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建筑工程管理約束條件與管理過程

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建筑工程管理約束條件與管理過程

引言

建筑工程的發(fā)展帶動了國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是大多數(shù)農(nóng)村走向了城鎮(zhèn)化生活,改變了人們的生活方式,然而隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)的問題也出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中,影響了人們生活的安定,更有些建筑工程對人們的安全形成一定的危險,如此種種,建筑工程的質(zhì)量成為社會的關(guān)注焦點(diǎn),建筑工程的管理質(zhì)量,也受到全社會的監(jiān)督。

一、建筑工程管理的概念和約束條件

(一)建筑工程管理的概念

所謂建筑工程的管理就是在建筑項目的施工的整體過程當(dāng)中,采用科學(xué)的方法和手段,對施工過程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),控制施工過程有序的運(yùn)行,協(xié)調(diào)施工過程中的矛盾,達(dá)到項目的所有的相關(guān)人員的滿意。建筑項目的在于生產(chǎn)出具有特殊服務(wù)的產(chǎn)品。項目的高級管理者必須要用系統(tǒng)的觀念來看待不同的項目,應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目的長時間、范圍、成本和風(fēng)險,從而有效的解決項目生產(chǎn)中的各項矛盾。

(二)建筑工程的時間約束

工程時間實質(zhì)完成整個項目所需的全部時間,施工的時間決定施工進(jìn)度,施工的進(jìn)度和施工時間既關(guān)系密切有相互制約。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的時間及時調(diào)整施工進(jìn)度,確保建筑工程如期完工,必要時,還要對工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其有足夠的時間,保證施工的質(zhì)量。

(三)建筑工程的范圍約束

工程范圍即工程項目的目標(biāo)與任務(wù),有建筑工程企業(yè)在項目建立時所確定,工程項目的范圍貫穿整個項目始終。企業(yè)要對項目的工程范圍有個全面的了解,才能針對重點(diǎn)問題采取積極有效的措施,在保證建筑質(zhì)量的前提下,取得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(四)建筑工程的成本約束

建筑成本是建筑約束中的重要內(nèi)容,因為建筑成本決定著建筑經(jīng)濟(jì)效益,在建筑實施之前,要對項目的成本結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行全面的預(yù)算,項目的運(yùn)行過程中也要對項目的成本進(jìn)行核算,有效控制工程成本。準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本預(yù)算,能夠使企業(yè)對建筑范圍和建筑時間進(jìn)行有效的調(diào)整,使施工人員更好的建設(shè),確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(五)建筑工程的風(fēng)險約束

建筑工程的風(fēng)險因素是整個建筑過程中的重點(diǎn),它直接關(guān)乎施工人員的人身安全,忽略建筑過程中的風(fēng)險可能會給建筑工程企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至造成人員傷亡。因此,建筑工程的風(fēng)險約束就顯得尤為重要。建筑過程的風(fēng)險約束要從多個方面進(jìn)行分析和考慮,在風(fēng)險發(fā)生以前,就采取一些必要的防范措施,消除風(fēng)險帶來的障礙,使建筑工程項目能夠順利展開。

二、建筑工程管理過程中存在的問題分析

(一)相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善

我國曾對國外關(guān)于建筑工程管理的比較科學(xué)先進(jìn)的工作發(fā)發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),建立了一套比較全面的法律法規(guī),對建筑市場的健康發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但是和先進(jìn)國家相比還是存在某些方面的不足,使管理工作不能標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的采取管理措施,所以管理效果并不明顯,給建設(shè)施工過程帶來諸多不便。使人們的生命和財產(chǎn)安全的不到有效的保障。

(二)領(lǐng)導(dǎo)對管理重要性的認(rèn)識不到位

在建筑的施工過程當(dāng)中,大多施工人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工,以經(jīng)驗取代標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重制約著建筑工程管理質(zhì)量的提升。多數(shù)人員都還抱著僥幸的心理,等到事故發(fā)生往往措手不及。許多絲攻單位的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理缺乏必要的認(rèn)識,在建筑行業(yè)普遍存在著重施工輕管理的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場缺乏秩序,現(xiàn)場混亂,稍不留神可能人為地制造些災(zāi)難,影響進(jìn)度,增加成本,建筑的質(zhì)量也沒有保障;既影響了人民的利益,也不利于自身的健康發(fā)展。

