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【摘要】企業的成敗，關鍵在領導。領導者除了職權之外，高尚的人格更是一種無聲的命令，它蘊涵著一種偉大而神秘的力量。

同志曾指出，“中國的社會主義事業能不能鞏固和發展下去，中國能不能在激烈的國際競爭中始終強盛不衰，關鍵看我們能不能不斷培養造就一大批高素質的領導人才”。

企業的成敗，關鍵在于領導。提高企業領導者的素質特別是思想素質，最主要的就是提高他們的人格修養，增強他們的人格感召力。所以，認識并不斷培養企業領導優秀的人格，對深化現代企業制度改革、促進企業健康發展具有現實意義。

一、培養企業領導者優秀人格的必要性

人格，一般指做人的資格和為人的品格，是對人的思想和行為進行道德的評價。人格主要包括心格、品格和性格等。其中心格指志向和心態，優秀的心格是一種崇高的人生意境、高尚的人生價值觀；品格指道德品質，優秀的品格是誠實守信，公正無私；性格指人的個性、脾氣、性情，優秀的性格是剛柔相濟。

（一）培養企業領導者優秀人格是市場經濟的迫切要求

在市場經濟條件下，受市場經濟負面效應的影響，以及社會轉型時期新舊道德原則轉換出現了某種混亂無序，社會上逐利口號的喧囂、個人至上的張揚、金錢欲望的膨脹、社會風氣的滑坡、道德評價的偏離等，對企業領導的思想道德、價值觀等產生較大的沖擊，迫切需要培養企業領導的優秀人格，以抵御不良風氣的蔓延。

（二）企業領導者優秀的品格對本企業甚至行業產生強烈的感召力

總理的人格是有口皆碑的，正是因為有著高尚的人格，贏得了人民的愛戴，甚至還贏得了敵人的尊敬。企業領導者是企業組織力量的縮影，是企業靈魂———企業文化的代表人物，其一言一行都體現了企業的價值觀念，他們能為人所不能，行人之所不敢。企業領導作為企業的領頭人，其行為會被大家模仿，其優秀的人格會潛移默化地影響企業員工，成為企業員工默認的行為標準。

企業領導者只有具有高尚的人格，才能在員工中享有威望，才能將企業員工組織向一致方向前進。

（三）企業領導者優秀的人格具有極強的凝聚力

如果說傳統意見的領導主要依靠權力，那么現代的觀點的領導則是依靠影響力。隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業改革力度的不斷加大，企業員工的觀念發生了深刻的變化，他們再也不會盲從某個領導并與某一企業永遠栓在一起。員工的職業選擇機會不斷增加，人員流動性明顯增強。企業領導再也不能依靠手中的權力，或施以實惠，留住人才，而更多的是依靠其影響力。“物以類聚，人以群分”，企業領導者優秀的品格會吸引具有同類價值取向的人凝聚于企業，并增強他們對企業的認同感和歸屬感。

二、企業領導者應具備的人格修養

組織賦予領導者的權力是一致的，而領導者的影響力則是一種相對的能力，企業領導者通過培養自己優秀的人格，可更有利了帶動員工達成企業的目標。筆者認為，企業領導者應具備如下的人格修養：

（一）執著于事業，淡泊于個人名利

個人名利與事業是一對永恒的矛盾，二者只有達到有機的統一，才能有利于企業的健康發展。執著于事業，就是志存高遠，具有強烈的事業心，把企業的事業當作自己事業，全身心投入到事業中去，為企業的生存、發展不懈努力；淡泊于個人名利，就是視富貴如浮云，當企業事業與個人名利相沖突時，義無反顧地放棄個人的名利，而執著于事業。集體、他人和社會的利益永遠擺在自己的利益的前面。

（二）公正無私，與人為善

首先是正直。據美國經濟學家倫斯.米勒調查研究，成功企業家最優秀的品質是正直，正直就是前后一致，以負責的態度采取某種行為，不正直就談不上領導。每個領導都需要跟隨者，跟隨者是一種信任行為，也就是對領導者的信心。企業領導者若能信任下屬，下屬也能更信任他，如果下屬不信任領導，領導就不可能對下屬信任、授權，使之參與管理，或者采用自我管理的方式，不能信任下屬的領導是未盡其職責的領導，企業領導者只有正直，并讓下屬也信任其正直，才能有效地提高企業的效率。

