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一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

成本核算與成本管理相結(jié)合由于受到會(huì)計(jì)法律制度等相關(guān)法律法規(guī)的制約，房地產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)地進(jìn)行成本核算。但是要防止為算而算，脫離實(shí)際。成本核算既不能過(guò)于煩瑣，也不能過(guò)于簡(jiǎn)單，要與成本管理相結(jié)合，為成本管理提供有用的數(shù)據(jù)。提高全員參與成本管理的積極性提高房地產(chǎn)企業(yè)員工參與成本管理的全員意識(shí)。成本管理工作不僅是財(cái)會(huì)部門的職責(zé)，與之相關(guān)的各個(gè)部門相互配合才能高效地完成工作，每個(gè)員工都要參與到成本管理中來(lái)，積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

二、建立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)測(cè)房地產(chǎn)企業(yè)在尋找項(xiàng)目時(shí)要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。關(guān)注各項(xiàng)可能發(fā)生的成本，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的地理位置、市場(chǎng)價(jià)值、交通情況、配套設(shè)施、建材供應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估;成立專業(yè)人員組成的預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有建筑師、資產(chǎn)評(píng)估師、營(yíng)銷公司、項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目預(yù)測(cè)具有可行性。減少房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本決策房地產(chǎn)企業(yè)成本決策是在成本預(yù)測(cè)方案的基礎(chǔ)上，成本管理人員對(duì)項(xiàng)目完成所需的建材、工資、設(shè)備、稅費(fèi)等耗費(fèi)作出判斷，為管理層在備選的預(yù)測(cè)方案中選擇最優(yōu)方案提供有用的信息，并為成本計(jì)劃提供資料。3.3.3房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃是指在成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的需求以及有關(guān)資料，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種項(xiàng)目成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)劃應(yīng)為降低項(xiàng)目成本提出明確目標(biāo)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性;嚴(yán)格控制施工費(fèi)用，充分挖掘降低成本的潛力，保證成本降低任務(wù)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。操作上，由成本管理人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，編制成本計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是指依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證成本計(jì)劃得以實(shí)施的一種管理活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)成本控制使企業(yè)項(xiàng)目成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服項(xiàng)目過(guò)程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、施工階段、結(jié)算階段實(shí)施全過(guò)程的成本控制，防止產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤、客觀上的漏洞。

4.成本核算成本核算是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)確定的成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照確定的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限，并將應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本的生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)一系列的歸集和分配，從而計(jì)算出各成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算既要對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配，也要對(duì)各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行信息反饋和控制，通過(guò)成本核算，檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。核算出項(xiàng)目成本，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，進(jìn)而研究如何降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本分析房地產(chǎn)企業(yè)成本主要由材料成本、設(shè)備成本、人工成本、其他費(fèi)用構(gòu)成，財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本分析時(shí)，采用專門的分析方法，利用成本核算資料與本期成本計(jì)劃、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目先進(jìn)水平進(jìn)行比較揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，降低成本耗費(fèi)，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6.房地產(chǎn)企業(yè)成本評(píng)價(jià)成本考核評(píng)價(jià)是指房地產(chǎn)企業(yè)在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)計(jì)劃及其他有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。一方面制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。如對(duì)施工管理部門的考核指標(biāo)主要集中在任務(wù)完成質(zhì)量及安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核主要為項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的把控。明確各責(zé)任部門及人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并逐級(jí)對(duì)下屬單位或個(gè)人責(zé)任成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。另一方面建立獎(jiǎng)罰制度，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確的成本核算基礎(chǔ)上，建立融成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本評(píng)價(jià)于一體的成本管理體系。進(jìn)一步挖掘企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在日益規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)上獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：蘇蓉單位：湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院