(三)施工隊伍的整體素質(zhì)不夠好,缺乏高素質(zhì)的人才

建筑施工隊伍中的人員,上到管理人員,下到施工人員的素質(zhì)都普遍低下,對施工質(zhì)量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數(shù)施工人員都嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)知識,不利于施工技術(shù)的實施,也不利于施工隊伍的建設(shè)。更有些施工管理人員直接由施工者承擔(dān),無意中就給建筑工程的施工過程埋下了安全隱患。把技術(shù)和管理有效的結(jié)合在一起,是建立高素質(zhì)隊伍的前提條件,是施工任務(wù)完成的有力保障。

(四)安全防護(hù)措施做得不到位

工程施工的過程中,企業(yè)既有責(zé)任保證建筑施工過程中的質(zhì)量,也有責(zé)任確保施工者的人身安全。然而,有些企業(yè)對于潛在的安全隱患并沒有積極的防御措施,更沒有必要的應(yīng)急設(shè)備;或者有些建筑企業(yè)即使有相應(yīng)的設(shè)備,所用的設(shè)備也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),起不到真正的應(yīng)急和預(yù)防作用;很多的施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)就直接上工。如此種種,施工人員就得不到安全保障。

(五)對核算工作的重視不到位

核算工作是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),然而,許多的核算工作者僅僅強(qiáng)調(diào)對施工速度的核算,而對建筑的施工質(zhì)量和標(biāo)后核算沒有引起足夠的重視,這將不利于質(zhì)量管理工作的有效實施,阻礙項目的有效開展。

三、加強(qiáng)施工管理的重要作用分析

企業(yè)建筑的質(zhì)量狀況以及企業(yè)的安全管理,已經(jīng)是社會關(guān)注的焦點(diǎn),因此,加強(qiáng)企業(yè)管理的工作成了建筑行業(yè)的重點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作對企業(yè)的運(yùn)行有著重要的作用。

(一)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

施工管理工作的實施過程體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理理念,是一個企業(yè)管理制度的實施,施工管理是現(xiàn)場的管理,是管理實施的陣地,所以,實施管理工作的過程,是一個理論和實際相結(jié)合的過程,是提升企業(yè)管理水平的過程,它與企業(yè)的前途和命運(yùn)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)施工管理工作的實施,才能對企業(yè)的管理水平有一個很好的提升。加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

(二)保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行

一個建筑企業(yè)如果沒有良好的管理體制,建筑工程的質(zhì)量就沒有保障。沒有良好的管理體制,施工現(xiàn)場就會一片混亂,施工人員的安全就難以保障,一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故,肯定暫時中斷施工的進(jìn)行,影響了施工進(jìn)度,建設(shè)工程獎難以順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全管理工作的實施,建立良好的管理體制,是建筑工程順利實施的保障。

(三)實現(xiàn)安全施工的有效手段

企業(yè)施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全,它的實施和人的生命,財產(chǎn)的安全密切相關(guān)。安全是建筑企業(yè)的立業(yè)之本,許多企業(yè)因為安全工作做得不到位,企業(yè)形象大跌,被迫倒閉。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理工作,完善企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定,把企業(yè)的安全管理腳踏實地的認(rèn)真落實到實際工作過程中,杜絕安全事故的發(fā)生,保障企業(yè)建設(shè)工程順利實施。

四、施工管理過程中應(yīng)采取的有效措施分析

建筑工程是一個大項目,也是事故頻發(fā)的項目,針對上文中提出的建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)積極采取糾正措施,有效的杜絕悲劇的發(fā)生,這樣才能有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)完善法律法規(guī),健全體系制度

