企業管理創新路徑（7篇）
前言：本站為你精心整理了企業管理創新路徑（7篇）范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
摘要：隨著經濟全球化時代的到來，全球性的競爭日益激烈，使得企業人力資源開發和管理變得勢在必行。本文主要探討了企業人力資源開發與管理創新的內涵及其特征，創新的相關領域以及實行創新的相關策略。
關鍵詞：企業；人力資源；創新
一、企業人力資源開發與管理創新的內涵和特征
企業人力資源開發與管理創新是指一個企業組織為了提高社會競爭力，更好適應時代的發展和滿足社會的需求，能夠根據本企業的發展特點來高效性的培養員工的工作能力，調動員工的工作積極性，營造出一種創造性、自覺性的工作氛圍，堅持分工合作、默契配合的工作理念，樹立以更高的工作目標為目的的奮斗目標，堅持以最高漲的工作熱情投身到工作中去。
1.與時俱進性
隨著社會的發展，人們思想觀念的轉變，社會需求也在不斷地提高。在這個優勝略汰的時代，企業若想生存發展，必定要與時俱進、不斷創新，只有能夠滿足社會需求的企業才能夠被社會所招聘。企業人力資源與管理的創新必須從實際出發，清楚地認識到企業管理中存在的各種問題和誤區，能夠大膽地打破原來的觀念、體制，根據現有的社會環境和企業現狀來創造出一些更加適合企業發展的新觀念、新制度、新做法。
2.首要性
在現代企業發展過程中，人力資源已經不再是舊式企業那種普通勞動力了，而是具有企業主導能力的主體要素。人力資源所具備無限的創造性能力是創造價值和增值價值的主要經濟資源。在企業發展的過程中，具有創新性思維、創新性觀念、創新性能力的人力資源能夠在企業發展過程中起到主導的作用，能夠根據社會發展趨勢和企業發展狀況創造性地提出適應企業發展的最佳策略。因此，培養創造性的人才成為企業人力資源管理的根本任務。
3.企業員工的自我創新
人力資源作為具有高度能動性的特殊資源，在企業發展之時進行自我學習、自我強化、自我充實和自我發展，堅持活到老，學到老的精神，在不斷充實自己的同時也提高了企業人力資源整體的創新能力。因此，在企業人力資源管理創新之時，也是企業員工自我發展的過程。
二、創新的領域
1.理念和觀念的創新
理論指導實踐。在一個不斷追求速度的時代，人力資源只有不斷的追求創新性的理念和觀念，在不斷變化的環境中打破老舊的思想理念，與時舉行、推陳出新，才能適應社會的發展，延續企業的穩定。因此，人力資源管理理論不可能只停留在老舊的思想范圍，作為企業發展的主體，應該打破陳舊、與時俱進，不斷追求新的管理理念和觀念。在適應企業發展的情況下，形成創新性的理念新領域。
2.管理模式創新
管理模式是指反映某種管理，具有明顯特征的一種管理形式。不同國家、不同企業會根據不同的文化背景、不同的經濟發展狀況、不同的企業發展領域等來選擇和制定不同的管理模式。因此，世界上便有了各具特色、多彩多樣的管理模式。任何企業的發展都必須根據社會發展狀況、企業自身狀況以及社會需求等因素，合理地制定極具自我特色的人力資源管理模式。而任何模式，總是依附于一定的環境，環境一旦改變，依附在該種環境下的管理模式也就失去了依存的對象，自然也就難以維持下去。社會在不斷的改變，環境也在不斷的變化，依附該環境的人力資源管理模式自然也就需要不斷的變化、創新。
3.管理方式方法
創新人力資源管理方式方法是指人力資源管理的具體管理方法、手段。在計劃經濟體制下的人力資源管理采用的是指示性的管理方法，是建立在一種不信任基礎上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和約束之上，它強調的是對員工的外在管理。而隨著社會的發展，企業所需要的人才已經不再是純體力勞動的工人，而是具有高素質的腦力勞動者。顯然，對于這樣一群員工的管理，計劃經濟下的管制是行不通的，這時更需要的是與員工之間的一種信任。這需要人力資源管理者增加與員工之間的交流溝通，更多的實現員工的自我管理。通過員工間的自我管理，最全面、真實的了解員工的內心想法和需要，同時根據員工想法和需要的改變來進行管理方式的調整，不斷地進行人力資源管理方式的創新。
4.組織結構創新
企業組織結構是指組織的骨骼構架，它規定了組織的內部工作的各個方面，保證組織能夠有條不紊的進行。組織結構的構建，同樣是依附在內外各種環境的基礎之上，因此組織結構也不是一勞永逸的，而是應該與時俱進、不斷調整和創新的過程。隨著社會需求的不斷提高，對人才素質的要求也不斷加大，但是每個人不可能是十全十美的，這就需要員工之間加大交流和溝通，注重分工合作，員工們能夠認真地完成自己的任務，并且合作完成共同任務，達到高效率的工作狀態。注重企業結構的創新，解決當前一些企業組織混亂的現象，以提高企業工作效率。
三、創新的策略
1.培養員工的獻身精神
在激烈的國際競爭中，企業管理者只有成功的把握變革，才能在這場競爭中獲得優勢。而成功把握變革最主要的因素則是擁有一群具有強烈獻身精神的員工，他們是這場變革的主體，也是企業是否成功的關鍵。員工作為生產過程中具有思維能力的勞動力，是人力資源管理創新的著力點。因此，應該充分著力于員工的動力源，培養員工的獻身精神，提高勞動力，這對任何一個企業來說都是絕對的競爭力量。
2.準確地選定創新的切入點
人力資源管理創新的切入點是進行創新的著眼點，是整個創新過程是否成功的關鍵。對于切入點的選定，一般要參考許多因素。第一，要考慮社會經濟發展狀況以及企業發展的條件；第二，要選擇在企業發展過程中起到主導和關鍵作用的環節；第三，要選擇嚴重影響企業人力組員管理或者對企業發展有一定阻礙作用的部分。準確選取人力資源管理創新的切入點，是對創新工作一個方向性的指引，也是企業人力資源管理工作是否成功的關鍵。
3.制定創新計劃和實施方案
創新計劃是指在創新活動進行前所制定的相關策略，它包括有創新內容、創新步驟、創新目標及創新模式等等。實施方案是指創新計劃實施的具體安排。實施方案是根據創新計劃的要求來制定的，根據相關要求組建創新隊伍，安排組織領導者，安排創新分工，確定創新行動和時間等。人力資源管理創新活動進行前制定好詳細的創新計劃和具體的創新方案，在活動開展之時才能做到井然有序、有始有終。
4.創新成果必須有實用性、有效性
創新成果的實用性和有效性是創新活動的根本，是創新的靈魂。如果產生的創新成果對企業的發展缺乏實用性和有效性，對企業的發展也就無任何的意義，這也就不能稱之為創新。充分認識社會需求和企業發展之間的關系，在創新過程中著力發展使創新路徑向著原先制定的創新計劃和目標靠近，以保證創新成果的實用性和有效性。
綜上所述，面對社會需求的提升和社會競爭的增加，企業要想立足必然要基于“創新”二字，人力資源作為新時代最有價值的勞動力必將接受首要的創新。人力資源開發與管理創新是時代的必然，是社會發展的必然要求，也是企業發展的必然選擇。面對未來社會發展的更大需求和更多挑戰，人力資源開發與管理創新者只有加強自身能力的同時把握好社會變化趨勢和企業發展趨勢，努力尋求創新之路，別無選擇。
