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提高工程質量，是很多建筑施工單位所追求的目標，不僅能使建筑工程的經濟效益得到提升，也能使建筑施工企業獲得良好的社會聲譽，擴大建筑施工企業在市場上的占有率。如何采用科學的方法，切實保障工程質量，就成為所有建筑施工單位所思考的問題。在本文中，我們將共同對當前建筑工程質量管理中存在的問題進行分析，并且探索切實可行的質量管理方法。

一、我國建筑工程質量管理現狀

1.對質量管理認識不到位

雖然大部分建筑施工企業都認同質量管理的重要地位，但是對質量管理認識并不充分，存在很多觀念上的問題。很多建設單位認為做好質量管理就是要提高工程造價，有的建設單位則認為不發生安全事故的建筑工程就基本實現了質量管理，這些觀念都是錯誤的。本質來說，質量管理是一項系統性、長期性的工作，需要各個單位的共同幫助和協作，才能實現對建筑工程的質量管理。

2.過分重視施工技術

很多管理者認為，在建筑施工過程中過分重視施工技術，認為唯有采用高新施工技術才能夠使整體施工質量得到提升，因此需要招聘高新專業人才，而質量管理僅僅是對施工中的各項事務進行處理和解決，并不需要具有專業素質的人才，因此在人才配備上存在著很大的差距，不利于整個建筑工程的經營管理。

3.重實踐而輕理論

由于建筑行業是一項傳統型產業，很多理論還不夠完善，當前很多管理人員都是從施工人員轉行而來的，他們具有了豐富的施工經驗，認為光憑自己的施工經驗就可以實現對施工質量的科學管理。事實上，唯有掌握了豐富的質量管理理論，并與施工實踐相結合，才能更好地對建筑工程進行管理和控制。

二、加強建筑工程施工質量管理的有效措施

1.加強對施工人員的質量意識培訓

施工人員是建筑工程的直接實踐人員，其各種行為操作和技術水平都對建筑施工質量產生決定性的作用。因此，在施工開展之前，應對施工人員開展培訓與教育，使其具備施工質量意識，能夠主動在施工過程中對施工質量進行保護；同時，應注重對施工人員的行為控制和管理，防止出現破壞建筑施工材料、破壞施工成品的行為，從而實現對施工質量的保障。

2.加強對施工材料和設備的質量管理

由于施工材料的使用貫穿施工的各個環節中，因此僅僅對施工材料采購過程中的管理師遠遠不夠的，無法確保施工材料發揮其應盡的作用，也容易由于保管不當或者施工人員操作不當而導致的施工問題。為了能夠科學地對施工現場的材料進行管理，應在材料進入施工現場前對材料進行二次驗收，防止具有質量問題的材料進入施工現場，并且，應對施工材料的擺放位置進行嚴格的規定，不能將材料擺放在潮濕、易燃、易爆和陽光直射的位置，使施工材料受潮、發霉，影響正常使用。于施工設備的安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設備都應經由上級主管部門進行安全監察與檢驗，合格后方可投入生產。

3.切實落實質量責任制度

通過不斷的實踐，我們可以看到，質量責任制是確保工程質量的關鍵。因此，在市政工程施工過程中，應建立符合工程實際的質量責任制度，政府或相關部門應指派專人承擔起領導的責任，將施工中各個環節的質量管理都納入到其中，責任落實到個人，一旦施工中某個環節出現質量問題，就直接追究當事人的責任，使市政工程總體質量水平得到提升。

4.設立質量控制關鍵點

要想做好市政工程質量管理，就應合理設置質量控制點，對每道工序進行控制和管理，切實保障施工質量。由于市政工程質量管理是一個長期而復雜的任務，涉及到很多專業知識，并且涉及到很多人員和單位，因此應定期對施工中質量關鍵點進行控制和檢查，每道環節必須質量合格才能夠繼續下一道工序，確保整體工程的優良性。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時按規定抽查一些項目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量等是否符合設計要求。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任推向施工人員。只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

作者：郭永明 單位：揚州豐祥建筑安裝有限公司