法律法規(guī)的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實施。管理工作的實施還需要法律的支持,需要相關(guān)的法律進(jìn)一步完善,使整個建筑工程的實施更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化,幫助施工管理工作的順利實施。此外,管理部門也需要建立科學(xué)的工程管理制度和建立完善的監(jiān)督制度。指定明確的分工制度,明確各部門的職責(zé)及其相關(guān)的工作范圍。監(jiān)理監(jiān)督制度,使其對施工過程中相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督,對操作違規(guī)的人員給予正式警告,必要時采取一定懲罰措施。

(二)安全施工的管理應(yīng)以預(yù)防為主

安全管理工作的實施一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn),安全是生存的基本需求,是一個工程能否順利開展的前提條件,安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題的管理應(yīng)以預(yù)防為主,在施工之前,就應(yīng)該對施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行預(yù)測,并且積極采取措施。要有必要的安全應(yīng)急設(shè)備,切不可等安全事故發(fā)生以后再去想解決問題的辦法,因為事故發(fā)生時候現(xiàn)場混亂,思路緊張,影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以,安全的管理應(yīng)以預(yù)防為主要手段,不要遇到問題之后才去被動的采取措施。

(三)安全施工的管理要針對全過程進(jìn)行管理

安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應(yīng)該貫穿整個施工過程的始終,施工前,要對施工過程進(jìn)行全面的分析,找出施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,最好相應(yīng)的防范工作。要對施工人員進(jìn)行全面的安全教育,加強(qiáng)安全意識;施工時,要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)范操作,密切關(guān)注各個細(xì)節(jié),排除各個可能存在安全隱患的細(xì)節(jié);施工后,還要由施工單位,監(jiān)理單位,及勘察單位等聯(lián)合進(jìn)行驗收,監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程的各道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,如有不合格,應(yīng)盡快整改,確保整個建筑工程的質(zhì)量。

(四)重視對施工過程中質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量決定著它的安全系數(shù),因此,要做好安全工作的管理,還必須對建筑的質(zhì)量有一個高度的重視。多數(shù)建筑企業(yè)的管理者由于對安全問題的忽視,為了盡快完工,只強(qiáng)調(diào)施工的速度,不重視對質(zhì)量的要求。有些管理者為了能夠降低生產(chǎn)成本,使用劣質(zhì)建筑材料,使建筑的抗震,抗腐蝕能力下降,嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量,使人身的安全受到極大色威脅。

(五)加強(qiáng)隊伍建設(shè)的整體素質(zhì)

建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)是建筑工程管理有效實施的前提條件,因此,建筑企業(yè)在招聘過程中,應(yīng)該升高管理人員的進(jìn)入門檻,確保管理人員持證上崗;其次,建筑企業(yè)應(yīng)該給相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會,增加管理人員對相關(guān)專業(yè)的了解,提高其安全管理的知識水平;最后,企業(yè)要善于吸納人才,利用優(yōu)厚的待遇條件招攬人才,有利于帶動企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外,企業(yè)也要重視施工人員的整體素質(zhì),注意施工人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)和必要的安全教育工作的實施。

(六)采用約束和激勵相結(jié)合的手段進(jìn)行管理

施工人員時建筑工程中的第一線員工,也是保障建筑質(zhì)量的重要員工,建筑工程管理工作的實施,既關(guān)乎別人的健康安全,也是對別人安全的負(fù)責(zé)。對施工人員采取約束和激勵相結(jié)合的手段,對于管理工作的實施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎懲細(xì)節(jié),對于違規(guī)的員工,要采取一定的懲罰手段以示警告,對于做得好的員工也別忘了獎勵,以達(dá)到鼓勵員工對規(guī)范的嚴(yán)格遵守。采用約束和激勵相結(jié)合的手段,可以減少管理者很多繁雜的工作程序,減少了管理工作者的工作量。

五、結(jié)語

建筑工程對整個社會的重要性決定了建筑工程管理的重要性,通過對建筑工程管理約束條件的分析,找出了建筑工程在施工過程中所存在的問題,以及采取解決問題的手段措施,可以使建筑企業(yè)得以持續(xù)生存發(fā)展下去。建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),當(dāng)是所有建筑企業(yè)的目標(biāo)。

作者:趙磊 王云峰 蘇天成 單位:義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司

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