參考文獻
[1]廖昌建.淺談人力資源開發與管理創新[J].經濟師，2006
[2]李雅莉，駱方金.論企業人力資源開發與管理創新[J].桂林電子工業學院學報，2002
[3]劉駿萍.淺談國有企業人力資源開發與管理創新[J].經濟研究導刊，2013
[4]賀愛忠.以變應變——變革企業人力資源管理，應對互聯網時代[J].人力資源開發與管理，2002
作者：解曉純 單位：國網河北省電力公司衡水市桃城區供電分公司
第二篇：網絡經濟背景下企業財務管理創新思考
隨著我國社會經濟的不斷發展，以及全球經濟交往越來越密切，網絡經濟對于全球經濟體系造成了一定的影響，在網絡經濟快速發展的背景下，傳統的財務管理模式無法適應現代企業的需求，若企業無法做出相對應的調整，在面對激烈的市場競爭中很可能會受到沖擊，因此，也需要對財務管理做出一些調整和創新，更好地適應現代經濟的變化，保障企業的平穩發展。
一、企業財務管理創新的重要性
互聯網的發展對市場經濟造成了一定的影響，人們在網絡平臺中也能獲得各種服務，人們在家中即可實現購物、理財等，且隨著各大金融機構推出了自己的網絡貿易平臺，能夠突破時間及空間的限制，對自身的財富進行自由支配。企業能夠通過互聯網進行宣傳，并利用計算機技術和云技術進行經濟結算，企業也越來越傾向于利用網絡交易的方式進行經濟活動；并且網絡貿易大大節省了交易成本，對于企業的發展具有積極影響。隨著經濟全球化趨勢的增加，企業的生存空間，以及市場環境發生了巨大的轉變，尤其是在企業文化和政策方針等方面。管理對于企業發展具有重要影響，尤其是資金管理、投資管理和利潤管理等方面，可以得出，財務管理與企業發展有密切的相關性，需要根據社會發展特點進行相應的調整。借鑒西方國家的先進管理經驗，財務管理的變化是隨著社會的變化而不斷調整，可以說企業財務管理與社會發展有相關性，財務管理需要根據相關理論和先進經驗做出調整。此外，財務管理還需要根據相關政策及市場環境進行優化。無論從哪方面分析，財務管理都是根據企業外部環境的變化做出調整的，并且根據社會發展的不同特征進行轉變，使財務管理更加符合社會發展的要求，才能夠促進企業的平穩發展。
二、網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策
1．制定科學的財務管理目標，創建財務信息系統。財務管理的根本目的是保障企業的穩定發展，在網絡經濟背景下，資本在企業運營中具有重要作用，對企業管理優化具有較大影響。財務管理要根據企業制定的發展戰略做出相應的轉變。隨著現代網絡經濟的不斷發展，網絡經濟主要是依靠互聯網平臺并以數字的形式開展的，因此網絡經濟的會計信息具有動態變化的特征，存在明顯的不確定性，且網絡經濟交易量較大，導致信息繁多且重復也較多。因此企業要利用現代信息技術將網絡財務信息進行整合，在經過一定的信息加工后完整的將企業財務信息保存下來。
2．嚴格遵循法律法規。企業要想獲得較好的發展就必須遵循相關的法律法規。許多企業在發展過程中，容易被一時的利益所誘惑，為了獲得更多的利益而不惜破壞法律法規的約束，導致企業受到重懲，對社會經濟也造成了一定的影響。首先，企業要對國家財務管理的相關規定、制度，以及規范進行深入了解后并嚴格遵循，對企業一切經濟活動進行記錄后進行賬本核對與會計核算，對企業經濟活動的收入與支出進行核對，并在賬本中對企業負債和盈利進行反映。企業要建立健全財務管理體系，自覺遵循相應的法律法規并配合國家審計部門的監督和管理。此外，企業在市場經濟中，要遵循國家制定的法律法規，保障市場競爭的有序性；當企業遇到其他企業的惡性競爭時，應當拿起法律武器保護自身的合法權益。此外，企業要加強財務人員的專業培訓，提高其財務管理能力，培養良好的職業操守，保障財務管理的合理性。
3．建立健全財務管理制度。企業要想保障財務管理的科學性和合理性，除了上述的對策外，還要建立健全財務管理制度，才能保障財務管理工作有序開展。財務管理是企業管理的重要環節，在財務管理過程中會遇到一些細小的問題，若企業重視每一個細小問題，這樣能夠保障財務管理的有序開展。財務人員在管理過程中，也要遵守相應的規范。通過建立健全財務管理制度，能夠有效規避許多財務風險，保障企業的平穩發展。上市企業要想規避股東對企業運營的干預，就需要通過建立相應的規章制度制約股東的行為。上市企業在規章制度中需要明確股東的責任與義務，避免股東私自轉移企業資金等現象發生。此外，在上市企業的重大決策制定中，需要通過股東大會讓股東了解企業發展狀況，并對企業運營提出相應的建議，避免部分大股東隨意決定企業重大決策。監管機構對于財務管理具有重要作用，若沒有一個完善的監管制度，容易出現違法亂紀的現象，因此，在財務管理制度建立過程中，要明確監管部門和監管人員的職責和義務，保障企業資金的安全性。
三、結束語
本文首先針對企業財務管理創新的重要性展開分析，然后提出了網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策，旨在推動我國企業財務管理的創新。
參考文獻：
［1］江晨蕾．信息化時代下的動態財務管理模式研究［J］．生產力研究，2014，21，（10）：134～150．
［2］于弘，吳安南．網絡財務管理發展中存在的問題及其對策研究［J］．中國商貿，2012，23，（6）：62～63．
［3］沈林利．淺論網絡財務管理———以阿里巴巴集團為例［J］．時代金融（下旬），2015，14，（8）：160～163．
［4］李克亮．試論網絡財務管理存在的問題與對策［J］．會計師，2016，23，（15）：44～45．
［5］陳靜．網絡在財務管理中的現狀分析與對策探討［J］．計算機光盤軟件與應用，2012，23，（25）：134～136
作者：梁怡寧 單位：四川省雙流棠湖中學外語實驗學校
第三篇：新形勢下企業經濟管理創新及發展
摘要：創新可以被認為是企業發展的靈魂，若企業無法在各方面實現創新，其必然無法適應市場以及各種形式變化，最終被市場所淘汰，基于此，在新形勢下企業在經濟管理方面需要進行不斷創新發展，通過這種手段使企業可以在同類企業競爭中脫穎而出，提高企業核心競爭力，本文就這方面內容進行分析，提出一些創新發展措施以供各企業參考。
關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；發展
在新形勢下，我國企業競爭壓力逐漸增大，欲使企業可以實現更好的經營并創造更多經濟利潤，企業需要從自身做出相應的調整與改變，在經濟管理方面進行不斷的創新和發展，使企業內部各個方面得到不斷的豐富和完善，從而可以更好的應對新形勢下的各種挑戰，下面筆者將就創新發展的策略方面進行研究，以期為企業發展提供更多可供參考的建議。
一、新形勢下企業經濟管理創新與發展
