經濟實施扁平化的結構管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業(yè)在市場經濟的競爭中擁有更為雄厚的競爭資本。企業(yè)中的管理者對于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性作用，因此，在網絡經濟時代，企業(yè)管理層應當重視企業(yè)管理問題，在發(fā)展科技與經濟的同時，也要加強企業(yè)內部管理，以此來提升企業(yè)綜合競爭力。

2網絡經濟時代企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

互聯網技術具有自由性、敏捷性、開放性的特點，互聯網技術的普及和應用也帶來了龐大的受眾群體。根據相關數據統(tǒng)計，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺活躍的用戶就已經達到了8.91億，且數據在逐年增長。由此可見，互聯網已經成為時展的標志，這也是企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以合理運用互聯網龐大的消費群體，擴大企業(yè)的影響力，實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1互聯網具有開放性的特點

首先，互聯網具有開放性的特點，在互聯網中蘊含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯網進行購物或其他活動時，可以選擇不同的目標。這對企業(yè)來說是一種機遇，如果企業(yè)能夠運用互聯網樹立良好的企業(yè)形象吸引消費者，那么也會增加點擊率和瀏覽量，擴大影響力。

2.2互聯網具有透明化的特點

透明化的特點是互聯網具備的最為明顯的特點，在網上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產地、價格、特點、優(yōu)惠力度等，同時也能得到其他消費者對產品的評價，通過網絡深入了解商品信息。這也使得消費者在進行選擇時更為自由，商品信息也更為全面。這對企業(yè)也是一項機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢來吸引消費者，并找準自身的定位，提升商品的競爭力，取得用戶的信任，達到良性循環(huán)的目的。

2.3互聯網能夠進行實時溝通

互聯網能夠進行實時溝通，這一溝通可以是企業(yè)與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時間、地點、空間的限制，用戶可以通過網絡隨時發(fā)表自身的看法，企業(yè)也可以運用網絡搜集用戶的想法和體驗，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率。互聯網具備的這些特點，可以讓企業(yè)通過互聯網技術在生產端、銷售端都實現智能化、信息化的轉變。而且，在網絡背景下企業(yè)與用戶之間的聯系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產過程。這就需要企業(yè)從自身做起，提升商品的質量，取得用戶的信任，結合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇。

3網絡經濟對現代企業(yè)管理的影響

3.1對企業(yè)組織結構的影響

在傳統(tǒng)化企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)在最初建立時，便出現了很多管理層，企業(yè)內部結構非常龐大，無法集中管理，導致企業(yè)內部各方面效率難以得到有效提升。而在網絡經濟時代背景下，互聯網技術給企業(yè)提供了大量的信息資源，為能實現企業(yè)管理模式的革新，提升企業(yè)整體效率，滿足市場需求，企業(yè)需要認識到網絡經濟對企業(yè)管理模式帶來的優(yōu)勢，合理運用信息資源簡化內部的組織和結構。通過這樣的方式使得企業(yè)能夠得出更為有利于企業(yè)發(fā)展的決策，并高效實施。通過簡化內部組織結構，提升企業(yè)管理效率。優(yōu)化企業(yè)組織結構，拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的距離，同樣也強化了企業(yè)之間信息的交互，給企業(yè)帶來更多的經濟效益。

3.2對企業(yè)生產方式的影響

企業(yè)的生產方式會受到用戶需求以及市場信息變化的影響。傳統(tǒng)模式下企業(yè)生產方式存在嚴重的滯后性，難以及時掌握市場經濟的變化。在網絡經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)可以運用網絡經濟信息的豐富性，合理選擇適合自身發(fā)展并符合市場需求的信息資源。另外，企業(yè)也能快速了解市場行情和需求，與其他企業(yè)之間展開良性的競爭，有助于企業(yè)在設計、生產、服務等方面進行創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)競爭力。由此可見，網路經濟的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的改革方向。3.3對企業(yè)經營模式的影響在網絡經濟時代，網上電子商務是主要的經營方式。對比企業(yè)傳統(tǒng)的線下銷售，網絡經濟改變了企業(yè)的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡單，只需要借助虛擬平臺和工具，就能快速完成選購和支付過程。這一過程實現了金融機構、保險機構、用戶以及企業(yè)之間的兼容，電子商務的便捷性省去了交易中很多環(huán)節(jié)。在網絡經濟時代，企業(yè)的管理也更為簡單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業(yè)帶來了更大的經濟效益。

