前言：本站為你精心整理了電力企業人力資源論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、嚴把“三道關口”，強化員工總量管控

1．嚴把畢業生招聘關

深入貫徹落實國家電網公司高校畢業生招聘政策，以崗位需求為導向，以擇優聘用為原則，控制畢業生招聘數量，提升畢業生招聘質量。一是合理編制畢業生招聘計劃。充分考慮各單位超缺員、自然減員等因素，招聘計劃向生產一線急需崗位、偏遠地區缺員崗位傾斜，把有限的招聘計劃用到刀刃上。對偏遠山區崗位適當放寬學歷層次要求，確保人員既能招進來，又能留得住。二是提升畢業生招聘質量。在招聘政策宣傳上，針對國家“985”“211”重點院校加大宣傳力度，從源頭上確保招聘質量;在招聘實施中，嚴格遵循公開、公平、公正原則，為企業選配高素質人才。三是落實崗位安排。堅決落實國家電網公司新員工基層一線生產崗位工作年限規定，招聘的高校畢業生全部安排到生產一線缺員崗位。

2．嚴把農電工進出關

現階段，考慮到農電工超編的實際，原則上各地市供電企業不新招聘農電工，確因工作需要招聘農電工的，必須嚴格控制招聘數量。農電工招聘以地市公司為單位組織實施，招聘學歷原則上要求全日制大專及以上，首次招聘年齡控制在25歲以內。農電工上崗應持有電力行業職業資格證、電工進網作業許可證、特種作業證、培訓合格證。從事10kV配電作業的，應取得10kV作業許可證。同時，在三新農電公司推行績效管理，加大對不能勝任崗位需要農電工的淘汰力度，持續暢通農電工退出通道。加強與湖北省人力資源和社會保障廳的溝通，取得政策支持，開展農電工特殊工種認定，提前5年辦理退休，豐富自然減員形式和內容，減少農電用工總量。

3．嚴把勞務派遣用工聘用關

將勞務派遣用工納入年度人力資源計劃管控，實行“統一申報、統一審批”。根據用工單位特點及實際情況，針對不同崗位特性，制定相應的勞務派遣用工使用標準，委托具備相應資質的勞務派遣公司按照標準開展用工招聘。建立勞務派遣用工入口優選機制，按照崗位性質區分高端、一般、低端崗位，分別制定相應的任職條件和考試、核準等錄用方式。對于高端勞務派遣崗位，一般應具有初級職業資格或大專以上學歷，各縣、市及條件艱苦、邊遠地區可適當放寬條件。與此同時，逐步轉換用工方式，推行業務委托，逐年減少勞務派遣用工總量及占比，控制勞務派遣用工規模。二、堅持“三個導向”，實現用工合理調控

二、堅持“三個導向”，實現用工合理調控

電力企業目前普遍存在內部區域、單位、專業之間人才配置不平衡的現象，人員流動缺少合理引導和有效規范，內部人員調劑、人員輪崗、掛職鍛煉、人才幫扶等機制不健全，急需加快公司系統人力資源內部市場建設，逐級上收用工調配權，實施人員跨單位、跨專業、跨崗位調配，實現公司范圍內各類用工的優化配置與高效利用。

1．把富余的人調到缺員的崗位

電力企業由于體制和歷史原因，存在著“三多三少”結構性失衡矛盾，即:人員總量多、主業人員少;城區人員多、基層人員少;管理人員多、生產人員少。目前，人力資源調配重點就是要把富余的人調到缺員的崗位。要落實全面建設“三集五大”體系機構設置及人員配置要求，結合國家電網公司新的定員標準，嚴格按定員組織生產，嚴控各級管理人員、城區人員編制，促進超員單位人員向缺員單位流動、專業超員人員向缺員專業流動、富余人員向缺員崗位流動。要重點圍繞解決生產一線結構性缺員問題作文章。一是推進變電站無人值班改造，以科技進步促進生產一線“少用人”;二是嚴格定員定編，有序引導生產一線“配足人”;三是剛性執行生產一線工作年限規定，確保生產一線“留住人”;四是發揮薪酬導向作用，提高生產一線薪酬待遇“吸引人”;五是拓展成長通道，開展生產一線崗位適應性培訓“培養人”。

2．把混崗的人調到規范的崗位

電力企業生產一線結構性缺員，直接導致了混崗現象未能根除?，F階段，必須要貫徹實施勞動用工“長期職工回歸主業，集體職工回歸多經、農電用工回歸三新、社會化用工回歸輔業”的總體要求，分層分類開展各類用工混崗清理工作。一是通過“三集五大”體系建設機構調整、集體企業平臺整合統籌解決集體工在主業混崗問題;二是通過明確職責范圍、厘清工作界面，有效解決農電用工在非農電崗位混崗問題，農電工工作崗位僅限于鄉鎮供電所低壓配電及營業崗位、三新農電公司少量管理崗位;三是通過推進低端業務市場化，實行業務外委，有效解決長期職工與社會化用工混崗問題，促進用工規范管理。

3．把優秀的人調到重要的崗位

實現崗位動態管理，建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的用人機制，健全合理的內部競聘上崗制度，構筑“能者上，平者讓，庸者下”的生動用人格局。通過崗位競爭、掛崗鍛煉等，解決管理與技術崗位人才配置問題，努力實現把優秀的人才選拔任用到重要崗位。通過人才幫扶、臨時借用等，解決偏遠地區與重點項目人才、技術短缺問題，重點做好恩施、神農架公司等上劃企業人才幫扶工作;另外，設計多條通道，讓經營管理、技術、業務人員找得到相應的晉升通道，全面實施職員職級管理，大力開展各類專家、技術能手等評選活動，使在技術或業務方面有專長的員工不必擠“獨木橋”，做到量才適用，各得其所。

