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［摘要］我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域不斷發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型有著重要的意義。但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，尤其是管理方面的漏洞亟待解決。文章指出了建筑工程經(jīng)濟(jì)化改革的積極意義，分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，論述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的基本應(yīng)用及其內(nèi)涵要點(diǎn)，旨在對(duì)建筑工程領(lǐng)域的健康、順利發(fā)展提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理體系;工程管理

1引言

我國(guó)的建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷進(jìn)步的前提下取得了飛速的發(fā)展，隨著時(shí)代的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，所以在建筑企業(yè)工程管理過(guò)程中，水平的高低直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。［1］企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終使我國(guó)從發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)向強(qiáng)國(guó)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的動(dòng)力。以上內(nèi)容必須引起建筑企業(yè)管理人員的重視。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)化管理的重要性和必要性

首先，作為一項(xiàng)內(nèi)容十分龐雜的工作，建筑工程的管理科學(xué)與否與建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果有著直接的聯(lián)系，縱觀我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)費(fèi)不足和質(zhì)量問(wèn)題十分嚴(yán)重，而管理人員管理效果不大，也經(jīng)常造成工程反復(fù)修改，從而出現(xiàn)延期的情況。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，管理人員應(yīng)不斷提高建筑工程的資源控制水平，合理地采用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方案，幫助企業(yè)節(jié)資降耗。其次，很多因素都會(huì)在工程的推進(jìn)過(guò)程中造成造價(jià)管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，必須通過(guò)及時(shí)調(diào)整方案，促進(jìn)工程效率的提高，降低企業(yè)的投入成本，提高工程質(zhì)量。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

首先，人才的支撐對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但根據(jù)理論調(diào)查來(lái)看，我國(guó)的高端專(zhuān)業(yè)人才在建筑行業(yè)中相對(duì)匱乏，很多大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)以后投入到建筑工程行業(yè)中，其對(duì)于理論知識(shí)的掌握和實(shí)際應(yīng)用能力都有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)濟(jì)管理體系在建筑企業(yè)中的完善程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我國(guó)目前的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。也有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程管理的重要作用。［2］除此之外，一些企業(yè)的管理人員照搬照抄其他成熟企業(yè)的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業(yè)，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經(jīng)濟(jì)制度完善程度不足，也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)制約，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)體制在建筑業(yè)中的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。不同的企業(yè)為了自身的發(fā)展，都制定了不同的經(jīng)濟(jì)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，但一些項(xiàng)目在目前的工程建設(shè)過(guò)程中，需要不同企業(yè)之間通力合作，但實(shí)際上不同的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，很可能造成混亂的局面。同時(shí)由于企業(yè)的制度靈活程度不足，造成實(shí)際工作時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境也各不相同。根據(jù)筆者的工作情況來(lái)看，目前的企業(yè)在核算過(guò)程中存在一些明顯不合理的地方，對(duì)工程管理中的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了不良的影響。［3］最后，企業(yè)的成本控制意識(shí)普遍缺乏。作為一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末的工作，成本控制對(duì)整個(gè)工程的投資效果起到直接的影響，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)，所以企業(yè)必須提高工作人員的成本控制意識(shí)。但目前很多企業(yè)盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時(shí)間，但由于工程細(xì)節(jié)控制不當(dāng)，仍然對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

4.1不斷提高經(jīng)濟(jì)控制能力以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

工作人員業(yè)務(wù)水平對(duì)行業(yè)的影響不言而喻，建筑工程企業(yè)必須不斷提高工作人員的經(jīng)濟(jì)控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為增強(qiáng)員工在實(shí)際工作過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，具體工作可以從如下兩方面開(kāi)展:其一，加強(qiáng)針對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)筆者的調(diào)查來(lái)看，很多企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，僅僅針對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以企業(yè)必須避免上述問(wèn)題;其二，提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，保證工作人員在工作時(shí)能夠準(zhǔn)確地將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

