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一、完善經營管理人才選拔機制

在人才選拔之前，首先考察的就是工作積極性高，思想道德素質過硬等因素，真正把想做出一番事業，上進心強的優秀經營管理人才選拔出來。為此，企業在選拔過程中要大膽創新，不能墨守成規。選拔時要杜絕任人唯親的舊觀念，堅持公正、公開和公平的原則，完善人才選拔機制，既注重思想道德素質，又要兼顧工作業績和發展潛力，打破以往選拔論資排輩的傳統選拔思維的桎梏，鼓勵選拔年輕有為的優秀員工進入到企業的管理層當中來；同時，在選拔過程中要引入競爭機制，啟用差額選舉的方式，擴大選人的范圍，更好的達到優中選優的效果。特別是國有大型企業要注重黨員干部的選拔，通過黨組織的作用進行選拔任用，充分體現黨員的先鋒模范帶頭作用，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，賦予廣大職工群眾民主監督的權利，防止選拔過程中的違規操作而導致的不公正的現象，最后還要強調干部任用中的責任追究制度，破除干部任用終身制。

二、完善經營管理人才培養機制

企業中的經營管理人才的決策直接關系到企業的生死存亡，因此，經營管理人才必須要具備出類拔萃的能力，而這些能力有些并不是與生俱來的，是通過不斷的培訓和實踐中鍛煉出來的素質，而人才培養機制的完善將決定著企業能否得到所需的經營管理人才。

（一）要重視經營管理人才的培養和使用工作

面對激烈的市場競爭，企業普遍地意識到了人才特別是經營管理人才在組織中承擔的重心作用，意識到了經營管理人才隊伍建設的重要性，意識到了經營管理人才隊伍的建設必須依靠科學的機制作保障，意識到了經營管理人才隊伍的建設不能主要靠引進，主要是依靠企業的內部培養，依靠系統的培訓與實踐中的崗位鍛煉。企業要從不同程度上建立起了一套符合企業實情的、優勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的經營管理人才培養使用機制，要特別關注經營管理人才的成長通道建設，注重經營管理人才的考核激勵與崗位流動，以最大限度地開發利用好組織的人才資源，調動各級經營管理者的工作積極性充分發揮各類人才的聰明才智。大型企業，都注意對重點培養的經營管理人才制定量身打造的職業生涯規劃，通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，有步驟地為經營管理人才創造合適的在實踐中摔打磨練獨當一面的工作機會，不斷積累完善經營管理人才的基層實踐工作經驗，提高其崗位勝任能力。

（二）重視經營管理人才的培訓工作

企業要充分重視對經營管理人才的培訓工作，首先在態度上要重視，以往有些企業領導者認為企業培訓并不重要，而把所有重點都轉向了生產經營，使得企業對員工的培訓流于形式，而不重視培訓的內容，這是非常危險的。企業要加大培訓的力度，加大對培訓的資金投入力度，以上措施的關鍵就在于領導者的觀念轉變。在培訓的內容方面，首先要對新晉管理者的思想政治素質進行培訓；其次，管理理論和實踐知識的普及也是十分重要的，有些新晉管理人才的學歷不高，就需要對他們進行繼續教育的培訓。自從我國加入WTO以后，企業的管理水平必須跟上形勢，與國際接軌，而管理人才的培訓也要上升到一個新的高度，要關注最新的管理信息，使培訓的內容與時俱進，特別是要要注重對高學歷管理人才的培養。

三、完善經營管理人才的激勵機制

經營管理人才是企業的決策者，對于企業的壯大和發展起到了主導的作用，經營管理人才的工作積極性和創造性，將直接影響著決策是否科學合理，進而左右企業的經濟效益和投資者的回報。如何提高企業經營管理者的工作積極性和創造性，完善激勵機制就顯得至關重要了。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，我國的企業分配制度也在不斷的完善，實行按勞分配和其他分配方式相結合的制度，鼓勵資本、技術、管理以及知識產權等要素參與分配的原則，也是是常說的“能者多勞，能者多得”，因此，企業要根據分配政策的利好導向，建立適應市場經濟發展的激勵機制，包括薪酬制度改革，傾向于企業的經營管理人才的績效。只有這樣，才能使一切智力和技術等創造企業財富的因素充分涌流，調動經營管理人才的積極性和創造性，提高企業經營決策的科學合理性，滿足企業經營管理者的心理契約。除此之外，由于經營管理人才掌握著很多企業的信息，擁有較大的決策權，而且決策的影響是戰略性的，因此，企業還需要健全和完善經營管理人才的監督機制，防止權力“尋租”而導致的不良后果。

四、結語

總之，改革開放以來，我國企業在企業經營管理的人才隊伍建設方面有了長足的進展，但是，還需要進一步的健全和完善相關管理措施，才能讓一切技術和智力因素充分涌流，為企業創造更大的財富，提高企業的經濟效益。人才強企戰略是一項系統的戰略工程，絕不是一蹴而就的，其發展之路必定任重道遠。

作者：陳少軍 單位：國網嵊泗縣供電公司黨群部