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【摘要】
市場經濟體制的改革影響了促進電力企業內部的改革,為適應當前市場經濟的發展趨勢,電力企業當前的經營狀況是不容樂觀的,尤其是在經營管理理念、經營管理措施以及經營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業當前的經營狀況進行解析,提出幾點關于加強電力企業經營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點建議,力求能夠對電力企業的進一步發展做出貢獻。
【關鍵詞】
電力企業;經營管理;解決對策
1前言
隨著市場經濟體制的改革,電力企業內部也在不斷進行革新。經營管理優化工作是電力企業體制改革中必須重視的改革內容。這是由于電力企業經營管理水平會對企業的運營狀況具有直接的影響作用。電力企業的經營管理理念、經營管理措施、經營管理模式進行革新之后與當今的市場經濟的發展趨勢相適應,能促進企業資源得到合理的配置與利用,能提高企業員工的整體工作效率,利于電力企業降低成本,使企業在激烈的市場競爭中出于優勢地位。
2對我國電力企業當前經營狀況的解析
總體來說,我國電力企業整體運營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業在實行財務、物資、人力資源等三個方面的集約化管理之后,電力企業的運營狀況都有所好轉,也能夠逐步適應當前的市場經濟發展趨勢。然而由于傳統體制的長期存在,導致我國電力企業的管理理念與發達國家的管理理念相比還存在較大的差距,這就導致了我國電力企業的發展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業的運營成本方面,我國電力企業仍是久攻不下。當然,電力企業在運營過程當中缺乏有效的監督措施也是制約電力企業發展的因素之一。此外,電力企業呈現出的財務管理水平低的問題也對電力企業的發展形成限制。具體說來,我國電力企業經營管理的特點有:①電力企業是我國行政機關的附屬單位的這種附屬性質致使電力企業的自主權力不夠,企業的經營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響,因此在信息管理方面往往不能擔負起創收業務。②我國電力企業經營管理集權化比較嚴重。很多電力企業在經營管理過程中缺乏有效的監督,很多權力集中在某位高層領導手上,民主決策不能發揮其作用,這些會導致電力企業容易出現以權謀私的不良現象。③由于我國電力企業的壟斷地位,電力企業在經營管理中一味沿襲電力生產、電力輸送的項目,在經營項目方面沒有創新,經營項目過于單一,導致電力企業出現越來越多的經營管理弊端。
3加強電力企業經營管理措施
3.1引進和培養管理型人才
電力企業要想獲得發展,人才是關鍵。引進和培養管理型人才必須作為電力企業經營活動的主要內容之一。但是電力企業管理人才的引進并不是高等教育院校所能提供的,因為高等教育院校對于管理人才的培養是從大范圍上進行培養的,缺乏一定的針對性,不能夠滿足電力企業在經營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業經營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業,首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經驗,因為只有具備豐富工作經驗的管理型人才,在電力企業的經營管理工作當中才能在面對各種電力企業經營活動中突發的各種問題保持鎮定,沉著應對,靈活地解決各種突發狀況。同時電力企業的管理型人才還必須具備良好的社會人際關系,在解決電力企業對內對外的經營活動中才能體現出電力企業高水準的管理水平,保證電力企業向前發展。
3.2建立電力企業的品牌文化