4網絡經濟時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式的思考

4.1對企業(yè)的經營理念進行創(chuàng)新

隨著互聯網技術的發(fā)展，經濟全球化已經成為未來發(fā)展的重點。為能緊跟時展的腳步，企業(yè)要革新經營管理理念，成為行業(yè)中最具競爭力的勢力。在網絡經濟發(fā)展背景下，不管企業(yè)規(guī)模的大小，都需要結合自身的情況，合理運用互聯網技術，加強企業(yè)內部管理，從而增加企業(yè)核心競爭力。在實際企業(yè)經營管理中，首先需要運用網絡平臺收集相關的信息，進行經營理念的創(chuàng)新和轉變。例如，很多中小企業(yè)的經營理念是以企業(yè)產品為核心競爭力，而在網絡時展的背景下，市場需求、人才招聘、生產技術等方面的問題，使得企業(yè)的競爭力也有所降低，難以達到預期的效果。因此，中小型企業(yè)轉變經營理念，將大型企業(yè)經營理念作為目標，注重產品銷售過程、包裝以及售后服務等環(huán)節(jié)的配套建設，增強用戶在購買時的體驗，并以此作為企業(yè)的核心競爭力，全面拓展企業(yè)業(yè)務，從而推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2加強人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理提供保障

在企業(yè)管理革新的過程中，也需要注重人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機制，組建強大的企業(yè)管理團隊，為網絡經濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新提供強有力的保障。首先，企業(yè)針對于人才的培養(yǎng)需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業(yè)管理當中，發(fā)揮出人才的價值。同時，企業(yè)需要加強人才培訓，提升企業(yè)人才對網絡經濟時代的了解，提升企業(yè)內部人員知識和技能等方面的應用能力，并結合企業(yè)內部發(fā)展情況，幫助企業(yè)完成企業(yè)信息化的改革，實現企業(yè)管理工作的發(fā)展。其次，企業(yè)組建的管理團隊除了具備專業(yè)的技能，同時也要加強人員職業(yè)素養(yǎng)和道德品質。使企業(yè)管理人員能夠運用互聯網技術，做好企業(yè)管理工作，并發(fā)現企業(yè)管理中存在的隱患，及時調整改革方案。最后，企業(yè)內部也可以設置相應的獎懲機制，鼓勵企業(yè)人員為企業(yè)管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業(yè)管理人員的責任心，使其肩負起管理的義務，全身心投入管理工作當中。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結構

在網路經濟時代，企業(yè)的組織結構也發(fā)生了相應的變化。以往的組織結構已經不適用于現階段企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理層應當尋求優(yōu)化企業(yè)組織結構的辦法，可以通過互聯網來實現及時的溝通和交流。企業(yè)通過在公司內部建立區(qū)域網的方式，將生產部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯系起來，使各個崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內部結構的復雜性，全面提升公司內部的工作效率。其次，可以運用互聯網的方式實現信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯網還具備信息儲存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯誤等現象，在一定程度上保證了企業(yè)內部管理的安全性。現代化企業(yè)的發(fā)展需要對內部管理結構進行優(yōu)化，摒棄復雜的管理團隊，建立一個以網絡流程為主導的組織結構，使企業(yè)內部成為一個共同的網狀管理結構，部門與部門之間可以通過網絡平臺進行溝通和互動，將企業(yè)管理層制定的決策快速實施到實際生產過程中，使企業(yè)形成一個整體，提升企業(yè)實力。

5結語

總而言之，在網絡經濟時展的背景下，企業(yè)所面臨的不單單是挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)革新的機遇。越來越多的企業(yè)認識到互聯網技術對企業(yè)未來發(fā)展的影響，并開始將互聯網技術運用到實際工作當中，實現轉型。因此，企業(yè)應從改變傳統(tǒng)理念做起，優(yōu)化管理組織結構，構建全能型人才隊伍，從而讓企業(yè)在時展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網絡經濟時代下的企業(yè)經營管理創(chuàng)新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者:田飛躍 單位:對外經濟貿易大學