1.組織創新，實現對組織結構的完善。我國經濟以及各方面較過去相比產生了很大變化，若企業不能對自身組織結構進行創新，可能無法更加從容的應對外界各方面的挑戰，基于此，企業需要對原有組織結構進行完善，最終實現企業的創新與發展，下面將從三方面對其進行說明：首先，在新形勢下柔化組織制度可以更加適應社會發展。這種柔化后的組織制度可以減少對組織的不合理約束，使經濟管理方面的工作可以更好的發展，進而建立靈活多變的組織結構，而這種組織結構可以使企業更加從容應對市場競爭中瞬息萬變的局勢，使企業可以在激烈的市場競爭中以動制靜，更好的適應如今社會及市場各方面的發展情況；其次，企業可以將現代化及信息化手段應用到企業經濟管理工作中，通過互聯網等手段使經濟管理工作更加快捷方便，提高企業的工作效率和準確性，并且可以使企業優化組織結構，對經濟管理工作中涉及的各方面信息進行迅速處理和反應；最后，對扁平化制度進行改變，豐富經濟管理各方面內容以及方法等。為使企業經濟管理工作可以在新形勢下發揮更大價值，需要企業對經濟管理工作各個方面進行調整和擴展，這樣一來，企業管理層也可以將更多精力放在其他各方面工作中，從而實現企業整體的更好發展，此外，這種方式可以使企業對外界信息做出迅速反應，充分發揮信息的時效性價值，使企業可以在市場競爭中處于領先地位。
2.理念創新，實現對企業經濟管理理念的完善。理念可以被認為是企業發展過程中的指導者，科學合理的理念可以使企業實現更好的發展，基于此，企業需要對經濟管理方面的先進理念進行不斷地學習和豐富，并將其根據本企業特點進行合理調整，將科學合理的理念應用到企業經營過程中，使企業可以提高其競爭力，實現更好的發展，下面將從兩方面應用情況對其進行分析和研究：其一，企業經濟管理理念方面的創新工作顯然無法一蹴而就，企業內部員工也無法在一時之間迅速轉變原有理念和觀點，對此企業需要調整理念創新工作的步調，將科學合理的先進理念進行不斷的滲透，使員工可以對創新的理念接受度提高，減少員工對創新理念的抵觸情緒，從而使相應的工作可以更加順利的開展，從而達到實現企業整體發展的目的；其二，充分發揮企業管理層的影響力和作用，讓先進科學的經濟管理理念滲透到管理層，從而對企業普通員工產生更多的影響，員工在實際工作中可以更好的貫徹先進科學的創新理念，使經濟管理相關工作更加順利開展，并且可以取得更好的效果。
3.制度創新，實現對企業經濟管理制度的完善。企業的制度在企業日常經營及發展過程中起到極其重要的作用，為使企業可以在新形勢下獲取更多經濟效益，提高競爭力，企業需要對制度進行豐富和完善，對此企業需要做好制度創新工作，使企業可以通過更加合理與完善的制度對員工方方面面進行約束和管理，從而更好的完成經濟管理方面的工作內容；進行制度的創新時，仍需要確保制度對員工的約束能力，只有如此企業才可以通過制度對員工各方面行為進行管理和限制，提高企業整體工作效率；企業在對制度進行創新時，需要對市場因素進行充分考慮，從而使創新后的制度更加適應市場競爭，為企業發展做出更多貢獻；對獎懲制度進行豐富和完善，使企業員工提高工作積極性，經濟管理方面工作可以更加順利的開展并取得更好效果，同時可以減少員工消極怠工等現象出現，通過制度企業可以對員工行為進行約束，也可以為企業提供前進的方向和動力。
4.實現對企業人本理念方面的創新，為企業留住更多人才。企業在進行經濟管理工作時，主要依靠于人才這一重要資源，若想在激烈的市場競爭中取勝，需要使企業擁有更多經濟管理方面的優秀人才，基于此，企業需要通過對人本理念方面的創新和應用，為企業留住更多人才并吸引更多人才到企業，從而使企業擁有更大的競爭優勢；人本理念方面的創新，可以使企業人才具有更多話語權，發揮自身更多作用為企業發展做出貢獻，同時企業可以將以人為本的理念滲透到日常工作中，對員工工作以及生活進行更多關心和給予更多幫助，對企業員工予以充分的理解和尊重，使企業員工可以對企業產生更高忠誠度，為企業創造更多價值；企業可以將員工工作環境方面進行優化調整，使員工可以在更加舒適的環境中辦公，從而感受到企業大家庭中的更多溫暖，使創新工作達到其目的，為企業留住更多人才，提高企業的凝聚力以及向心力。
5.加大對創新人才的培養力度，使企業經濟管理實現更好的創新與發展。上一點已經提到人才對企業發展的重要性，企業不但需要留住人才，還需要培養更多創新人才，使企業可以具有更強的競爭優勢。具體來講企業需要加強對創新人才的培養力度，將更多人力、財力以及物力投入到培養創新人才的相關工作中，對企業創新人才隊伍進行不斷的發展和壯大，使企業的人才可以緊跟時代的發展步伐，為企業創造更多價值以及經濟效益，使經濟管理相關工作達到更佳效果；企業需要對創新人才進行業務以及思想的兩方面教育，使員工可以將更加先進的技術與方法應用到經濟管理工作中，實現創新這一根本目的，同時對員工思想方面的教育和培訓可以使員工提高對企業的忠誠度，幫助員工調整自身的心態，以企業的利益以及發展為先，為企業創造出更多價值。
6.對監管工作進行創新，為企業經濟管理工作開展奠定更加堅實的基礎。企業在經營過程中涉及到很多部門和環節，其中任何一環出現缺失或偏差都可能對企業經濟管理工作造成嚴重負面影響，基于此，企業需要對監管工作進行創新和完善，通過這種方法為企業經濟管理工作提供更多保障，確保經濟管理各方面工作可以有序開展，并且可以使相關部門行為等方面得到控制；在新形勢下，企業需要對自身的管理工作進行調整，從而更好的應對市場經濟以及各方面發展形勢等，基于此，監管工作可以從兩方面發揮更多作用：其一，對經濟管理工作創新內容進行有效監督；其二，對經濟管理工作創新方法進行調整和監管。總而言之，更加健全的監督方法以及制度可以使經濟管理創新與發展方面達到更好的效果，為企業經濟管理工作奠定堅實的基礎，經濟管理工作涉及到的人員以及部門可以在創新后的監管工作中進行高效、高質量的工作，確保企業經濟管理工作可靠性以及安全性大幅度提升，通過實現企業經濟管理創新與發展達到企業整體穩步上升和進步的目的。
二、結語
現如今，時代正在不斷變化，在新形勢下對企業各方面發展也有了更高的要求，對此企業需要順應時展對自身做出調整，使企業可以更加適應如今的市場競爭，能夠在激烈的市場競爭中取勝，企業可以通過對經濟管理方面工作的創新，使企業競爭力加強，完善其各部職能，最終使企業可以在新形勢下實現更好的發展，創造出更多更好的經濟效益。
參考文獻：
[1]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].中國商貿,2015(2):12-13.
[2]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放,2015(2):128,70.
[3]李喆偉.新形勢下企業經濟管理創新的分析[J].中國商論,2016(11):25-26.
[4]黃嬿.關于新形勢下企業經濟管理創新的若干思考[J].經濟研究導刊,2015(13):263-264.