品牌效應對于我們來說都是不陌生的,電力企業的發展同樣需要品牌效應的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中,電力企業將品牌文化建設融入到企業經營管理的高度之上,有利于電力企業建立屬于本企業的品牌文化,形成本企業發展的新戰略,從而提升電力企業的核心競爭力。電力作為一種高危行業,安全對于電力企業的重要性不可忽略,因此將安全作為電力企業品牌文化建設的一項重要內容,是電力企業經營管理工作的重要內容。特別是在電力工程施工方面,必須本著“安全第一、預防為主”的重要方針,時刻著眼于電力企業員工的生命安全,這對于電力企業的長遠發展是極為有利的。另外,任何品牌都離不開質量,質量必須作為電力企業品牌的重要載體,才能使電力企業在市場中贏得良好的口碑,獲得更多的單位、社會團體以及個人的認可,真真正正將電力企業的品牌打響。
3.3構建經營管理信息化體系
隨著科技的快速發展,信息化的市場優勢越來越明顯。電力企業經營管理理念及模式改革也深受信息化的影響,構建經營管理信息化體系是電力企業必須進行革新的一項重要內容。電力企業為實現經營管理模式的信息化,必須投入大量的信息化設備。通過信息化設備加強企業各個部門之間的信息交流,能夠聽取關于企業經營管理理念、經營管理措施、經營管理模式的不同意見和建議,對于改變企業的經營管理措施具有改進作用,對于企業的經營管理水平具有提高作用。
4電力企業經營管理措施解決對策的分析
4.1如何引進及培養管理型人才
首先電力企業要樹立管理型人才重要性的意識,明確專業的高水準的管理型人才對電力企業發展的幫助是重大的。因此電力企業在針對管理型人才的培養過程中,一方面要將電力市場的各方面專業知識作為重點培訓的內容,讓管理型人才熟悉電力市場動態,了解電力專業知識;另一方面,電力企業要將管理型人才輸送到其它優秀的電力企業或相關單位進行考察與學習,將理論與實踐結合起來,通過對比分析掌握更好的電力企業管理模式,將所學應用到本企業的經營管理過程中。
4.2如何建立及打響企業品牌文化
電力企業員工是電力企業的主要成員,企業的員工對于本企業的熟悉程度不容忽視,因此電力企業要建立企業品牌文化,首先要聽取各個員工的意見,找到企業品牌文化的突破口。聽取員工建議,不但有利于企業有效消除經營管理中存在的諸多問題,也能幫助電力企業進一步加強品牌文化建設。另外電力企業品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業員工的,因此要將企業員工與企業品牌綁定起來,在員工的日常工作中不斷強調安全的重要性,避免企業安全事故的發生。電力企業無安全事故發生,這對于企業品牌文化的打響是一個最為有力的打響口號。當然,電力企業在進行企業品牌文化的宣傳的時候,要號召企業員工參與到企業品牌文化的宣傳活動中,擴大企業品牌宣傳隊伍的規模。
4.3如何構建經營管理信息化體系
電力企業可以參考其它行業的基本模式,先樹立一個符合市場經濟發展趨勢的長期目標,依據這項長期目標再劃分為各個部門各個階段的短期小目標,然后企業管理層按照這個目標來制定企業各個部門的總體工作宗旨,通過信息化設備跟蹤各部門的工作效率以及企業的發展動態。這是從上層管理者到下層執行者的信息化工作模式,而下層執行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設備,將執行者對于企業經營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報。經營管理信息化體系加強了企業各部門之間的聯系,既能提高整體的工作效率,又能確保企業在市場競爭中具備良好的核心競爭力。
5結束語
總之,為求企業的長遠發展,電力企業必須針對經營管理理念、經營管理模式及經營管理措施進行適應市場經濟發展趨勢的革新。在加強電力企業經營管理措施方面,可通過引進和培養管理型人才、建立電力企業的品牌文化、構建經營管理信息化體系等具體措施來實現。當然,在經營管理措施的解決對策上,電力企業也不能含糊,要真真正正落實到位,才能使電力企業具備良好的核心競爭力,在激烈的市場競爭中利于不敗地位,希望越來越多的電力企業能夠參與到企業經營管理措施的討論中。
參考文獻
[1]趙建勛.試論電力企業經營管理措施和策略[J].企業改革與管理,2014(4).
[2]楊曉東.我國電力企業管理中的缺陷與優化策略探析[J].中國商界(上半月),2010,11.
作者:杜德軍 單位:國網湖北省電力公司神農架供電公司