第二篇：目標管理下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

【摘要】隨著市場經濟發(fā)展的不斷深入，現代企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，如何實現對自身資源、能力的優(yōu)化配置利用，以在激烈的市場競爭中占據有利位置，已然轉變成企業(yè)發(fā)展中所需解決的一項重要問題。而企業(yè)的一系列行為均應當圍繞創(chuàng)造經濟效益展開，唯有開展好經濟管理工作，方可實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文基于目標管理視角，首先闡述了目標管理的特征，其次分析了企業(yè)經濟管理應用目標管理的必要性，最后論述了目標管理視角下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，以期為相關人員研究提供一些參考。

【關鍵詞】目標管理；經濟管理；創(chuàng)新

1引言

近年來，隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展及企業(yè)的不斷進步，目標管理作為一項有效的企業(yè)管理方法，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。目標管理是建立在人的積極性、能力基礎上的，企業(yè)各級管理人員對下屬人員的管理，并非單純地通過行政命令要求他們去做，而是借助激勵理論，引導員工建立工作目標，自主開展自我調控，積極采取措施完成目標，自動開展自我評價[1]。在現代企業(yè)發(fā)展中，目標管理可充分地為企業(yè)發(fā)展注入活力。基于目標管理的企業(yè)經濟管理是現階段所推行的一種重要的管理手段，以此可有效激發(fā)員工的潛能，提升員工的效率，以促進企業(yè)總體目標的達成。

2目標管理及其特征

目標管理是由美國管理專家彼得·德魯克在其《管理的實踐》中首次提出的，作為一項有效的企業(yè)管理方法，目標管理主要是指組織中上下級共同協(xié)商，基于組織的使命建立某一階段內組織的總目標，進一步明確上下級的責任、分目標，并將該部分目標納為組織經營、評估及獎勵各單位、個人貢獻的重要標準。對于目標管理的特征而言，主要表現為以下幾方面：一是目標的明確性[2]。目標管理強調企業(yè)應建立明確的目標，以此可有效提升企業(yè)工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。值得一提的是，目標的明確性不僅對企業(yè)至關重要，同時適用于公共組織。二是決策制定的互動性。目標管理有別于過去的上級向下級下達任務，然后依照各節(jié)點開展驗收。目標管理強調組織全體共同參與到決策制定中，以此實現良好的互動，同時還可很好地實現由下至上的反饋，進而建立起一個良性循環(huán)。三是目標管理的時效性。各項都應對應有明確的或短期、或中長期的時間要求。并且依據目標的重要性、優(yōu)先級不同，目標還應設置有不同的時間完成節(jié)點。四是績效評價的實時性。目標管理可實現對管理成果的實時動態(tài)反饋，由此可建立明確的個人績效目標。管理人員也應當引導員工切實以目標績效為依據，積極參與到目標管理中，為員工提供必要的物質精神激勵，營造一個和諧的工作環(huán)境。

3企業(yè)經濟管理應用目標管理的必要性

企業(yè)經濟管理中應用目標管理尤為必要，首先，在現代企業(yè)經營管理中，產品成本屬于是企業(yè)的一項綜合性經濟指標，其體現了企業(yè)在生產經營活動中產生的資源或貨幣消耗，同時，還體現了企業(yè)的一系列工作及經營管理的經濟效益。在此背景下，通過應用目標管理，可實現對企業(yè)生產成本、各項費用的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經濟效益。其次，通常來說，致使現代企業(yè)陷入發(fā)展困境的原因多種多樣，既有內部的原因，也有外部的原因，但主要原因還是來源于企業(yè)內部。比如，企業(yè)內部缺乏完善的激勵機制、約束機制，企業(yè)內部成本管理無法適應市場發(fā)展需求等，面對這些情況，通過在企業(yè)經濟管理中引入目標管理，可切實明確任務，促進員工自覺完成自身多肩負的責任，推動員工自主管理，進一步提升企業(yè)經濟效益。另外，國內外眾多實踐表明，目標管理可有效解決企業(yè)的內部管理問題，以此可切實提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)創(chuàng)造更理想的經濟效益[3]。但伴隨社會的不斷轉型，企業(yè)的成本管理、經濟效益獲取方式亦在不斷發(fā)展轉變。面對這一情況，企業(yè)通過加強目標成本管理，夯實企業(yè)經濟管理，可有效幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，提升企業(yè)經濟效益。

