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1、目前土建工程存在的幾點問題

1.1土建工程的設(shè)計、材料、檢查管理存在漏洞為了方便研究，我們把可能影響土建工程質(zhì)量的因素歸結(jié)為三點：設(shè)計階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設(shè)計階段開始考慮，土建工程的設(shè)計大都由專業(yè)的設(shè)計院進行設(shè)計，設(shè)計人員需要深入施工現(xiàn)場，進行實地考察，再根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)進行施工圖紙設(shè)計。施工單位所找的設(shè)計院缺少相關(guān)資質(zhì)或者其設(shè)計人員專業(yè)技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設(shè)計存在問題，這些問題如果沒有及時被發(fā)現(xiàn)，就可能對后續(xù)施工造成嚴重的影響。從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關(guān)系到整個工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量，原材料的采購工作務(wù)必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴重影響整棟建筑的質(zhì)量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復(fù)雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此，進行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過程中進行分部檢查，然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位，質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質(zhì)量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進行，這種方法難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的漏檢。

1.2土建工程的施工技術(shù)管理存在漏洞土建工程是一項高技術(shù)含量的工程，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同完成。做好施工工藝的管理對整個工程來說都是極為重要的，如果關(guān)鍵施工工藝出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致整個建筑出現(xiàn)嚴重的問題，輕則造成建筑漏風、漏水等質(zhì)量問題，重則影響整棟建筑的力學結(jié)構(gòu)，可能使建筑物倒塌。從原則上講，為了將施工工藝管理做到做好，工程的技術(shù)負責人員應(yīng)該全程在場，隨時對施工工人進行技術(shù)指導(dǎo)，對于一些施工難度較大的施工工藝，應(yīng)該提前對工人進行詳細的講解和指導(dǎo)。然而，很多土建工程的工地由于缺乏資金和技術(shù)，無法提供上述條件，個別工地甚至連最起碼的技術(shù)指導(dǎo)都沒有，一切工作全憑工人自己操作，這種不完善的質(zhì)保體系，為施工質(zhì)量管理帶來了很大的問題。

2、加強土建功率管理的幾點思考

2.1強化施工現(xiàn)場人員的安全意識安全對于每個土建工程來說都是重中之重，一切的施工質(zhì)量管理都應(yīng)以安全管理為首要任務(wù)。為了做好安全管理，應(yīng)首先從安全管理人員入手。土建工程的安全管理人員需要由專門的人員負責，如果施工工地較大，最好設(shè)立專門的安全管理部門，將安全管理職責分配下去，做到責任落實到人。上級管理人員定期對施工工地的安全情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全工作出現(xiàn)漏洞，就要對相應(yīng)的負責人員及其上級人員進行批評、處罰。對于表現(xiàn)較好的人員給予適當?shù)莫剟睢Ｗ龊檬┕ぐ踩芾恚粌H僅要從管理人員入手，還應(yīng)該對施工工人進行安全教育。目前施工工人以農(nóng)民工為主，其安全意識和技術(shù)水平都比較低，防范意識也很薄弱。因此，工程的負責人員有責任對其進行最基本的技術(shù)培訓和安全指導(dǎo)，確保其能順利的完成施工。

2.2做好設(shè)計、材料、檢查的管理工作設(shè)計管理是土建工程的施工管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果設(shè)計階段就出現(xiàn)問題，就會嚴重的影響后續(xù)工作。為此，工程的管理人員需要在工程設(shè)計的初級階段就把好關(guān)，在設(shè)計院的選擇上，要選擇資質(zhì)齊全的設(shè)計院，最好選擇有過合作經(jīng)驗的單位。通過嚴格的監(jiān)管工作，可以防患于未然，把土建監(jiān)管的所有重點，包括其設(shè)計階段到竣工階段都納入在具體的監(jiān)督管理之中，讓可能出現(xiàn)的問題在初始階段就予以遏止。材料管理是施工管理的重頭戲，材料的采購、儲存等方面管理工作很容易漏洞。如果工程的原材料存在質(zhì)量問題，那么工程的質(zhì)量可想而知。因此管理人員需要特別注意這方面，材料的采購需要做到公開、透明，競標一定要公平、合理。在材料采購進入工地之后，負責人需要安排專門的人員進行材料的看管，還需要設(shè)立監(jiān)督人員進行全程的監(jiān)督。土建工程不同于其它工程，其如果質(zhì)量問題難以進行修復(fù)，故技術(shù)監(jiān)管工作需要全程進行，這需要管理人員提前安排好專門的負責人員，將整個工程劃分為多個區(qū)域，分配給不同的檢查團隊。

2.3做好土建工程的技術(shù)管理工作正如上文所述，土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術(shù)水平普遍較低，如果施工的技術(shù)負責人沒有對工人進行基本的施工工藝指導(dǎo)，就可能對工程的整體質(zhì)量造成影響。為此，技術(shù)人員要根據(jù)實際情況對施工工人進行技術(shù)指導(dǎo)，如果條件允許，技術(shù)人員最好全程進行技術(shù)指導(dǎo)。另外，做好施工技術(shù)管理工作還需要建立有效的技術(shù)監(jiān)管體系，負責人需設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)部門，通過各種先進的技術(shù)和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術(shù)是否符合標準，如果存在問題，則需要及時的進行技術(shù)調(diào)整。

3.結(jié)語

為了保證工程的施工質(zhì)量，負責人需要安排專門的技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；技術(shù)負責人定期對工人進行施工指導(dǎo)，確保工程的質(zhì)量符合要求；如果施工的工地較大，負責人可以設(shè)立多個負責部門，將責任分配下去，防止出現(xiàn)管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負責人員也需要深入到施工現(xiàn)場，從實際調(diào)查可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，從多個方面考慮解決方案。

作者：李家昱單位：吉林建工集團有限公司