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【摘要】本文以建筑工程數(shù)字化管理為研究對(duì)象,首先分析了建筑工程施工數(shù)字化管理的概念,以及建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,分析了建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟,最終提出了從數(shù)字化管理到信息化管理的發(fā)展方向,希望本文的研究能給相關(guān)領(lǐng)域的研究帶來幫助。

一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念

建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示,并對(duì)施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全過程管理,最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)定目標(biāo)。這種管理方法稱為建設(shè)工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對(duì)管理過程中對(duì)各種信息傳輸,處理,分配等反面的內(nèi)容。比如,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行工程管理,建立工程信息的共享機(jī)制,提高工程信息的傳輸速度和準(zhǔn)確性等內(nèi)容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進(jìn)行量化,然后通過數(shù)字表示。一切用數(shù)字說話,管理就是對(duì)數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達(dá)到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎(chǔ)。信息化是一個(gè)平臺(tái),信息化的平臺(tái)上運(yùn)行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號(hào),數(shù)字化的信號(hào)是最準(zhǔn)確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺(tái)上,運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字處理機(jī)制和設(shè)備,就將大大的提高管理效率和水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)步驟:11用數(shù)字信息對(duì)建筑工程的主要施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的表達(dá),我們稱為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經(jīng)數(shù)字化了的工程施工信息開展一些列的施工管理活動(dòng),直到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),我們稱為數(shù)字化管理。

二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎(chǔ)

在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實(shí)現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對(duì)施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學(xué)習(xí)認(rèn)為:利用現(xiàn)在已經(jīng)能夠成熟運(yùn)用的幾種管理理論,與實(shí)際生產(chǎn)工程中正在使用的一些管理手段進(jìn)行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制體系;建設(shè)工程工程量清單規(guī)范,這四個(gè)方面的理論和方法。結(jié)合這些方法,對(duì)其中的一些理論進(jìn)行改進(jìn),就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù),同時(shí)使建筑工程施工數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。

三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟

前面已經(jīng)對(duì)建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據(jù)進(jìn)行了介紹,那么怎樣把這些理論結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的管理呢?其實(shí)施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對(duì)這一方面的問題進(jìn)行研討。實(shí)施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解的理論對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。分解的原則是根據(jù)建設(shè)工程工程量清單規(guī)范的內(nèi)容結(jié)合建筑工程分部分項(xiàng)劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對(duì)分解出來的各個(gè)模塊進(jìn)行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會(huì)比建設(shè)工程工程量清單中的最小分項(xiàng)還要小,所以建設(shè)工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進(jìn)行編碼后進(jìn)入下一步模塊目標(biāo)確定。21每一個(gè)分解出來的模塊都需要進(jìn)行特征目標(biāo)的確定,主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容,造價(jià)、工期和質(zhì)量。其中造價(jià)中包含成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)三方面的數(shù)值;工期中包含絕對(duì)工期和相對(duì)工期(前后搭結(jié)時(shí)間)的數(shù)值;質(zhì)量就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量數(shù)值。在單位模塊中,這三個(gè)方面的內(nèi)容都用數(shù)字來表示,文字作為輔助說明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過程管理法中計(jì)劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據(jù)包括市場(chǎng)因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標(biāo)情況等多方面的內(nèi)容。31在前面的基礎(chǔ)工作完成后,就可以進(jìn)入到具體的工程施工管理了。這時(shí)的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實(shí)施階段。各個(gè)部分的施工工作大量的展開,各種數(shù)據(jù)收集工作開始進(jìn)行。這一階段的關(guān)鍵是要按照計(jì)劃進(jìn)行建筑工程的施工,遇到問題及時(shí)反饋。41一旦施工開始,對(duì)施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和各種數(shù)據(jù)的收集,管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的過程進(jìn)行跟蹤檢查。收集來的各種數(shù)據(jù)按照與模塊的特征目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行整理。整理出來的數(shù)據(jù)也就分為造價(jià)、工期和質(zhì)量三類。與模塊最初的標(biāo)準(zhǔn)特征目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比,各種數(shù)據(jù)之間的差值就表現(xiàn)出來了。那么,分析這些數(shù)據(jù)的差值進(jìn)行判斷,最后得到造價(jià)是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質(zhì)量是合格還是不合格等等結(jié)論。這里尤其要注意的是三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,不能簡(jiǎn)單的通過一方面的對(duì)比就形成結(jié)論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過檢查形成的結(jié)論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對(duì)工程施工進(jìn)行管理。無論得到什么樣的檢查結(jié)果,都一定有形成這種結(jié)果的原因。找到了原因就可以針對(duì)原因進(jìn)行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計(jì)劃即模塊的特征目標(biāo)。61以上五步完成后實(shí)際上就已經(jīng)完成了一個(gè)PDCA過程管理的循環(huán),對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行了管理。二至五步驟的不斷滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)就使建筑工程施工的管理持續(xù)進(jìn)行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個(gè)管理過程更科學(xué),更準(zhǔn)確更有效率。特別要注意的是,這一管理過程不是僅僅在針對(duì)模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程都應(yīng)該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級(jí)別的單位,模塊的特征目標(biāo)相應(yīng)組合后也就形成了工程單位的特征目標(biāo),這樣無論什么級(jí)別的單位,無論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級(jí)秘書網(wǎng)

四、從數(shù)字化管理到信息化管理

通過對(duì)建筑工程施工的數(shù)字化改造,已經(jīng)形成了一整套的一數(shù)字化模塊為基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)為參照,固定管理流程為程序的管理機(jī)制。建筑工程施工實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理之后,也就實(shí)現(xiàn)了全部施工信息的數(shù)字化表示、數(shù)字化流通。之后,只需要引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息管理技術(shù)對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行收集、傳輸、處理等工作就會(huì)使建筑工程施工的管理水平達(dá)到信息化的層次。統(tǒng)一的模塊編碼和大量的特征數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字可以通過建立電子數(shù)據(jù)庫進(jìn)行儲(chǔ)存和處理,標(biāo)準(zhǔn)管理過程可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件得到有效實(shí)施,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)終端為信息的采集、傳輸、共享、處理、提供最高效的平臺(tái)。還可以利用網(wǎng)絡(luò)圖,種質(zhì)量控制圖表的計(jì)算機(jī)程序?qū)Ω鞣N管理數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)器處理,得到比人工處理更準(zhǔn)確高效的分析結(jié)果。所以,在整個(gè)建筑施工數(shù)字化管理的研究過程中,考慮到了下一步實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的需求。數(shù)字化管理體系的建立,嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理,量化管理的理念,為在信息化的平臺(tái)上進(jìn)行管理創(chuàng)造了條件。