[5]徐芳.淺議新形勢下企業經濟管理創新[J].科技經濟市場,2015(9):76-76,77
作者：劉淑平 單位：蘇州旅游與財經高等職業技術學校
第四篇：我國企業管理創新思路
摘要：自我國改革開放以來，經濟建設發展突飛猛進隨之科技水平也取得了優異的成績。因此，隨著科學技術的進步以及市場經濟需求，中國出現了大批的中小型企業，這些企業的逐漸的帶動了我國的整體經濟增長。但是，企業要想長期發展，需要科學并且有效的管理手段。基于此類情況，現在許多企業管理者意識到現有企業管理不適合新形式的要求與發展，企業管理創新研究勢在必行。管理創新是企業不斷發展的內動力，研究企業管理的創新的途徑，有著十分重要的理論意義。在中國近代企業管理發展過程中企業經歷了多次的管理創新，有些企業為適應社會的發展，依據自身情況嘗試創造了新型的管理模式，幫助企業取得了一定的經濟收益。因此，本文將結合當前中國企業管理現狀，對我國的企業管理創新理論研究視角與方法進行分析與思考，以此完善我國的企業管理水平。
關鍵詞：中國企業；企業管理創新；理論依據；方法
在我國全球經濟環境的影響與驅動下，企業越來越重視管理體制與方法。從目前的企業管理狀況來看，我國的企業與國外發達國家的企業存在一定的差距，究其原因，是因為我國的管理效率與國外的管理效率的差距所造成的。因此我國企業管理需要在市場經濟體制下的不斷改革深化，從而來適應市場經濟的需求。很多企業意識到了管理創新的重要性，于是實行了企業管理創新改革。中國目前有很多實例，企業整體發展情況也比較穩定。但成功的具有新型的管理模式的企業占一小部分，更多的企業因創新手段的不科學、不合理，使得企業的經濟收益方面有一定的損失。所以，中國企業內部的管理創新還存在大量的問題，如何解決這一實質性問題也是我國企業內管理者應重點思考的問題。
一、我國企業管理創新研究的基礎
現在我國企業管理創新研究還只是停留在初期階段內容多以概述為主，對于創新管理內容和經驗總結的深層次的研究還是欠缺。大部分的企業還是在職能與戰略方面上下功夫，卻忽略了實質性研究的價值。因此，不少的企業借鑒國外的研究成果，來對過程研究、效力研究、作用研究、傳播研究、影響因素研究這個五個方面進行分析總結經驗。過程研究是研究組織實現創新管理的時序過程。實踐過程中就是獲得于企業顧客進行的一次新的或者修改的過程性能的早期研究。過程研究主要是管理創新的總結概括。效力研究針對不同企業或者企業之間的差異性進行的一次管理創新的研究，并在后期總結制定出可行的技術方案。作用創新就是對于提高企業間的績效創新的一次研究，從而可以分析出管理創新對績效的影響作用。傳播研究顧名思義就是企業間管理方法互相研究與管理的方法，并提出能傳播與擴散的方案來。影響因素研究就是對創新管理的引進、產生、散播的一系列影響因素。國外的企業創新優秀的成果經驗也在逐漸的影響我國，同時也打下了良好的管理研究的基礎。但目前仍舊存在很多問題，如對企業的基礎管理工作不重視、企業基礎管理方面開展的活動很少、多維度視角下的復雜研究較多，單向性的研究嚴重缺失、各個維度間的具體研究方向并不統一，存在較大的差異。因此，中國在企業內部的管理創新研究理論還需加強，應進一步全面思考。
二、中國企業管理創新理論研究角度方向
1.我國企業管理創新理論研究類型。當前我國企業管理理論主要有兩種形式。一是從管理創新中對特定的職能類型進行分析研究，形成多種的研究流派和方法，如主流的、全面的、供應鏈的、業務流程的、營銷管理等的管理創新方式。二是，針對各類創新研究需要發現他們之間的共同性和規律性。第一種的形式是創新管理方式中各個方面獨立化理論體系間的研究，第二種是研究管理創新中的共同性并揭示共同點。這兩種類型比較下來各有創新管理研究中的價值意義。
2.我國企業管理創新理論的界定。隨著我國企業新的管理創新理論和實踐的不段發展，創新管理的內容和形式逐漸復雜多樣化，不同的研究方向對其企業有著不同的管理特征，所以，在深入研究企業管理創新理論研究之前，需要進行具體的界定劃分。有的學者認為整體的企業管理研究創新是為了創造出更有效的、全面的整合資源規范過程。有的卻認為引用其他的新型管理方式可以降低成本。還有的認為是引用具體的或者新型的的管理模式可以有效利用資源提升績效的過程。不同的研究學者有不同的看法與理解。但是其目標是一致的以及管理創新的內涵是一致的。通過整體的界定劃分不同的企業有著自己不同的創新與變革的方式，這樣以來整體的運行效率都會有明顯的提升與進步。
3.我國企業管理創新理論研究側重點。相對于國外理論研究我國側重于關注新型的實踐創新，因為我國發展進程相對于國外起步較慢，實踐研究發展進程也比較緩慢，所以，我國企業都是在不段進取的過程中，要從實際企業管理發展出發不能盲目的跟風，看清企業本身出現的情況以及存在的各種問題，有效的進行企業管理實踐研究，企業內部組成也是比較復雜，所以應從具體的研究中摸索管理創新的正確道路，應重點放在企業家以及企業管理者的創新決策，還需要各個組織之間的配合，因此企業管理創新是一個漫長的研究過程，視角要有創新、整體闊架清晰、邏輯思維明確這樣才能打下良好的創新實踐基礎。
三、企業管理創新理論研究方式方法概述
我國以案例研究法與問卷調查法為主要研究方法，對于我國企業管理創新理論的研究主要以這兩種類型手段為主。在具體的研究過程中，案例分析法是主要的理論依據，問卷調查法為輔助作用。案例分析法是對于實際企業的具體分析研究通常選擇有資料的、典型的、明顯的案例，在資料的收集上通常選擇二手案例。通過企業的實際管理過程存在的各方面問題來具體案例具體分析，然后根據案例進行具體的修改使之形成的新的管理理論，案例分析法的優點就在于此。問卷調查法結論相對于案例分析法更加精確。是一種相對主流的實際證明研究方法，優點是可以清晰的研究變量之間的微妙關聯，起到了很好的輔助作用。
四、中國企業管理創新理論研究方向展望
目前，中國的企業管理創新理論研究在思想創新和實踐創新上不斷的進步，也使得研究力度不斷加大，研究廣度也在不斷拉伸，需要在結合國外的研究基礎上，企業可以依照自身實際情況以及所存在的問題，采取具有理論構建功能的案例進行具體的分析研究，尤其在案例分析和問卷調查方式下，從管理創新中學習并能實踐下去，從企業的自身管理中找原因找不足，從而修整并且完善。以企業的發展為目標，在構建中國管理創新的體系基礎下，為實現中國特色管理體系打下堅實的良好基礎。企業管理的創新研究是一項持續的任務，需要我國企業管理中的管理者以及各部門能重視起來，通過未來的不斷的完善，我國的企業管理水平將會再上一個臺階。從整體上看，管理創新的系統看似有些復雜，但是中國特有的文化符號將使的整個管理創新理論研究成為一項持續的任務，要有針對性的進行具體有效的研究。在當前的體制之下尋找到管理創新的突破口，打破局限，將企業的管理效率發揮到最大化。
五、結語
綜上所述，企業管理理論研究對企業管理有著非常重要的研究意義。同時企業的管理對于企業自身發展影響巨大，對于我國不同的企業其具體的發展走向不同要有選擇性的研究。企業管理創新有著至關重要的牽引作用。目前我國的整體企業管理創新還需要進一步加強研究力度，尋找到最好的創新手段并實際應用。可以說，符合中國國情的企業管理手段將整體上促進中國企業的進一步發展。
參考文獻：
[1]林海芬,蘇敬勤.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發展管理,2014,02:110-119.