4目標管理視角下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

4.1轉變企業(yè)經營管理理念

轉變企業(yè)經營管理理念，第一步應當提高企業(yè)管理人員對新型觀念的有效認識，使管理人員可依據新型觀念去剖析事物、思考決策、指導行為。需要注意的是，轉變企業(yè)經營管理理念是一個漫長復雜的過程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者觀念”的轉變，而是要求企業(yè)的每一位管理人員，特別是各系統(tǒng)、各中層管理人員的觀念要進行同步轉變，進一步實現企業(yè)全員、全方位的觀念轉變，唯有如此，經營管理理念的價值方可得到充分實現。另外，因為企業(yè)經營觀念理念轉變是一個漫長無止境的過程，所以，必須要進行不斷地、反復地推進，唯有如此，方可真正意義上提升企業(yè)的經濟效益。

4.2優(yōu)化目標管理的運用流程

首先，確立目標管理的授予權限。權限不僅是責任的重要基礎，還是目標執(zhí)行的前提條件。目標管理下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，為使企業(yè)各級可有效肩負起責任，達成既定目標，就應當賦予他們完成工作的相應權限。其次，推進對資源的合理配置。企業(yè)要想有效達成既定目標，除去獲取相應的權限之外，還離不開必要資源的支持。在傳統(tǒng)管理中，對企業(yè)資源的分配稱為編制預算，在目標管理下，該項管理活動則稱作資源配置。這不僅是名稱叫法上的轉變，更是目標管理工作目的、意義的轉變[4]。為此，目標管理下的企業(yè)經濟管理應推進對資源的合理配置，以此為目標管理提供有力支持。再次，推進目標管理控制。為保證前期建立目標的有效完成，企業(yè)管理人員應采用有力控制手段，以推動目標實施活動可沿著既定方向前進。目標管理下，各級管理人員應在自身權限范圍內自主開展各項控制工作，而不局限于上級管理的監(jiān)控。

4.3制定目標管理考核程序標準

首先，建立目標管理考核方法，對考核原則、流程及職責等進行明確規(guī)定。其次，組建考核委員會，確立考核職責。考核委員會由企業(yè)管理層、職能部門組成，致力于提出或者審核評價標準的方案及修正建議，致力于對目標完成情況予以評定。再次，建立完善考核資料，詳細記錄上級對下級的檢查考核情況。另外，結合企業(yè)具體目標，建立不同針對的否定考核標準。

4.4導入團隊管理提升目標管理有效性

目標管理的重中之重在于共同的責任感及團隊的協(xié)作。彼得·德魯克在其《管理的實踐》中指出，廣大管理人員應當明確，企業(yè)的經濟效益與相關領域內各方面努力與結果的一種平衡，在最初階段，就應當關注協(xié)作及集體的成就。而真實因為難以很好地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，使得目標管理在我國企業(yè)經濟管理中的應用受到不小的制約。鑒于此，通過在企業(yè)經濟管理中有序導入團隊管理，依托團隊的共同目標、共同價值觀，依托團隊的有效溝通、互補技能及強烈的組織歸屬感，以此提升目標管理的有效性[5]。

5結束語

總而言之，目標管理視角下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)、復雜的工程，要求企業(yè)各方的全面積極參與，并協(xié)調企業(yè)的各項資源。企業(yè)目標管理可為企業(yè)發(fā)展提供有力指導，通過與績效考核的有效結合，用作重要的評定依據，推進目標成本與責任管理的有效結合，將員工與企業(yè)構建成一個責、權、利全面統(tǒng)一的利益共同體，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】米海峰.基于市場營銷角度下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新思考[J].營銷界,2020,09(28):153-154.