根據(jù)我國(guó)目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，建立一套系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，可以在工程管理過(guò)程中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，具體措施可以把握如下三方面:首先，作為建筑工程重要的運(yùn)作手段，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)必須做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照制度流程開(kāi)展相關(guān)工作，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范不同部門(mén)的有序開(kāi)展，使企業(yè)的每一名工作人員都有自身的職責(zé)范疇，這樣即可大大提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體水平［4］;其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)安排和規(guī)劃好作業(yè)人員之間的進(jìn)度，為保障資金管理的有效程度，還應(yīng)為材料的采購(gòu)和施工方案設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的前期勘查做好充分的空間預(yù)留，施工過(guò)程中的上下游單位，彼此之間通力合作，密切配合，共同完成工程項(xiàng)目的管理，這樣即可實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn);最后，為保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，還要不斷地革新完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)無(wú)效管理進(jìn)行大刀闊斧的改革，推行科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查來(lái)看，很多施工企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中所呈現(xiàn)出的一般性問(wèn)題沒(méi)有引起重視，更沒(méi)有嚴(yán)格的預(yù)防，造成精神管理無(wú)法發(fā)揮出自身的最大作用。面對(duì)上述情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際作用和地位，工作開(kāi)展主要圍繞著如下兩點(diǎn)。首先，工程項(xiàng)目的管理人員必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的理論和認(rèn)知程度，積極的分析和評(píng)估工程成本預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)，提升自己在工程推進(jìn)中的價(jià)值和作用，為了在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提升管理能力，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題了然于心，從而據(jù)此作出有效的成本控制和資源整合，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的不同細(xì)微環(huán)節(jié)，也應(yīng)作出科學(xué)的計(jì)量和預(yù)算，將資源合理地分配到工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)中，不斷提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程項(xiàng)目更加合理化、科學(xué)化，這對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)管理自上而下的貫徹落實(shí)有著重要的作用［5］。其次，施工企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間應(yīng)開(kāi)展密切的溝通交流，將不同的資源之間進(jìn)行相互共享，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步整合經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)資源，并進(jìn)行合理的調(diào)配，最終開(kāi)展工程的報(bào)價(jià)和預(yù)算，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所涉及的設(shè)備和材料所需資金，對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)的審核檢查，以此來(lái)鞏固工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題都需要設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等多方共同協(xié)商，嚴(yán)格解決問(wèn)題，避免由于協(xié)調(diào)不當(dāng)所帶來(lái)的利益沖突為工程質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。

4.4不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中直接決定了其經(jīng)濟(jì)管理水平。可以看出，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平是企業(yè)開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)筆者的工作情況來(lái)看，對(duì)工作人員開(kāi)展課程培訓(xùn)或講座培訓(xùn)可以極大程度地提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，所以企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)格地落實(shí)下去，真正將制度落到實(shí)處，依靠培訓(xùn)來(lái)反哺企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，還要加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐技能水平，倡導(dǎo)從事經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，能夠?qū)⒗碚摵侠淼貞?yīng)用到實(shí)際中發(fā)揮出自身的價(jià)值為工作崗位帶來(lái)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地開(kāi)展不同部門(mén)之間的交流合作，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，資源共享的管理效果。施工企業(yè)還應(yīng)不斷儲(chǔ)備和補(bǔ)充人力資源的新鮮血液，在完善培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)新人的水平提高，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展離不開(kāi)樂(lè)于奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有企業(yè)的人才力度足夠強(qiáng)大，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。例如，企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，必須根據(jù)公司的招聘制度和實(shí)際情況來(lái)選擇人才，并且在人才錄用以后根據(jù)實(shí)際情況為其制訂支撐方向和培訓(xùn)計(jì)劃，在理論知識(shí)過(guò)關(guān)以后，投入到建筑工程的實(shí)際工作中。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，絕不能僅僅單純的重視理論而輕視實(shí)踐，但在工程正式開(kāi)展之前，必須加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其掌握建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的基本內(nèi)容。

5結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高建筑工程管理的精細(xì)化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟(jì)管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時(shí)代的發(fā)展需求，順利推進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)于提高我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn):

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［3］周亞麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．消費(fèi)導(dǎo)刊，2020(42):25.

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［5］岳錦梅.全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性［J］．磚瓦世界，2020(22):161.

作者:雷飛 單位:江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司