[2]姬東霞.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].企業改革與管理,2015,22:14.
[3]朱焱,張孟昌.企業管理團隊人力資本、研發投入與企業績效的實證研究[J].會計研究,2013,11:45-52+96
作者：程婷 單位：哈爾濱商業大學
第五篇：中小企業管理創新要點分析
［摘要］文章以中小企業作為研究對象，探討中小企業管理創新關鍵因素及相關問題。首先，結合我國的中小企業發展情況對其進行了簡要概述;主要介紹中小企業管理現狀，分析需要創新的發展需求;并在此基礎上對管理創新的關鍵因素進行了一些分析，從而提出加強中小企業管理創新的具體措施。希望通過文章初步論述引起更多的關注與更為廣泛的交流，從而為中小企業管理創新理論的研究與創新實踐的需求提供一些有價值的信息，以供參考。
［關鍵詞］中小企業;管理創新;關鍵因素
在我國，中小企業生存非常艱難，具體表現在銀行貸款難、產品銷售難兩大方面;從經濟層面分析，主要是由于中小企業的發展規模小、市場競爭能力較差，而且在發展中，存在“非理性”的現象，易形成“跟風”發展，所以，市場中的供應能力強，而創新能力相對較差，最終造成了舉步維艱的狀況;近年來，涌現了不少現代型與科技發展相關的中小型企業，發展勢頭猛烈，給我國的企業發展帶來了新的生機與活力，但中小企業在發展中卻普遍存在管理創新能力不足的問題，因此，應該對該方面的關鍵性因素進行一些具體分析，從而找到一些新的突破口。
1中小企業管理創新的關鍵因素分析
1.1戰略機制
現代社會發展中，無論是國家管理、企業管理均采用系統論的思維，進行體系化的管理網絡構建，主要目的在于統領全局，這是由于現代社會的復雜性、各事物間的聯系所決定。對于中小企業來講，管理創新必然是一個漫長而艱辛的工作，它首先要求領導者作為“探路者”而出現，從而給予管理創新嘗試者以機會、支持、鼓勵;其次，中小企業的發展應該注重戰略性，也就是說，在管理創新方面，應該有計劃的地進行一系列管理創新工作的部署，先搭建起一個總的框架。
1.2學習型組織
現代社會的最大特征是“瞬息萬變、牽一發而動全身”，因此，作為中小企業管理創新者，就應該對此有一個精確的認知，并做好應對變化的各項準備，這就要求有一個較好的學習能力、適應能力、分析能力、解決問題的能力，這些也是管理創新者必備的基本要求與素質，因此，應該對傳統的金字塔式管理，給予公平評估，進一步向扁平化組織結構發展;并通過組織形式來實現溝通機制的建立與完善，為企業管理創新奠定一個好的創新環境、一個好的知識學習平臺，從而不斷地為管理創新注入活力。
1.3企業管理文化
企業文化是企業軟實力的一面，它與硬實力的資源可以起到相輔相承的作用，因而，也可以看作中小企業管理創新的核心因素就在于軟實力方面的管理文化創新，即為管理創新營造一種文化氛圍，以企業自身發展為基礎、企業目標與價值觀作為參考、通過與職工的全面努力，而形成一種新的具備創新勁頭的思想價值體系，從而更好地引導企業全體人員向著管理創新的路徑不斷探索。
1.4顧客關系
顧客就是上帝，這是西方企業管理中的基本理念，從中小企業與顧客的關系方面看，還有很多的管理創新空間，因為隨著經濟發展形態的不斷變化，目前消費者對體驗越來越重視，因而，應該動態的觀察企業與顧客間的關系，在不同的階段、不同的消費需求下，就應該主動的調整與顧客的關系，滿足顧客的需求，即是做到與顧客建立起良好互動關系的開端，提升服務質量可以更好地讓顧客再次獲得滿足，尤其是當前社會，已經成為了以滿足消費者需求為基本路向的企業發展方向，所以，中小企業在此應該加強建設。
1.5人才培養
人才是企業發展的靈魂支柱，對于中小企業在管理創新工作方面的人才有所欠缺，加上資本較少，因而在人才培養計劃方面，還有較大的提升空間，為了更好地為管理創新提供保障，中小企業就應該注重對管理創新意見與建議的征集，并通過“以人為本”“以才為基”的思路，以企業共同目標、發展前景作為著眼點，從而建立一個有流程、有方法、有機制的體系化管理創新培訓計劃，不斷提高企業人才的素質，為管理創新提供源源不斷的人才。
1.6政策環境
世界范圍內的企業發展格局表明，中小企業在經濟發展中活力最強，但力量稍有不足，因而，在全球企業發展普遍低迷，振興工業的浪潮此起彼伏之際，中小企業應該認識到市場競爭的嚴酷性，因此，要看到創新對于生存、發展的必要性、關鍵作用;所以，應該注重對整體背景的信息了解，提高信息的對稱性，并通過對相關的政策、法律、標準、技術等方面的學習、研究、分析，來提高管理創新方面的實際需求。
2加強中小企業的管理創新
2.1制定科學合理的管理創新戰略
首先，以戰略部署的計劃推進管理創新工作，具體是制定較為長遠的管理創新轉型目標，從市場切入，按照產業鏈的管理思路進一步構建戰略發展模式，各中小企業應該從自身現狀入手，具體來看，普遍的管理創新能力表現在，缺少管理的系統性、降低成本的體系化思路，以產業鏈為例，在產品設計環節利潤最大，而我國中小企業在這方面最為欠缺，在產業鏈的六大板塊，產品設計、材料采購、生產加工、訂單處理、打包銷售、批發零售方面，對于分工的整合，各大企業間的聯合認識不足，戰略上未有這種團體意識、行業比較優勢的認知，所以，在降低成本方面，能做到戰略上的環節控制、效率提升。因此，要從這方面作為一個大的戰略上的構建。
2.2彈性管理創新
所謂彈性管理創新，就是在對影響管理創新的六個關鍵因素進行了分析之后，通過職業化的管理組織，來進行計劃、管理決策、實施與修訂各大管理環節，調節管理組織、合理的實現無縫對接式運作，改善傳統粗放型模式，以精細化的管理提高管理創新能力;具體來看，就是需要建立各種管理機制，如戰略機制、責任機制、激勵機制、創新保護機制、評估機制，最好的方法，就是通過表格法，將管理中的各個項與相關指標進行羅列，透過評估機制一一審核、復查，從而在監督管理、評估績效中，帶動各種機制間的聯動，并通過建立公共平臺，來將管理創新工作提升到中心地位，讓各管理部門間實現有效的互相監督、互相合作，以此提升管理的效率。
3結論
總之，在管理創新的同時還應該看到，我國在2015年又提出了“互聯網+企業”的推進政策，為其注入了不少信心;對于中小企業而言，銀行貸款較難，自身發展易因市場的各種因素影響而出現業績下滑，甚至破產。因此，一方面，需要做好創新戰略;另一方面，需要積極地投入科學技術的應用大軍之中，努力提高網絡融資力度，積極學習互聯網金融帶來的好處，并做好利用措施，從而提升自身在解決資金與銷售兩個發展模塊問題方面的能力。
參考文獻:
［1］陳曉紅，楊立.基于突變級數法的障礙診斷模型及其在中小企業中的應用［J］．系統工程理論與實踐，2015(6).
