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摘要:簡述了高速公路路基工程施工中成本管理的必要性，針對路基施工中成本管理的現狀，從樹立成本管理理念、建立信息系統、使用作業成本法三方面，闡述了成本管理的策略，以提升公路項目的成本管理水平。

關鍵詞:高速公路；路基；成本管理；經濟效益

結合高速公路的施工條件及流程，通常情況下劃分高速公路施工項目為以下部分:橋梁工程、隧道工程及路基工程等。在任何一項基礎工程中，高速公路路基工程是基礎性工程，相比較而言，施工設備多、施工環境惡劣、施工人員眾多，所以，高速公路路基工程施工項目不容易管理，十分復雜。高速公路施工覆蓋層面廣、施工技術多、操作困難，為此，施工一定要采取各種現代化的技術，同時配合使用科學的現代化工具。如此，方能確保高速公路的施工實現高質量及低成本的目標。面對殘酷的市場競爭，施工成本與經濟效益逐步明晰，施工單位可獲得的經濟回報少，所以確保高速公路路基工程質量，保障施工單位的經濟效益，是高速公路施工單位不容忽視的問題。

1高速公路路基工程施工項目成本管理的必要性

很多高速公路施工企業為了減少成本的開銷，盲目推進施工進度，使得公路路基工程施工質量差，多發生道路安全事故，不利施工企業獲得利潤。和其他施工工程比起來，高速公路路基工程施工還有許多不同點，由于路基工程花費的投資約占高速公路施工費用的80%，為此，成本管理決定了施工企業能否獲得經濟效益。

2高速公路路基工程施工項目成本管理問題現狀

2．1項目管理人員的成本管理意識淡薄

面對激烈的市場競爭，很多施工項目沒有對施工現場環境進行深入調查，未和同類競爭對手作比較，不清楚施工現場使用的物料市場價格，對市場價格的變動，心理準備不足，應對能力弱，選擇的施工供應商、施工隊伍和施工材料隨意性大，增加了施工成本，說明項目管理人員的競爭意識淡薄。

2．2成本管理方法不當

為滿足市場發展需求，緊隨市場經濟發展的步伐，高速公路施工項目一定要采取合理的成本管理手段。多數施工成本管理僅簡單分析成本及事后成本核算，事前未進行科學的成本預測及決策，事中管理松懈，事后成本考核不嚴格。事實上，部分施工企業雖然采用了現代化的成本管理方法，但也只是做表面文章，并未推廣。更有部分企業中了解管理方法的人員少，其余員工與施工人員也不知曉，不利施工的進行，沒有較好地凸顯管理方法與手段的功效。

2．3成本管理規劃未被制定

受傳統觀念的束縛，部分施工企業開展成本管理時，偏重控制施工過程，成本管理缺少全面性。項目施工成本的產生及形成存在于整個施工過程，一定會經過施工前的準備，中間的施工及后續的驗收、保修等，所有環節均有人力和物力的消耗。

3問題解決對策

3．1樹立新的成本管理理念成本管理理念

即項目管理人員在成本管理中產生的認識。市場競爭的主體參與者是施工企業。所以，科學的成本管理理念指導施工人員開展工作，維持企業的高效運作，有一定的理論意義和現實意義。高速公路施工項目是施工單位重要的組成部分，也即是成本。對建筑產品，高速公路具有單件性與一次性的特點，也體現了高速公路的獨立性，成本核算、資金運作及效益均表現出鮮明的獨立性。以高速公路項目中標為著眼點，通過中間環節的項目施工生產與收尾驗收，再到最后環節的養護作業，所有環節的變化均影響到高速公路項目成本。市場經濟加快了前進的步伐，高速公路施工單位的外部環境發生了微妙的變化，擴大了范圍，此外，現代成本管理理念的精髓思想協調了成本變化各種因素，同時在此基礎之上開展成本管理。為此，轉變原有的成本管理理念，形成科學的成本管理理念，根本上保障了成本管理工作的實現。

3．2建立完整的信息系統

成本管理信息來源廣，要從施工單位、競爭單位等匯集成本管理的信息，同時確保信息的豐富性及全面性，涵蓋了施工單位的外部環境信息、市場需求信息、內部經營信息及企業發展布局等。成本管理行為涉及了有關信息的處理，從這個層面看，為形成良好的成本管理水平，確保成本優勢，為施工單位創造更大的經濟效益，一定要建立完整的信息系統。在高速公路路基工程施工項目中，成本管理包括了采集信息與處理信息，一定要關注外部信息的提取，包括市場需求、競爭單位及原材料供應商等;此外還應重點處置內部信息，確保部門之間有效配合，使各項工作有序完成，讓部門信息傳遞更準確。在高速公路施工單位內部，無論是高層決策的下達，亦或中間層的任務傳達及有關任務的執行，還是基層員工工作的開展，均要保障信息傳達及處理的精確，方便各部門開展各項工作。

另外，高速公路施工單位的有關部門以自身為單位，收集和自身相關的其他部門信息，然后再進行信息的加工和處理，獲得精準信息后，強化自身和相關部門信息的交流，促進信息傳遞，長時間保存信息，以更好地分析成本變化的多重因素，把握成本變化的態勢，配合輔助改進手段，采取優化對策。建立完整的信息系統要做好以下幾方面的工作:首先是確保信息的準確性，包括內外部信息的準確性，如果保障不了信息的準確性，在成本管理上將出現決策性失誤，產生多余的項目成本;其次是確保信息收集的及時性，及時掌握信息，這是項目開展的重要條件，結合不同情況，采取有效的解決對策。確保信息傳遞的全面性，部門間相互協作，利于完成共同目標，倘若信息傳遞有誤，將無法保障施工項目成本管理的全面性。

3．3合理使用作業成本法

作業成本法有關理論的運用有助于高速公路施工單位精確核算項目成本，健全高速公路施工過程，減少多余作業，節約經濟成本與材料成本資源，提升企業的競爭力，實現最終的發展戰略目標。作業成本法的合理應用集中反映了工程施工項目成本管理思想。下面以作業成本法為主進行分析。高速公路路基工程施工單位可以有效地監督、管理高速公路施工項目的整個流程，施工的每個環節均產生了特定價值，價值鏈與作業鏈趨向完善，可以實現施工項目的成本管理。另外，作業成本法是全員管理法的一種，在所有項目施工中，人是施工項目的主要參與者，占優勢主導地位，所有施工階段、各種材料的使用，都要通過人來指導和操作，所以，施工作業鏈完善也即施工全員管理。另外，作業成本法全面衡量了質量管理的方案，高速公路施工項目體現了單件性與一次性的特征，各階段的工程價值整體上體現為施工項目的總價值，消除各施工階段的不增值作業及完善各施工階段的增值作業，即是施工項目綜合質量管理流程。

4結語

在高速公路路基工程施工項目中，成本管理關乎施工企業的發展，為此，針對施工企業在成本管理中的問題，提出問題的解決對策，提升施工企業成本管理水平。高速公路路基工程施工企業開展項目成本管理時，一定要找到存在的問題，將此作為問題解決的出發點，制定對應的成本管理方案，實現高速公路項目成本的動態管理，節約成本，創造更大的經濟效益。

參考文獻:

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［2］廖林平．高速公路路基工程施工項目成本管理研究［J］．交通建設與管理，2014(18):174-176．

［3］張江斌．高速公路路基工程施工項目成本管理［J］．交通世界，2016(3):108-109．

作者：趙建祥單位：中交路橋建設有限公司