其次是尊重他人，關心他人。企業管理提倡以人為本，意即尊重人。領導者尊重人格、與人為善，就必須在履職中加強品格修養，超越個人的競爭關系，正確地對待別人的優點和不足，成績和失誤，始終如一地從善意的立場出發幫助別人，關心別人，就必須超越地位、金錢、權力、才智上的差別，一視同仁地尊重并維護每個人的基本利益和自尊，使人有一種如沐春風之感。

再次是恪守公德，嚴于律已。領導者的威信是建立在履行職權的過程中，嚴于律已，率身為正，作出表率，言行一致，身體力行地維護企業的利益的基礎的，作為企業領導者和下屬都有不同的公共利益的特殊利益，在履職中，既要處理自己特殊利益與公共利益的矛盾，如果領導者只要求下屬超越自己的特殊利益，（下轉第180頁）

（上接第181頁）站在公共利益的立場上處理問題，而自己卻站在特殊利益上處理問題，對人對已實行雙重原則，必須在群眾中失去道義的威信。身為企業領導，在任何情況下，全心全意為人民服務的宗旨不能變，“三個代表”和“三講”的要求不能變，吃苦在前、享受在后的原則不能變。

（三）剛柔相濟

剛與柔，從心理學角度講，它是個人性格的兩種不同成分的表現形式，從領導工藝的角度講，它又是一種工作方法，作為企業的領導者，必須具備剛柔相濟的素質。

崗位職責的明確性，決定了企業領導者必須剛柔相濟，企業領導者肩負著貫徹落實黨的路線方針政策，領導企業兩個文明建設的重任，無論前進過程中遇到多么大的困難，都應抱著堅定的信念，始終保持著剛毅的品格。另一方面，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷前進，每個企業都會遇到不可多得的發展機遇，需要企業領導者以超于常人的敏捷思維去尋找戰機，機遇未到時，要保持柔性，有耐心，不急不躁，以靜制動，實施以柔制剛的戰術。

員工隊伍脾氣性格的特殊性，性格迥異，領導者必須剛柔相濟，企業領導者只有做到能剛能柔，剛柔相濟，才能充分調動廣大員工的積極性、主動性。

原則問題的不可退讓性，決定了企業領導者必須剛柔相濟，企業內部總會出現這樣那樣的矛盾，企業領導者在處理這些矛盾時，過剛易激化矛盾，過柔則解決問題的力度不大，也不利于解決問題。只有本著對企業負責的精神，以剛正不阿的立場，決定地管，但實施管理過程中必須態度誠懇，語氣柔順，以理服人。

三、如何培養企業領導者優秀的人格

企業領導者優秀的人格并非與生俱來、天生自成的，而是通過他們接受各種教育，并在長期執著地追求，終身不懈地磨練才能形成的。

（一）加強理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀

同志指出：“人個人如果善于學習，不僅有馬克思主義理論知識，有政治經濟學知識，有社會主義市場經濟知識……這有利于確定正確的世界觀、人生觀。”企業領導者只有加強學習馬列主義、思想和鄧小平理論，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義，真正把握人類社會發展的客觀規律，才能使科學的世界觀的思想基礎。

當前，企業領導者必須加強同志提出的“三講”教育，認真實踐“三個代表”的重要思想，并運用它來對照檢查自己，以確立科學的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）要努力強化心理素質和思想素質的培養

一是自警提醒法。如字畫提醒，在自己周圍醒目處掛上有關心理素質和思想修養的字畫以示警示。二是典型提醒法。就是經常選擇正反典型事例進行學習，以不斷陶冶自己的情操。三是自我反省法。經常自我查找心理素質和思想修養方面的薄弱環節，不斷給自己制定心理素質和思想修養的新目標，使自己的心理素質和思想修養一直處于健康發展的軌道上。

（三）加強人格修養的多種經營錘煉，嚴于律已

西方哲人伏爾泰說得好，使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。作為企業的領導者，必須嚴于律已，嚴格要求自己，別人可以做的，自己不能隨便做，別人可以說的話，自己不可以任意說；別人可以得到的東西，自己不能無故得到。堅持凡是自己講的道理，首先自己要真信，凡是要求別人做到的，自己先做到；凡是要求別人不做的，自己首先不要做。

【參考文獻】

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