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一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術(shù)和工具等對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境、能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理一般根據(jù)企業(yè)的較長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長(zhǎng)期性，政策性等特點(diǎn)。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過(guò)有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實(shí)施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)展開(kāi)。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤(rùn)降低自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)內(nèi)外資原進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到1528萬(wàn)戶(hù)，此外，還有更為龐大的個(gè)體工商戶(hù)。工商總局指出，去年新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量顯著增長(zhǎng)，這都表明我國(guó)市場(chǎng)活力正進(jìn)一步增強(qiáng)。但是目前，我國(guó)的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對(duì)待的狀態(tài)，無(wú)法享受與大型企業(yè)國(guó)有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效。不僅僅是中國(guó)，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機(jī)，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對(duì)待戰(zhàn)略管理的問(wèn)題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淺薄，在我國(guó)，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應(yīng)該富有競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張性。

2.中小企業(yè)中存在的問(wèn)題

（1）缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)的很多大型企業(yè)的對(duì)此給予了足夠的重視，而很多中小企業(yè)對(duì)此卻沒(méi)有予以足夠重視，沒(méi)能及時(shí)制定正確的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，主要原因在于這些中小企業(yè)并不了解戰(zhàn)略管理的意義，將戰(zhàn)略管理當(dāng)成是大型國(guó)有企業(yè)的事。很多中小企業(yè)建立的目的大多只是市場(chǎng)出現(xiàn)了短期的需求或者能對(duì)就近資源進(jìn)行利用。也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)發(fā)展太快，沒(méi)有必要制定戰(zhàn)略管理的方針，不清楚企業(yè)的發(fā)展方向也就不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期生存下去。

（2）注重短期利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展方向，它涉及到企業(yè)使命的確立、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本方針的落實(shí)等一系列可以決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的管理方式。我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，簡(jiǎn)單地將企業(yè)與員工的關(guān)系當(dāng)做雇傭關(guān)系，把大多數(shù)精力都放在資金支持與爭(zhēng)奪市場(chǎng)上，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部管理予以足夠重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，由于中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模較小，資金鏈脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等原因迫使大多數(shù)中小企業(yè)管理者都注重短期經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益的角度去考慮戰(zhàn)略管理，不僅使得中小企業(yè)沒(méi)能將其優(yōu)勢(shì)發(fā)展至最大化，而且還容易將企業(yè)置于不利境地。另一方面，中小企業(yè)的管理者大都缺乏管理理念，技術(shù)等方面也有很多不足，這就使得這些企業(yè)家很難將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（3）戰(zhàn)略發(fā)展模式單一注重形式很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時(shí)都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業(yè)的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業(yè)獨(dú)有的特色，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)還沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數(shù)中小企業(yè)的成立是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)上出現(xiàn)的短期需要。這些中小企業(yè)的管理者所制定的戰(zhàn)略思想在內(nèi)容和實(shí)施上都不夠成熟，無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對(duì)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)或者歷史經(jīng)驗(yàn)所謀劃出的戰(zhàn)略不能長(zhǎng)久發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行對(duì)策

中小企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，外部環(huán)境，資金與雇員能力的狀況來(lái)制定符合自己的戰(zhàn)略管理計(jì)劃與對(duì)策，從而求得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展。

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的謀劃離不開(kāi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)的核心人物，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。所以為了避免企業(yè)出現(xiàn)只注重短期利益等的不當(dāng)行為，必須提高決策者的素質(zhì)，讓決策者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有足夠的重視。領(lǐng)導(dǎo)者要有大膽創(chuàng)新的意識(shí)，要敢于否定先前錯(cuò)誤的失敗的決策，敢于拋棄不正確的落后的觀念，懂得借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)但不去生搬硬套。掌握足夠的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，要懂得在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓。拒絕一時(shí)沖動(dòng)，要時(shí)刻保持頭腦清醒，不能盲目跟風(fēng)，應(yīng)該打造出屬于自己的獨(dú)特的風(fēng)格。以發(fā)展的動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看待戰(zhàn)略管理才有可能是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.重視長(zhǎng)期發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念我國(guó)的中小企業(yè)大多立足與本土，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，但我國(guó)中小企業(yè)中大多都存在現(xiàn)代管理的經(jīng)驗(yàn)，觀念，技術(shù)的不足，國(guó)內(nèi)外的很多研究都表明，中小企業(yè)發(fā)展必須要有前瞻性，預(yù)見(jiàn)性，思想應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該在綜合考量企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新性的，清晰地謀劃企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，主動(dòng)拋棄陳舊的政策，不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的謀劃。

3.加強(qiáng)企業(yè)中人才的戰(zhàn)略管理優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理中，僅僅有高薪是不足以招到并留住人才的，正確的管理企業(yè)中優(yōu)秀的人才才能使企業(yè)發(fā)展更加暢順。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身需要什么樣的人才有一個(gè)明確的指標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)營(yíng)情況，招聘到合適的人才，并制定正確的人才管理計(jì)劃，公平公正的對(duì)待員工。了解所招人才的自身優(yōu)勢(shì)，將其安排至合適的有挑戰(zhàn)性的崗位去激發(fā)人才的創(chuàng)造性與能量。不能忽視物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的影響，但要有科學(xué)的對(duì)策。企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，不斷加大對(duì)人才得培訓(xùn)培養(yǎng)的力度，使人才與企業(yè)能一同成長(zhǎng)。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)有著舉足輕重的地位，它促進(jìn)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)民不斷創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等。中小企業(yè)要想健康蓬勃可持續(xù)的發(fā)展下去就必須為自己量身訂做一個(gè)可行可變的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略管理方案。

作者：陳文單位：山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?/p>