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摘要：伴隨著我國經濟社會的飛速發展和科學技術的不斷進步，化工行業受到了社會各界人士的重視，化工行業市場營銷中的項目管理工作變得越來越重要。想要推動化工行業進一步發展，相關工作人員必須正視項目管理工作中的弊端，并且積極探索有效的項目管理方案。本篇文章就深入分析化工行業市場營銷中項目管理工作的實際內容和價值，研究當前項目管理工作中出現的弊端，以及相應的解決方案，希望能夠給相關工作者一些幫助。

關鍵詞：化工行業；項目管理；漏洞；具體方案；發展方向

目前來看，在我國經濟發展大潮中，化工市場的競爭越來越激烈，行業內所有相關公司為了在市場中站穩腳跟，都在積極進行內部管理工作，雖然目前看來已經取得了一定成效，但是實質上還是存在很多問題。在實際的企業運營過程中，每一個項目工程消耗的成本都是非常多的，工作步驟非常復雜，使得項目管理工作非常艱難，稍有不慎就會出現各種問題。由此可見，化工公司一定要打造合理的管理形式，制定合理的管理方案，推動項目工程的發展進步。

一、項目管理工作的具體內容和價值作用

化工項目的工程管理工作，顧名思義就是充分利用所有資源，把項目管理形式、應用技術以及具體的管理方案結合起來，使項目的每個環節都處于協調狀態，進而完成工作任務，達成工作目標。具體來講，化工行業市場營銷中的項目管理工作目標主要包括以下三點內容：第一，相關工作人員必需保證在一定時間內完成工作。第二，項目工程所用資金一定要符合預期標準。第三，工程項目的品質至關重要，最終檢驗結果必須符合國家要求。

二、當前化工管理工作的實際情況和具體問題

（一）所用資金遠遠超過原定計劃。目前來看，我國化工公司在進行市場營銷工作或者完成化工工程項目時，公司內部資金控制能力偏低，在投資方面出現了很多問題。具體來講，很多化工公司普遍出現的一個問題，就是沿用了傳統的DBB形式，在項目工程的每個環節當中，對接不順利，導致出現各種各樣的漏洞，所用資金遠遠超過原定計劃。還有一部分公司選擇應用EPC模式，在運用這種模式的過程中，如果遇到自身能力偏差的業主，也可能會出現一些造價偏高的問題，導致公司化工項目工程的資金投入量過多，項目工程收益偏少。

（二）決策體系不完整。在實際進行化工項目各個環節時，各大公司常用的原則便是三層分離法，而且在實際的操作運用中展現出來的實施效果較為良好。但是在應用這項原則時，也會出現各種各樣的問題。具體來講，在整個化學工程項目實施期間，不管是投資控制還是項目管理工作，全都交給主管部門負責，部門中的工作人員需要承擔的工作繁多，不可避免地會出現一些細節性的問題，進而影響下一步的管理工作。有些公司的主管部門負責人自身素質偏低，在決定一些工作方案時，主觀臆斷，不聽取他人的意見，導致化工管理工作出現問題，甚至影響整個公司的發展和進步。

（三）管理評價制度不完善。實際上，化工公司在所有相關行業中地位非常高，甚至出現了壟斷情況，所以化工公司的收益非常大，發展前景良好。也正是因為這一原因，使得相關行業的競爭壓力越來越小。公司內部出現問題，有很大原因是因為公司內部的管理評價制度不完善。部分化工公司在進行相關工作時，忽略了工作氛圍的建設，部門中的工作人員通常都是機械地進行相關工作，不知變通，嚴重缺乏創新意識，整體工作效率偏低。而且，不同部門間的主要負責人主要職位并不明確，甚至存在職責重疊等現象，各團隊之間合作也并不默契，員工在工作過程中缺乏工作積極性，工作效率自然不會過高。

三、解決化工行業市場營銷中項目管理問題的具體方案

（一）明確項目管理實際的發展方向。在市場營銷工作當中，工作的第一步就是制定具體目標和發展方向，預先規劃出工作走向和實際要完成的目標。相關工作人員必須明確項目管理實際的發展方向，按照發展目標進行實際的管理工作，推動項目工程管理工作的發展。