［2］李菁苗，吳吉義，章劍林，等.電子商務環境下中小企業信用評價［J］．系統工程理論與實踐，2015(3).
［3］介翔.中小企業績效管理與考核的問題及其對策研究［J］．中國商貿，2014(10).
［4］吳玉茹.我國中小企業績效管理存在的問題［J］．合作經濟與科技，2015(10).
［5］王蕊，陳博.績效管理對中小企業戰略實施的影響［J］．商場現代化，2015(8).
［6］汪興隆.我國商業銀行中小企業金融服務品牌差異與滿意度因素分析———基于調查問卷的比較研究［J］．浙江金融，2016(11)
作者：白進東 單位：西安石油大學
第六篇：電子商務環境下企業財務管理創新思考
摘要：一個企業的發展壯大，很大程度上依靠于企業的財務管理水平。隨著電子商務技術的不斷發展，電子商務已經成為經濟發展的一種重要形式，給企業的發展帶來了很大的挑戰。傳統的財務管理在電子商務背景下出現了許多局限性，延緩了企業的發展，企業需要尋求一種新的財務管理辦法，適應信息化時代下的企業管理模式。本文闡述了電子商務技術在我國的發展狀況，并對財務管理在電子商務環境下出現的問題進行分析，對電子商務環境下的財務管理創新提出幾點建議。
關鍵詞：電子商務；財務管理；企業發展；創新
隨著現代化信息技術的發展，給人們的生活和工作帶來了極大的便利，同時，電子商務環境也有了新的發展空間，給企業的生產、經營帶來了巨大的改變。電子商務的環境具有虛擬性和開放性的特點，能讓企業的交易環節更加的方便、快捷，但同時也需要企業有更高的財務管理水平。電子商務的不斷發展，使企業的財務管理也有了更加廣闊的發展空間，給企業的發展帶來了巨大的挑戰，所以，實現電子商務環境下的財務管理創新是企業發展的關鍵。
一、電子商務環境下企業財務管理的應用情況
電子商務具有經營范圍廣、使用人群多等特點，被越來越多的企業應用，許多企業逐漸改變了以往以實體店為主的經營模式。在電子商務環境下，企業能夠更好的實現貨物及商品的遠程監控，能讓各個部門的合作更加密切，讓企業的管理逐漸趨于集約化；企業在電子商務的帶動下，能有效的管理和控制動態化的資金，使資金鏈更加穩固，讓企業的財務管理實現最優化。企業能通過電子商務提供的網絡環境對產品進行推銷，讓企業的產品占據更多的市場。在未來，電子商務的運營模式將逐漸取代傳統的營銷模式，一個企業想要在未來市場經濟中取得成功，就需要更好的適應電子商務的運營模式，根據電子商務的銷售狀況來制定推動企業發展的財務報表，讓企業能及時的調整經營模式，適應不斷變化的電子商務模式。
二、電子商務環境下企業財務管理出現的問題
（一）缺乏監管力度
因相關部門的人數缺少，讓許多大中型的企業單位開展審計工作比較困難，使得企業的財務信息得不到有效性、真實性的保障。在企業的內部管理中，企業管理者并未授予會計人員對財務的監管權力，讓會計人員沒有實際的決定權，多數工作需要得到領導的指示，這使信息的真實性受到了一定的限制。整個會計行業沒有針對信息真實性的規定條款，進一步剝奪了會計行業對財務的監督權。
（二）企業相關管理者與會計信息存在利益關系
企業的利益與會計信息存在著密切的關系，這是企業會計信息造假的根本原因，這些虛假的信息能給企業帶來巨大的經濟收益，所以，企業會計信息造假的事件常有發生。為避免出現虛假的會計信息，企業需要根據自身發展需要制定適合的財務報表。另外，企業的會計人員沒有實際的權力，許多方面都需要根據領導的指示來取得投資者或者債權人的信任，甚至通過欺騙方式來達到自身發展的目的。
（三）網絡財務管理知識有限
許多企業的財務管理人員習慣了傳統紙質的財務管理模式，讓他們轉換到利用網絡進行財務管理需要一個長期的適應過程，導致網絡財務管理很難在短時間內應用到企業的財務管理中去。與發達國家相比，我國的網絡財務管理技術還存在一些不足，許多管理系統還不完善，管理制度也不健全。隨著信息化時代的不斷發展，利用網絡技術進行財務管理是發展趨勢，如何在電子商務環境下進行財務管理是一個非常重要的問題。企業需要制定適合自身發展的管理制度，規范一些管理中存在的問題。
（四）財務管理的網絡安全缺乏
由于企業的財務管理需要利用網絡進行，而財務管理系統常會被黑客攻擊。當企業的財務系統被黑客攻擊后，財務信息就會泄露，被競爭對手知曉，將可能造成巨大的經濟損失。大中型企業與一些小型企業進行合作時，常會在網絡上進行財務信息交換，這些信息可能被病毒感染，使企業的財務信息被攔截或篡改，將會對企業的日常管理帶來諸多不便。
三、提高電子商務環境下企業財務管理水平的建議
（一）加強監管力度
企業的管理人員要明白自身的職務與義務，要培養會計信息方面的法律意識。會計人員要有很強的職業素質，嚴格遵守會計準則與企業制度，財務管理不要使用沒有會計資質或從業經驗的人員。政府部門需要對財務管理人員加強管理力度，進行不定期的抽查，讓會計人員有一定的危機感，認真對待工作。加強企業內部的監管意識，提升專業會計師的風險防控，使企業內部建立完善的監管體系，讓企業的財務信息真實可靠。
（二）提升管理人員職業素質
只有不斷提升企業高層管理人員的職業素質，才能使他們更好的給企業帶來收益。企業的負責人需要不斷提升自我，明確自身的職責，加強對財務管理相關知識的學習。財務人員的個人職業素養與企業的財務信息直接關聯，故企業需定期對會計人員進行考核，讓財務管理人員不敢對工作怠慢，提升他們的職業素養。
（三）加強網絡財務管理知識的學習
我國企業的網絡財務管理體系需要不斷的完善，在這一過程中需要借鑒國外先進的理論和技術。企業財務管理人員需要充分認清電子商務環境下的財務管理模式，積極學習財務管理信息化的技能，提高工作效率。
（四）提高財務管理的網絡安全認識
信息時代的不斷發展，導致許多企業的信息安全得不到保障，阻礙了企業發展，由于受到黑客的攻擊，導致信息泄露，可能帶給企業無法挽回的損失，所以，信息的安全問題也被大多數企業重點關注。故企業需要重視網絡系統的硬件設施建設與維護，為保證管理系統的安全，需要制定一套規范的操作程序，避免企業之外的人接觸到企業內部的重要信息。加強硬件設施的同時還需要對網絡系統進行軟件建設，及時更新也是關鍵，對財務管理中出現的漏洞及時進行修復，定期進行殺毒，只有這樣才能對企業的重要信息進行全面的保護。
（五）加強財務系統與業務系統協同處理
在互聯網+和電子商務環境下，企業的業務性質和業務模式會不斷創新，給財務的核算與管理帶來更多的挑戰，企業需要充分利用網絡財務管理的優勢，推進財務系統與業務系統協同處理，能加強企業采購、生產、銷售及服務等業務的內部協同，使資金流、信息流、物流等同步生產并集成管理信息，讓企業的負責人能根據實時信息作出決策，實現財務活動與業務活動的一體化管理。財務管理的變化需要根據企業的實際情況將現有業務流程重組，以提高財務管理水平，從而適應經濟發展的需求，業務流程重組需要對原材料、產品制造商、銷售商等價值鏈進行分析，搞清楚企業在價值鏈中的位置，從而分析企業是否需要延伸價值鏈，提高財務管理水平，還能從競爭對手方面進行價值鏈分析，找出自身與對手的優缺點，從而提高企業競爭力。
參考文獻：
[1]錢玲玲.電子商務環境下的財務管理研究[D].華中師范大學，2014（14）.