【2】費麗英.試論企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略[J].新商務周刊,2019,01(06):148-148.

【3】文雯.知識經濟視角下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新及實踐[J].成功:中下,2017(19):00031-00031.

【4】郭振華.淺談新形勢背景下事業(yè)單位企業(yè)經濟管理的具體目標[J].科教文匯(下旬刊),2020,513(11):133-134.

【5】陳莉鑫.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考[J].中國高新區(qū),2019,19(13):193-193.

作者:劉真真 單位:河南財政金融學院

第三篇：新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究

【摘要】企業(yè)在經濟全球化的過程中擁有著巨大的機遇，但同時也存在著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心任務之一，需要結合時代背景和社會發(fā)展需要進行創(chuàng)新。新形勢下的企業(yè)經濟管理要從全面性和科學性兩重方面進行創(chuàng)新，在充分借鑒先進經濟管理理論的情況下，引入信息化管理系統(tǒng)，確保經濟管理工作得到有效開展。論文從企業(yè)經濟管理問題、企業(yè)經濟管理制度等多個方面進行探究，并針對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略提出看法。

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新

1引言

一個公司的發(fā)展前景需要通過其經濟管理水平得到體現。尤其在新形勢下，企業(yè)既要控制整體的經營成本，又要確保企業(yè)經濟效益滿足公司的正常運行，就必須要有良好的經濟管理措施。隨著市場化經濟的火熱發(fā)展，企業(yè)面臨的同行競爭壓力越來越大，然而大部分企業(yè)的經濟管理水平還在原地踏步，這給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的阻力影響。因此，企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度重新審視自身的經濟管理模式，用合理創(chuàng)新的方式對企業(yè)經濟管理模式進行改善。

2企業(yè)經濟管理的內涵

從定義來看，企業(yè)經濟管理指的是企業(yè)在具體經營活動中進行經濟調控的一種企業(yè)職能，其目的是降低企業(yè)成本，提高經濟效益，實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)經濟管理是一個綜合性的概念，它既包括了具體生產經營活動的調控，又囊括了財務、人力等多個方面的配置優(yōu)化，甚至還有員工的歸屬感。

3企業(yè)經濟管理的現有問題

3.1缺乏正確的管理理念

由于我國大部分企業(yè)的發(fā)展時間短，大多數中小企業(yè)的領導層缺乏先進的經濟管理理念，從而忽視了企業(yè)經濟管理的重要性。即使在發(fā)展過程中，企業(yè)察覺到需要采取經濟管理措施，但是由于缺乏相關理論依據和專業(yè)的指導，導致經濟管理活動具有盲目性和隨意性。由于企業(yè)的特殊性，部分企業(yè)管理者更注重生產經營活動帶來的效益，如引入新型的高性能設備、擴大生產線等。但企業(yè)經濟管理不僅僅是生產上的管理，企業(yè)的人力資源狀況、組織架構形式、辦公系統(tǒng)實際使用效率等都影響著企業(yè)的經濟管理水平。

3.2經濟管理措施欠妥

與欠缺管理理念不同的是，部分企業(yè)有屬于自身的經濟管理措施，但是其管理措施具有極強的負面效應。如某些企業(yè)過度強調控制生產成本，克扣員工應享有的福利待遇等。企業(yè)的確采取了相應的經濟管理措施，但是由于過度控制生產成本，導致產品偷工減料質量達不到標準，甚至部分企業(yè)不惜違法使用低價劣質原材料，走上經濟管理的“不歸路”。另一些企業(yè)是從員工身上進行經濟“管理”，實則是對員工的剝削，極大地影響了員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來了極大隱患。

3.3企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識不強

部分企業(yè)片面地追求經濟效益，沒有從根本上對經濟管理方式進行創(chuàng)新。如近些年蓬勃發(fā)展的電商行業(yè)，部分企業(yè)從傳統(tǒng)店鋪經營向電商經營進行轉變的過程中，忽略了行業(yè)的壁壘性，采用傳統(tǒng)的營銷渠道一味控制營銷成本，導致在轉型過程中浪費了大量的資金卻收效甚微。因此，企業(yè)必須要結合行業(yè)背景和經營形式進行經濟管理模式的創(chuàng)新。