（二）充分考察實際情況，綜合利用數據資料。明確工作目標之后，化工公司還應該按照該行業發展的實際情況和用戶的實際需求分析相關問題。具體來說，化工行業的市場包含宏觀市場和微觀市場。工作人員需要研究的內容非常多，包含公司間的競爭情況、市場發展走向、消費者的實際要求、不同項目的獲利情況等。另外，工作人員必須充分利用所有數據資料，按照現實情況分析發展走向，確定不同部門的實際工作要求，制定合理的發展方案。

（三）打造高素質員工，開設培訓課程。在當前的市場氛圍中可以發現，公司想要實現長遠的發展目標，就必須根據當前的實際需要，提升員工的整體素質，打造高水平的管理隊伍，使得工作體系變得更加科學合理。此外，因為實際的營銷活動非?？简灻恳晃还ぷ魅藛T的工作能力，對工作的要求非常高，所以，在進行相關工作時，所有工作部門的工作者必須積極參與，相互配合，互相幫助，一起完成工作目標。公司管理層在加強員工團隊建設的過程中，可以針對內部相關工作人員的能力情況，制定培訓提升計劃，定期開設一些培訓課程，幫助員工更知識體系，及時了解最新消息，不斷提升工作水平。而且，生動有趣的培訓課程也能激發工作人員的工作熱情，提升其營銷水平，進而推動公司的發展和進步。

（四）提升項目管理工作創新水平?；ば袠I市場營銷項目管理工作不能始終延續以前的工作規范，必須與時俱進，創新項目管理模式，提升項目管理工作的創新水平，才能夠不斷推動市場營銷項目管理工作的進步。由此可見，公司內部可以打造一個專業的管理部門，相關工作人員負責更新和完善相關制度。公司必須明確對所有工作人員的實際要求，在分配其自身工作的同時明確其工作目標，保證每一位工作人員都能夠了解自己的任務，推動整體工作的和諧發展。公司內部可以組織員工不斷學習其他公司項目管理工作的經驗教訓，總結其他公司飛速發展的原因，提升公司內部員工的管理能力。另外，在建設完整項目管理部門時，一定要注意觀察所有員工的表現情況，選擇綜合能力較強的工作人員作為總負責人，帶領大家進行項目管理工作。公司還要對有所進步和對項目工程做出巨大貢獻的員工給予適當的獎勵，包括一些物質獎勵。而那些不求上進的員工，項目管理工作人員則要單獨和其溝通，了解工作者的實際情況，幫助其找到缺點并提供一些意見，給大家一些能夠提升自我素養的空間和機會。但是，一旦有員工超越法律底線，則必須嚴懲不貸。這樣，才能夠真正推動公司的發展和進步，使公司在化工行業中占有一席之地。

（五）真正落實每一項管理工作。在實際進行化工行業中的市場營銷工作時，每一個環節都至關重要，項目管理負責人必須充分考慮所有影響因素，落實每一項管理工作的具體要求，按照實際要求和實際情況進行相應的工作，不斷提升工作成效。在整個工作流程當中，風險防范問題至關重要，相關工作人員必須做好相應地風險防范工作，研究可能會出現的問題以及相應的解決方案，確保在營銷活動中一旦出現問題，工作人員能夠及時解決風險隱患并盡可能地減少負面影響，保證相關工作的順利進行。

（六）完成營銷項目后，積極總結經驗教訓。部分項目工程中包含了很多環節，整個工程項目內容瑣碎且復雜，在整個項目結束之后，負責人必須充分總結經驗教訓，對整個項目進行整體評估，全面梳理整個工作流程，確保沒有疏漏，并需要記錄下工作的優點和缺點，以此為戒，在以后的工作中盡量避免出現類似的問題。

（七）完善評價體系，進行實時監控。化工行業營銷活動的每個工作環節都至關重要，項目管理工作人員必須進行實時監控，保證每一個環節都是按照標準要求進行。另外，活動評價體系也至關重要，必須保證評價標準的科學合理，才能夠完善相關工作。而且，公司在招投標的時候，一定要根據法律規范進行相關工作，主動接受相關部門的監督和監管。項目管理工作人員必須對營銷項目進行綜合性分析，提前進行預審工作，保證項目工程。不受外來因素影響?？偠灾?，公司必須完善評價體系，進行實時監控，確保營銷項目的合理合法，保證項目的順利進行。

四、結語

通過上述分析可以得出，化工企業的營銷活動中的項目管理工作人員必須在符合實際情況的基礎上，探索有效的管理形式和具體方案，創新管理體系，提升自身素養，按要求完成工作目標，才能夠不斷推動公司的發展和進步。

作者:趙寧 單位:深圳職業技術學院