[2]劉玉紅.電子商務環境下的財務管理創新研究[J].中國商貿，2011（20）.
[3]鮑春曉.財務管理在電子商務環境下的創新分析[J].中國商貿，2015（05）.
[4]高杰.跨境電子商務環境下的財務管理研究[J].金融經濟（理論版），2014（11）.
[5]蔡曉君，殷婷婷.電子商務環境下財務管理模式變革的探析[J].中國集體經濟，2011（01）.
[6]高蓉.電子商務環境下企業財務管理對策研究[J].商業會計，2014（08）.
[7]李青松.電子商務環境下企業集團財務管理組織模式的構建[J].重慶工學院學報，2003（02）.
作者：趙華明 單位：深圳捷遞國際物流有限公司
第七篇：企業績效考核及管理創新探析
摘要：眾所周知，無論是對于國有企業還是其他企業，績效考核水平直接關系到一個企業今后的發展。績效考核對于提升企業的管理水平，增強企業的市場競爭力和盈利能力具有極大地促進作用。建立和完善企業的績效考核制度，不斷創新其管理方法，是目前任何一個企業都急需進行改進的地方。因此本篇文章主要分析了國有企業績效管理中存在的一些問題，通過進一步的分析和探討，并對其管理方式提出了一些創新的策略。
關鍵詞：企業績效考核；管理創新；策略
隨著國家經濟的不斷發展，市場的作用愈加凸顯。在市場經濟的推動下，各類企業也加大了改革和發展的力度，不斷推陳出新。企業之間的競爭力也愈演愈烈，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業必須做出一定的調整，不斷提升企業的綜合競爭力。而績效考核水平正是評價一個企業綜合競爭力的一個重要指標。因此企業必須重視績效考核這一塊。績效考核制度關乎員工的薪酬、職位評定，績效考核制度越完善，越有利于調動員工的工作積極性。優化人才資源的配置，實現資源的最大化利用，才能為企業帶來更多的經濟效益。
一、績效考核在企業發展中的重要性
企業員工的績效考核是企業人力資源管理與開發中的核心內容，起著舉足輕重的作用。為企業薪酬的制定、福利的分配、職位的調整、員工職業生涯的規劃等方面提供著重要的參考依據。對于現在的國有企業而言已經是一項必不可少的內容。績效考核主要通過運用科學的方法、標準、程序來衡量和評價員工績效的過程，并且是在保證公平、公正、公開的前提下開展的。在企業內部實行績效考核制度，最終的目的是提高企業的核心競爭力，充分發揮出人力資源的作用，從而為企業帶來更大的經濟效益。首先，實行績效考核制度，可以充分挖掘出對企業有較大貢獻的人才，并且對這些人才加大重用力度。當然考核人才不能只從業績來看，還要根據他的工作態度、其他人的評價等方面進行綜合考核，對優秀的人才同時也要給予相應的獎勵。其次，提高優秀人才的薪酬。既然付出了努力，就應該得到該有的回報。薪酬是每個員工的基本要求。根據員工的工作情況和工作質量來決定員工薪酬的分配。此外，加大對優秀人才的培養力度。“人無完人”，就算一個人在某方面做的再好，在其他方面也會有很大需要學習的地方。因而企業需要適當安排培訓的機會，給一些優秀的人才提供培訓的機會，從多方面提高他們的自身技能和個人素養。總的來說，績效考核制度是企業發展中必不可少的一項制度，只有不斷完善績效考核方法，創新管理方式，才能真正的推動企業的發展。
二、國有企業績效考核中存在的問題
對于現在的國有企業而言，企業的績效考核制度存在很大的問題，這些問題的存在也嚴重阻礙了企業的發展和進步。以下就主要分析當前情況下國有企業在績效考核中存在的主要問題。
1.考核指標缺乏科學性、合理性
考核指標的制定，是實行績效考核制度的關鍵。工作人員根據制定的指標，來判定人才自身的綜合素質和技能。但是如果考核指標的制定沒有體現出科學學、合理性，就會導致績效考核結果不公平，進而引發員工的不滿，既不利于企業的發展。就目前國有企業的考核制度來看，考核指標不清晰的問題也實際存在。這不利于企業高層的領導人員發現企業中優秀的員工，使得那些在工作崗位上做出成績的員工沒有得到公平的待遇，而那些沒有付出實際勞動而只是通過某種捷徑來達到目標的員工獲得較高的待遇，不公平的情況愈演愈烈。此外，考核人員在考核的過程中極易摻雜個人情況，比如對某個員工比較喜歡，就會給予特殊的照顧，沒有對被考核者做出公平的評價。這樣的考核結果往往很難服眾，容易激發企業內部的矛盾，阻礙企業的發展。
2.績效管理制度的盲目性
績效管理的盲目性是企業績效考核中一個比較普遍存在的問題。盲目性主要存在于兩個方面。第一個方面：企業戰略與績效考核的脫節。企業的所有行為、活動、績效管理系統，都應該僅僅圍繞企業的戰略目標進行。只有圍繞這個目標來展開相關的企業活動才有意義。但是就實際的情況而言，現有的國有企業績效考核制度與戰略目標嚴重脫節。績效考核體系中的部分指標只可以起到提高和改進局部的作用，但只在短期內有效，在企業長期的發展中，卻行不通，沒有真正的實現戰略目標。第二個方面：企業的管理是為管理而管理。這種局面就表現的很被動，企業是在不得已的情況下進行管理，管理的效果遠遠沒有企業提前制定管理方案、自主管理的效果好。這樣在管理的過程中，企業各部門制定的目標容易發生沖突，由此必然會對企業的發展產生一定的影響。企業的整體戰略目標就不能實現價值最大化。總的來說，企業績效考核制度的制定是為考核而考核，就會顯得很盲目。
3.績效考核周期及方法的不合理
績效考核周期的制定是根據企業的發展情況來制定的，不同企業的績效考核周期會有所不同。就國有企業來看，通常平時對員工是不進行考核的，只有到了每年年底的時候才進行一次考核。一年一次的考核，沒有充分發揮出考核的作用，以致很多員工在平時的工作中都比較懶散，只有到了快考核的時候突然變得很積極，這對于那些一直工作認真的員工來說就很不公平。但如果企業的考核周期比較頻繁，雖然可以較快的發現員工中存在的一些問題，不斷改革和完善考核制度。但是過度頻繁的考核會給員工造成較大的心理壓力，不利于員工的正常工作。而且也會加大企業的投入，造成資源的浪費。由此可知，不合理的考核周期不利于績效考核工作的開展，對企業的正常經營有較大的副作用。
4.績效考核目標的不明確
對于任何一個企業而言，開展績效考核的初衷都是為了調動員工的工作積極性，通過實現公平化的管理和考核，不斷激發員工的工作熱情。企業在制定績效考核目標的時候，是從對員工的基本資料的掌握程度上進行的，有可能制定的一些考核制度不符合實際的考核目標或者考核不明確的情況。在此情況下，很多員工不清楚企業對自己績效的期望值。達不到企業對自己工作結果的要求，從而影響企業對員工的績效考核。
三、創新企業績效考核管理的策略分析
就國有企業績效考核的管理情況來看，還存在很多需要改進的地方。針對管理中存在的問題，采取一些行之有效的管理辦法。不斷提升績效管理水平，從而充分發揮出績效考核在企業發展中的推動作用。
1.建立適合企業發展的績效考核體系