4新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

4.1企業(yè)經濟管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新不是從根本上對企業(yè)進行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢下，企業(yè)要從自身的經濟管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進行創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，是一個由點到面的過程，它可以是引入新的設備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內部使用的信息系統(tǒng)。因此,企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問題出發(fā)，從而找到解決措施。

4.2樹立正確的企業(yè)經濟管理理念

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹立正確的企業(yè)經濟管理理念。作為企業(yè)管理者要對相關的國家政策進行充分解讀，積極響應企業(yè)供給側改革號召，以自身的產品和服務為出發(fā)點，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進行經濟管理方式更新。企業(yè)要充分學習先進的經濟管理理論，正確認識經濟管理的全面性。對外，企業(yè)要以社會責任為發(fā)展要求，確保生產活動的合法性，保證給用戶提供安全健康的產品，要樹立堅定的以品質和口碑為導向的經濟管理策略，通過贏得消費者的信賴來增強市場競爭力。對內，企業(yè)要在保障整體經濟效益的同時，為員工提供踏實、快樂的工作環(huán)境，著力建設企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經濟管理不是一味地開源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長遠發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費者有了信賴感，企業(yè)才能被社會所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

4.3建立健全企業(yè)經濟管理制度

一個經濟管理水平高的企業(yè)，一定有全面的經濟管理制度。企業(yè)經濟管理要體現全面性和科學性，在成本控制、財務管理、企業(yè)文化等多個方面形成完善的制度。在成本控制上，企業(yè)要秉承綠色經濟的控制理念，確保企業(yè)生產既要經濟又要環(huán)保。對于原材料的選用，要廣泛進行篩選，選取價廉物美的供應商，確保原材料符合標準；對于機器設備的選用，要從長遠進行考慮，在確保機器滿足生產需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設備；對于生產，企業(yè)要盡可能采取智能化生產工藝，降低人工成本。在財務管理上，企業(yè)要利用好辦公系統(tǒng)，盡可能推行無紙化財務管理方式，簡化審批流程，提高財務審批效率，確保數據的準確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對于部門的人員架構要合理進行規(guī)劃，確保部門人數保持在合理范圍內，減少人力資源。對于權力的下放，一定要明確到具體職位級別的授權范圍，建立完善的授權機制。此外，企業(yè)一定要形成自己獨特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識，鼓勵員工節(jié)約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業(yè)自身資源幫助員工解決問題。

4.4創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式

隨著大數據、人工智能等互聯網技術的發(fā)展，企業(yè)要積極構建內部信息平臺，實現網絡辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺可以給企業(yè)的內部協(xié)同提供分割時空的便利性，減少了企業(yè)的時間成本和管理成本。針對于傳統(tǒng)的當面匯報式審批機制，企業(yè)使用信息平臺能夠更加高效和直觀地處理審批申請。針對中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘等方式實現線上管理，從打卡管理、外勤管理、報賬審批等多個方面降低企業(yè)管理成本。對于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數據庫，科學管理用戶信息。對于具體的客戶，企業(yè)要對其建立用戶畫像，挖掘用戶消費習慣，為商業(yè)活動的擴展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強用戶粘性，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)還可以利用相關消費數據，對市場動向進行分析，針對不同產品的銷售量調整生產方向，針對不同的銷售地區(qū)制定準確的銷售目標，為企業(yè)發(fā)展提供數據支撐。

5結語

企業(yè)經濟管理水平作為衡量企業(yè)能否健康發(fā)展的重要指標，企業(yè)一定要對市場進行審視。市場化經濟是一個優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，企業(yè)要想贏得市場的青睞，就必須要兼顧經濟和發(fā)展的原則。新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，是企業(yè)整體發(fā)展邁上新臺階的客觀需要，必須要具有科學性和合理性。

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作者:馬吉智 單位:山西省第九地質工程勘察院