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1土木工程建設施工中的一系列問題

1.1對土建工程的施工現場管理的重要性沒有足夠的了解

由于施工現場管理是全部工程管理中的核心，許多對工程建設有著關鍵影響的問題一般都是在施工的現場產生的，所以提高對施工現場的管理水平是至關重要的。在土木工程建設的工程施工的過程里，大部分的施工單位認為工程的質量水平對企業的發展有很重要的作用，因此提高了對施工質量的管理水平。然而如果只關注質量管理，卻對現場管理中的其余的層面沒有充分的了解，會導致施工現場情況混亂，對于現場施工的合理實施將產生巨大的影響。

1.2施工現場安全管理過程中反映出的問題

在施工的現場，因為各種不同的影響要點，比較容易產生一系列的安全事故，在現在土木工程建設的施工現場的安全管理中大概所體現出來的問題有如下的幾點：第一點，施工技術使用的不規范性。在土木工程建設的施工現場因為大部分的施工工作人員所具有的技術水平比較低，文化素質不是很高，在施工的過程中大多都是依據自己本身以前的經驗實施工程，沒有依照嚴格的施工條例進行施工，導致了一系列安全事故的發生，對現場施工人員的生命安全產生較大的影響。第二點，在土木工程建設施工過程中沒有對工作人員實施全面的安全教育，在對施工的設計策略以及施工的安全策略的設計中，存在一定的不足，對現場施工人員的安全存在非常大的威脅。

1.3施工現場質量管理中所具有的問題

因為施工現場里面的操作程序比較多，并且作業的范圍比較廣，所以對施工現場全部實施有效的管理是非常困難的。對施工現場的質量管理大多數都是工程方面的工作人員對部分重要的一些地方實施抽查，但是這樣比較容易引起對其余的部分質量問題產生漏檢的狀況，還包括在施工的過程中一系列偶然因素的存在，要確保工程質量滿足100%的水平，具有極大的不可控因素。

1.4在建筑土建工程成本管理中存在的問題

在土木工程建設工程中成本的主要的組成部分是材料費用，大約是全部工程造價的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要減少工程材料的成本。然而在現在的土木工程建設施工中，大部分的施工單位對材料管理關注度不夠。在進行材料選取的時候，總是對所要用的材料的數量、型號等沒有總體且合理的規劃，在使用材料的過程中不能有效的按照工程施工的進度實施，在對材料進行現場保管時，因為保管沒有到位，導致了材料的損失，導致了大量浪費，進而提高了工程的施工造價，減少了施工單位的經濟利益。

2加強建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

2.1規劃完善的土建施工管理機構

由于在土木工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現場管理的研究，每個部門都要制定并執行專人管理的制度，對土木工程建設的施工現場起到全面總體有效的管理作用。

2.2提高對土木工程建設施工現場的人員管理水平

在施工的過程中最基本也是最必要的活動主體是人，按照土木工程建設施工的特征，在施工的進程中一定要具備一支高素質的施工隊伍，這支隊伍中的人都要有很高的施工技術以及嚴格的施工條例，然而能從現在我國很多的土木工程建設施工的過程中觀察來看，現場施工人員中還有一系列的問題和情況。一般的施工人員技藝不足、文化素質不夠、對于工程中的安全不夠重視等等一系列問題，這些問題導致土木工程建設不能夠成功進行施工。因此在施工現場的管理過程中一定要提高對施工人員的管理水平，使施工人員能夠了解新的施工技藝，增強施工人員的文化程度，讓施工人員可以把握更多的建筑施工的技術，提高對施工人員的安全教育的水平，不但要確保建筑施工中的安全，并且對提高土木工程建設施工的質量存在很重要的推動作用。

2.3增強土木工程建設施工現場的質量管理

土木工程建設施工工程的質量好壞，不論是對建筑的使用方還是對工程施工的單位都存在巨大的影響，所以增強土木工程建設的施工質量也是施工單位在現場管理中的一個必要的組成結構。第一，在土木工程建設施工之前一定要著重對施工過程中的重點控制的層面設計出有關的施工策略，對施工過程中有可能會發生的各種質量情況要制定出有效的解決方法。第二，在現場管理的過程中，一定要提高對使用的材料以及施工技術的管理，確保在施工的過程中嚴格依據制定的施工順序實施，選用符合標準的施工材料，嚴格防止偷工減料等等這一類問題的產生。第三，提高對施工現場的質量水平檢查，土木工程建設的質量負責員工一定要負責進行施工的現場的質量監督工作，對每一道的施工程序實施相應的檢查，及時發現并指出施工過程中的問題，而且一定要求施工人員立即實施相應措施改正，檢查合格以后才能實施下一道程序。

3結語

結合上面所說的，施工現場管理是土木工程建設的一個重要的組成部分，施工現場的管理統一的表現出了施工管理人員、施工人員和監督人員的職業素養和溝通交流的水平。合理的現場管理不僅對增強工程的質量以及控制施工單位的造價是有利的，也對建筑全部的質量提高以及建筑領域的合理的、長時間的、穩固的發展是非常有利的。因此，相關工作人員一定要認識清楚建設施工現場管理的重要性，通過建設施工現場管理體系的制定以及完善，為建設施工高效快速發展貢獻力量。

作者：張松濤單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司