不同的企業，適合采用的績效考核體系也會有所不同。各個企業需要根據自己企業的發展情況，綜合多方面因素進行考慮之后，站在企業發展的角度上，制定出適合企業發展的績效考核體系。
（1）明確績效考核方法績效考核方法是績效考核體系中的關鍵。本著取長補短的原則，對不同的類型的工作崗位選取不同的績效考核方法，體系出考核的針對性。一般來說，不同崗位職級存在的較大的區別，因而考核系統的制定需要經過仔細地考察。
（2）完善績效考核體系內容績效考核體系由多個方面組成，不斷完善績效考核體系的內容，對提升績效管理水平有極大的促進作用。績效考核體系的制定要與企業的戰略目標緊密相連，只有將這二者緊密結合起來，才能使得整個考核體系不斷趨于完善。按照工作的重點和目標來制定工作的計劃，按員工所在職位的不同層層分解企業的目標，真正落實企業的戰略目標，與此同時也對員工進行了考核。員工在工作的同時深入了解了企業的發展文化，增強了個人對企業的文化認同感，有利于發揮出員工的工作積極性。
（3）發揮人力資源管理部門的作用人力資源管理部門是企業的核心部門。人力資源主要負責制定績效考核體系的制定，也只有這個部門有這個權利，這是它的權利也是它的義務。作為人力資源部門的工作人員，就需要對企業的實際發展情況進行深入的了解，綜合了解企業內部的發展情況，為績效考核體系的制定提供依據。不斷提升績效考核的質量，人力資源部門就需要為各級管理者輸出考核方法，并指導和培訓方法的運用。
2.建立獎勵和改進機制
企業在發展的過程中，會有很多的員工給企業的發展做出巨大的貢獻，對這些在崗位上做出優異成績的員工，需要給予適當的獎勵，進一步激發他們的工作積極性。對于那些在崗位上沒有較大成績的員工，可以采取適當的激勵措施，激發他們的積極性，激發他們的潛在的創造力。對于企業中那些存在的不公平的績效考核機制，需要進行及時地更改，避免給企業帶來更大的危害。不斷完善企業的管理，促進企業的可持續發展，以績效為導向，在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍、共享的價值觀和管理機制，不斷推動企業的發展，為企業帶來更大的經濟效益。
3.創新績效量化評估指標對于績效考核體系的制定，需要確定明確的考核指標。在相同的指標下，不同企業的設置情況的重點需要有所不同。每個企業的企業文化、經營方式、人才管理都存在很大的不同，在考核員工績效水平的時候可以根據側重點的不同來評價。選用頭腦風暴法的評估方法，在專家打分指標之后，將其放在典型的行業中來檢驗評估結果的準確性。以績效量化的評估指標作為績效考核的指標，比較能夠準確的反映出員工的工作業績，從某種程度上來說也更加公平。
4.將考核結果應用于企業資源優化配置中
績效考核的結果可以從某個方面反映出員工在工作崗位的表現情況，根據得出的考核結果，可以對員工的工作進行適當的調整，不斷優化人才的配置，實現人才資源的最大化利用。雖然很多員工在自己的工作崗位上表現的不錯，但是在其他的工作崗位上，可能會表現的更好。對于這種情況，人力資源部門就可以對員工的工作做適當的調整，個人性格與職位的匹配度越高，工作過程的滿意度、低流動率才會產生。工作環境與個人的性格越匹配，他們在工作崗位上就能最大化的發揮出個人的潛能，為公司的發展貢獻力量。作為公司的核心部門，人力資源工作人員要為企業的發展謀福利，盡可能多的為企業著想，將員工績效的考核結果與企業資源的優化配置緊密相連，不斷創新企業的管理方式，從而加快企業的發展。
四、績效考核中需要注意的問題
眾所周知，企業的績效考核結果直接關系到員工的切身利益，因而很多員工也十分關注考核的過程。在考核的過程中，為了盡可能做到公平、公正、公開，在實施績效考核的時候有很多需要注意的事項。
1.加大對績效考核重要性的宣傳
績效考核的結果直接關系到員工的工資、獎金、晉升機會等等方面，這些也是員工十分關注的方面。人力資源部門在保證科學、合理的基礎上開展績效考核工作之外，還要加大對績效考核的宣傳力度，積極引導員工用積極的心態來對待績效考核這個事情，轉變他們的態度。以期通過績效考核來不斷改善工作作風，提高工作質量。很多員工對績效考核的認識不夠，以致他們在考核的過程中表現不足，與他們實際的表現不相符。
2.善于聽取建議
雖然人力資源管理部門是實行績效考核的主管部門，但也是企業的一部分。人力資源管理部門人員不能仰仗自己的權利而濫用權力，故意在績效考核中做手腳。這種行為是嚴重違法的，一經查出，必將嚴懲。此外，人力資源管理部門在工作的過程中，要善于聽取他人的建議，即使提供建議者并不是本部門的人員。績效考核體系的制定本身就是一項復雜的工作，在制定的過程中難免出現影響績效考核水平的問題，阻礙了績效考核體系的完善。
五、結語
綜上所述，企業的發展離不開績效考核體系。現如今績效考核體系已經成為了企業發展中的核心體系之一。在企業內部開展績效考核評估時，不僅需要上級領導的幫助，也需要各部門的積極配合，各個方面一起努力，才能將績效考核工作真正地落到實處。對于績效考核中存在的問題，及時采取適當的解決策略，并不斷創新管理方式，最大限度的調動員工的工作積極性，才能持續不斷地推動企業的發展，使之朝著高效率、高水平的方向發展。
參考文獻：
[1]張向前,張海嬌,黃種杰.當前我國國有企業績效考核問題及其對策[J].經濟問題探索,2006(01).
[2]郭潔,周秀蘭.淺析中小企業績效考核中存在的問題與對策[J].人力資源管理,2010(02).
[3]鄭兵濤.績效考核機制對企業管理良性發展的重要意義[J].現代經濟信息,2014(06).
[4]王海.淺析績效考核有效性的推動和考核結果的運用[J].東方企業文化,2014(05).
[5]李阿林,鄧伶.試論企業績效管理的問題與對策[A].煤炭經濟管理新論（第9輯）--第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C].2009.
[6]孫庚.企業績效考核存在的問題及對策[A].煤炭經濟管理新論（第7輯）--第八屆中國煤炭經濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經濟管理專業委員會工作會議（2007）論文集[C].2007.
[7]顏世文,王萬恩,余敬,李清鋒,侯祖兵,康曉軍,許玉柱,王榕,張群,黃剛,騰長青,武偉民,顏林.基于四維績效的煤炭企業員工管理[A].2009煤炭企業管理現代化創新成果集[C].2010.
[8]黎福強,趙長濤.員工績效考核存在的問題及解決對策[A].第五屆中國煤炭經濟管理論壇暨2004年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C].2004.
作者：喬培軍 單位：神華準格爾能源有限責任公司大準鐵路公司