三、開展“三項清理”，突出用工風險防控

2013年，國家修訂出臺了《勞動合同法》，對電力企業勞動用工管理提出了新的要求。我們必須以法律法規為準繩，加強法律法規的學習培訓，提高各級管理者及從業人員對勞動關系及勞動爭議的認識，進一步優化勞動關系處理工作方式和工作態度，加強勞動爭議的處理控制能力。要全面掌握用工管理情況，及時發現用工管理存在的問題，狠抓隱患整改，消除和規避用工風險，促進用工管理規范有序。

1．開展勞動合同清理

適應新的《勞動合同法》要求，針對公司系統不同身份的職工，分別明確不同的用工主體，統一各自的勞動合同或勞務派遣協議樣本，簽訂相應的勞動用工合同或勞務派遣協議，杜絕“有用工無合同、有關系無勞動”現象的發生。長期職工統一與主業單位簽訂勞動合同，其中連續工齡滿10年及以上的簽訂無固定期限勞動合同;支援集體企業的長期職工，在集體企業工作期間，由集體企業與主業簽訂借工協議;集體工統一與各級集體企業簽訂勞動合同，集體工不得借用到主業工作;農電工統一與各縣(市)三新農電公司簽訂勞動合同;社會化用工嚴禁與主業直簽勞動合同，逐步由勞務派遣用工方式過渡到業務外委、業務外包。

2．開展農電用工清理

一是重點清查長期不在崗農電用工。對于協議期內人員，到期后通知其按時上班;協議期外人員，通知其限期上班，超期仍未上班的人員，采取報紙、公告等形式，通知其按時上班，逾期未上班的，解除勞動合同;對于長病人員，認真審核情況，符合辦理病退的，幫助辦理病退手續，不能辦理病退的執行基本生活費待遇。對離職、退休、死亡的農電用工及時從人資管控、ERP系統清除，精簡優化農電工隊伍。二是清理原鄉管站農電員、待業職工子女、臨時工等“三種人”的身份轉換和利益補償問題。這“三種人”，有的在“兩改一同價”供電企業大量招聘農電工以前，已在電力企業工作多年，有的甚至長達十幾年，在體制和身份轉換過程中維權意識強。要主動爭取當地人力資源部門支持指導，依據勞動法和勞動合同法有關規定，采取“買斷工齡”“補建保險”等方式妥善解決其“兩改一同價”前的歷史補償問題，“兩改一同價”以后的農電工工齡直接轉移到三新公司，有效化解歷史遺留問題，依法保障廣大農電工的權益，維護農電工隊伍穩定局面。

3．開展社會化用工清理

組織開展規范勞務派遣用工管理“回頭看”工作，摸清各單位清理規范進展情況。對部分單位進行抽查，重點檢查混崗清理不到位、勞務派遣用工所占比例較高等問題，提出整改措施及具體要求。開展規范勞務派遣用工研討，做好超前謀劃及準備，防范可能出現的“同工不同酬”法律風險。根據國家電網公司要求，全面厘清核心業務、常規業務、一般業務界面，確定業務委托的崗位范圍。對超國家規定的勞務派遣用工要逐步轉換用工方式，逐年減少勞務派遣用工總量及占比，確保用工總量符合國家電網公司下達計劃，用工占比符合勞動部門的管理要求。

四、強化“三項手段”，注重用工考核監控

隨著“三集五大”體系建設全面推進，人力資源集約化向縱深發展。各級用工管理責任主體，必須加強對基層單位用工管理的領導、指導和督導，深化用工政策宣貫，強化考核監控手段，強化用工政策的剛性執行，建立和諧穩定的勞動關系。

1．注重勞動用工制度考核

完善各項管理制度是做好勞動用工管理工作的保障。做好勞動用工管理工作，必須依據法律法規及上級有關政策要求，修訂和完善現有的勞動用工制度，實現以制度管人、以制度管事，推進公司勞動用工管理的規范化、標準化進程，構建與發展和諧穩定的勞動關系。狠抓制度執行和落實，堅持每年開展勞動用工檢查考核評比，建立勞動月報告制度，定期通報各單位用工管理不規范行為，責令限期整改，并將檢查考核情況與各單位年度、季度績效、同業對標考核結果掛鉤，有效促進公司系統用工管理水平的提升。

2．注重人事檔案整理考核

員工檔案是人力資源管理的重要依托，記錄反映員工學習工作的主要信息，是人力資源過程管理的重要記載。供電企業必須高度重視人事檔案管理工作，大力開展人事檔案整理達標活動，明確人事檔案達標標準，舉辦人事檔案管理培訓班和現場會，對各單位人事檔案整理及達標驗收工作進行了安排和部署，用2－3年的時間，全面提升公司系統檔案管理水平，充分發揮員工人事檔案對人力資源管理的支撐決策作用。

3．注重用工信息監控考核

健全完善涵蓋集體工、勞務派遣用工等所有用工形式的管控系統。開展用工信息核查清理工作，全面核查長期職工、集體工、農電工等各類用工出生年齡、參加工作時間、職工學歷、工作履歷、專業技術任職資格、職業技能等級等情況，并對人資管控、ERP系統進行同步更新和維護。在信息核查過程中，將人事檔案信息與電子信息一一對應，確保各類數據真實、客觀、全面，為勞動用工管理信息化、規范化奠定堅實基礎，為企業科學決策提供有效依據。

作者：陳昌強單位：湖北省電力公司人力資源部